浙江
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前天我寫你不是懶，你只是看不到這輩子的出路。
有讀者看了最后一個(gè)話題當(dāng)中，那個(gè)HR和那個(gè)副總裁的對(duì)比，就問我說，這會(huì)不會(huì)是男女差異，會(huì)不會(huì)是出身差異，會(huì)不會(huì)這個(gè)，會(huì)不會(huì)那個(gè)。
我直白的回答你，不會(huì)。
道理非常簡(jiǎn)單，你貼的每一個(gè)標(biāo)簽下面，都有那兩種人。
女人里面照樣分那兩種人，男人里面照樣分，同一個(gè)村里出來的照樣分，同一個(gè)班里出來的照樣分，甚至同一個(gè)家里長(zhǎng)大的，照樣分。
被我拿來舉例子，無非我湊巧遇到的是這倆。
天底下每一個(gè)相似環(huán)境中，都有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)這倆，所以我才用心力去區(qū)分。
一個(gè)心力飽滿，一個(gè)心力憔悴。
電視劇《天道》里面，丁元英把人劃分成兩類。
強(qiáng)者思維和弱者思維。
弱者思維的特征是什么？
等，靠，要。
多數(shù)人都不覺得自己屬于這類，但多數(shù)人，還真都屬于這類。
我隨便舉個(gè)例子，我經(jīng)常會(huì)遇到兩類人提出的同一類問題。
一類人的表達(dá)是，他想聽我聊聊A和B。
另一類人的表達(dá)是，他擔(dān)心選A，會(huì)不如意，擔(dān)心選B，也會(huì)不如意。
你仔細(xì)品品看。
其實(shí)是同一個(gè)問題，兩類人的嘴講出來，就不一樣了。
比如前些天還有讀者問我，擔(dān)心和A姑娘好，如何如何，擔(dān)心和B姑娘好，如何如何。
擔(dān)心的東西很細(xì)的，什么和誰(shuí)好了，離家多了幾十公里，將來真的能堅(jiān)持么？會(huì)幸福么？
呵呵，肯定不會(huì)幸福。
因?yàn)槿绻氵B幾十公里都無法解決，那以后婚姻中有的是你解決不了的麻煩。
知道牧師為啥非要在婚禮上問一堆的問題？
就是告訴新人，不要覺得你選對(duì)了配偶，你的生活就沒有各種麻煩要處理，你選誰(shuí)都有一堆的麻煩。
你是否能幸福，是你自己決定的，是你自己解決麻煩的能力決定的，而不是你選誰(shuí)。
牧師的潛臺(tái)詞，新人未必聽得懂，但你找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人，聽了會(huì)心一笑。
因?yàn)橐娺^太多案例。
很多散戶對(duì)投資的理解是自己選對(duì)了什么，就不會(huì)遇到任何問題，原地起飛。
他以為投資是童話故事，王子和公主從此幸福的生活在城堡里。
而職業(yè)投資人的口頭禪是什么？
是如果你選錯(cuò)了，怎么處理？
你還沒下注呢，他就等著你告訴他，錯(cuò)了你準(zhǔn)備怎么做。
不要跟我講你拿著諸葛亮的錦囊，曹軍肯定中你的埋伏。
我問的是，到了現(xiàn)場(chǎng)，你發(fā)現(xiàn)是你中了曹軍的埋伏，你要怎么處理？
一個(gè)投資人，你最后能不能趕著馬車，拉著財(cái)寶歸來，是后者決定的，是你錯(cuò)了之后怎么辦決定的。
呂布之所以是高手，不是他回回猜中，他不是賈詡，他經(jīng)常是回回都猜不中，回回中別人的埋伏。
回回猜錯(cuò)的情況下，他依然能夠跑出來，騎著他的赤兔，揮舞著方天畫戟跑出來，這貨跟個(gè)王保保似的，屬于打不死的小強(qiáng)，這才是他高手的由來。
這世上就沒有哪個(gè)名將是百發(fā)百中，諸葛亮本人都不是。
歷史上的諸葛亮不是小說演義，他不是以猜中著稱，他是以處理猜不中而著稱的。
情況不如預(yù)計(jì)，情況不利，怎么辦？這個(gè)怎么辦，高下立判。
大部分散戶都沒有這個(gè)意識(shí)，他總覺得人家誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，比如巴菲特是靠猜中。
