湖北聯投，來了新老大

文/十一弟

最近，湖北最大的省屬國資企業——湖北聯投集團有限公司，一把手空缺數月后，迎來了新的繼任者。

現年55歲的張世敏，被任命為湖北聯投黨委書記、董事長。

張世敏是湖北武漢人，是體制內一路提拔起來的干部——

1993年參加工作，曾任江漢大學政法系教師，后歷任共青團湖北省委省直機關工委干部、副書記、書記，期間掛任鄂州市梁子湖區副區長、長陽土家族自治縣副縣長；

2010年任遠安縣委副書記、代縣長，次年任縣長；

2013年任當陽市委副書記、代市長，2014年任市長，2019年任當陽市委書記；

后任湖北省國資委黨委委員、副主任，2021年任湖北宏泰集團黨委副書記，2024年任湖北宏泰集團黨委副書記、總經理。

調任湖北聯投之前，張世敏任職的宏泰集團，是湖北省屬唯一金融服務類企業。

它有綜合金融服務、要素市場建設、政策金融保障、資本市場運作四大主營業務，正在以金融投資為主，打造全國一流的綜合金融服務商。

宏泰集團是天風證券控股股東，湖北銀行第一大股東，長江財險第一大股東，長江證券第四大股東，國華人壽第五大股東，航天金租第三大股東。

到去年，宏泰集團的資產總額2328億，全年營收規模超過200億。

從宏泰集團總經理的位置上，調任湖北聯投黨委書記、董事長，張世敏填補了這家湖北最大省屬國企一把手的空缺。

今年三月份，湖北省紀委監委通報——

湖北聯投黨委書記、董事長劉俊剛，涉嫌嚴重違紀違法，正在接受紀律審查和監察調查。

跟張世敏一樣，劉俊剛也是體制內一路擢升起來的干部。

2021年調任湖北聯投一把手之前，他曾長期在湖北省旅游局任職，后轉任宜昌市副市長，歷任湖北省鄂西生態文化旅游圈投資有限公司副總經理、總經理、董事長。

劉俊剛落馬以后，過去三個月里，由湖北聯投黨委副書記、總經理劉光輝代行董事長職權，直至最近張世敏走馬上任。

湖北聯投的領導干部，屬于高風險崗位。

幾年下來，已經有一批核心高管落馬被查。

在劉俊剛落馬之前，2022年短短數月內，湖北聯投原總經濟師、總經理助理、辦公室主任喻中權，原黨委委員、副總經理胡丹，原黨委副書記、總經理劉行念等人密集被查。

作為最大的省屬國企，湖北聯投在湖北省國資體系的地位，舉足輕重。

去年，湖北的GDP將近6.3萬億，經濟增速5.5%。

在全國31個省市自治區中，湖北經濟總量排名第七，排在前面的是四川、河南，排在后面的是福建、上海。

2025年《財富》世界五百強榜單上，四川有三家企業上榜——

新希望集團、蜀道投資集團、通威集團。

其中，新希望集團和通威集團是民營企業，蜀道投資集團是四川省屬國企。

福建有六家企業上榜——

廈門建發集團、廈門國貿集團、廈門象嶼集團、興業銀行、寧德時代、紫金礦業。

其中，建發、國貿、象嶼都是廈門本地國企，興業銀行第一大股東是福建省國資，寧德時代是民營企業，紫金礦業的控股股東是福建龍巖市上杭縣國資。

而湖北上榜企業，只有一家——

東風汽車集團。

它既不是民營企業，也不是本地國企，而是一家大央企。

湖北的經濟體量很大，但卻沒有誕生一家與之經濟體量相匹配的世界五百強企業。

世界五百強企業是地區經濟的門面，尤其對于產業鏈和產業集群來說，帶動作用非常明顯。

湖北把挺進世界五百強企業的目標，放在了省屬國企身上。

2021年，湖北正式拉開了新一輪省屬國資國企改革的大幕。

當時，湖北有36家省屬國企，主管部門作了梳理以后，發現存在很大問題——

一是撿到籃里就是菜，有什么做什么。

比如，定位公路和橋梁為主的企業投資運營地方鐵路和小龍蝦企業，定位金融的企業投資化工和礦冶，定位面向現代產業集群投資的企業則下轄有糧油企業。

二是什么熱門做什么。

有關部門作過摸底統計，湖北省屬國企業務平臺中，一度有80%以上集中于基礎設施建設、房地產行業等充分競爭性領域，在5G、人工智能等戰略性新興產業領域少有涉及，利潤規模較小。

