7.5萬(wàn)字逼出阿里合伙人表態(tài)：刺痛的是大廠AI競(jìng)賽的成本表

阿里合伙人委員會(huì)，回應(yīng)了一個(gè)離職員工。

2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委員會(huì)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《有情有義有成長(zhǎng)，才是阿里文化》，回應(yīng)釘釘離職產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛（花名幽素）此前發(fā)布的7.5萬(wàn)字長(zhǎng)文《置身釘內(nèi)》?；貞?yīng)稱：無(wú)論什么情況下，無(wú)論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團(tuán)隊(duì)這種管理方式，這種方式從來(lái)都不是阿里文化倡導(dǎo)的方向（來(lái)源：觀察者網(wǎng)、騰訊新聞，2026年6月10日）。

注意這件事的分量。一家手握十幾萬(wàn)員工的巨頭，由其最高治理機(jī)構(gòu)合伙人委員會(huì)出面，公開回應(yīng)一個(gè)普通員工的離職帖。在阿里二十多年的歷史里，這種待遇極其罕見。

別人都在摘抄長(zhǎng)文里的猛料。但真正值得追問的是：為什么是現(xiàn)在？為什么一篇離職長(zhǎng)文，能把一家巨頭的最高文化機(jī)構(gòu)逼到臺(tái)前？

你以為這是一場(chǎng)關(guān)于釘釘管理的爭(zhēng)論。其實(shí)不是，這是大廠AI軍備競(jìng)賽的成本表，第一次被人從內(nèi)部攤開在了桌面上。

7.5萬(wàn)字里寫了什么

先快速還原事件。《置身釘內(nèi)》全文約7.5萬(wàn)字，以發(fā)心、定位、設(shè)計(jì)、用戶、敏捷、秩序、軍爭(zhēng)、長(zhǎng)期八章為架構(gòu)，系統(tǒng)記錄了作者在釘釘?shù)慕?jīng)歷與觀察。作者2025年6月入職釘釘，參與了被視為核心保密項(xiàng)目的ONE項(xiàng)目，也就是釘釘8.0推出的旗艦AI工作首頁(yè)，目標(biāo)是讓AI主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、整理和推進(jìn)工作信息，把人找事變成事找人（來(lái)源：中華網(wǎng)2026年6月10日）。

這個(gè)被寄予厚望的項(xiàng)目，生命周期只有十個(gè)月左右：2025年4月開始孕育，8月首次公開，巔峰時(shí)期日活約300萬(wàn)，到2026年4月入口被替換，拆分并入悟空項(xiàng)目（來(lái)源：中華網(wǎng)2026年6月10日）。作者以親歷者身份，記錄了一個(gè)大型AI項(xiàng)目從出生到落幕的全過程，以及過程中的高壓管理、跨部門內(nèi)耗與考勤爭(zhēng)議。

這不是孤例。2025年6月，釘釘產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安離職時(shí)發(fā)過一篇近萬(wàn)字帖子，直言大公司病、KPI導(dǎo)向和層級(jí)冗余，內(nèi)網(wǎng)瀏覽近2萬(wàn)次，馬云親自留言：寫得很好，阿里在發(fā)生變化之中。2025年8月，多位自稱釘釘員工的用戶爆料大廠CEO凌晨查崗，稱管理者在凌晨巡查辦公區(qū)后批評(píng)了提前下班的部門（來(lái)源：中華網(wǎng)2026年6月10日梳理）。一年后的同一個(gè)月，同樣是釘釘，離職帖的字?jǐn)?shù)從一萬(wàn)變成了7.5萬(wàn)，有內(nèi)網(wǎng)員工評(píng)價(jià)這是2026年阿里內(nèi)網(wǎng)質(zhì)量最高的內(nèi)容（來(lái)源：網(wǎng)易號(hào)2026年6月）。而就在6月8日，釘釘副總裁、AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人馬銳拉也在個(gè)人公眾號(hào)發(fā)布《置身釘外》，稱已于5月15日辦完離職手續(xù)（來(lái)源：網(wǎng)易號(hào)、中華網(wǎng)，2026年6月）。

一年之內(nèi)，同一個(gè)事業(yè)部，兩篇刷屏離職長(zhǎng)文、一場(chǎng)查崗爭(zhēng)議加一位副總裁出走。把這些點(diǎn)連成線，問題顯然不在某一個(gè)人的情緒。

AI競(jìng)賽的三張成本表

要看懂這件事，可以把大廠的AI競(jìng)賽成本拆成三張表。

第一張是算力表，寫在財(cái)報(bào)里：買卡、建數(shù)據(jù)中心、訓(xùn)練模型，每一分錢都看得見。第二張是人才表，也寫在財(cái)報(bào)里：頂級(jí)算法工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬，市場(chǎng)有公價(jià)。

第三張表，財(cái)報(bào)上沒有，叫組織損耗表。AI產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，是以月為單位的：模型每隔幾周迭代一次，競(jìng)品的新功能隨時(shí)上線，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到被關(guān)停，可能只有兩三個(gè)季度。ONE項(xiàng)目十個(gè)月的生死周期，就是這種節(jié)奏的標(biāo)本。問題在于，項(xiàng)目可以快速試錯(cuò)，人不能被快速折舊。當(dāng)組織用戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)去匹配產(chǎn)品節(jié)奏，高壓管理、無(wú)限加班、考勤管控就成了最順手的工具，而代價(jià)以員工流失、信任損耗和雇主品牌折價(jià)的形式，記在了那張看不見的表上。

