合肥的第一批門(mén)徒，正在付出代價(jià)！

兩盆冷水，一盆一盆澆。

澆冷水的目的，不是打擊，而是讓大家認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)是殘酷的，發(fā)展是不進(jìn)則退，競(jìng)爭(zhēng)是你死我活。

套用《人民的名義》中的話：

這不是請(qǐng)客吃飯，這是你死我活的斗爭(zhēng)。

1

第一盆冷水： 失敗的案例 。

我們最擅長(zhǎng)兩件事：

1、造神。

2、將神拉下神壇。

不是不讓學(xué)合肥，而是不要輕易學(xué)合肥。

喬丹：不就是單手抓球，在空中滯空1秒，中間再做2、3個(gè)拉桿，把球投進(jìn)去不就行了？

羅納爾多：持球盤(pán)帶，過(guò)4、5個(gè)對(duì)手，大力抽射，球不就進(jìn)去了？

林丹（尤其是08年）：不就是高高躍起、大力扣殺，2：0橫掃對(duì)手很難嗎？

李嘉誠(chéng)：低買(mǎi)高賣，把雞蛋放到不同的籃子里，不賺最后一個(gè)銅板，大家不都知道嗎？

項(xiàng)羽：28硬剛5000，往前沖殺，砍下百十個(gè)人頭，這不是跟吃飯一樣嗎？

各位，你就學(xué)吧，一學(xué)一個(gè)不吱聲。

這幾年都在學(xué)胖東來(lái)，好消息是，各行各業(yè)都在學(xué)，整體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升了不少，也誕生了很多優(yōu)質(zhì)的超市，但壞消息是，即使是優(yōu)質(zhì)的超市，跟胖東來(lái)的差距依舊肉眼可見(jiàn)，更有甚者，還有超市，即使是胖東來(lái)手把手教，最后依舊大幅虧損。

過(guò)去40年，學(xué)習(xí)合肥的城市還少嗎？

鄂爾多斯康巴什新城一度被外界稱為“鬼城”，民間借貸風(fēng)險(xiǎn)暴露；昆明城投債務(wù)壓力沉重，曾需外力化解；天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)歷過(guò)高舉債造城，最終GDP擠水分。

各位還亢奮嗎？

冷靜下來(lái)，先把合肥的成功經(jīng)驗(yàn)了解透徹了，再結(jié)合自身的特質(zhì)和現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展路徑，而不是上來(lái)就喊，我要學(xué)合肥。

看看以上的失敗者吧，他們的教訓(xùn)更值得深思。

2

第二盆冷水：合肥的成功不可復(fù)制。

這一段時(shí)間，面對(duì)合肥的成功，所有人都陷入了瘋狂的狀態(tài)，想抄底的，想落戶的，想炒房的，但是大家忽略了一個(gè)非常重要的事實(shí)：

