這家Agent 公司從 Claude 切到 DeepSeek v4：一年省下數(shù)百萬美元，遷移工作量卻是預(yù)期的 100 倍

作者 | Paul Sawers

譯者 | 平川

策劃 | Tina

本文最初發(fā)布于博客 TheNewStack。

初創(chuàng)公司 Lindy 將其全部 AI 代理流量從 Anthropic 轉(zhuǎn)移到了 DeepSeek v4，每年可以節(jié)省數(shù)百萬美元的推理成本。首席執(zhí)行官 Flo Crivello 解釋了為什么遷移工作比預(yù)期多出許多。

圖片來自 Unsplash+，由用戶 Space Stock 提供

推理成本 已經(jīng)成為可持續(xù) AI 部署的最大障礙。最近，GitHub放棄 了其 Copilot 訂閱的統(tǒng)一費率，轉(zhuǎn)而采用基于使用的計費方式，因為代理編碼會話的成本超出了固定月費能夠覆蓋的范圍——一些訂閱者醒來時發(fā)現(xiàn)，他們的賬單比之前高出數(shù)倍。與此同時，在短短四個月內(nèi)，Uber 就燒光了 2026 年整年的 AI 預(yù)算，主要是在 Claude Code 上。這讓首席運營官產(chǎn)生了質(zhì)疑，他們所獲得的回報是否值得這筆支出。

為應(yīng)對這一更廣泛的行業(yè)反思，Linux 基金會成立了 Tokenomics 基金會， 得到了谷歌、微軟、IBM、Salesforce 等企業(yè)的支持。該基金會旨在圍繞 AI Token 成本建立一個開放的標準。這一舉措表明，業(yè)界已經(jīng)意識到，企業(yè)目前尚無統(tǒng)一的方法來衡量或控制這方面的支出。

轉(zhuǎn) 型

對于大量運行 AI 代理的公司來說，前沿模型的經(jīng)濟性已經(jīng)成為一個幾乎關(guān)乎生存的問題。

Flo Crivello（前 Uber 工程師兼產(chǎn)品負責(zé)人）是 Lindy 的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。Lindy 是一個無代碼 AI 代理平臺，可以自動化日常工作任務(wù)——從電子郵件分類和會議安排到 CRM 管理。作為 Teamflow 的轉(zhuǎn)型舉措，Crivello 在 2023 年創(chuàng)立了 Lindy。前者是一個他之前籌集了 5200 萬美元 的資金創(chuàng)辦的一家虛擬辦公室初創(chuàng)公司。這些資本現(xiàn)在被用于支持 Lindy 的發(fā)展。

Lindy

上周，Crivello 在社交媒體上 宣布，Lindy 已經(jīng)將其整個模型基礎(chǔ)設(shè)施從 Anthropic 切換到了 DeepSeek。

Crivello 在 X 上寫道，“今天我們扣動了扳機，將 100% 的 Lindy 流量從 Anthropic 模型切換到了 DeepSeek v4。這每年能為我們節(jié)省數(shù)百萬美元，而且，我們在許多核心用例上看到了性能提升。對業(yè)務(wù)來說，這是變革性的。”

實際上，Crivello 早在幾個月前就 暗示過他的意圖。4 月份的時候，他曾經(jīng) 在 X 上寫道，推理是 Lindy 占比最高的單項支出（超過了工資單），并且只用了一年時間，開源大模型就從“遠不及閉源模型”發(fā)展到了“在大多數(shù)使用場景中都躋身前沿水平”。他說，當時 Lindy 差點將 Kimi K2.5（來自中國 AI 公司 Moonshot AI 的一個模型）作為其默認設(shè)置，不過后來他們轉(zhuǎn)向了總部位于北京的 Zhipu AI 開發(fā)的 GLM-5.1。

最終，這家公司選擇了 DeepSeek v4，這是中國 AI 研究公司 DeepSeek 的一個旗艦開源模型。

當然，在全面投入生產(chǎn)的情況下從一家模型供應(yīng)商切換到另一家絕非易事。Crivello 告訴 The New Stack，完成這一過程所需的時間取決于從何時開始計算。但無論如何，這都是一項艱巨的任務(wù)。

Crivello 解釋道，“我們一直在考慮進行這次轉(zhuǎn)型，并評估新的開源軟件（OSS）方案已有 6 到 9 個月的時間，而 DeepSeek 自發(fā)布以來，我們也一直在關(guān)注它，大約有 2 個月了”。

值得注意的是，遷移工作比 Crivello 最初的預(yù)期要繁重許多。他說，“比我們想象的工作要多 100 倍”。評估（在現(xiàn)實世界的任務(wù)中系統(tǒng)性地測試新模型，驗證它能否媲美甚或超過 Anthropic 模型的性能）是其中的一個重要部分。

Flo Crivello，Lindy 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

Crivello 說，“模型評估的工作量很大，包括在線評估、離線評估，還有大量‘氛圍評估’。[隨后我們] 分階段上線了在線評估，同時觀察其對用戶留存率的影響；[接著] 針對新模型調(diào)整了提示詞。”

僅看成本節(jié)省這一項，還不足以證明這項工作的合理性。但性能結(jié)果給了 Crivello 更多的信心，特別是在其核心用例上，包括電子郵件收件箱分類和根據(jù)用戶的反饋預(yù)先起草回復(fù)。

Crivello 解釋說，“正是在那些任務(wù)中，我們看到了 DeepSeek 所帶來的驚人的性能提升。”不過他也指出，在一些復(fù)雜的自動化任務(wù)上，DeepSeek 仍然落后于 Anthropic。

