上海仲盛世界商城的煥新進(jìn)化論：從“購(gòu)物中心”到“Urban Lifestyle Center”

仲盛調(diào)改年度答卷

撰文 | Echo

排版 | fufu

圖片來(lái)源 | 仲盛世界商城

2025年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額首次突破50萬(wàn)億元，但增速已放緩至3.7%（*國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)），消費(fèi)市場(chǎng)從“增量紅利”全面進(jìn)入“存量博弈”時(shí)代。

與此同時(shí)，消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生遷移，消費(fèi)者開(kāi)始從“目的性消費(fèi)”逐漸轉(zhuǎn)向“日常、停留、情緒、自我表達(dá)”，體育娛樂(lè)用品零售額增長(zhǎng)15.7%，服務(wù)零售額增長(zhǎng)5.5%（*國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)），均顯著快于商品零售整體增速。這說(shuō)明，人們?cè)敢鉃轶w驗(yàn)、為氛圍、為情緒價(jià)值買(mǎi)單，而非僅為“買(mǎi)到東西”。

這一趨勢(shì)倒逼商業(yè)空間重新定義自身角色：不能再只扮演“交易場(chǎng)所”的功能，而必須成為城市生活內(nèi)容本身。

上海閔行莘莊，本土老錢(qián)商業(yè)的代表仲盛世界商城，從去年6月開(kāi)始，用一場(chǎng)“有機(jī)煥新”回應(yīng)這一時(shí)代命題。

今年五一期間，南下沉廣場(chǎng)正式啟用，仲盛世界商城B1層12家品牌試營(yíng)業(yè)，半數(shù)銷(xiāo)售額位列上海第一；而早在2月亮相的“日咖夜酒”街區(qū)也已成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的熱門(mén)去處。老客戶(hù)回流，市場(chǎng)反饋積極——這不僅是“不停業(yè)改造”模式的有力驗(yàn)證，更標(biāo)志著項(xiàng)目正在加速兌現(xiàn)其全新定位：Urban Lifestyle Center（都市生活方式中心）。

煥新啟動(dòng)已近一年，贏商網(wǎng)再次走進(jìn)仲盛世界商城，試圖梳理這場(chǎng)“有機(jī)煥新”的進(jìn)展與邏輯：它究竟改變了什么？接下來(lái)還將帶來(lái)什么？

Vol.1

Urban Lifestyle Center

30萬(wàn)方TOD項(xiàng)目底層邏輯重構(gòu)

仲盛世界商城的煥新，不止于品牌的更替，更是一次底層邏輯的重構(gòu)。這一重構(gòu)，建立在TOD樞紐、百萬(wàn)常住人口、30萬(wàn)方體量這三大核心優(yōu)勢(shì)。

首先，TOD樞紐優(yōu)勢(shì)：仲盛世界商城坐擁莘莊綜合交通樞紐，地鐵1號(hào)線、5號(hào)線及多條公交線路在此匯聚，日均客流量巨大，是上海西南區(qū)域典型的TOD核心商業(yè)體。

其次，高密度家庭客群：3-5公里范圍內(nèi)常住人口超過(guò)百萬(wàn)，其中25-44歲家庭客群占比超過(guò)65%，消費(fèi)力穩(wěn)定且強(qiáng)勁，為項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)的客群基本盤(pán)。

第三，超大體量?jī)?yōu)勢(shì)：30萬(wàn)方的規(guī)模使其具備“大而全”的業(yè)態(tài)組合能力，能夠一站式覆蓋購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、親子、社交、生活配套等多元需求。

基于此，仲盛逐漸確立了清晰的長(zhǎng)期發(fā)展方向，并圍繞城市更新能力、商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、長(zhǎng)期價(jià)值管理能力三大核心方向持續(xù)推進(jìn)。

其中，“不停業(yè)、分階段、輪動(dòng)式”的更新模式，正在形成仲盛自身的存量商業(yè)煥新能力；而通過(guò)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化、場(chǎng)景內(nèi)容升級(jí)與消費(fèi)者粘性運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目也正逐步從傳統(tǒng)Shopping Mall，轉(zhuǎn)向Urban Lifestyle Center。

