四川
兩篇內(nèi)容直接引爆輿論，6 月 10 日阿里合伙人委員會(huì)發(fā)聲，間接宣判了無招的命運(yùn)，24 小時(shí)內(nèi)換帥落地，無招持續(xù)一年多的釘釘回歸實(shí)驗(yàn)宣告失敗。
從阿里傳奇到釘釘救星，無招的跌宕十年
無招是阿里的資深元老，1999 年以阿里 001 號(hào)實(shí)習(xí)生入職，差點(diǎn)成為阿里巴巴十八羅漢，后赴日工作 11 年，曾任惠普日本搜索引擎首席架構(gòu)師。
2010 年受吳永明邀請(qǐng)重返阿里，先后負(fù)責(zé)淘寶搜索、一淘、來往，全都未能取得預(yù)期成果。最終帶著來往項(xiàng)目剩下的四五個(gè)人，在絕境中搞出了釘釘。
2014 年誕生的釘釘不走尋常路，靠已讀回執(zhí)、釘消息等強(qiáng)管控功能，天生站在管理者一側(cè)，這套打法迅速打開市場(chǎng)。到 2020 年用戶突破 3 億，2026 年達(dá) 8 億，服務(wù) 2600 萬家企業(yè)，市場(chǎng)份額最高近 50%。
2021 年無招首次離開釘釘創(chuàng)業(yè)，2025 年 3 月受吳永明親自邀請(qǐng)回歸出任 CEO，被視為阿里 All in AI 的信號(hào)。誰能想到這對(duì)有著二十七年師徒情誼的老搭檔，僅一年多后就以這種方式?jīng)Q裂。
但這套管理者優(yōu)先的基因，也埋下了今日的禍根。
三大矛盾總爆發(fā)，無招成轉(zhuǎn)型犧牲品
產(chǎn)品基因的錯(cuò)位，同樣致命。釘釘天生是幫老板管員工的工具，但 AI 時(shí)代的辦公軟件核心，早已轉(zhuǎn)向賦能員工、提效減負(fù)，釘釘?shù)脑蚝蜁r(shí)代需求完全相悖，越努力越被年輕人排斥。
戰(zhàn)略方向的徹底背離，則是壓垮駱駝的最后一根稻草。更致命的是，釘釘?shù)氖袌?chǎng)份額早已名存實(shí)亡，其第一的位置靠的是中小企業(yè)免費(fèi)用戶，而中大型企業(yè)市場(chǎng)已被飛書全面超越。
阿里當(dāng)下的核心目標(biāo)，是未來五年云和 AI 商業(yè)化年收入突破 1000 億美元，為此正大力推進(jìn)集權(quán)，所有資源向 AI 傾斜。無招主導(dǎo)的萬項(xiàng)目，只是將辦公協(xié)同做了 AI 延伸，雖有 300 萬日活卻不賺錢，完全無法支撐千億美元的戰(zhàn)略目標(biāo)。陳宇森推動(dòng)的 Muurane 這類真正能變現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品，才是阿里想要的方向。
釘釘手握 8 億用戶本應(yīng)是 AI 落地的最佳場(chǎng)景，但和新戰(zhàn)略的錯(cuò)位，讓它徹底淪為了冗余資產(chǎn)。
阿里要的從來不是更好的釘釘，而是能賺錢的釘釘，是能支撐千億美元 AI 夢(mèng)想的釘釘。為釘釘付出十年心血的無招，最終成了阿里 AI 轉(zhuǎn)型的第一個(gè)犧牲品。
這就是商業(yè)世界最殘酷的真相：沒有永遠(yuǎn)的情意，只有永遠(yuǎn)的利益；沒有永遠(yuǎn)的功臣，只有永遠(yuǎn)的 KPI。
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