打兩個(gè)比方。制造業(yè)里，設(shè)備按使用強(qiáng)度計(jì)提折舊，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，賬面上會(huì)如實(shí)反映損耗；而組織里超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的人，損耗不進(jìn)任何報(bào)表，直到離職信和離職長(zhǎng)文出現(xiàn)，欠賬才一次性浮出水面。職業(yè)體育里，賽程密集到一定程度，球隊(duì)的傷病名單一定變長(zhǎng)，教練組會(huì)主動(dòng)輪換；而AI業(yè)務(wù)線上的輪換機(jī)制，往往是項(xiàng)目關(guān)停后的人員拆分，等于讓傷病自己決定換人時(shí)間。兩個(gè)行業(yè)都懂的常識(shí)，到了組織管理里，反而經(jīng)常裝作不存在。

翻譯成人話：《置身釘內(nèi)》之所以刷遍互聯(lián)網(wǎng)圈，不是因?yàn)獒斸數(shù)墓适露嗵厥?，而是因?yàn)槊恳粋€(gè)在AI業(yè)務(wù)線上的打工人，都在那7.5萬(wàn)字里認(rèn)出了自己的影子。這是全行業(yè)的賬單，釘釘只是先被攤開的那一份。

合伙人為什么必須回應(yīng)

明白了第三張表，就明白合伙人委員會(huì)為什么坐不住。

對(duì)2026年的阿里來(lái)說(shuō)，AI是集團(tuán)層面押注的方向，而AI競(jìng)賽本質(zhì)上是人才競(jìng)賽。當(dāng)一篇7.5萬(wàn)字的長(zhǎng)文在內(nèi)外網(wǎng)持續(xù)發(fā)酵，它影響的不只是輿論，而是三個(gè)實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營(yíng)變量：在職核心人才的去留意愿、潛在候選人對(duì)雇主品牌的定價(jià)、以及團(tuán)隊(duì)在高壓敘事下的真實(shí)產(chǎn)出效率。

合伙人委員會(huì)的回應(yīng)里有一句關(guān)鍵表述：阿里的未來(lái)在于創(chuàng)新，但創(chuàng)新依靠的從來(lái)不是高壓和機(jī)械執(zhí)行，AI時(shí)代更是如此（來(lái)源：網(wǎng)易號(hào)2026年6月10日）。這句話可以讀作表態(tài)，也可以讀作糾偏：管理層意識(shí)到，用透支組織的方式打AI戰(zhàn)爭(zhēng)，賬算不過來(lái)。

當(dāng)然，表態(tài)和改變之間隔著執(zhí)行。長(zhǎng)文作者記錄的具體管理細(xì)節(jié)是否屬實(shí)、涉事團(tuán)隊(duì)如何調(diào)整，截至發(fā)稿沒有進(jìn)一步官方信息，相關(guān)情況以公司后續(xù)披露為準(zhǔn)。

這事對(duì)你意味著什么

如果你在大廠的AI業(yè)務(wù)線上：這篇長(zhǎng)文和這次回應(yīng)，等于把第三張成本表變成了公開議題，往后高壓管理的合法性成本會(huì)變高，這是對(duì)個(gè)體議價(jià)能力的隱性增強(qiáng)。

如果你是管理者：值得記下的教訓(xùn)是，組織損耗不會(huì)因?yàn)椴槐挥涃~就不存在，它只是延遲結(jié)算，并且往往挑最貴的時(shí)刻，比如關(guān)鍵人才離職、雇主品牌輿情，一次性兌付。

如果你是觀察阿里的投資者：文化風(fēng)波本身不構(gòu)成財(cái)務(wù)事件，但人才留存率和組織效率，是AI業(yè)務(wù)能否兌現(xiàn)的前置變量，值得放進(jìn)跟蹤清單。

第三張表，遲早要對(duì)賬

ONE項(xiàng)目拆并了，長(zhǎng)文作者離開了，合伙人委員會(huì)表了態(tài)。這場(chǎng)風(fēng)波會(huì)像大多數(shù)熱點(diǎn)一樣冷卻，但它留下了一個(gè)無(wú)法冷卻的問題：

AI軍備競(jìng)賽還要打很多年，算力的錢、人才的錢，大廠都付得起。唯獨(dú)那張組織損耗表，過去靠著不記賬一路欠下來(lái)。7.5萬(wàn)字的意義，是讓所有人看見了這張表的存在。

賬單已經(jīng)攤開，對(duì)賬只是時(shí)間問題。

作 者 | 以寧

參考資料

1.觀察者網(wǎng)：《阿里發(fā)文回應(yīng)置身釘內(nèi)：這不是阿里文化該有的樣子》，2026年6月10日

2.騰訊新聞：阿里巴巴合伙人委員會(huì)內(nèi)網(wǎng)帖文《有情有義有成長(zhǎng)，才是阿里文化》相關(guān)報(bào)道，2026年6月10日

3.中華網(wǎng)：《阿里內(nèi)部發(fā)文回應(yīng)置身釘內(nèi)萬(wàn)字諫言引發(fā)深思》，2026年6月10日

4.網(wǎng)易號(hào)：《阿里員工離職前發(fā)7.5萬(wàn)字長(zhǎng)文置身釘內(nèi)》《阿里回應(yīng)置身釘內(nèi)》，2026年6月

5.澎湃新聞：釘釘副總裁馬銳拉發(fā)布《置身釘外》相關(guān)報(bào)道，2026年6月

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