江蘇
30天，空空的閑置廠房變成繁忙的生產車間。日前，位于高郵開發區的揚州儲安能源科技有限公司正式投產，跑出了項目投產的“加速度”。作為高郵市產發投資集團與民企歐力特合作的儲能電池項目，儲安能源創新采用“國資出場地資金、民企出技術訂單”的運營模式。這背后，是高郵國資平臺從“收租金的房東”向“干實業的企業家”的悄然轉身。
走進儲安能源的車間，只見一條規劃年產500MWh儲能鋰電池的PACK生產線正有條不紊地運轉。工人們在操作臺前熟練地完成測試、組裝……一塊塊用于儲存“綠電”的電池模塊就這樣誕生。
儲安能源負責人陳曉峰介紹，這條PACK線的精度和自動化程度在行業內都算得上“優等生”。“我們做的不是普通電池，而是給電網、工廠甚至大型充電站用的‘巨型充電寶’。每一道工序，都得像繡花一樣細致。”
產發集團決定做實業，始于對做大做強的渴望。今年年初，高郵開發區明確要求，產發集團不能只做融資，必須向實體化轉型，自己搞產業、搞生產。
如何轉型？產發集團負責人吳盛昌走訪發現，好幾家企業能接到央企國企的大訂單，卻因資金緊缺導致生產線開動困難。“他們有訂單、缺資金，我們有資金、沒項目，這不就是互補嘛。”
產發集團和歐力特一拍即合：產發集團出資金、出場地，歐力特出技術、出訂單，一起建設運營儲能電池項目。“我們剛進入這個行業，經驗尚淺，讓他們帶一程，風險就小多了。而對于企業來說，有了我們的生產線和資金，他們也有了底氣去接大單子。”
產發集團決定對旗下一處閑置廠房進行“騰籠換鳥”，將沉睡的資產變為火熱的產線。場地有了，接下來是跑審批、通水電、進設備。高郵開發區迅速派來“項目管家”，全程服務。
陳曉峰回憶：“我們碰到的第一個難題是電力容量不夠，生產線一開就跳閘。管家當天就拉了供電、國資、消防幾個部門一起會商，不到三天，臨時增容方案就落地了。”
類似的故事，在30天里發生了無數次。辦證照，管家陪著跑窗口，原本需要一周的審批，三天就完成了；接水電，管家對接供水、供電公司，把常規半個月的排期壓縮到五天；設備進場，管家提前協調好吊裝車輛和運輸路線，幾十臺設備兩天內全部就位；人員招聘，管家對接人社部門，幾天內就組織了一場招聘會，招到了30多名熟練工。
每個環節都有人盯著、催著、幫著。正是這種貼心服務，讓項目在短短一個月內便從圖紙變成了現實。
“雖然剛剛投產，但這個月底，儲安能源的開票銷售就有望超過2000萬元。”吳盛昌說，按照規劃，產發集團從PACK電池這一個產品切入，跑通加工、管理、生產整個鏈條，逐步培養出自己的團隊。“將來我們不僅能做儲能，還能往生命健康、半導體等方向發展。”
吳盛昌透露，儲安能源已規劃了四條生產線，“我們可以拿出兩條為其他企業服務，另外兩條做自主品牌。我們還要自主研發，打造自己的專利。五年后，產發集團年營收將沖刺20億元。”
高郵開發區黨工委負責人說，儲安能源這個項目開創了國資市場化實體運營的新模式。以前國資更多是“房東”或“出納”，現在直接跟民企一起干、一起闖。這條路走通了，形成成熟經驗后，會有很多復制。
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