月活超5億，80款產品DAU過百萬，微信小游戲團隊：還沒到天花板

成為全球游戲行業最具影響力的價值連接者

月活躍用戶已超過5億，人均時長超過60分鐘；

開發者群體規模超50萬，超過8成是不足30人的中小團隊；

百萬級DAU產品數量增加到80多款，有300款產品單季度流水過千萬。

5月27日，2026年微信小游戲開發者大會在杭州成功舉辦，微信小游戲團隊從用戶、開發者和產品維度披露了以上這些數據。

微信小游戲從2017年的經典產品《跳一跳》開始，從一款游戲到一個平臺，已經走過九年，微信小游戲產品總監李卿在演講中強調如今微信小游戲不僅僅是一個產品，也不只是個平臺，更像是一種連接，讓用戶感到溫暖，要開發者感到信任。

會上微信小游戲還透露了更多詳細數據情況，IAP小游戲活躍用戶超過3億，用戶的游戲時長增長了8%，月活用戶超過500萬的IAP產品已經有100多款，月活過百萬的更是達到了700款。

IAA小游戲月活躍用戶則達到了4億，年流水超百萬的產品超過1400款，每個月都有月流水破千萬的新品出現，并且AI技術的發展也讓IAA小游戲成為AI創意生成落地的最佳舞臺。

而微信小游戲PC端過去的一年發展尤為矚目，月活用戶獨占比例達到了40%，用戶平均使用時長增長了100%，用戶平均付費增長了130%，成為微信小游戲新的增長點。

在微信小游戲開發者大會現場，游戲日報和其他媒體一起采訪了微信小游戲產品總監李卿、微信營銷運營總監李昊、騰訊云互聯網行業技術總經理陳亮、《一箭又一箭》開發者何毅坤、《向往的生活》開發者尤澤煦、閱文集團曾超。對微信小游戲數據解析、游戲品類理解、AI技術在開發推廣方面的應用、廣告推廣、IP生態等方面進行了交流。

李卿告訴游戲日報，微信小游戲月活超5億并非天花板，結構性增長空間巨大。突破關鍵在于提升游戲耐玩性，通過碎片化體驗與好友互動挖掘增量。平臺鼓勵開發者秉持長期主義打造“常青”產品，堅持輕量化核心體驗的同時增加內容厚度，而非賺快錢。

AI技術正全面重塑小游戲開發與運營。在生產端，AI深度融入立項調研、美術生成、代碼測試等全流程，大幅縮短研發周期并降低全鏈路成本；在玩法與體驗端，平臺探索AI結合UGC及AI NPC以提升活躍度；營銷方面，AI不僅優化了廣告投放ROI預測，試玩廣告等新形式也在平衡商業效果與用戶體驗。

以下為經整理后的采訪實錄，為方便閱讀有所調整。

Q：微信小游戲月活超過5億，否是微信小游戲用戶天花板？日均游玩時長60分鐘是否為常態化數據？后續如何突破？

微信小游戲產品總監李卿：5億只是我們當前的月活躍用戶數據，并非天花板。

我分享一個行業觀察：如果把微信小游戲的5億月活和APP手游用戶放在一起看，根據相關部門公布的數據，中國移動游戲網民總數約為7億人。雖然不清楚兩者的重合度，但整體用戶規模已經非常大。

從人口適配比例來看，中國移動游戲網民確實已經接近天花板，會玩游戲的人基本都在玩APP游戲或者小游戲。中國總人口約14億，扣除不適合玩游戲的人群后，游戲用戶的整體增長空間確實有限，因此我們認為用戶規模的突破需要一些契機。

關鍵在于提升游戲本身的耐玩性。這種耐玩性不一定需要玩家投入很長時間，可能就是碎片化的兩局體驗，比如上地鐵玩兩局就下車。就像當年的偷菜游戲，不需要復雜操作，點幾下就能完成，還能和好友互動，我認為這才是小游戲真正的機會所在。

Q：小游戲開發者達50萬，中小團隊占比多少？與大團隊競爭情況如何？

微信小游戲產品總監李卿：50萬開發者中，超過80%都是中小團隊。小團隊和大團隊之間沒有絕對的優劣之分，最終的勝負核心還是看產品本身的能力。

Q：小游戲開發者從40萬增至今年50萬，開發者如何應對競爭？如何打造常青的爆款？

《向往的生活》開發者尤澤煦：我們團隊一直致力于打造常青游戲，尤其是女性向合成類游戲。"做常青產品"是我們立項時的核心原則，既然選擇了微信小游戲這個平臺和賽道，我們就會堅持長期主義的運營邏輯。

