比亞迪選王力宏：不買流量，買一個愿同船的人

王力宏解鎖比亞迪旗下騰勢品牌全球代言人身份后，立刻向外界證實：他已用代言費買入比亞迪股票。他說十年前錯過了比亞迪，但現(xiàn)在不會錯過了，等到十年后依然會滿意現(xiàn)在的決定。

這不是一句簡單的宣傳話術(shù)，而是一個人用真金白銀把自己的公開履歷和一個品牌焊死在了一起。

從品牌的角度看，這件事值得拆成兩層來看。

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車企選代言人：不是選流量，

是選“愿意同船”的人

汽車行業(yè)的代言人市場，長期困在一個悖論里：流量明星帶不動長期決策，而品牌需要的恰恰是“長期決策背書”。

比亞迪這次選王力宏，底層邏輯很清晰——不是買他的粉絲，是買他的判斷力。

而這份判斷力能成立，前提是品牌本身得扛得住審視。

據(jù)比亞迪官方公告顯示，2025年全球銷量460.24萬輛，連續(xù)第四年蟬聯(lián)全球新能源汽車銷量冠軍，更關(guān)鍵的一個節(jié)點：純電車型全年累計銷售225.67萬輛，同比增長27.86%，首次超越特斯拉163.6萬輛的全年交付量，登頂全球純電銷量冠軍。英國《衛(wèi)報》稱這是“中國汽車企業(yè)崛起進程中的標志性時刻”。

但進入2026年，比亞迪確實面臨挑戰(zhàn)。一季度累計銷售約70萬輛，同比下滑約30%。其中國內(nèi)市場一季度銷量約38萬輛，同比下滑52%，價格戰(zhàn)和政策調(diào)整的沖擊肉眼可見。不過硬幣另一面：一季度海外銷量接近32萬輛，同比增長55%，已在全球120個國家和地區(qū)布局，累計出口量突破208萬輛。歐洲前兩個月銷量同比增長179.2%，連續(xù)兩個月單月銷量超過特斯拉。

支撐這一切的是技術(shù)底座。2026年一季度，比亞迪研發(fā)費用高達113.44億元，雖然同比有所下降，但累計研發(fā)投入已突破2500億元，研發(fā)人員超過12萬人。2026年3月剛發(fā)布的第二代刀片電池與閃充技術(shù)，常溫下電量從10%充至97%僅需9分鐘，零下30攝氏度環(huán)境中從20%充至97%也只要12分鐘，刷新了全球量產(chǎn)車型充電速度紀錄。

6月9日，董事長王傳福在股東會上表示，要共同發(fā)展、共同創(chuàng)新。比亞迪的閃充技術(shù)，其實也是展現(xiàn)了行業(yè)引領(lǐng)、解決行業(yè)問題、實現(xiàn)共同發(fā)展的態(tài)度。比亞迪的很多技術(shù)，都希望引領(lǐng)全行業(yè)健康發(fā)展，服務(wù)于所有消費者。

展望未來三到五年，比亞迪都將保持持續(xù)增長。在二代刀片、閃充技術(shù)，以及明后年將會推出的新技術(shù)的加持下，國內(nèi)、國外有望實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，形成良性互動，讓中國的技術(shù)走向全球。王傳福表示，五年以后，比亞迪在規(guī)模上，能夠做到真正的全球第一。

所以比亞迪選代言人的第一原則是：品牌本身得經(jīng)得起檢驗。王力宏不是在一個“需要被拯救”的品牌上押注，他押注的是一個研發(fā)投入2500億、出口119國、純電銷量全球第一的技術(shù)型企業(yè)。這讓代言從“商業(yè)交易”升維成了“價值認同”。

比亞迪當下最需要的品牌翻譯，不是因為王力宏流量大，而是恰好匹配王力宏的個人敘事——跨文化背景、國際認可度、二十年娃哈哈式的品牌忠誠度。他在萬人場館里把“我是比亞迪”說出來，給品牌注入的是“酷”和“自信”兩種最難買的屬性。

比亞迪選對了人，不是因為王力宏流量大，而是因為他的個人敘事（跨文化背景、國際認可度、二十年娃哈哈式的品牌忠誠度）恰好匹配比亞迪當下最需要的品牌翻譯——從“性價比之選”翻轉(zhuǎn)為“值得驕傲的身份錨點”。

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代言人選品牌：不是選錢多，

是選“愿意把命運綁上去”的牌桌

王力宏這次操作的核心，不是“代言了比亞迪”，而是用千萬代言費買入比亞迪股票。

這一個動作，把代言關(guān)系的本質(zhì)徹底改寫了：

他在“最好的地方II”巡回演唱會上，面對歌迷稱他為“華語樂壇唯一的法拉利”，立刻擺手否認：“法拉利？沒有沒有，現(xiàn)在我是比亞迪了。”

這不是一句梗，是一個人在萬人面前，主動把自己的公開履歷跟一個品牌焊死。

從代言人視角看，王力宏選比亞迪的邏輯同樣清晰：

第一，他需要一個配得上“長期主義”的品牌。回顧他的品牌合作史——娃哈哈長達二十年，不換品牌、不炒話題。比亞迪的技術(shù)深耕和全球化進程，與他"不做快消式合作"的底色完全吻合。

第二，他需要一個能承載“文化翻轉(zhuǎn)”敘事的品牌。比亞迪正處在品牌升級的關(guān)鍵期：從“買不起B(yǎng)BA時的備選”到“可以主動拿出來說、拿出來驕傲”。王力宏作為有跨文化背景的華語巨星，在萬人場館里說出“我是比亞迪”，本身就完成了一次品牌調(diào)性的注入——酷、自信、不需要解釋。

第三，也是最關(guān)鍵的：他用真金白銀消除了代言的“銷售感”。最貴的品牌傳播，從來不是讓消費者“被告知”，而是讓他們覺得“自己發(fā)現(xiàn)了”。當一個明星把代言費變成股票，消費者接收到的信號只有一個：他說的是真心話。

2025年，比亞迪旗下方程豹、騰勢、仰望三大高端品牌全年累計銷量達39.7萬輛，同比增長109%。騰勢D9累計銷量超15萬輛，已成為豪華MPV市場的標桿。王力宏押注的，正是比亞迪從“規(guī)模冠軍”向“品牌冠軍”躍遷的這個窗口期。

品牌觀察

雙贏的本質(zhì)，是雙方都在"賭"

比亞迪賭的是：選一個愿意同船的人，比選一個流量大的人，更能穿透消費者的信任壁壘。

王力宏賭的是：選一個值得長期綁定的品牌，比多接幾個快錢代言，更能沉淀自己的商業(yè)信用。

當品牌的實力撐得起審視，當代言人的誠意經(jīng)得起驗證，“投資型代言”就不再是一種營銷話術(shù)，而是一種真實的雙向奔赴。

這可能是車企代言史上，最不像代言的一次代言。