上海8個商場聯(lián)手“勾引”年輕人：寶可夢只是借口

商場開啟反擊。

2026年6月20日，上海。我原本是和一位做AI企業(yè)應(yīng)用的朋友在商場聊下半年合作，聊完了我發(fā)現(xiàn)商場一樓中庭那邊人氣挺旺的，過去看看，——原來是一家寶可夢門店，門口排著大概20人的隊伍，每個人手里都拿著手機，要么在拍照片視頻，要么在查看名為"伊布集章之旅"的活動。

我承認，這并不是一次"刻意觀察"，但作為商業(yè)評論的作者，這種"偶然撞見的現(xiàn)象"往往比"刻意調(diào)研"更有說服力——或許是我很久沒逛商場了，寶可夢又火了？怎么回事？依稀記得寶可夢游戲火的時候大概是10多年前？當時很多玩家用來地理打卡尋寶，玩得不亦樂乎，而且很多玩家是全球打卡。后來LBS游戲逐漸消亡，最近難道又火了？

不管如何，門店的流量確實比我預(yù)想的好。我去看了一下，原來活動是有打卡的保留環(huán)節(jié)，甚至可以去上海8個商場門店打卡，但如今不僅有虛擬獎品，門店還賣起了各類毛絨玩具/盲盒。

那寶可夢為何又火了起來？商場又有什么打算？對如今的線下商業(yè)有什么借鑒？

01 寶可夢為何在中國"翻紅"？30周年節(jié)點的"集體回憶觸發(fā)"

要理解上海8個商場為何愿意聯(lián)合為這場活動站臺，先要理解寶可夢在中國"翻紅"的真正原因。

第一，最直接的導火索：30周年節(jié)點（2026年2月27日）。1996年2月27日，《寶可夢 紅/綠》在日本發(fā)行；2026年2月27日，全球同步舉行30周年發(fā)布會。30周年這種節(jié)點，對寶可夢來說有一個特殊的意義——1996年寶可夢誕生時，恰好是中國85后-95前這一代人童年/少年記憶形成的窗口期。這批人現(xiàn)在30-40 歲，正好是 2026年的"消費主力"。30周年給了他們一個"集體回憶"的契機——這是寶可夢翻紅的情感觸發(fā)器。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

第二，最深層的市場土壤：中國"谷子經(jīng)濟"爆發(fā)（2024-2026）。2024年中國"谷子經(jīng)濟"市場規(guī)模達到1,689億元，同比增長40.63%，預(yù)計2029年突破3,000億元；2026年中國泛二次元用戶預(yù)計達5.2億人。"谷子"是英文"goods"的諧音，指動漫/游戲/IP周邊商品——徽章、立牌、卡牌、亞克力制品、玩偶。寶可夢天然適合谷子經(jīng)濟，因為它的IP辨識度極高、角色庫龐大、視覺符號化強、情感連接深——一個皮卡丘徽章就能讓全球粉絲掏錢。

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第三，最強的單點驅(qū)動力：寶可夢卡牌（PTCG）的復(fù)興。2024年10月，《Pokemon TCG Pocket》上線手機端，一周年累計下載1.5億次。TCG Pocket大幅降低了寶可夢卡牌的入門門檻——不需要真實紙牌，手機就能玩。這帶動了大量"輕度玩家"入坑，進而激活真實卡牌市場和二級市場——稀有卡牌價格可達數(shù)千美元，"為抽卡付費"成為新一代年輕人的"投資型消費"。

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第四，最具傳播性的因素：聯(lián)名攻勢+短視頻/小紅書種草。2025-2026年寶可夢的聯(lián)名密度極高——泡泡瑪特、瑞幸咖啡、麥當勞、名創(chuàng)優(yōu)品等密集合作，每個聯(lián)名都在小紅書/抖音上制造話題；同時，寶可夢門店打卡、寶可夢對戰(zhàn)、寶可夢開箱等內(nèi)容形成了"自來水"傳播。這種"IP+聯(lián)名+社交平臺"的三位一體，讓寶可夢從核心粉圈進入大眾消費圈。

第五，最具反差感的因素：跨越三代人的"集體陪伴"。1996 年的初代粉絲（30歲），2006年的寶石世代粉絲（20歲），2016年的XY世代粉絲（10歲）——三代人同時在場，每個人的消費動機不同，但都指向同一個IP。這種"代際穿透"是為數(shù)不多IP才擁有的。

拍攝：首席商業(yè)評論

這五個原因疊加，構(gòu)成了寶可夢在中國翻紅的"五重共振"。但更重要的是——這種"五重共振"恰好發(fā)生在2026年中國情緒消費崛起的窗口期。經(jīng)濟放緩、就業(yè)壓力、AI焦慮、社交稀缺——年輕人需要"治愈"。寶可夢提供的懷舊感、陪伴感、成就感、安全感，精準承接了"為熱愛買單"的消費需求。

