諾基亞新款百元機，使我等90后老登旋轉

諾基亞還沒有放棄千禧年。

文｜毛巾

編｜園長

太棒了，朋友們，我們Y2K黨還有救。

就在5月底，一年多沒有新機上市的諾基亞發布了新款小屏直板手機：Nokia 200 4G。WIFI？短視頻？AI？大眾想要的它通通都沒有。哦對，后置攝像頭也沒有，沒法掃碼支付，帶手機出門記得配一個錢包。

諾基亞像位自知風韻猶存的一代名伶，與其和俗世里的智能機爭奇斗艷臟了自己的格調，不如以199元的定價全然擁抱下沉市場。殊不知現在下沉市場的小孩也都在用豆包，而更適合成為Nokia 200 4G競品的，其實是小天才電話手表。

午夜夢回，這部手機讓你想起了誰。圖源諾基亞服務號

不過，諾基亞確實有自信的底氣。近三個月，諾基亞的股價翻了快一番——自去年英偉達以10億美元入股諾基亞，宣布二者將一起重做基站，并共同推進AI-RAN技術后，諾基亞便徹底擺脫夕陽公司的標簽，化身成了一個拉開AI大基建時代帷幕的角色。

諾基亞最近漲瘋了。圖源Wealthsimple

前些年，很多人會用“百足之蟲，死而不僵”來形容諾基亞的狀態，本質上還是只把諾基亞當成了一個手機品牌。

從當年頂峰時期一度占據全球手機市場份額72.8%，受一代年輕用戶追捧，到今天成為老人機的代表品牌，成為一個復古審美和守舊生活方式的圖騰，諾基亞這條明面上的下坡路已經走了十幾年。

但在商業世界里，作為企業的諾基亞做了很多頗具戰略眼光的事——

從2014年起陸續賣掉手機業務、地圖業務和海底電纜業務，忍痛斷臂；到收購Alcatel-Lucent，成為貝爾實驗室的擁有者；再到收購Infinera，在AI時代投入在巨型算力終端之間、用于運輸大規模數據的光通信業務；直到去年迎來與科技圈當紅炸子雞黃仁勛的合作，引領AI-Native的6G網絡轉型……諾基亞的每一步，都踩得又準又狠。

即使沒有這些，手里的兩萬多個專利，其實也早已經足夠讓諾基亞過上滋潤日子了。

諾基亞2015-2025每年聲明的5G專利族數量，在2025年1月累計達到7000個。圖源GreyB

大人都玩AI，小孩子才愛玩手機。可既稱得上手機老錢，又混得起AI新貴圈的諾基亞，為什么還在做非智能機？它不可能不明白在當前的時代背景下，一臺傻乎乎只能微聊、連視頻通話都能成為賣點的功能機，會帶給自己和用戶多大的限制。

但諾基亞還是推出了Nokia 200 4G這款新機。造著6G的夢，耕著4G的田。這叫什么？這叫不忘初心。

今天的消費者買諾基亞手機，說明好的就是那一口。別一邊用著蘋果安卓一邊聊work-life balance了，俺們諾基亞用戶下了班連微信都沒有。HR說咱公司不用微信聯系用飛書，諾基亞用戶可以懵懂地問：什么飛書？是飛信改名了嗎？

知道這是什么的至少30了。圖源博客園@落淚的雨

強如周杰倫，強如動感地帶，只需要占領一個時代年輕人的心，接下來原地踏步就夠了，諾基亞也是。這些年諾基亞的新品總是這樣：沒有驚喜，卻完全符合大眾期待。

此次Nokia 200 4G最大的賣點，在于“HMD微聊”功能。智能手機用戶只需要打開微信，搜索HMD微聊小程序，授權登錄（我還登不上去），就可以愉快地與用諾基亞手機的朋友聊天啦！這種跨越兩個時代的交流方式，聽上去頗有一種發短信給傳真機的美感。

好像昨天小程序又維護了一下，我現在只需要一個用諾基亞的好友了。圖源HMD微聊小程序

HMD的名字來自于HMD Global，一家由諾基亞前副總裁創辦、現擁有諾基亞獨家品牌授權的芬蘭手機公司。2016年，以3.5億美元從微軟手中接過諾基亞手機的爛攤子后，HMD逐漸停止了讓這個經典品牌跟上時代浪潮的嘗試。現在的諾基亞手機，早已沒有當年N9 和 Lumia 那樣畢其功于一役的機型問世。這本質上是一種高度依賴代工的模式：整個品牌“最諾基亞”的地方，恐怕就只剩下那塊諾基亞的牌子了。

2025年1月，HMD官網下架了諾基亞所有的智能手機，僅保留功能機——當所有人都在玩命往前跑時，在原地蹲下也是一個很醒目的姿勢。今年5月初，有海外博主爆料HMD未來將不再發布任何諾基亞新品手機，續簽到2029年的品牌授權協議也不過是為了銷售庫存功能機。緊接著，Nokia 200 4G就來了。

