巨虧215億后，首開迎“破例”空降兵

北京地產(chǎn)圈有句話：一部首開史，半座北京城。

這話放以前，是榮耀，是底氣，放現(xiàn)在，聽著有點心酸。

但未來？興許還能再占半城。

6月11號，首開股份發(fā)了份公告，李巖辭了，辭得干干凈凈，董事長、董事，連帶子公司里所有職務(wù)，一擼到底，不干了。

消息出來，有人詢問大嘴，李巖辭職是到點退休嗎？

大嘴回復(fù)：不是，他69年的，離正式退休還有三年，這歲數(shù)在國企里，正是經(jīng)驗、人脈、體力都在線的當(dāng)打之年。

今天，首開股份要開職工代表大會，會還沒開，兩條重磅內(nèi)部消息已經(jīng)先傳出來了：

第一，新董事長的人選，定了。
第二，公司的組織架構(gòu)，要大動刀了。

剛剛離開首開的李巖，履歷很典型——公務(wù)員出身，西城區(qū)副區(qū)長干了六年。

體制內(nèi)的人都知道，一個位置上待六年不動，基本就卡住了。想再往上拱一拱，只能換個賽道試試。

2016年，首開集團(tuán)原總經(jīng)理潘利群升任董事長，位子空了出來。

李巖就是從那個時候，從西城區(qū)副區(qū)長的位置上，調(diào)到了首開集團(tuán)總經(jīng)理。四個月后，又兼任了首開股份的副董事長。

三年適應(yīng)期，2019年，他正式升任首開股份董事長。

在首開集團(tuán)層面，他是二把手；但在首開股份這個上市公司里，他是地產(chǎn)業(yè)務(wù)真正的掌舵人。

上任當(dāng)年，首開與北京房地產(chǎn)集團(tuán)合并，一躍成為北京最大的市屬房企。

也是在這一年，首開連續(xù)四年穩(wěn)坐的北京市場“銷冠”寶座被中海奪走，但整個集團(tuán)的流量銷售額，依然在歷史性地突破了千億大關(guān)。

李巖有一個特殊身份——民革黨員。但這個身份是2019年才變更的，在這之前他是一名黨員。

轉(zhuǎn)完身份的第四年，他當(dāng)選了民革北京市委副主任，同年12月又當(dāng)選民革第十四屆中央常委，隨后成了十四屆全國政協(xié)委員。

一個國企的二把手，能在全國兩會上以委員身份亮相，接受媒體采訪，這種曝光率，幾乎是在明示這位干部，前途光明。

要知道，當(dāng)時他的頂頭上司、首開集團(tuán)一把手潘利群，都沒這個資格上兩會。

但造化這東西，最喜歡跟人開玩笑。就像當(dāng)年許家印能登上城樓看閱兵一樣，誰能想到后來？

李巖這邊前腳剛風(fēng)光開完兩會，后腳他掌舵的首開，就迎來了上市以來的第一次虧損。

2022年，首開歸母凈利潤虧了4.61億。

雪上加霜的是，因為這份虧損年報，首開股份被證監(jiān)會立案調(diào)查，李巖、總經(jīng)理趙龍節(jié)、總會計師容宇，一個都沒跑掉，全因涉嫌信披違規(guī)被處罰。

命運的齒輪，開始倒轉(zhuǎn)了。

2023年，首開集團(tuán)董事長潘利群到齡退休，接任的是原北京市國資委副主任謝忠勝。謝忠勝1970年生人，比二把手李巖還年輕一歲。

從那時起，明眼人都看得出來——李巖在首開再進(jìn)一步的可能性，已經(jīng)沒了。

六年前，他在副區(qū)長位置上待了六年，寄希望于換個賽道，把副廳級身份往上扶一扶。

好不容易扶正了，又在正廳級的位置上蹉跎了六年。想著再進(jìn)一步？無望了。

2026年6月11日，距離他三年董事長任期屆滿還有十幾天，李巖遞了辭呈。走得不算風(fēng)光，但至少還算體面。

有消息透露，李巖的下一站是北京的一家社會團(tuán)體，就是那種行業(yè)協(xié)會。

李巖辭職后，首開董事會推舉公司董事、黨委書記趙龍節(jié)代行董事長職責(zé)。

按首開過去的慣例，新任董事長應(yīng)該從內(nèi)部提拔，或者先調(diào)入首開集團(tuán)再兼任股份公司董事長。

但這一次，首開打破了自己的規(guī)矩。

據(jù)多方消息，首開股份下一任董事長，將由首鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王世忠擔(dān)任。