實(shí)際上，他們甚至懶到連巴菲特這輩子下過的倉(cāng)位，持有的時(shí)間，中間有無止損這些已經(jīng)公開的歷史大數(shù)據(jù)，都不愿意看一遍。
你但凡愿意花點(diǎn)時(shí)間研究下巴菲特這輩子，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，老爺子經(jīng)常買錯(cuò)。
他經(jīng)常看好一個(gè)東西，過了幾年，發(fā)現(xiàn)看走眼，就止損了。
很多年下來，對(duì)的東西被他留下來了，錯(cuò)的東西被他及時(shí)修正了，所以他封神了。
如果你以為他從來沒有猜錯(cuò)，從不止損，他一開始就知道什么是對(duì)的，那不是巴菲特，那是神棍。
這種差別，才是丁元英講的，強(qiáng)者思維和弱者思維的差別。
很多人的等靠要，不體現(xiàn)在具體某件事上，他也沒有說自己是乞丐，拿個(gè)盆蹲在天橋底下。
他的等靠要，體現(xiàn)在以靜止的視角來理解判斷。
人生的經(jīng)歷是動(dòng)態(tài)的，不存在說一遍過，我們常常遇到的都是各種突發(fā)情況，遇到問題解決問題嘛。
這才是生活，這才是事業(yè)。
而靜態(tài)的視角是什么？
是他認(rèn)為中間不會(huì)遇到問題。
絕大部分散戶一輩子都這么想問題，于是一輩子都卡在新手村。
他在那里干嘛？在那里等，有沒有不遇到問題的下一關(guān)？
對(duì)不起，沒有，于是他一輩子都原地打轉(zhuǎn)。
我這么講可能有些抽象，我舉一個(gè)例子。
這個(gè)例子我以前講過不止一次，我重新講一遍，順便更新下后續(xù)進(jìn)展。
很早的時(shí)候，黃金一千多的時(shí)候，我有個(gè)員工，跟我講，巴拉巴拉，反正各種分析。
意思就是他計(jì)算過，名義金價(jià)和實(shí)際金價(jià)，以當(dāng)時(shí)的價(jià)格來算，倒掛結(jié)束要等到5000以上了。
而當(dāng)時(shí)才1000多，距離絕對(duì)底部，開采成本1500也沒多遠(yuǎn)。
也就是說，向下空間很有限，向上空間非常大。
然后就打報(bào)告，要求做。
一次被拒兩次被拒，到24年，眼看著都2000多了，他還在打報(bào)告。
邏輯還是那套邏輯，說辭有所進(jìn)展，他畢竟?jié)u漸摸索到，應(yīng)該怎么和老板們溝通了。
他就講了幾個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是盈虧比。
另一個(gè)是他終于給出交易系統(tǒng)了，就是他明確了什么價(jià)位止損，什么價(jià)位止盈。
然后就批了，他就去執(zhí)行。
他剛執(zhí)行沒幾天，我就在公眾號(hào)里面分享給大家了，24年講過，25年也講過。
周線的布林中軌多，上軌不追，這個(gè)過程中，移動(dòng)止損就是止盈。
移動(dòng)止損一路從2000多抬到3000多，4000多，這幾年來，它每一次回調(diào)都沒有下破周線中軌，于是就一直持有。
那么到今年年初，終于下破了，就是上沖5500多，然后回落，那次回落就下破了周線中軌，于是他就止盈出場(chǎng)了。
這個(gè)我以前都講過，就當(dāng)前情回顧。
那么接下來，才是有意思的地方。
他認(rèn)為，要擇機(jī)，繼續(xù)做，有不止一個(gè)同事反對(duì)。
反對(duì)的理由很充分，油價(jià)很可能難以回落到原先的區(qū)間了。
這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，油價(jià)上去很容易，海峽搞點(diǎn)事，破壞點(diǎn)設(shè)施，就可以上去。
下來就沒那么容易。
哪怕金發(fā)和朗哥媾和，有什么用呢？