于是，湖北省主要領導很嚴厲地指出了問題——

“與一些兄弟省市相比，湖北省屬國企規模不大、結構不優、效益不高，業務同質化、戰略不清晰、主業不突出。”

“這與湖北國家老工業基地的地位不相稱，與湖北在全國發展大局中的地位不相稱，與我省國企改革先發地的地位不相稱。”

“我省這輪改革，不是局部式微調，而是整體性重構；不是權宜性策略，而是革命性重塑。”

湖北在2021年啟動的新一輪省屬國資國企改革，核心是戰略清晰、目標明確、主業突出。

最重要的改革路徑，就是對這36家省屬國企進行重組整合。

它們被分為市場競爭、金融服務、功能保障和文化四大類，按照有進有退、有所為有所不為的要求，從36家整合重組為15家，以培育行業頭部企業，壯大企業實力。

而湖北聯投，是其中最大、最重要的一塊試驗田。

原先的湖北聯投，進行了四企合一的整合——

它旗下的湖北聯合交通投資開發有限公司、湖北聯投鄂咸投資有限公司等企業被劃出，清能集團、湖北工建、宏泰城發等企業被劃入，組建了新的湖北聯投。

對于新的湖北聯投，湖北省政府重新作了三全三商的發展定位——

它要成為科技園區、產業園區、功能園區全生命周期運營商、城市更新全產業鏈綜合服務商、工程建設全領域總承包商。

重組整合后的湖北聯投，資產規模、營收體量，得以迅速膨脹——

它的總資產逼近3000億，營業收入突破了1000億，成為湖北第一家營收躍過千億的省屬國企。

四企合一的湖北聯投，主營業務變成了五個板塊——

產業園區、城市更新、工程建設、產業供應鏈服務，產業金融。

其中，工程建設業務收入占比四成以上；

產業供應鏈服務主要是大宗商品貿易，收入占比三成左右；

城市更新業務收入占比超過一成，主要來自房地產開發。

剛落馬的劉俊剛，在主政湖北聯投的這幾年，其資產規模和營收體量，還在大幅擴張增長。

到去年，湖北聯投的總資產將近4700億，營業收入超過了1800億。

以營收規模計算，它已經穩坐湖北第一大省屬國企的位置，在中國企業五百強榜單上，排名逐年提升。

不過，湖北省政府對湖北聯投有更大的目標——

到2027年，它要實現2300億營收體量，利稅150億，率先在湖北地方國企中進入世界五百強。

十一弟查了下，2025年《財富》世界五百強企業的上榜門檻，收入要達到322億美元，相當于2300億左右。

明年，湖北聯投計劃就要登上世界五百強企業榜單了。

也就是說——

在這兩年里，它的營收還要增加500億以上。

每年要保持至少13%的收入增幅，才能實現上榜目標。

從2021年到2025年，劉俊剛主政的四年里，湖北聯投的營收規模從647億增長到了1805億，年均復合增長率超過29%。

這不是劉俊剛的一人之功。

它是湖北聯投與清能集團、湖北工建、宏泰城發四企合一后，捆綁整合、資源堆砌帶來的規模膨脹。

別以為自己是拉車的，其實只是個坐車的。

把你趕下去，換個人上來，車照樣跑得飛快。

商業世界里，高速增長，會把所有隱性問題提前暴露。

對湖北聯投來說——

領導班子的不穩定，已經成為這家千億國企高速發展過程中，最大的不確定性。

企業還在加速跑，領頭的人卻先掉隊了。

《紅樓夢》里說得好，“一榮俱榮，一損俱損。”

但在體制內，是個例外。

鐵打的國企，流水的高管，資產盤如山，領導輪著換。

唯一不變的，只有不斷增長的大局，還有難以斷絕的貪念。

現在，沖刺世界五百強企業的任務，落到了張世敏的肩上。

他和前任之間，不存在絕對的割裂，企業仍在增長，一個栽樹，一個乘涼。

換人不是否定成績，而是矯正領導班子。

守住攤子，守住自己，就能等到勝利。