陶玉：讓技術經理人成為鄉村振興 “科創紅娘”

　　一邊是市場主體迫切渴求破解發展瓶頸的技術剛需，一邊是高校院所束之高閣、難以落地的科研成果，創新鏈與產業鏈之間的堵點如何打通、鴻溝怎樣彌合。技術經理人正是架起雙向互通的關鍵橋梁。近期，中國農學會官宣將舉辦數字鄉村建設領域技術經理人能力提升培訓班，寧波象山也常態化開展技術經理人分層分級培訓、搭建實踐應用場景，一南一北同向發力，折射出各地正在加速打造專業化技術轉移人才隊伍，為科技賦能鄉村振興、產業轉型升級注入強勁動能。

　　長期以來，不少農業數字技術、鄉村治理數字化科研項目在實驗室完成研發，卻不熟悉市場應用場景、企業落地條件、產業實際痛點；涉農經營主體、鄉村建設運營方有數字化改造、智慧種養、數字治理等現實需求，卻找不到適配技術方案，供需兩端對接不暢，大量優質數字鄉村科研成果陷入“沉睡”。技術經理人兼具懂政策、懂技術、懂市場、懂金融的綜合素養，既能深入田間地頭、企業車間挖掘真實技術訴求，又能對接科研端優化技術研發方向，還能依托知識產權運營、科技金融、技術合同登記等專業服務，推動技術成果交易落地，天然承擔起牽線搭橋、撮合轉化的重要使命。

　　人才先行，方能行穩致遠。寧波象山深耕技術經理人隊伍建設多年，堅持分層培育、梯次推進，連續開辦初、中級經理人專項培訓班，三年累計培訓270余人次，持證專業人才隊伍初具規模；同步下沉企業一線走訪調研，常態化收集梳理技術難題，為技術經理人提供實打實的實操舞臺，把課堂所學轉化為助企紓困、成果落地的實戰能力，用人才集聚效應帶動區域技術轉移活躍度持續攀升。無獨有偶，此次中國農學會聚焦數字鄉村賽道精準開班，緊扣數字鄉村建設專屬場景定制課程，圍繞成果交易規范、需求挖掘、知識產權保護、科技金融融合等核心實務開展系統化授課，瞄準數字鄉村領域技術轉化的專屬痛點補短板、強弱項，標志著技術經理人隊伍建設正向鄉村振興主戰場縱深延伸。

　　數字鄉村是鄉村振興的戰略方向，也是建設數字中國的重要內容。智慧農業管控平臺、農田大數據監測系統、鄉村數字化治理平臺、農產品電商溯源體系等一大批數字技術，是重塑現代農業生產模式、提升鄉村基層治理水平的核心抓手。但數字技術落地鄉村，不同于城市數字化項目簡單照搬套用，必須貼合農業生產季節性、鄉村地域差異性、農戶接受能力等現實特征，經過本土化改造、場景化適配才能落地見效。這就要求數字鄉村領域的技術經理人跳出通用科技服務的固有框架，既要吃透數字技術底層邏輯，也要熟知農業產業規律、農村基層實情，精準完成技術二次適配、項目落地跟進、后期運維保障全鏈條服務，讓數字化技術真正扎根鄉土、適配鄉土。

　　當前，我國技術經理人復合型人才缺口突出。現有從業者多難以適配數字農業、鄉村數字治理等細分場景成果轉化需求。培育專業化技術經理人隊伍，不能只重培訓發證，更要健全長效培育、激勵、應用全鏈條機制。從人才培育層面，要分層分級培訓，構建初級筑基、中級進階、高級領航的完整人才梯隊，結合數字鄉村建設專屬課程體系，補齊涉農數字技術、農業政策、農村運營等特色知識短板；從實踐賦能層面，持續搭建供需對接專場、科研院所下鄉、技術項目路演等實體場景，讓技術經理人走出教室、深入一線，在對接企業難題、落地數字項目中積累實戰經驗；從激勵保障層面，完善技術經理人成果轉化收益分配機制，把技術交易成交額、項目落地實效納入考核激勵，激發人才主動撮合、全程跟進的內生動力。

　　創新驅動鄉村振興，人才是第一資源，轉化是關鍵落點。黨的二十屆三中全會明確提出加強技術經理人隊伍建設，為科技成果轉化改革指明方向。從地方常態化自主培育，到國家級行業協會精準賦能，技術轉移專業人才隊伍建設正駛入快車道。技術經理人作為打通創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈的核心紐帶，既是破解科技成果“落地難”的關鍵力量，更是賦能數字鄉村建設、助力農業農村現代化的重要支撐。立足新發展階段，唯有持續建強專業化、復合型、實戰型技術經理人隊伍，持續完善培育、評價、激勵、應用全鏈條機制，才能徹底破解科研與產業脫節難題，讓更多沉睡的涉農數字科研成果走出實驗室、扎根鄉土田間，以精準高效的科技成果轉化激活鄉村發展新動能，為全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化、夯實糧食安全根基筑牢堅實科技與人才支撐。（陶玉 江夏經濟開發區）