從清潔工逆襲成為護士長！33年，她親手改寫了命運

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1993年冬天，一個15歲的河南女孩輟學后，坐了二十多個小時的火車，揣著對“改革開放前沿”的模糊想象，第一次站在了廣州街頭。三天后，她以清潔工的身份走進中山醫科大學附屬第一醫院（現為中山大學附屬第一醫院，下稱“中山一院”）外科重癥監護室的大門。那時沒有人會想到，這個名叫白利平的姑娘，將在多年后成為這所醫院重癥醫學科的區護士長、副主任護師。

剛進醫院時，她曾羨慕地說：“護士姑娘們的衣服真漂亮。”

如今，身著護士服、頭戴燕尾帽的白利平，講述了自己的人生“逆襲”故事。

01

十年半工半讀，“只要有書讀”

15歲時的一場變故，改變了白利平的人生軌跡。

1978年，她出生在河南省舞陽縣的小村莊，姐弟四人，她是老大。家里條件不好，“用油都要用筷子蘸”。中考那年，母親突發腦出血離世，手握高中錄取通知書的她，看著家里的難處，只能放棄上學。

1993年12月，她跟著老鄉坐了二十多個小時的火車來到廣州，“那時聽說南方搞改革開放，廣州一直是夢想中的城市”。第三天，她在老鄉的介紹下進入中山一院SICU，成為一名“工友”，也就是清潔工。

但白利平一直憋著一口氣，“做工友絕對不是人生的目標，我一定要做出個樣子”。

在SICU，白利平每天目睹重癥病人搶救，看著醫護人員把一個個生命從“鬼門關”上拉回來。“如果當年我媽也能得到這樣的救治，是不是就能撿回一條命？”她內心不無遺憾，“從那時開始就很想穿上護士服，做一個優秀的護士，救更多人”。

改變命運的路只有一條：讀書。

1997年，白利平如愿考入廣州一所護士中專學校，開啟了十年半工半讀的生活。

“白天上班，晚上上課，不舍得坐公交車，就每天蹬自行車往返，單程要40分鐘。”她回憶說，當時每月工資270元，護士學校每學期學費1000元，為了補貼讀書和生活，她還利用其他時間在外打工做家庭保潔。

但她從未想過放棄：“只要有書念，無論多苦都要堅持下去。”

這股堅韌和拼搏、不怕苦不認輸的勁頭，打動了科室的許多人。醫院時任護理部主任、“南丁格爾獎”獲得者成守珍曾評價：“小白是一個有前景的人。”

2000年，白利平中專畢業后，終于以一名正式護士的身份回到中山一院，圓了護士夢。但她的護理學習未有停歇，她利用3年時間完成護理大專全國自學考試。2003年，再次通過自學參加成人高考，成功考入中山大學護理學院夜校本科。

從1997年考入護校到2006年本科畢業，整整十年。她用這十年，換到了一個叫作“護士”的身份。但這只是開始——她追求的從來不是一份安穩的工作，而是一項值得傾注一生的護理事業。

02

重癥床旁的“專業與溫度”

2007年，白利平做了一個讓身邊人不解的決定。

彼時她已是一歲孩子的母親，卻毅然報名參加了廣東省衛生廳（現為省衛生健康委）與香港醫管局合辦的專科護士研修班。ICU專業全省招30人，經過關關考核，她通過了。

“選擇這條路，就是為了學習前沿的護理理念和技術。”白利平說，在香港那一年，語言不通、文化差異、想念孩子，全都扛了下來。但更大的沖擊來自觀念。

她的香港帶教老師常在下班后折回病房，看看自己分管的病人情況如何。“老師時刻掛念著病人，那種全身心的投入，讓我重新理解了什么是護士。”

從香港回來后，她開始在日常護理中尋找可以“做專”的突破口。

以前ICU沒人關注病人的眼睛。昏迷患者眼瞼不能完全閉合，角膜長期暴露會干燥、損傷，日后可能視力下降甚至失明。白利平把眼睛保護作為科室重點改進項目，制定了詳細的操作流程。“不能只救現在，還要保證以后”——這是她常對護士說的話。

2014年，她發現ICU患者中心靜脈置管率偏高、使用時間短，便自費去學PICC置管技術。“只要是有利于救治重癥患者的新技術就去學，學完回來實踐。”慢慢地，科室建立起了一支重癥靜脈治療管理隊伍。