雖然小游戲賽道的競爭確實在逐年加劇，但我始終認為，做小游戲最好的時間一個是8年前，另一個就是現在。任何時候進入都有機會，我們只需要專注做好自己擅長并且真正想做的事情就夠了。

《一箭又一箭》開發者何毅坤：你提到的競爭加劇是客觀事實，而且這個趨勢還在逐年增強。尤其是AA級小游戲的開發門檻很低，一旦出現一個成功的玩法，很多廠商會立即跟進，可能一兩周后市面上就會出現大量同類產品。

我們始終相信市場永遠有機會，關鍵是要用心做好產品。我們團隊本身非常熱愛消除類游戲，但面對市面上層出不窮的新玩法原型，我們不會盲目跟進，直到完全搞清楚用戶為什么喜歡、核心痛點是什么之后，才會進入開發階段。

你憑什么比其他團隊做得更好？別人的開發效率可能比你高，大家各有優勢。我們的核心邏輯就是：一定要真正熱愛這個品類，深入理解用戶，用心打磨產品，解決用戶的真實痛點，這樣你就一定能建立起自己的競爭力。

關于長線運營，很多爆款確實會隨著時間推移熱度下降，但只要運營得當，完全可以保持穩定的生命力。我們有好幾款產品已經持續運營了兩三年，雖然不再是頂流爆款，但一直保持著穩定的流水和用戶群體。

Q：微信小游戲提出"常青"理念，是否意味著放棄輕量化初衷？產品形態還有發展空間嗎？

微信小游戲產品總監李卿：首先，今年是微信小游戲上線第九年，“九"在中國文化里諧音"久”，有長長久久的寓意。我們覺得直接說"長長久久"有點直白，所以用了"常青"這個詞。

更重要的是，從內心深處來說，我們確實希望開發者做的不是賺快錢的游戲，而是能夠長期成長、和平臺一起走下去的產品。我們定位自己是生態的經營者，而不是規則的制定者。無論游戲內容多復雜，要實現常青都需要付出額外的努力。現在有了AI工具，我們可以為每個開發者提供更個性化的服務，通過更多工具和數據支持幫助大家成長。

"常青"和游戲輕重無關，我們始終堅持輕量化的核心體驗，內容厚度的增加不會影響用戶的核心體驗。

Q：消除類已成微信小游戲主流品類，平臺對非消除類小游戲的突圍有何建議？

微信小游戲產品總監李卿：我記得2019年的時候，我們做過一項行業數據分析工作，初衷是希望向開發者開放行業數據資源，為他們的立項提供直接參考。但后來我們發現，這種方式對開發者的實際幫助并不大。

去年我們重點做了三件事，在這里和大家分享一下：

第一件事是推出了后臺熱點分析器。因為游戲立項需要把握市場共識性熱點，所以我們在開發者后臺工具箱里加入了熱點收集功能，會實時呈現市面上的內容熱點。去年我們已經把微信搜索、視頻號等非游戲類的熱點數據整合到了工具箱中。

第二件事是上線并測試了AI觀察分析系統。只要開發者自助接入，系統就會幫助分析用戶在游戲中的行為數據，比如在哪個時間點、哪個關卡容易出現卡頓或流失。

第三件事是我們正在探索AI與UGC結合的方向。我們認為，任何優秀作品的成功都源于用戶對作品本身的表達欲望，而AI技術讓這種表達成為可能。我舉一個具體的場景：比如找茬游戲，傳統模式下游戲的結構和內容都是開發者預先設計好的，用戶只能逐關體驗。但如果用戶能把自己的照片或生活場景變成找茬關卡，分享給好友在小范圍內玩，這會極大地提升游戲的趣味性和傳播性。

但如果讓開發者單獨實現這個功能，會遇到AI能力不足、內容安全審核、生成圖片過程中的框架層交互等一系列問題。因此我們平臺正在朝這個方向演進，希望在立項階段為開發者提供更多信息支持，在產品調優階段提供更科學的數據指導，在UGC方向上提供底層能力支持。這些能力是面向所有品類開放的，沒有品類之分。

Q：《向往的生活》團隊如何理解當代女性用戶與大眾普遍認知的女性用戶的差異？

《向往的生活》開發者尤澤煦：我認為目前市面上的女性向游戲可以分為不同類型。比如純乙女類游戲，更注重深度的內容和情緒交互。我們的用戶屬于泛女性群體（女性占比更高），她們也喜歡劇情，但和純乙女類游戲的用戶是兩個不同的群體。

從運營邏輯來看，泛女性用戶和純乙女用戶有很大區別。我們的內容生產沒有純乙女游戲那么重，也不過度追求深度的情緒交互，更多的是傳遞陪伴感。我們的核心落腳點是游戲本身的趣味性、規則設計、活動運營，以及游戲外的內容運營和玩家社交。

