湖北聯頭來了個空降兵，武漢“拐子”張世敏臨危受命

文/ 五味叔

湖北聯投空懸了近三個月的董事長席位，終于有人坐下去了。

2026年6月9日，省委組織部宣布：張世敏任湖北聯投集團有限公司黨委書記、董事長。

消息很短，只有一段話。但這家千億國企的掌舵者更替，從來不是小事。

此次沒有從內部提拔，而是從外面調來一個人。這個決定本身，就比任命通知耐人尋味得多。

空降兵什么來頭

張世敏，1971年5月出生，湖北武漢人。

武漢話里把男生稱為“拐子”，意思為哥哥或在社會上威望高、路子野、講義氣的大哥。

他的第一份工作，是江漢大學政法系教師。

1993年，22歲的張世敏站上講臺，給學生們講法律。他大概沒想到，自己后來的人生軌跡，會從講臺一路走向政壇、走向國企的權力中心。

四年后，他離開學校，進入共青團湖北省委省直機關工委，從團干做起，掛職過鄂州市梁子湖區副區長、長陽土家族自治縣副縣長。

這兩段掛職經歷，讓他完成了從機關干部到地方官員的過渡。

2010年底，張世敏被派往遠安縣，任代縣長，隨后轉正。

三年后調任當陽，從市長做到市委書記。在宜昌的縣級主官崗位上，他一待就是將近九年。

有一件事值得注意：張世敏在當陽市委書記任上，并沒有被提拔。2019年8月到2021年1月，他在這個正處級崗位上只待了一年半左右。

2021年，五十歲的張世敏離開地方，進入國企系統，任湖北宏泰集團黨委副書記。三年多后升任總經理，又過了不到一年，坐上了湖北聯投的頭把交椅。

選他，看中的是地方主官鍛煉的綜合管理能力、是國企體系的歷練，以及最關鍵的一點——他的履歷相對干凈。

在湖北聯投連續兩任董事長都落馬的背景下，企業需要一個經得起查的人。但他沒有湖北聯投的內部根基，是個——名副其實的“空降兵”。

守城將往哪站

他是這座城池的“守城將”——風暴沒有把他卷走，現在新帥入城，他能不能守住，又愿不愿意配合，是這艘船能不能開穩的關鍵。

現在，問題來了。

張世敏坐上了頭把交椅，那劉光輝怎么辦？

五味叔幫大家回憶一下時間線。

2026年3月17日，劉俊剛落馬。此后近三個月，湖北聯投官網的領導欄里，董事長那一欄一直空著。

沒有代理，沒有人主持工作。

劉光輝的名字，掛在黨委副書記、總經理的位置上。在那段群龍無首的日子里，他就是這艘千億大船實質性的“一把手”。

五味財經發了一篇文章湖北聯投再換舵，劉光輝風雨中走向船頭，說劉光輝能穩住湖北聯投。文章寫得挺積極，結果湖北聯投的投訴更加積極，還投訴到了別人的賬號去了。

底下人的態度，通過那個反應已經表達得很清楚了——劉光輝的船，底下人未必都想上。

現在張世敏空降而來，劉光輝退回到“二把手”的位置。

這個落差，不小。

但五味叔覺得，劉光輝的角色，可能比張世敏更重要。

因為張世敏是外來戶。他不認識那些處長、那些子公司老總、那些盤根錯節的利益鏈條。

他需要一個人，幫他指路。

劉光輝在這家企業待了多年，誰是什么樣的人，哪塊業務是干凈的，哪塊業務需要猛藥去疴，他心里比誰都清楚。

他們面對的是什么

張世敏接過的盤子，不好端。湖北聯投的攤子很大——資產超4600億、營收超1800億，位列中國企業500強第180位。

但數字好看，底子孱弱。

從2018年的李紅云，到2022年的喻中權、胡丹、劉行念，再到2026年的劉俊剛。

腐敗不是一個人，是一群人；不是一朝一夕，是持續了七八年。

從董事長到總經理，從總經濟師到副總經理，從核心子公司高管到項目公司負責人，這條鏈上的人名，能列出一長串。

張世敏是空降兵。他沒有包袱，也沒有根基。

從講臺到團省委，從遠安、當陽到宏泰，再到聯投——這一次，他坐到了風暴中心。

他身邊站著的劉光輝，是風暴眼里最值得玩味的那個變量。

兩個船長，一個外來，一個本土；一個掌舵，一個領航。

他們能不能把這艘千億大船開出風暴？

讓我們拭目以待！