過去幾年,大家聊銀行壓力,焦點(diǎn)都在基層——柜員被分流、客戶經(jīng)理背指標(biāo)、派遣不續(xù)約、網(wǎng)點(diǎn)合并。但今明兩年,壓力傳導(dǎo)到了最上層那一截。“急瘋了”三個(gè)字不是夸張,是銀行領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)現(xiàn)自己手里的牌,跟五年前完全不是一副了。資料來源于網(wǎng)絡(luò),不保真,僅供參考哦!
第一個(gè)讓他們急的,是利潤(rùn)那本賬怎么都算不平。 過去銀行賺錢靠?jī)蓸樱合⒉顚挕⒁?guī)模漲。現(xiàn)在息差壓到歷史低位附近,貸款放出去賺不到幾個(gè)點(diǎn),存款成本又降不下來;規(guī)模那頭,企業(yè)和個(gè)人都不愿意借錢,對(duì)公靠政府項(xiàng)目和基建撐著,零售靠消費(fèi)貸和信用卡頂著,兩邊都在縮。領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)現(xiàn),過去“開會(huì)定指標(biāo)、分行領(lǐng)任務(wù)、年底算總賬”那套不靈了——指標(biāo)定得再高,市場(chǎng)不給量,分行完不成,年底賬本不好看,上面問責(zé)先落到班子頭上。
第二個(gè)讓他們急的,是不良那側(cè)的蓋子快捂不住了。 前幾年靠核銷、靠展期、靠借新還舊,不良率還能壓在報(bào)表里好看。但今明兩年,地方平臺(tái)那側(cè)化債收口、地產(chǎn)那側(cè)調(diào)整還沒到底、小微和零售那側(cè)逾期率在抬,三塊同時(shí)冒頭,撥備再厚也經(jīng)不起持續(xù)消耗。 領(lǐng)導(dǎo)們心里清楚:有些賬遲早要認(rèn),但認(rèn)了之后利潤(rùn)表更難看,股價(jià)、分紅、薪酬、評(píng)級(jí)全跟著連鎖反應(yīng)。不認(rèn)吧,巡視審計(jì)盯著,遲早爆。
第三個(gè)讓他們急的,是隊(duì)伍那側(cè)“老的躺、新的跑、中間的扛不住”。 銀行中層(分行行長(zhǎng)、部門總、支行長(zhǎng))是承重墻——上面要利潤(rùn)、要合規(guī)、要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,下面要待遇、要編制、要穩(wěn)定。中層發(fā)現(xiàn)自己的KPI越來越多、權(quán)限越來越少、問責(zé)越來越重,能干的不想干、想干的干不久。 年輕人校招進(jìn)來一看,柜面沒前途、客戶經(jīng)理指標(biāo)重、中后臺(tái)編制鎖死,轉(zhuǎn)頭考公考編去了。老員工那批,技能單一、數(shù)字化跟不上,末等調(diào)整和內(nèi)退掛著。領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)現(xiàn),隊(duì)伍不是“帶不動(dòng)”,是“留不住也換不動(dòng)”。
第四個(gè)讓他們急的,是限薪+薪酬倒查+工資總額掛鉤效益,把自己那截先削了。 過去銀行高管薪酬是“市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)”,現(xiàn)在金融口限薪層層加碼,薪酬倒查追到幾年前,工資總額跟利潤(rùn)和不良率硬掛鉤——利潤(rùn)降、不良抬,班子績(jī)效先打折。領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)現(xiàn),自己操的心比以前多、擔(dān)的責(zé)比以前重,到手的反而比以前少,而且還要擔(dān)心哪天倒查到頭上。
把四個(gè)“急”放一起,今明兩年銀行領(lǐng)導(dǎo)們的真實(shí)狀態(tài)是:利潤(rùn)賬算不平、不良蓋子捂不住、隊(duì)伍帶不動(dòng)、自己薪酬還被削——四股力同時(shí)壓,過去“銀行領(lǐng)導(dǎo)=穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”的劇本徹底翻篇。急的不是一家兩家,是“部分國(guó)有銀行”(前面聊過那截弱城商農(nóng)商、尾部股份行、甚至部分大行省分行)的班子,都在找解法。
普通人如果在銀行體系里,三件事先看明白:一是領(lǐng)導(dǎo)急不等于銀行要倒,但意味著“降本增效+結(jié)構(gòu)調(diào)整”會(huì)從口號(hào)變執(zhí)行,基層和中層先感受;二是別把“領(lǐng)導(dǎo)急了”當(dāng)笑話看,它意味著考核會(huì)更緊、問責(zé)會(huì)更細(xì)、編制會(huì)更鎖;三是年輕人別把“銀行領(lǐng)導(dǎo)”當(dāng)職業(yè)終點(diǎn),那位置今明兩年的性價(jià)比,比五年前差了一大截。
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說回來,“銀行領(lǐng)導(dǎo)急瘋了”不是幸災(zāi)樂禍——是這輪金融口調(diào)整終于從基層傳到頂層了。過去基層扛、中層頂、高層穩(wěn)的三角,今明兩年要重新找平衡。急歸急,船大難掉頭,但掉完頭之后,船上的人坐法都得換。
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