仲盛世界商城效果圖

這一戰(zhàn)略框架下，仲盛世界商城構(gòu)建起一套完整的生活方式內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

生活方式錨點(diǎn)

以MUJI、品上生活為代表，構(gòu)建高頻日常生活場(chǎng)景。消費(fèi)者的到訪動(dòng)因，從“特意來(lái)買(mǎi)某樣?xùn)|西”，轉(zhuǎn)向“順便逛、經(jīng)常來(lái)”的生活習(xí)慣。

MUJI、品上生活效果圖

女性設(shè)計(jì)師生活方式內(nèi)容

衣架、MaXiaoNa效果圖

以JNBY、衣架、MaxiaoNa為代表，形成女性審美與都市生活方式場(chǎng)景。消費(fèi)者的需求，從“買(mǎi)到合適的衣服”，轉(zhuǎn)向“表達(dá)自己的審美與態(tài)度”。

JNBY效果圖

社交生活內(nèi)容

以想象派特色主題街區(qū)、星巴克、漾應(yīng)的火塘、Chili’s為代表，形成停留、社交與城市生活體驗(yàn)。消費(fèi)者的目的，從“完成購(gòu)物任務(wù)”，轉(zhuǎn)向“約人見(jiàn)面、消磨時(shí)光”的社交需求。

Chili’s、漾應(yīng)的火塘實(shí)景圖

娛樂(lè)與家庭生活內(nèi)容

以歐登銀河保齡球館、Mini Mars為代表，強(qiáng)化家庭互動(dòng)與長(zhǎng)時(shí)間停留場(chǎng)景。消費(fèi)者的行為，從“逛完就走”，轉(zhuǎn)向“來(lái)了就不想走”的沉浸式體驗(yàn)。

Mini Mars效果圖

商業(yè)不再只是消費(fèi)空間，而是城市生活內(nèi)容本身。

更為重磅的是，仲盛世界商城引入超多品類(lèi)豐富的主力店鋪，如品上生活、MUJI、想象派特色主題街區(qū)、Mini Mars、歐登銀河保齡球館、潔芭蕾、蘇寧、新舟教育、上影CGV、壹天聚樂(lè)部、甬間里·寧波味Bistro、CHILI’S、漾應(yīng)的火塘等，覆蓋了購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、親子、教育、運(yùn)動(dòng)、社交等全場(chǎng)景需求，讓仲盛世界商城轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭涮咨钊粘！⒛軌蝰v足停留、可以釋放情緒、滿(mǎn)足自我表達(dá)”的生活空間。

Vol.2

年度兌現(xiàn)清單

從5F到B1四大節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)性落地

自整體改造工程啟動(dòng)以來(lái)，仲盛世界商城以清晰的節(jié)奏推進(jìn)“不停業(yè)煥新”，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都在兌現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者的承諾。

01

空間維度

立體打通5F SkyPark到南北下沉廣場(chǎng)

空間改造層面，四大節(jié)點(diǎn)逐一落地。

純露天粉色網(wǎng)球場(chǎng)實(shí)景圖

2025年9月，5F SkyPark率先開(kāi)街。上海首個(gè)純露天粉色網(wǎng)球場(chǎng)亮相，迅速成為年輕社群的打卡地標(biāo)，也為項(xiàng)目注入了“輕運(yùn)動(dòng)+社交”的全新基因。

仲盛世界商城實(shí)景圖

2026年2月，1F南側(cè)外立面完成翻新，同時(shí)“日咖夜酒”街區(qū)同步開(kāi)街。Chili‘s、PIZZERIA、漾應(yīng)的火塘等品牌集中亮相，拉開(kāi)了夜經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的序幕，讓商業(yè)空間延伸至夜晚的城市生活。

下沉式廣場(chǎng)實(shí)景圖

今年5月，南北下沉式廣場(chǎng)正式打開(kāi)。原本封閉的建筑盒子徹底開(kāi)放，與對(duì)面公園形成無(wú)界銜接，消費(fèi)者可從地面直接步入地下商業(yè)空間，也可從下沉廣場(chǎng)緩步走向戶(hù)外綠地。至此，項(xiàng)目的空間煥新已實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面、從空中到地面的立體化呈現(xiàn)。