他說，“在工作流自動化方面，它仍然不如 Sonnet，不過，這對我們來說并不重要。”

DeepSeek 時刻

要理解 Lindy 的轉(zhuǎn)型為何如此重要，了解 DeepSeek 在 AI 行業(yè)中所代表的意義會有所幫助。

2025 年 1 月，DeepSeek 公司在硅谷引起了軒然大波：其 R1 模型以極低的成本達到了與美國頂尖前沿模型相當?shù)男阅芩健＿@使得英偉達的股價出現(xiàn)了 一輪短暫但劇烈的拋售，投資者開始質(zhì)疑關(guān)于 AI 計算需求的基本假設(shè)。此后，該公司接連發(fā)布新產(chǎn)品，不斷縮小與前沿領(lǐng)域的差距。

2026 年 4 月發(fā)布的 DeepSeek V4 預(yù)覽版 標志著又一次重大飛躍，而且不僅僅體現(xiàn)在價格上。在 LinkedIn 上，瑞士洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院（EPFL）教授、EPFL 人工智能中心聯(lián)合主任 Marcel Salathe 指出，從地緣政治的角度來看，V4 有著更深遠的意義：這是首次出現(xiàn)從芯片、框架到模型完全由中國自主研發(fā)的尖端 AI 技術(shù)棧。據(jù)悉，DeepSeek 耗時數(shù)月重寫了 v4 版本，使其能在 CANN（華為版 Nvidia CUDA）上運行，從而 降低了對美國芯片基礎(chǔ)設(shè)施的依賴。

這種地緣政治格局的轉(zhuǎn)變帶來了直接的商業(yè)影響。正如 The New Stack 此前報道 的那樣，以中國人工智能實驗室為主的廉價開放權(quán)重模型的出現(xiàn)，將 AI 模型市場一分為二：一端是 OpenAI 和 Anthropic 等公司推出的超高端前沿模型，另一端則是價格大幅降低的開放權(quán)重替代方案，而原本舒適的中間地帶正在逐漸萎縮。數(shù)據(jù)印證了這一趨勢：作為連接應(yīng)用程序與 AI 服務(wù)提供商的中介平臺，Vercel 的 AI Gateway 數(shù)據(jù)顯示，DeepSeek 在 5 月單月內(nèi)的 Token 交易量份額從不足 1% 躍升至 17%，而其實際支出份額仍維持在 1% 左右，這恰恰反映出這些 Token 的實際成本有多么低廉。

對于像 Lindy 這樣大規(guī)模運行代理的公司而言，這種兩極分化迫使他們不得不認真思考該選擇哪種商業(yè)模式。對于 Lindy 的創(chuàng)始人來說，由于推理成本已經(jīng)超過薪資支出，這個問題其實只是時間早晚的問題。

Lindy 最終選擇了 Atlas Cloud——這家總部位于美國的推理服務(wù)提供商在美國本土托管 DeepSeek v4 模型。鑒于圍繞中國開發(fā)模型的數(shù)據(jù)主權(quán)問題往往備受關(guān)注，這一點尤為重要。在回應(yīng) X 平臺上一位評論者 的提問時，Crivello 直接談及了此事。他指出，該模型由一家美國服務(wù)商在美國境內(nèi)托管，并且在評估了“所有主要供應(yīng)商”后，Atlas脫穎而出。值得一提的是，自主托管從未被列入他們的考慮范圍。

他說，“我們沒有認真考慮過[自托管]，不，那看起來會分散我們很大的注意力。”

發(fā)展前景和未來計劃

雖然 Crivello 表示，此次轉(zhuǎn)型最終為 Lindy 節(jié)省了數(shù)百萬美元，但對于一家風(fēng)險投資支持的公司來說，這對其發(fā)展前景的影響非常深遠。

但具體有多少呢？Crivello 說，”很多“。

至于這一舉措是否是永久性的，Crivello 并沒有明確表態(tài)。他說，“世上沒有什么是永恒的。如果 Anthropic 的下一次發(fā)布能讓他們重新贏得我們的業(yè)務(wù)，我也不會感到驚訝，但他們需要大幅降價。”

同樣值得注意的是，Lindy 仍然是 Anthropic 的客戶，只是不是其核心產(chǎn)品。該公司仍然在內(nèi)部使用 Claude，因為訂閱方案的經(jīng)濟性使其變得可行。

Crivello 說，“我們內(nèi)部使用的是 Max plan。如果沒有它，那么我們就必須支付完整的 Token 價格，要是這樣的話，我們會轉(zhuǎn)向其他東西”。

關(guān)于 Lindy 最終是否可能被迫在其外部產(chǎn)品中重新采用 Anthropic 模型，在回應(yīng) Amp CEO 兼創(chuàng)始人 Quinn Slack 的 問題 時，Crivello 暗示這并非完全不可能。他 寫道，“當我們檢測到 Lindy 在任務(wù)中失敗時，我們可能仍然會升級到 Opus，但那將是少數(shù)情況。”

Crivello 的觀點是，像 Lindy 這樣的公司（大型 Token 消費者）別無選擇，只能采取行動。他說，“像我們這樣在 Token 上花很多錢的公司，100% 要行動。不這么做將是不負責(zé)任的。其他公司要看具體情況，但我認為很多人只是認品牌。”

https://thenewstack.io/lindy-deepseek-anthropic-switch/

聲明：本文為 InfoQ 翻譯，未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。

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