換做你是產(chǎn)油國(guó)，油價(jià)低，你錢不夠花，就得被迫增產(chǎn)，于是越發(fā)低。
可是油價(jià)高了呢？你難道會(huì)主動(dòng)增產(chǎn)，故意把它打下來？你傻啊？
你都不傻，難道王爺們傻？放著利潤(rùn)不要？
如果都不傻，那么中期看，油價(jià)很可能下不來了，那就意味著通脹下不來，也就意味著，美國(guó)很可能難以降息。
于是，錢變貴了。
要知道，金子可是無息資產(chǎn)。
何況當(dāng)下不少投資人已經(jīng)轉(zhuǎn)而相信碳基已死，硅基當(dāng)立，都在放棄此前一手科技一手金的對(duì)沖策略，改為ALL IN科技，油門踩到死。
大家反駁的這套邏輯很在線的，你挑不出毛病。
同事們反對(duì)那個(gè)小同事，這是什么？這就是投資人的慣性。
你不要跟我們講你猜對(duì)了如何，你要回答的是，錯(cuò)了怎么辦？
這個(gè)小同事怎么回答的？
很簡(jiǎn)單，他就問了一句錐心的話，他說，咱們有得選么？
我們手里有沒有美元資產(chǎn)？有，那就相當(dāng)于有輛車。
美債的問題看得到解決方案么？看不到，那就相當(dāng)于上路了。
請(qǐng)問，誰(shuí)和美元資產(chǎn)是負(fù)相關(guān)的？黃金，那它就是交強(qiáng)。
所以問題很簡(jiǎn)單，開車上路，你說要不要上交強(qiáng)？
你別管別人是不是把買交強(qiáng)的額度也拿去加油了，你就問你自己，飛馳中的車子，上不上交強(qiáng)？
絕絕子。
我當(dāng)天沒參加他們的討論，我是事后會(huì)議記錄看笑了，這才是年輕人的吊打職場(chǎng)。
我前天提到的心力，實(shí)際上才是強(qiáng)者思維的根源。
丁元英給了個(gè)定義，強(qiáng)者思維，弱者思維，但他沒告訴你，為啥有人強(qiáng)？
因?yàn)槿思倚牧Τ渑妗?/p>
我舉的這個(gè)小同事就叫做心力充沛。
他其實(shí)畢業(yè)沒多久，也沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有話語(yǔ)權(quán)。
那你說他靠什么成長(zhǎng)起來？就是靠心力嘛。
說到底，是他想研究，他想嘗試，他想去打仗，所以他才會(huì)一遍遍打報(bào)告，試圖說服我們這些老登，讓我們簽字，給他授權(quán)，給他錢糧。
這個(gè)過程中就是要和所有人battle的。
有同事質(zhì)疑他，此前破周線中軌的時(shí)候，你止盈了，現(xiàn)在你依托年線做多，你不覺得兩者價(jià)格距離太近了么？
說白了就是看著好像也不怎么劃算嘛。
這個(gè)小同事也很有意思，直接懟回去，說，他不知道什么價(jià)格是合適的，你知道？要不你來告訴他？
既然大家都不知道，那就只能先按一個(gè)方案去執(zhí)行。
如果撐住了，那就像幾年前一樣，它又會(huì)對(duì)我們的美元資產(chǎn)起到安全繩的作用。
如果沒撐住，真的有效跌破，真的逆轉(zhuǎn)了，那就止損，重新研究呀。
撐住了，說明交強(qiáng)起了作用，它真的有保護(hù)到美元資產(chǎn)，沒撐住，那是好事呀，安全繩不起作用，那美元資產(chǎn)帶來的回報(bào)超過了你買條繩。
非常有意思，這就是一個(gè)心力充沛的小同事，在職場(chǎng)上的成長(zhǎng)過程，你可以看著他三四年來，逐漸褪去學(xué)生氣，堅(jiān)定的邁向合伙人之路的過程中，是怎么一邊做事一邊爭(zhēng)取資源battle的。
反過來，我們想想看，假如他是個(gè)心力憔悴的人，你說他怎么成長(zhǎng)？
他可能連個(gè)工作機(jī)會(huì)都得不到。
說到底，當(dāng)你一無所有的時(shí)候，那些沾滿著老人味的錢，能欣賞你什么？
不就欣賞你身上龐青云式的，那股子十日拿下舒城的勁兒嘛。
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