02

品牌維度

B1試營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)驗(yàn)證，半數(shù)品牌上海第一

品牌落地層面，今年五一B1層交出亮眼成績(jī)單。

壽熹家仲盛店，五一期間銷(xiāo)售額位列品牌上海第一

雜貨貓仲盛店，五一期間銷(xiāo)售額位列品牌閔行第一

12家品牌試營(yíng)業(yè)，其中半數(shù)品牌在體系內(nèi)銷(xiāo)售排名上海第一、閔行前列。壽熹家、汕心、十二湘、華良&阿模靈位列上海市第一；撿角臺(tái)灣食堂、九木雜物社、雜貨貓、禛吉齋位列閔行第一。社交平臺(tái)上，消費(fèi)者主動(dòng)分享煥新體驗(yàn)，“仲盛真的變樣了”“B1越來(lái)越好逛”成為高頻評(píng)價(jià)。老客戶(hù)明顯回流，市場(chǎng)反饋積極。消費(fèi)者用腳投票，驗(yàn)證了“邊運(yùn)營(yíng)邊煥新”模式的有效性。

B1層實(shí)景圖

從5樓空中球場(chǎng)到1樓日咖夜酒，再到南側(cè)外立面與南北下沉廣場(chǎng)，仲盛世界商城用近一年的時(shí)間，完成了多維度煥新的系統(tǒng)性落地。

Vol.3

煥新加速兌現(xiàn)

每個(gè)樓層都在“生長(zhǎng)”

如果說(shuō)過(guò)去一年的煥新是一場(chǎng)穩(wěn)健的“起步”，那么接下來(lái)幾個(gè)月，仲盛世界商城將正式進(jìn)入“加速期”。從地下到空中，從民生配套到娛樂(lè)引擎，每一個(gè)樓層都在生長(zhǎng)出自己的內(nèi)容與節(jié)奏。

6月26日，B1清美·品上生活超市將正式開(kāi)業(yè)，前后陸續(xù)將有近20家品牌開(kāi)業(yè)亮相：大米先生、蘇小柳、熊治面包、辛一銅鑼燒、呷哺牧場(chǎng)、茉酸奶、喜茶、大囍牛物、琦王花生、百縣百品、林清軒、好特賣(mài)等，覆蓋快餐簡(jiǎn)食、休閑零售、生活服務(wù)等高頻剛需品類(lèi)。B1的定位清晰而溫暖——“家門(mén)口的幸福港灣”，讓消費(fèi)者下樓就能解決日常生活所需。

從B1向上，1樓同樣在發(fā)生重要變化。 北面入口，MUJI即將開(kāi)業(yè)，以簡(jiǎn)潔克制的日式美學(xué)，為項(xiàng)目注入“生活日常”的品質(zhì)底色。

商場(chǎng)西側(cè)1樓及地下雙層局部空間，即將打造為想象派特色主題街區(qū)，由仲盛世界商城與城市集市聯(lián)合出品，是項(xiàng)目?jī)?nèi)規(guī)模最大、調(diào)性最鮮明的特色主題街區(qū)。以泛亞洲料理為主題，街區(qū)匯集了來(lái)自東南亞、日韓、中式及融合菜系的多元餐飲選擇，并配以精美外擺區(qū)域，營(yíng)造出“室內(nèi)+戶(hù)外”的沉浸式用餐氛圍。

在餐飲內(nèi)容策劃上，項(xiàng)目特邀中國(guó)烹飪大師、2026年《米其林指南》“導(dǎo)師廚師獎(jiǎng)”俞斌老師深度參與，對(duì)街區(qū)的品牌甄選、菜品結(jié)構(gòu)與體驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行全程指導(dǎo)，致力以“品質(zhì)餐飲+社交場(chǎng)景”的組合，構(gòu)建一個(gè)既可滿(mǎn)足日常用餐、又能承載聚會(huì)社交的美食目的地。

空間布局上，想象派特色主題街區(qū)坐落于項(xiàng)目西端200米動(dòng)線的盡端，其戰(zhàn)略目標(biāo)清晰：以鮮明的主題內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)的餐飲體驗(yàn)，吸引消費(fèi)者主動(dòng)走向西側(cè)區(qū)域，激活全場(chǎng)客流，讓商場(chǎng)的每一寸空間都“活”起來(lái)。