王世忠，1969年生，跟李巖同齡，清華建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)出身。

早年在北京建筑材料集團(tuán)以及金隅集團(tuán)任職，歷任北京金隅股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)部部長、副總裁、董事。

2017年5月，調(diào)任首鋼總公司副總經(jīng)理，后轉(zhuǎn)任首鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。

在王世忠過去的履歷中，與首開集團(tuán)的交集幾乎為零。

非首開體系出身、直接空降股份公司董事長，這在首開歷史上，沒有先例。

為什么破例？

只有一個解釋——留給首開的時間，不多了。

王世忠最突出的成績，是帶領(lǐng)金隅嘉業(yè)從區(qū)域房企成長為北京本土頭部國企開發(fā)商，搭建了"土地一級開發(fā)+商品房開發(fā)+持有運營"的全鏈條業(yè)務(wù)體系。

換句話說，王世忠本身很擅長房企調(diào)整期的大局把握。

對于首開的普通員工來說，另外一件大事，就是今天職工代表大會上要表決的組織架構(gòu)變革方案。根據(jù)傳出的方案，調(diào)整包括：

總部部門由18個壓減至15個；福建大區(qū)撤銷，整體合并進(jìn)華南公司；
京北大區(qū)、京南大區(qū)平臺崗位進(jìn)一步壓縮；商管公司同步調(diào)整精簡。

另外，首開集團(tuán)內(nèi)部OA通訊錄的組織架構(gòu)里，已經(jīng)增加了北京市建筑設(shè)計研究院股份有限公司一項。

這說明，首開與北京建院的合并，大概率已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)階段。

過去幾年，北京國資的合并多是"同類項合并"——首開合并房地集團(tuán)、城建合并住總，都屬于地產(chǎn)板塊的抱團(tuán)。

但這次首開跟北京建院的合并，性質(zhì)完全不同。一個是做開發(fā)的，一個是做設(shè)計的，這是地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

北京市國資委對旗下房企的功能定位，已經(jīng)悄悄發(fā)生了改變。

以前，北京城市發(fā)展的首要目標(biāo)是"做大盤子"，國企需要發(fā)揮"重資產(chǎn)"的威力，砸錢搞棚改、大盤開發(fā)、建新城。

但現(xiàn)在北京進(jìn)入了"減量發(fā)展"和"雙控四降"的深水區(qū)。

城市發(fā)展的主旋律，從"做大盤子"變成了"把盤子做精"——老舊小區(qū)微更新、中軸線歷史文化名城保護(hù)、重點住區(qū)功能優(yōu)化。

2026年北京建設(shè)用地計劃顯示：城鄉(xiāng)建設(shè)用地凈減量500公頃，存量用地供應(yīng)占比目標(biāo)65%。今年第一批城市更新項目清單一口氣放了1321個，計劃投資1049億。

新房開發(fā)的蛋糕越縮越小，城市更新成了主戰(zhàn)場。

城市更新這門生意，跟傳統(tǒng)開發(fā)根本不是一個物種。過去搞開發(fā)，甲乙方分工清楚——開發(fā)商出錢拿地，設(shè)計院畫圖交活。

但老舊小區(qū)改造項目，前期規(guī)劃論證、居民協(xié)調(diào)，中間設(shè)計施工，后面物業(yè)運營、資產(chǎn)盤活，環(huán)環(huán)相扣。

首開手里有大量的城市更新項目資源、非經(jīng)資產(chǎn)管理和物業(yè)運營體系，但缺乏上游的規(guī)劃技術(shù)大腦。

北京建院擁有頂級的規(guī)劃設(shè)計能力和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，但缺乏下游的資金落地出口。

一個缺技術(shù)，一個缺項目，這倆湊一塊，是一個非常理想的組合升級模式。

從李巖的黯然離場，到王世忠的破例空降，從與北京建院的合并傳聞，到組織架構(gòu)的大規(guī)模精簡。

首開這艘巨輪，正在經(jīng)歷成立以來最大的一次轉(zhuǎn)身。

回頭看看首開的歷史——2005年城開與天鴻合并，是為了"做大盤子"，2019年合并房地集團(tuán)，是為了"往前沖排名"。

前兩次都是順風(fēng)局里做加法，這一次，是在逆風(fēng)局里做減法。

四年虧掉215億，北京大本營跌出前十，全國化擴(kuò)張折戟沉沙。首開，已經(jīng)到了不得不改變的時刻了。

這船大，掉頭難。但再難，也得掉。否則，這半座北京城的故事，可能就真要翻篇了。