02 商場為何愿意"聯(lián)合"？借IP之力，做自己的流量生意

這才是我想重點說的部分。"上海8個頂級商場聯(lián)合搞寶可夢集章活動"這件事，不是"商場為海外IP打工"，而是"商場借用IP影響力，給自己引流"。

這是一場巧妙的商業(yè)合作，寶可夢和商場各取所需：

對寶可夢來說，它需要的是"中國線下渠道"和"用戶觸點"。單純靠線上電商，寶可夢很難觸達"非粉圈"的年輕人；只有通過線下門店和"集章活動"，才能讓消費者"親身參與"——而親身參與是"情緒消費"的核心。

對商場來說，它需要的是"年輕人流量"和"話題度"。傳統(tǒng)商場客流在下滑，空置率在上升；引進寶可夢門店，可以直接帶動客流+30-50%，同時在社交媒體上形成"必須打卡"的話題效應(yīng)。

這種合作的關(guān)鍵設(shè)計，是"8個商場聯(lián)合"——單店做不出"全城話題"，8家聯(lián)合才能形成"必須跑遍"的稀缺性。

拍攝：首席商業(yè)評論

這8家商場聯(lián)合放大效應(yīng)：單個商場的客流是有限的（1000人/天），8個商場聯(lián)合之后，整個活動帶來的客流可能是8000+——這8000人會根據(jù)地理位置、消費習慣、品牌偏好分散到8個商場。

8個商場也不是隨便選的，都是上海頂流，且能實現(xiàn)精準吸流：BFC（外灘金融中心）會吸引中高端消費者，美羅城會吸引二次元重度玩家，龍之夢會吸引帶孩子的家庭。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

8家商場聯(lián)合做活動公關(guān)，可以在社交媒體上形成"全城話題"——單店做不到，必須聯(lián)盟。

這就像互聯(lián)網(wǎng)公司的"生態(tài)聯(lián)盟"——單打獨斗不行，必須形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。商場之間的競爭，正在從"地段競爭"轉(zhuǎn)向"內(nèi)容競爭"——誰的IP多，誰的客流就多。

而要爭取熱門IP，商場們必須抱團，單打獨斗的力量還是太小。

03 底層邏輯：線上拼性價比，線下拼氛圍

如果再往深一層看，"上海8個商場聯(lián)合做寶可夢活動"這件事，本質(zhì)是實體商場在"線上電商+消費分眾化"雙重夾擊下的生存戰(zhàn)略。

首席商業(yè)評論觀察到，2026年中國消費市場正在出現(xiàn)一個清晰的結(jié)構(gòu)性分化：

線上購物平臺越來越講究性價比。淘寶、京東、拼多多、抖音電商，都在打"全網(wǎng)最低價"。消費者在線上購物時，比價是本能，猶豫是常態(tài)。線上的核心邏輯是"效率優(yōu)先"——用最快的時間、最便宜的價格，買到最需要的商品。

尤其是現(xiàn)在的即時零售，效率很高。商場也不可能去雇傭團隊拼配送，所以得放大自己的優(yōu)點去做差異化。

來源：網(wǎng)絡(luò)

于是，線下商場越來越講究場域氛圍、興趣導向、體驗感。消費者在線下購物時，不再是"買東西"，而是"逛場景""找興趣""拍照片""交朋友"。線下的核心邏輯是"體驗優(yōu)先"——用最有趣的內(nèi)容、最有調(diào)性的空間、最特別的社群活動，讓人愿意停留、愿意傳播。

這種"線上拼效率、線下拼體驗"的分化，正是實體商場生存空間的核心——線下的價值不再是"賣貨"，而是"賣氛圍"。

拍攝：首席商業(yè)評論

寶可夢門店、集章活動、限定周邊、本地社群——這些都不是"賣貨"，而是"賣氛圍"。當消費者走進一家寶可夢門店，他買的不是￥99的端午禮盒，而是"我屬于這個社群""我參與了這場活動""我愿意為熱愛買單"的情緒價值。

拍攝：首席商業(yè)評論

所以首席商業(yè)評論的判斷是：未來3-5年，實體商場的核心KPI不再僅僅是"坪效""租金回報率""品牌組合"，而是"客流停留時長""社媒傳播量""IP聯(lián)動密度"。誰能把"氛圍"做好，誰就能在線下生存。

04 線下終極秘籍：體驗

這屆"伊起集趣 伊布集章之旅"最值得解讀的，不是"寶可夢又火了"，而是"上海8個頂級商場愿意聯(lián)合起來，借IP的影響力給商場帶流量"。

也就是說，商場們聯(lián)合起來和IP合作，可以在城中心打造一次類似“主題樂園”中的體驗游戲。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這件事背后，是實體商圈在"線上電商+消費分眾化"雙重夾擊下的生存焦慮。單店運營打不過淘寶京東拼多多，單點營銷打不過小紅書抖音B站，唯一的出路是"形成聯(lián)盟，引入IP，集體創(chuàng)造線上無法擁有的體驗感"。

首席商業(yè)評論的判斷是：未來3-5年，中國實體商圈的格局會發(fā)生一次大洗牌——"單店思維"的商場會被邊緣化，"聯(lián)盟思維+IP思維"的商場會崛起。那些能夠率先形成"商圈聯(lián)盟"、率先引進"30年級IP"、率先建立"持續(xù)運營能力"和創(chuàng)造“獨特體驗感”的商業(yè)地產(chǎn)玩家，會拿到未來10年的"門票"。