想象派特色主題街區(qū)效果圖

此外，一樓引入的甬間里·寧波味Bistro，是閔行首進(jìn)的中式Bistro新物種。以“甬味本鮮，小酌人間”為核心理念，將地道寧波小海鮮、寧式糟醉與古法鮮烹融入中式居酒屋的松弛氛圍。從東海直采的鮮活漁獲，到明檔現(xiàn)烤的燒鳥(niǎo)、自釀桂花米酒與特調(diào)雞尾酒，這里既是深夜食堂，也是年輕人聚餐微醺的社交場(chǎng)。

甬間里·寧波味Bistro效果圖

3樓即將成為新的客流發(fā)動(dòng)機(jī)。 6月，歐登銀河保齡球館、Mini Mars兒童體勢(shì)能樂(lè)園、電玩城等將集中亮相。其中，歐登銀河保齡球館原為衡山路歐登保齡球館，承載著一代上海人的保齡球記憶，關(guān)閉后入駐閔行，成為區(qū)域獨(dú)家。3樓的定位是“全年齡層、全家庭客群”的娛樂(lè)目的地，延長(zhǎng)消費(fèi)停留時(shí)長(zhǎng)，并與樓上餐飲、樓下零售形成完整的消費(fèi)閉環(huán)。

歐登銀河保齡球館效果圖

4樓餐飲則持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)。亞馬遜海鮮自助、楊有喜、東發(fā)道·香江飯店、寬?cǎi)R記大排檔作為閔行首店即將開(kāi)業(yè)；整體策略清晰，即餐飲優(yōu)中選優(yōu)，以“流量王者”構(gòu)建聚客引擎，為樓上樓下持續(xù)輸送客流。

餐飲效果圖

與此同時(shí)，百盛將于6月30日閉店。百貨業(yè)態(tài)正在經(jīng)歷深刻的行業(yè)變革，伴隨仲盛整體調(diào)整策略，百盛撤出之后，仲盛世界商城將保留其中品質(zhì)與業(yè)績(jī)較好的品牌門(mén)店，并引入更多市場(chǎng)歡迎的新品牌。這一調(diào)整，標(biāo)志著仲盛在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上的進(jìn)一步優(yōu)化。

除了品牌與空間的落地，仲盛世界商城還在謀劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。 閔行區(qū)科研研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，項(xiàng)目正在與鎮(zhèn)政府溝通，計(jì)劃引入?yún)^(qū)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源；未來(lái)將引入機(jī)器人客服等科技手段，把科技帶入生活場(chǎng)景，提升運(yùn)營(yíng)效率與消費(fèi)體驗(yàn)。

贏商觀察

當(dāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，商業(yè)空間的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也隨之改變：不再是“單次銷(xiāo)售額有多高”，而是“消費(fèi)者愿意來(lái)的頻次有多高”，這正是仲盛世界商城此番煥新的底層邏輯。

本次改造的核心訴求，不是“賺一次”，而是讓消費(fèi)者“每次都愿意來(lái)、一直來(lái)”，形成有粘性的復(fù)購(gòu)。這背后，是項(xiàng)目清晰的長(zhǎng)期發(fā)展邏輯：以長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展為核心原則，在資源整合中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

在即將到來(lái)的夏日，消費(fèi)者可以在南廣場(chǎng)點(diǎn)一杯咖啡，任微風(fēng)拂面，看夕陽(yáng)西下，與對(duì)面公園的綠意形成無(wú)界銜接；孩子們?cè)谙鲁翉V場(chǎng)嬉戲奔跑，年輕人在日咖夜酒街區(qū)舉杯暢聊，長(zhǎng)者在綠蔭下悠閑休憩。地上綠意盎然，地下琳瑯滿(mǎn)目——從5樓空中球場(chǎng)到B1民生市集，每個(gè)樓層都在生長(zhǎng)出屬于自己的人群與故事，這，才是“生活化購(gòu)物中心”的真正模樣。

仲盛世界商城， 正以“Urban Lifestyle Center”的全新定位，穩(wěn)步成為上海存量商業(yè)更新的范本。

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