黃光裕終究是食言了！國(guó)美敗局：時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由

“力爭(zhēng)用未來18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位。”

這個(gè)世界崇尚英雄，所以在黃光裕剛出來的時(shí)候人們對(duì)他抱有極大的信心，市場(chǎng)也給出“王者歸來”的信號(hào)——國(guó)美系全線飄紅，市值一度沖上500億港元，但不管信心還是股價(jià)的提升都需要支撐才行啊。

黃光裕放話十八個(gè)月就拿回一切，但事實(shí)表明他沒有做到，他食言了。

現(xiàn)在國(guó)美零售（原國(guó)美電器）的第一大股東不再是黃光裕家族了，而是持股29.61%的原債權(quán)人金鉑鼎投資管理有限公司，黃光裕夫婦直接持股僅剩下6.74%，股價(jià)也一落千丈，總市值從500億港元下滑到不足10億港元。

數(shù)百億港元的市值灰飛煙滅，黃光裕對(duì)此要負(fù)有責(zé)任。

早知如此，還不如晚一點(diǎn)出來呢。

國(guó)美可以說已經(jīng)不是黃光裕說了算了，國(guó)美電器總負(fù)債百億規(guī)模，按照它現(xiàn)在的營(yíng)收水平，100年也還不完。國(guó)美零售的總負(fù)債更為驚人。

在里面的時(shí)候外面有杜鵑，那時(shí)候國(guó)美還像模像樣，怎么到了黃光裕手里，變得還不如他老婆管著的時(shí)候好呢？這是個(gè)難解的問題。

其實(shí)從出獄后黃光裕也在積極作為，招來大廠高管做電商，跟巨頭合作，但同時(shí)他也在積極套現(xiàn)，三年時(shí)間累計(jì)減持四十多次，這很難讓人不懷疑他是早有打算，預(yù)謀已久。

國(guó)美是他白手起家打拼出來的基業(yè)，而在形勢(shì)不利的時(shí)候他也能果斷舍棄，在這點(diǎn)上也可見商海梟雄的殺伐果斷。

從持股雙位數(shù)的大股東減持到持股個(gè)位數(shù)的小股東，黃光裕在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)出了“寶刀未老”的水平。

債務(wù)、訴訟、關(guān)店、裁員、欠薪、高層動(dòng)蕩……國(guó)美麻煩纏身。從2021到2026，5年時(shí)間讓“18個(gè)月恢復(fù)原有市場(chǎng)地位”這句話成了笑話。

其實(shí)失敗也不是黃光裕本來所愿吧，如果有可能，誰愿意成為敗軍之將呢？

要知道他也曾是“鯤鵬展翅，志在九天”的人物，四次登頂，風(fēng)光無限，這樣的人自帶光環(huán)，從員工到客戶，從內(nèi)部到外部，多少人對(duì)他充滿期待，然后期待落空，他沒有上演奇跡。

突然想起國(guó)美黃陳之爭(zhēng)的時(shí)候，如果當(dāng)時(shí)在股權(quán)爭(zhēng)奪的時(shí)候杜鵑和親友沒有力挽狂瀾，那國(guó)美的命運(yùn)是不是會(huì)變個(gè)模樣？世上沒有如果，只有結(jié)果。

白手起家，通過百戰(zhàn)百勝建立起商業(yè)帝國(guó)的人很難不自信，而自信沒有限制就會(huì)自負(fù)。在黃入獄后，陳曉引入外部資本并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，稀釋黃氏家族股權(quán)，意圖一舉拿下國(guó)美的控制權(quán)。

其實(shí)職業(yè)經(jīng)理人在什么情況下能夠從企業(yè)創(chuàng)始人那里拿走控制權(quán)呢？按照企業(yè)的治理規(guī)范，本來不太可能。

但因?yàn)辄S光裕習(xí)慣了不受掣肘，他作為創(chuàng)始人、大股東自然可以改變規(guī)則，他就沒想到自己會(huì)遭遇意外，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)控制權(quán)旁落的風(fēng)險(xiǎn)。在權(quán)力真空期，陳曉就看準(zhǔn)了破綻，他是有可能成功的，不過他低估了黃光裕一方的決心和資本實(shí)力。

別人的教訓(xùn)是自己的座右銘。黃陳之爭(zhēng)對(duì)企業(yè)老板們是一個(gè)警醒，要明白規(guī)則是限制也是保護(hù)，老板剛愎自用、獨(dú)斷專行對(duì)企業(yè)對(duì)自己都是不利的，有限制的權(quán)力才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

不過這也只是一方面，老板說一不二的前提是他的決策正確，這樣執(zhí)行力最強(qiáng)，效率最高。

遺憾的是時(shí)代不一樣了，執(zhí)行力越強(qiáng)，反而輸?shù)脑綉K。對(duì)企業(yè)而言，一旦方向錯(cuò)誤，那越厲害代價(jià)就越高。

國(guó)美敗局表面看是黃光裕復(fù)出的失敗，實(shí)際上他的決策失誤和勞而無功背后也有形勢(shì)使然，你看黃光裕下重注的“真快樂”，想要靠補(bǔ)貼、低價(jià)拿到流量入口，這稱得上大開大合，前提是時(shí)機(jī)正確。

無論電商還是直播的窗口期過去了，機(jī)不可失失不再來，不能順勢(shì)而為就自然難以為繼。回頭看黃光裕或許也有過短暫的機(jī)會(huì)，那就是全力以赴押注一點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，穩(wěn)定軍心，團(tuán)結(jié)供應(yīng)商和合作伙伴，以低價(jià)贏得消費(fèi)者的青睞……遺憾的是他沒有太在意這些，他也沒有那么多資本去撼動(dòng)大局和堅(jiān)持戰(zhàn)略耐心，價(jià)格低永遠(yuǎn)是真理，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真理更多。

消費(fèi)者也在變化，80后消費(fèi)者的消費(fèi)觀念跟00后消費(fèi)者的消費(fèi)觀念區(qū)別很大，年輕人線上買家電的比線下要多很多，看看蘇寧吧，黃光裕也能安慰自己一下“非戰(zhàn)之罪”。

時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。零售業(yè)的格局變了，線下渠道稱王的時(shí)代一去不返，玩法需要與時(shí)俱進(jìn)，思想需要迭代更新——過去是賣方市場(chǎng)，商品供不應(yīng)求，是人在找貨，而現(xiàn)在大家都是靠算法以貨找人。市場(chǎng)不變的法則就是八個(gè)字：物競(jìng)天擇，適者生存。

每個(gè)首富都是時(shí)代的寵兒，但時(shí)代不會(huì)獨(dú)寵一個(gè)人。