合肥成功的主導(dǎo)者，是一群體制內(nèi)的人。

這群體制內(nèi)的人，有公務(wù)員，有國(guó)資，有城投。

思考3秒鐘，你想一想各位所在城市的公務(wù)員怎么樣，你們的國(guó)資水平怎么樣，你們的城投公司具備這個(gè)能力嗎？

這好比，你讓張飛去繡花，你讓施瓦辛格跳鋼管舞，讓姚明去跳健美操，讓郭敬明打籃球，沒(méi)錯(cuò)，這種反差感。

接下來(lái)，我來(lái)幫各位捋一下，過(guò)去20多年合肥的成功，都經(jīng)歷了哪些難關(guān)。

第一關(guān)： 所有合肥人都要感謝孫金龍 。

那么，其他城市呢，你們的城市有這樣有能力、有魄力、有眼光、敢擔(dān)責(zé)的一把手嗎？有的話，舉手。

但凡在合肥待過(guò)5年以上的人，不管是老合肥人，還是新合肥人，都知道孫金龍。

孫金龍是起點(diǎn)，是靈魂，是核心。

雖然孫書(shū)記任職合肥僅有6年，2005到2011，而且離任之時(shí)，合肥并不是網(wǎng)紅城市。所謂功成不必在我，但成功必定有我。

恕我孤陋寡聞，西安的王永康，大同的耿彥波，僅寥寥數(shù)人。

合肥是幸運(yùn)的，他們遇到了孫金龍。

第二關(guān)：大拆大建。

在那個(gè)年代，拆遷是大勢(shì)所趨。

合肥也不例外。拆了多少？1200多萬(wàn)方，同步還有9條高架、道路、高鐵，弄得滿城煙塵漫天，各位，你能接受嗎？

1、最開(kāi)始從哪里拆？不是老百姓的違建，是 省級(jí)省委、滬皖武警、市委辦公廳帶頭拆違，甚至炸毀合規(guī)大樓， 就是為了 打通城市景觀軸， 在當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議極大。你讓現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)再試試看，光是輿論都擋不住。

2、上面說(shuō)了，拆遷是大勢(shì)。鄭州幾年拆了上百個(gè)城中村，南京、武漢、成都等等，有些很成功，有些很失敗，除了極少數(shù)真正具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)外，其余部分也難免存在急功近利的現(xiàn)象，拆遷過(guò)程中的矛盾與困難，遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜。來(lái)時(shí)路，從不簡(jiǎn)單。

3、老百姓難免多有抱怨。2011年前后，鄭州修三環(huán)高架，好事吧，但是普通人短視啊，你天天騎車弄得滿臉土，一下雨到處都是水坑，身上泥點(diǎn)子，南三環(huán)到處都是塵土，坐在大巴車上根本看不清外面，到家鼻孔里全是黑的，北三環(huán)一下雨到處都是水坑。你肯定罵，這是人性。

3

第三關(guān)：招商引資。

即使各位所在的城市通過(guò)了前2關(guān)，來(lái)看看第三關(guān)好不好過(guò)。

難題來(lái)了：如何招商引資？

1、合肥招商引資，是20多年前，領(lǐng)先時(shí)代。

2、招商引資哪些企業(yè)？

3、招商引資哪些行業(yè)？

4、失敗了怎么辦？

5、政府沒(méi)錢(qián)怎么辦？

即使現(xiàn)在，各位所在城市的營(yíng)商環(huán)境好嗎？

申請(qǐng)資料，會(huì)不會(huì)同一批材料讓你跑好幾趟，該提醒的根本不說(shuō)？

開(kāi)個(gè)飯店超市酒店藥店，工商、稅務(wù)、消防、公安等，會(huì)不會(huì)讓你去自愿贊助？

柜臺(tái)辦事，會(huì)不會(huì)臉難看、門(mén)檻進(jìn)、事難辦？

就算營(yíng)商環(huán)境不錯(cuò)，但是我們依然要非常清楚地看到，合肥爆紅的背后，這哪是政府單位啊，簡(jiǎn)直是最專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司啊，甚至是最激進(jìn)的啊。

這里面其實(shí)存在2個(gè)問(wèn)題：

1、這些政府團(tuán)隊(duì)的人很激進(jìn)啊。

2、他們竟然懂市場(chǎng)。

這兩點(diǎn)缺一不可。

先說(shuō)第一點(diǎn)，按理說(shuō)體制內(nèi)最大的特質(zhì)：求穩(wěn)、不粘鍋，天然拒絕風(fēng)險(xiǎn)。

不是他們不想，而是一旦出問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)？不是某個(gè)人求穩(wěn)，某個(gè)部門(mén)求穩(wěn)，而是體制內(nèi)都求穩(wěn)，但是合肥政府上上下下竟然爆發(fā)了激進(jìn)的一面，這既是孫書(shū)記打下的基礎(chǔ)，更是決策傳承的集體意志，不再是某個(gè)人，而是大家一起做事、有事一起扛，這才是最重要的。

