有些人論能力,不如你,論努力,更不如你,可你工作那么多年,始終沒有被領(lǐng)導(dǎo)提拔,而那些不如你的人,反而被領(lǐng)導(dǎo)賞識,比你還快被提拔。
為什么領(lǐng)導(dǎo)無視你的努力,更無視你的能力呢?其實,領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人,從來不看你有多努力,更不關(guān)心你的能力是否最厲害。
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第一,你的努力都是無用功
很多人都有個誤區(qū),認(rèn)為只要自己足夠努力,領(lǐng)導(dǎo)就一定會看見,從而就會提拔自己。于是拼命考證書、主動加班、搶著干雜活,以為這樣就能感動領(lǐng)導(dǎo)。可結(jié)果呢?你的所謂努力,感動的也只有自己,而領(lǐng)導(dǎo)根本就不在意你。
問題不在你不夠努力上,而在于你的努力不在點上。領(lǐng)導(dǎo)要的從來不是你干了多少活,或者你比誰努力,而是你干的活對他有沒有用。比如你熬了幾個晚上做的方案,領(lǐng)導(dǎo)只掃了一眼就扔在一邊,不是你努力得不夠,也不是你的態(tài)度有問題,而是你干出來的結(jié)果,不是領(lǐng)導(dǎo)要的。
你要明白,努力本身不是目的,能為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值才是關(guān)鍵。就像你辛辛苦苦種了一地西瓜,可領(lǐng)導(dǎo)想要的是蘋果,你西瓜種得再好再多,也入不了他的眼。
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第二,領(lǐng)導(dǎo)需要的是安全感
有人可能特別不忿,認(rèn)為自己能力這么強,可以說沒有誰能比自己強,可為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不提拔自己呢?我必須要告訴你,有時候能力太強,反而會成為你的絆腳石。
領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人,首先考慮的不是你能不能干活,而是你會不會威脅他。如果你能力出眾,又不懂收斂,經(jīng)常搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭,如果領(lǐng)導(dǎo)提拔你,你認(rèn)為他能對你放心嗎?
在職場上,有太多能力強的人,因為恃才傲物,不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,結(jié)果要么被邊緣化,要么被穿小鞋。領(lǐng)導(dǎo)寧愿提拔一個能力中等但聽話的人,也不會提拔一個能力強但掌控不了的人。對領(lǐng)導(dǎo)來說,安全感比能力重要一萬倍。
當(dāng)然,這并不是說能力不重要,而是要用對地方。你要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得,你的能力是為他服務(wù)的,而不是用來挑戰(zhàn)他的。同樣一把刀,你把它遞到領(lǐng)導(dǎo)手里,他會覺得你可靠;可你要是拿著刀對著領(lǐng)導(dǎo),他只會覺得你危險。
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第三,提拔都是利益交換
有一點你必須要明白,領(lǐng)導(dǎo)提拔你,可不是為了你好,而是提拔你,能給他帶來好處。這個好處可能是聽話,能幫他鞏固權(quán)力;也可能是會來事,能幫他處理人際關(guān)系。
那些看似不如你的人,他們之所以能被提拔,不是他們的努力和能力感動了領(lǐng)導(dǎo),而是他們滿足了領(lǐng)導(dǎo)的利益需求,比如他們比你更懂得站隊,時刻與領(lǐng)導(dǎo)站在一起,比如他們滿足了領(lǐng)導(dǎo)的安全感,讓領(lǐng)導(dǎo)更可控,比如他們比你更會來事,能給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價值等等。
別再糾結(jié)你為什么沒被提拔,多想想你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來什么,而不是你有多努力,你的能力有多強。當(dāng)你能為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造他需要的價值時,不用你搶破頭,提拔的機會自然會找上門;如果你不能為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值,再努力、再能干,領(lǐng)導(dǎo)都不會多看你一眼。
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