但真正讓她在業內打響聲名的，是俯臥位通氣技術。

2015年，俯臥位通氣在國外重癥醫學界逐漸推廣，但國內護士普遍“不敢翻”——危重病人身上插滿氣管插管、深靜脈導管、胃管和各種監護導線，翻身過程中稍有不慎，就可能管道脫出、血壓驟變，危及生命。

白利平帶著護士們一點點摸索。她用床單卷成芯，把病人和管路緊緊包裹固定；自己買海綿，反復調整體位墊子的厚度和弧度。那些日子，她親自站在床邊，一聲聲指揮，確保每一個翻身動作到位。

2017年，她在廣東省重癥年會上首次分享俯臥位護理經驗。兩年后，她牽頭免費辦了第一期俯臥位通氣學習班。她親自排課、做示教，此后連辦9期，培養了一大批技術骨干。在成守珍的指導下，她主持編寫了國內外第一部《機械通氣患者俯臥位護理技術專家共識》，發布了一項中華護理學會團體標準、兩項廣東省護理學會團體標準。

在專業精進的背后，是白利平對病人的關愛。

一位重癥胰腺炎病人的家屬，丈夫在ICU住了兩個多月，自己天天在外面哭。后來白利平主動找她談心，寬慰她、幫她了解病情。丈夫康復出院那天，她抱著白利平放聲大哭：“護士長，這是開心的眼淚。”

“ICU不只救一個病人，更是救一個家庭。”白利平說。

03

“想走得遠，就帶一群人走”

2013年11月，白利平被醫院外派到新建立的中山一院惠亞醫院籌建重癥醫學科，這是一項全新的挑戰。

到任時，病房空空蕩蕩，一群剛畢業的年輕護士連ICU的格局都不知道怎么擺，而當時的計劃是：三天后就要收治病人。

白利平提的條件只有一個：“恨我也好，罵我也好，一定是‘魔鬼式’的培訓。”

她給每人發了一本考試冊子，每場考試登記分數。十七八個護士被分成小組連軸轉——擺病房、擺設備、貼標簽，同時穿插密集的理論和操作培訓。從呼吸機、除顫儀到血透機、ECMO，設備放在什么位置、搶救動線怎么設計、感控有什么要求，她帶著這群年輕人日夜不停地干了三天三夜。

開業那天，中山一院重癥醫學科主任管向東到場，看著運轉有序的病房，給出了肯定和表揚。

多年后，那批被“魔鬼訓練”過的護士，都成了各自崗位上的骨干。

2014年，白利平被任命為中山一院重癥一區護士長。病區從12張床擴充到18張，醫院配備了不少新護士，但ICU護士培養至少需要三年，培訓壓力巨大。2015年三甲醫院復審在即，一區是重點科室，怎么扛下來？

白利平的辦法很“笨”，但也很管用。

她將核心制度落實到細處，每日床邊質控查房和業務查房相結合。每位病人，二十多位護士一起參與，從病情觀察到護理細節，逐個過。針對重癥患者管理中發現的質控問題，要立即整改，查房時提到的護理技術要當場掌握。“每次查房都像一場考試，”一位年輕護士說，“護士長看得特別細，答不上來就得回去自己琢磨。”

有人覺得她嚴格到了苛刻的地步。但她說，重癥監護室里沒有小事。最終在復審中，重癥一區取得優秀的成績。

白利平經常“泡”在病房。管向東主任評價她：“科室里每一顆螺絲釘的位置，白護士長都很清楚。”

白利平笑著說：“病房的工具、設備在哪，什么病人什么情況，我心里都清楚。做重癥護理，就是要貼心。”

在科室里，護士們私下叫她“白導”，很少有人叫“護士長”。她把高年資護士當老師尊重，把剛畢業的年輕人當孩子關照。每到“5·12”護士節和母親節，她的手機都會收到一波接一波的問候。

白利平的帶教理念來自香港老師講課時說過的一句話：“要想走得快，一個人走；想走得遠，就帶一群人走。”她先后帶教進修護士和專科護士200多人，遍布省內外。

“時刻心懷感恩，感恩時代給予的機會，感恩醫院的平臺，同時把病人看好，把護士照顧好，就更優秀了。”她笑著說，這是她做護士長的信條。

從15歲的“工友”到如今的重癥護理專家，她用33年走出了“逆襲”人生。盡管已經拿過多項榮譽，但回望來時路，她沒有提及任何一項，說得更多的是“踏實”二字——“機會是給有準備的人的，踏踏實實做好自己，才能把握機會，實現人生價值。”

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圖文來源：廣東健康頭條

編輯整理：護理傳真 責任編輯：張昕芃