“卓越的人都啥樣？”“事兒深想一層，活兒多做一步”

作者：良叔大大

來源：良大（ID：lang-da-shi）

導(dǎo)語

你會發(fā)現(xiàn)，平庸的人都會找各種各樣的原因來解釋自己的平庸，而優(yōu)秀的人則具備一些共性特質(zhì)，比如其中一條就是多想一層、多做一步，小到某一件事比別人做的好，大到混的更好，占有更多的資源上，無一例外。如果我們真正能做到這些，是不是也會不一樣呢？

1

前段時間，我去某城市培訓(xùn)，距離不遠(yuǎn)，高鐵前往。

客戶派了一位年輕助教接待。

列車剛剛停穩(wěn)，便接到電話，助教告訴我，高鐵站有A、B兩個出口，她在A出口等我，因為A出口離我更近一些。

出了站，見了人，寒暄幾句，我便問她：

“我看這趟高鐵下來的人，有從A出的，也有從B出的，你怎么知道我離A更近？”

她說：“您不是把票拍照發(fā)我了嗎？我看您是2號車廂，列車的頭部，所以離您最近的電梯上來就是A出口啊。”

我一回想，確實(shí)如此，列車中部正好對準(zhǔn)車站中央，頭部和尾部分別對應(yīng)A、B兩個出口。

整個培訓(xùn)行程，女孩也安排的井井有條，甚至還給我準(zhǔn)備了一個便攜式熨斗，因為她知道我入住的酒店沒有燙衣服務(wù)，而作為一個講師，登臺亮相時，服裝一定要舒展整潔……

這些都是小事吧，可是我接觸過那么多助教，這個最滿意。

她既沒熱情似火，也沒阿諛奉承，僅僅以一種潤物細(xì)無聲的方式，讓整個過程毫無卡頓，讓對方事事順意。

這就是一種能力，看似平淡無奇，實(shí)則百里挑一。

就說那女孩，如果擁有不錯的專業(yè)功底，再具有這種能力，假以時日，大概率會混得不錯。

因為她擁有很多優(yōu)秀者的共性：事兒多想一層，活兒多做一步。

2

你身邊有不少優(yōu)秀之人吧？你有沒有想過一個問題，他們到底比你強(qiáng)在哪兒？

是光鮮亮麗的學(xué)歷？是睿智機(jī)敏的談吐？還是說干就干的作風(fēng)？

可能有這些要素，但應(yīng)該不是全部，據(jù)我觀察，這些人最重要的一個共性就是：

凡事深想一層，干活多做一步。

教授兼作家曲家瑞，寫過她一個學(xué)生。

數(shù)學(xué)專業(yè)，成績優(yōu)秀，準(zhǔn)備去國外讀博士，最終被蘇格蘭某大學(xué)錄取，并申請到了全額獎學(xué)金。

曲家瑞知道這種情況并不多見，問那學(xué)生是如何做到的？

于是得到這樣的回答：“我知道很多人申請那學(xué)校，而且很多人比我厲害，所以我要做到和他們不一樣才行。”

“于是我做了功課，查了資料，得知那學(xué)校是下屆倫敦奧運(yùn)會組委會成員。所以，我做了一個提案，把英國國家游泳隊員的成績做了一次數(shù)學(xué)運(yùn)算，匹配他們歷來的成績、泳衣材質(zhì)、天氣情況、時間因素……推算出誰在奧運(yùn)會上可能有更好的成績……”

曲家瑞很驚訝問：“這樣有用嗎？”

那男生說：“只能說有參考作用吧，但是整個推理過程沒有瑕疵，而且我很快通過了獎學(xué)金申請，應(yīng)該和這個有關(guān)，也許他們拿我這個提案，修改一下都能當(dāng)成一個項目，向主委會匯報了……”

曲家瑞說：

“后來那男生畢業(yè)后，進(jìn)了某國際大投行，一路攀升，春風(fēng)得意。也許這事能證明一點(diǎn)：你想在眾多精英中脫穎而出，就必須比別人深想一層，多走一步，這往往是一個人，最終勝出、成就目標(biāo)的關(guān)鍵。”

3

你可能說：別扯了，那學(xué)生本來就很優(yōu)秀好不好？如果沒有好底子，再多想，再多做也毛用沒有？

可是，你也要知道，優(yōu)秀的人，同樣面對優(yōu)秀的對手，甚至就數(shù)學(xué)功底而言，他不見得比其他人強(qiáng)多少，而他的勝出，僅在于多想一層，多做一步，這才是關(guān)鍵決定因素。

