湖南
2026年6月16日，最新工商變更信息公示，沃爾瑪（中國）投資有限公司完成法定代表人、董事長核心高管更迭，標志著山姆中國正式完成關鍵換帥動作。
原任職僅一年半的外籍高管MUK SOOK YEE卸任董事長、法定代表人雙重職務，深耕本土零售市場的山姆會員店業(yè)態(tài)總裁劉鵬正式接棒，全面執(zhí)掌山姆中國整體經(jīng)營管理工作。此次高層人事調(diào)整，是山姆近一年來第三次核心管理層變動，充分體現(xiàn)出品牌在華戰(zhàn)略迭代、經(jīng)營整改的迫切需求，也是其適配國內(nèi)消費市場變化的重要布局。
據(jù)悉，本次工商變更手續(xù)于2026年6月15日正式辦結，特殊的時間節(jié)點讓此次換帥備受行業(yè)關注。在本次管理層調(diào)整前夕，山姆中國因食品安全漏洞、品控不規(guī)范等多項經(jīng)營問題，被國家市場監(jiān)管總局正式約談，要求其全面排查經(jīng)營隱患、完善品質(zhì)管控體系、規(guī)范門店運營服務。
面對嚴格的監(jiān)管整改要求和消費者口碑修復壓力，山姆火速推進高層換帥，被業(yè)內(nèi)普遍解讀為品牌主動整改、優(yōu)化在華管理體系、貼合國內(nèi)監(jiān)管標準與消費需求的核心舉措。
公開資料顯示，卸任的MUK SOOK YEE任職周期較短，其在2025年1月才接任沃爾瑪中國董事長及法定代表人職務，至今任職僅一年半左右，此次離任也讓近一年山姆中國迎來第三次重要管理層更迭，高層團隊調(diào)整節(jié)奏顯著加快。
新任掌舵人劉鵬具備扎實的本土零售全域運營能力，從業(yè)履歷覆蓋線上電商、線下實體零售全賽道，適配山姆當下本土化升級的發(fā)展需求。在加入沃爾瑪中國之前，劉鵬任職阿里巴巴核心管理崗位，深度參與新零售模式落地、供應鏈優(yōu)化、用戶服務體系搭建等核心工作，十分熟悉中國消費者的消費習慣、偏好以及國內(nèi)零售行業(yè)的競爭規(guī)則與監(jiān)管體系。
2025年10月，劉鵬正式入職沃爾瑪中國，擔任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁，全權負責山姆在華門店拓展、會員運營、供應鏈升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等核心業(yè)務。憑借成熟的本土運營思路和高效的執(zhí)行力，他入職僅8個月便晉升為山姆中國最高負責人，足以體現(xiàn)品牌對其本土化運營能力的高度認可。
作為山姆中國的核心運營主體，沃爾瑪（中國）投資有限公司成立于2003年4月，注冊資本約3.3億美元，由沃爾瑪中國有限公司全資持股，業(yè)務覆蓋日用百貨銷售、國內(nèi)貿(mào)易代理等核心領域，是山姆會員店在華布局、擴張及運營的核心載體。
業(yè)內(nèi)分析指出，此次本土高管接替外籍高管執(zhí)掌山姆中國，是品牌在華發(fā)展的重要戰(zhàn)略轉折點。近年來，國內(nèi)高端會員零售賽道競爭日趨激烈，Costco等競品持續(xù)加速在華布局，同時本土商超、新零售品牌不斷升級高端會員服務，山姆過往依托外資管理模式的發(fā)展優(yōu)勢逐漸弱化。
與此同時，山姆在快速擴店過程中暴露的食品安全、品控疏漏、服務參差不齊等問題，持續(xù)影響品牌口碑，制約其高端會員定位的深耕發(fā)展。在此背景下，熟悉本土市場、擅長精細化運營與口碑修復的劉鵬上任，意義重大。未來，其有望帶領山姆中國全面推進本土化改革，重構全鏈路品控管理體系，優(yōu)化會員專屬服務，平衡門店擴張與品質(zhì)管控，持續(xù)夯實高端會員零售賽道優(yōu)勢，整改現(xiàn)存經(jīng)營問題，重塑品牌在國內(nèi)消費者心中的高端、靠譜形象。
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