沒人知道這臺機子到底是不是諾基亞手機的封箱之作，起碼就全民關注度看，諾基亞這次又贏麻了。自媒體和手機愛好者們的整齊轉發與解讀，硬生生把這臺老人機的低調發布弄成了堪比iPhone的陣仗。在諾基亞推送頁面直鏈的HMD官方商城中，Nokia 200 4G在兩天內已售出1765件，當前顯示已售罄。

圖源HMD商城

2.4英寸屏幕，九宮格鍵盤，主鍵可按300000次，耳機孔可插拔3000次，USB接口可插拔10000次…天知道上次我看到這些硬件參數是什么時候。這是一條幾乎已經沒人在跑的賽道，而幾經易主的諾基亞手機依然堅守著多年來的品牌定位，以制作核桃鉗的標準持續制作著手持式無線電話機。

截止去年，諾基亞在國內功能機市場仍占據26.8%的份額。從其新機中“電子圍欄”與“實時定位”的功能來看，它面向的群體依然是有被照看需求與監管必要的老年及青少年用戶。但有諾基亞情懷的消費者可不管這的那的，仿佛是從小吃到大的那個蒼蠅館子又上了新菜單，離得不遠的都要跑回來看看。

諾基亞功能機的翻紅并非孤例。Punkt.、Light Phone、Mudita Kompakt這些主打隱私保護或極簡概念的小眾功能機品牌，也漸漸地擁有了一批穩定的用戶。這些品牌的主流產品在海外售價分布在299-699美元，堪比一臺中端智能機。

Punkt.除了功能機外也做智能機，強調用戶安全。

Mudita Kompakt則使用電子墨水屏，看上去像臺Kindle。圖源官網

但除去真的有高度保密需要，或對手機有極少需求的用戶，當下消費者對功能機的推崇很多時候更像是一種文化意義上的反抗。

AI時代的智能手機，正踩著PC的老路從娛樂工具轉變為生產工具，人們對數字排毒（digtal detox）的愿望正日益高漲。在科技弄潮兒們揮舞著概念吸引主流關注的同時，另一股對新興技術的集體厭惡情緒也在同時滋長。諾基亞新機的熱度，某種程度上也來自于此——沒加入AI陣營的功能機？那就是一臺足夠嬉皮朋克的酷手機。

功能機廠商自然深諳消費者們的心理。Light Phone曾在其主題營銷“Dumb is Good”中，矛頭直指以“smart”為賣點的智能機，通過一套反潮流的廣告語言，試圖解構智能手機存在的意義。Light Phone等品牌根本的營銷目的，是把功能機從一個落后的技術淘汰品，包裝成特定圈層的審美傾向與生活方式。當諾基亞選擇向下兼容時，這些品牌正向上構建一個屬于精英的身份符號。

Light Phone的極簡主義廣告。圖源網絡

在千禧年，進入互聯網是一種特權；二十多年過去，退出互聯網是又一種奢侈。但諷刺的是，退出往往只是一個姿態，功能機用戶大多同時持有一部智能機，功能機只作為第二設備使用。這意味著功能機市場是一個補充性市場，它早已無法與智能手機正面對抗，而是試圖在智能手機占據絕對主導的生態中，開辟出一塊小眾的精神飛地。

今天的智能手機越來越像一個外包公司，解決著我們日益復雜并強調效率的日常任務。而一臺功能機的擁有者，是否能獨立存活在這個由智能手機組成的文明里，今天可能要打上一個問號（感謝李健證明他可以）。諾基亞的主流使用群體，無論老人還是學生，都是事實上的脫產者。對于絕大多數不可避免要參與社會生產的人來說，使用功能機無異于是職場自殺。

不過生在持槍國家的話，諾基亞也可能通過幫你擋子彈救你一命。圖源reddit

也許正是因為智能機上所承擔的生命重量已經過載，功能機作為精神泄壓閥的意義才得以凸顯。起碼在國內，諾基亞還沒有像那些小眾功能機那樣走輕奢路線。

199買臺諾基亞，就能給被智能機綁架的自己一個實在的心理安慰：我至少在試圖抵抗信息洪流。至于抵抗的成效如何，以后再說。當每天花七八個小時盯著OLED屏幕都不再被定義為手機成癮時，在一臺雙卡雙待的Nokia 200 4G上和好朋友們建個HMD微聊群何嘗不是一條退路？畢竟人人成癮，總不能說人人病了，人人網只是死了。

有些回憶和這塊諾基亞化石一樣老。圖源網絡

科技發展永遠不會停在我們覺得剛剛好的時刻。不斷會有新的產品出現，告訴全世界自己才是這一階段人類生活所必要的。寫這篇稿件期間我問一個朋友：你最割舍不下的智能機功能是什么？他回答：豆包輸入法。他是通過語音輸入回復我的，在此之前，他已經一周沒有打字了。

每當人類覺得自己在技術主義的時代為靈魂找到了新出口，總有新的便捷體驗從側門溜進來，像一聲魔鬼的囈語：親愛的，你離不開我的。

而諾基亞百元機，或主動或被動地，被大眾塑造成了一位一塵不染的電子天使。哪怕自己的生母正成為AI時代的排頭兵，它也就那樣靜靜躺在那里，一個token都不用。