所以，你可知道什么叫競爭嗎？同一水平線上的較量才叫競爭。

我樓下的沙縣小吃，如果把麥當(dāng)勞當(dāng)成競爭對手，老板就是有妄想癥。

和他對決的，是旁邊“杭州小籠包”和“蘭州拉面”，在做好份內(nèi)事之余，他只需要比這些競爭對手多想一層，多做一步，便能籠絡(luò)客源，長盛不衰。

因此，無論你身在什么行業(yè)，處于什么階段，今天我們所講主題，都可以成為你的至尊法則。

劉潤，曾講過一個出租車司機(jī)的故事。

他早年在微軟，一次出差打車，和司機(jī)攀談，才發(fā)現(xiàn)這個司機(jī)很不一般。

他不像其他司機(jī)在機(jī)場、火車站死等，而是通過計價器算出自己的時間成本，再來選擇時間、地點(diǎn)、人物，以達(dá)到收益最大化。

比如，根據(jù)經(jīng)驗，他推斷出哪幾個大廈多為商旅人士，于是就經(jīng)常“潛伏”附近。 對乘客也會進(jìn)行篩選，拿著公文包、行李箱的就是目標(biāo)客戶了，他們多半是去機(jī)場。 再比如，在醫(yī)院門口，有兩個人，一個手拿藥瓶，一個人手拿臉盆，選擇哪個呢？ 司機(jī)的答案是選擇后者，因為前者可能只是附近的人，溜出來買藥。 后者可能是出院的人，距離一般會比較遠(yuǎn)。 而且，在住院期間見證了各種生離死別，心境也會豁達(dá)很多，不會讓你開到附近的地鐵站，再坐地鐵回去，而是“直奔家門”。所以，這樣長距離的客戶收益才最高。

你看，這司機(jī)就是深想一層，多做一步，因此收入也比其他人多三倍。

所以，當(dāng)你抱怨自己行業(yè)泥沙俱下時，你有沒有想過，這個領(lǐng)域就真沒人做得好？如果有，是不是因為人家只比你多想了一點(diǎn)，多做了一步呢？

我們總是抱怨機(jī)遇，可是機(jī)遇不就像天平嗎？誰多做一點(diǎn)就偏向誰。

很多人總說，這主意我怎么沒想到？那是因為你總不去想；

又有人說，這個主意我早就想到了。可你為什么不去做？

說到底，就是懶，懶得想，懶得做，懶得去改變……

4

凡事深想一層，干活多做一步，老掉渣的一句話，可真正能做到的寥寥無幾。

并非大家不懂得這個道理，而是這樣做太消耗能量，無論生理和心理都會排斥。

這是千萬年傳承而來的基因法則，是誰都不可避免的惰性使然。

但是，你轉(zhuǎn)過來想想，正因為大家都是懶蛋，你為別人多想一點(diǎn)，多做一步，才有了價值。

我讀MBA時，一位苛刻的教授進(jìn)行論文答辯，把全班唯一的A+給了一名同學(xué)。

我看了那篇論文，沒覺得精彩，便請教那同學(xué)。

他說：自己把教授發(fā)表過的論文都看了一遍，研究了他的學(xué)術(shù)成果與觀點(diǎn)傾向。并將這些元素揉入到自己的論文中，讓教授對自己的論文毫無違和感。

他還說了一句話，讓我記憶深刻：“人都是怕麻煩的，思想上也是如此。你寫一篇和他思想體系很不一致的文章，他還要左右思辨，天人交戰(zhàn)，費(fèi)勁啊，能給你高分嗎？”

這想法，確實(shí)比眾同學(xué)都深一度，難怪現(xiàn)在是某大型咨詢公司董事長。

我做業(yè)務(wù)時，主要做貸款車保險，最關(guān)鍵的步驟是貸款人資質(zhì)審批。

每回我的業(yè)務(wù)審批下來都要兩三周，而另一位業(yè)務(wù)員卻只要兩三天，這差距在哪兒？難道是人家有關(guān)系？

厚著臉皮請教對方，那哥們說：“你得幫別人省心才行啊。你知道審批專員的系統(tǒng)是什么樣的嗎？”

我搖搖頭。

他接著說：“我會把貸款人信息收集齊，然后按審批專員的系統(tǒng)格式抄一份清單，他只需要按我清單上的內(nèi)容照著錄就行，不像你們的單子，要在那么多材料中找信息，甚至還要打電話核實(shí)，麻煩啊。他肯定先錄我的單嘍。”

你看這哥們，比其他人多做一步，就能節(jié)約時間精力，處處搶占先機(jī)。怪不得現(xiàn)在已是某信托公司的副總裁。

你可能覺得我吹牛逼，一篇論文，對應(yīng)董事長？一個單子，關(guān)聯(lián)副總裁？

兩個真人真事，我不想辯解，但你不可否認(rèn)，深想一層，多做一步就是他們強(qiáng)于他人的能力。

最關(guān)鍵的是，這種能力可以層層迭代，步步為營，每次深想一層，每次多做一步，都能讓他們躍遷于更高的基點(diǎn)，日積月累，自然達(dá)到其他人仰望的高度。

反之許多人，無不徘徊于勵精圖治與敷衍了事之間，在他們心目中，理想光芒萬丈，應(yīng)該一蹴而就，當(dāng)現(xiàn)實(shí)的曲折來襲，就立馬敗下陣來。

于是大腦自動駕駛，做事蜻蜓點(diǎn)水，平庸照單全收。

可是，正如尼采所說：一切筆直都是騙人的，真理都是彎曲的，你只有曲折地接近自己的目標(biāo)。

所以，凡事深想一層吧，讓思維在曲折中拐個彎；干活多做一步吧，讓行動在遠(yuǎn)處落個腳。

Photo by Avi Richards on Unsplash

— THE END —

* 作者簡介：良叔，百萬用戶新媒體創(chuàng)始人，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，原世界500強(qiáng)高管，良翰商學(xué)院創(chuàng)始人。文章轉(zhuǎn)自公眾號：良大（ID:liang_da_shi），轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者授權(quán)。

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