再者，他們竟然懂市場(chǎng)。

2016年，合肥接納長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)。

2020年，合肥接納蔚來(lái)汽車。

不就是抄底嘛，這么好的企業(yè)，在他們最困難的時(shí)候，低價(jià)買(mǎi)入，等到價(jià)格暴漲了，一定能大賺一筆。

看，這是最典型的炒房思維，也是最短視的行為。

合肥重倉(cāng)一些企業(yè)，其實(shí)存在很大的問(wèn)題：

（1）如果虧損，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？

這里不得不提到，合肥模式中的“ 容錯(cuò)機(jī)制 ” 與 “ 先贏積累 ”。

容錯(cuò)機(jī)制一是程序確權(quán)，流程合規(guī)、盡調(diào)充分則虧損不究個(gè)人責(zé)任；二是合肥此前投資京東方、蔚來(lái)成功積累信任資本。強(qiáng)調(diào)先贏才有資格談容錯(cuò)，合肥模式是制度故事，而非運(yùn)氣。

有傳聞稱，合肥投資長(zhǎng)鑫虧損366億未追責(zé)，一是程序確權(quán)，合規(guī)虧損不追究個(gè)人責(zé)任，二是此前投資京東方、蔚來(lái)成功積累了信任資本。

（2）為什么這些企業(yè)一定會(huì)成功？

2008年全球危機(jī)，為什么不抄底雷曼兄弟、通用、柯達(dá)膠卷、諾基亞？

現(xiàn)在為什么不救恒大、碧桂園？產(chǎn)品爛、高周轉(zhuǎn)、口碑差？大錯(cuò)特錯(cuò)，只要有上千億注資，恒大一定會(huì)東山再起，這是樓市的金融屬性決定了。

現(xiàn)在高合、威馬、極越、哪吒，這些曾經(jīng)紅極一時(shí)的新能源品牌，造型很帥啊，曾經(jīng)的銷量都非常高啊，哪位政府敢抄底？

說(shuō)白了，不是合肥敢抄底，而是合肥看準(zhǔn)了市場(chǎng)、看準(zhǔn)了行業(yè)、更看準(zhǔn)了企業(yè)，人家是真的懂。

一切精準(zhǔn)押注，不是單純的果斷，而是充分的了解。

4

合肥很牛，也非常值得其他城市學(xué)習(xí)。

深圳的成功，有袁庚等領(lǐng)導(dǎo)的大膽試錯(cuò)，有承接制造業(yè)第一桶金的踏實(shí)積累，有產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略眼光，每一項(xiàng)都缺一不可。

合肥的成功，有孫金龍等領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，有海爾等制造業(yè)打下的基礎(chǔ)，有中科大、理工大的人才輸出，更有招商引資的精準(zhǔn)押注。

但深圳、合肥的成功，不可復(fù)制。

到底學(xué)習(xí)什么呢？

1、務(wù)實(shí)。

擺正自己的位置，不是好的都要學(xué)，而是學(xué)自己能學(xué)的，糧食大省先從制造業(yè)學(xué)，有工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈的慢慢向上游靠攏，有一定高新水平繼續(xù)向上競(jìng)爭(zhēng)。

2、營(yíng)商環(huán)境。

這一點(diǎn)真的非常重要，但也真的非常難學(xué)。李斌到現(xiàn)在還天天給合肥站臺(tái)，順便拉來(lái)了一堆的相關(guān)企業(yè)。

3、先上桌再說(shuō)。

不要眼高手低，富士康太土，比亞迪工廠太LOW，加工制造業(yè)不是未來(lái)的方向……不不不，先上牌桌，然后再說(shuō)。

4、城市競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)發(fā)展，企業(yè)存續(xù)，本質(zhì)上都是你死我活的斗爭(zhēng)，逆水行舟不進(jìn)則退。

最后，做一個(gè)投票吧，讓更多人看清城市發(fā)展到底有多難。

THE END