我們游戲里的換卡功能是玩家比較看重的，主要用于收集資源和推進游戲進度。在這個過程中，她們希望獲得女性向的陪伴感和內容，得到情緒價值，這和傳統的純玩法游戲有所不同。

Q：《一箭又一箭》為什么會在微信上主打男性休閑益智用戶？微信休閑男性用戶的增長潛力和畫像如何？

《一箭又一箭》開發者何毅坤：我們在開發的時候并不知道最終會以男性用戶為主，可能只是我們團隊的風格和喜歡的爽點，剛好和更多男性用戶產生了共鳴，所以上線后男性用戶比女性多一些，但也沒有多很多。

關于男性用戶的增長潛力，我們對比發現，男性用戶在《一箭又一箭》上的長線留存雖然比女性弱，但廣告點擊次數更高，商業化價值也更高，因此最終的回本倍數和女性相差無幾，只是回本周期比女性稍短。這款游戲無論男性還是女性用戶都能實現盈利。

很多同類產品的用戶畫像都不一樣，甚至年齡段差異也很大。至于男性用戶的具體增長潛力，我認為是和玩法綁定的——只要玩法足夠好，能滿足用戶需求，所有人都可能成為你的用戶。

女性用戶對新玩法的探索意愿更強，天然留存也更好。男性的娛樂消費更多集中在游戲，尤其是重度游戲；而女性的消費出口更多樣化，包括電商、教育等，這些消費并不會搶占游戲時間，她們可以一邊購物一邊玩游戲。但男性如果把時間花在其他重度游戲上，就會擠占休閑游戲的時間。因此如果想做男性休閑游戲的長期運營，會面臨與其他重度游戲競爭用戶時間的挑戰。

Q：AI在日常小游戲開發中對效率提升和工作流程有哪些改變？對使用AI工具開發小游戲的新手有什么建議？

《一箭又一箭》開發者何毅坤：AI對游戲開發的幫助非常大，我們這款游戲的第一版上線僅用了一周時間。游戲的主要技術難點在于關卡量產和難度把控，我們的難度平衡算法、關卡生成算法以及關卡順序排布都是由AI完成的，策劃只需要和AI對話就能完成這些工作。以前成千上萬的關卡調校非常耗時，現在即使是新人，也能借助AI一個人完成整個游戲的核心開發。

不過目前人的因素仍然是最關鍵的，開發者能否抓住游戲真正的亮點非常重要。AI無法完全理解用戶的心流體驗，尤其是那些連用戶自己都難以言喻的感受。只有當你真正理解了這些內容之后，才能讓AI幫你實現。目前AI仍然處于提效工具的階段。

《向往的生活》開發者尤澤煦：AI現已全面融入游戲開發與立項全流程，各崗位均在常態化使用。從立項市場調研、策劃文案撰寫，到關卡、任務、數值、活動設計，AI全程參與；美術領域已落地應用兩年，如今代碼核查、自動化及回歸測試也接入AI，顯著提升工作效率。

我們認為AI在提效上成效突出，但商業化層面暫無實質突破，核心商業化設計仍需人工完成。目前AI仍存在內容幻覺、需求理解偏差等問題，后續會逐步優化。

AI 能力持續迭代，高效與 AI 溝通是用好工具的關鍵。自然語言本身易產生理解偏差，游戲開發中跨崗位轉譯需求、邏輯對接，更要掌握適配AI的溝通方式。

使用AI需有據可依、保持獨立判斷，當下熱議的提示詞版權話題，也印證了溝通能力的價值。對新人而言，優先提升和AI協作溝通的能力尤為重要，AI終究是借力于人、遇強則強的輔助工具。

Q：使用AI工具降本增效，對開發者有哪些具體體現？

騰訊云互聯網行業技術總經理陳亮：降本增效的核心挑戰在于三個方面：減少人員投入、加快版本迭代、優化成本模型。從模型使用成本來看，海外最貴的大模型和國內模型之間可能存在10倍以上的價格差異。如果AI只提升了個人效率，而沒有優化整個工作流程和版本發布效率，那么整體成本并不會真正下降。

因此，關鍵是要把開發流程、原型驗證流程和AI模型串聯起來，提升整個項目的協作效率。另外，還要通過技術手段實現任務的精細化拆分：復雜的核心任務用高性能模型，重復的、細節性的任務用低成本模型。只有這樣，才能在保證質量的前提下，真正降低全鏈路成本，提升整體效率。

微信營銷運營總監李昊：對我們平臺而言，廣告業務本身已經具備成熟的盈利模式。現階段我們非常鼓勵開發者利用平臺提供的AI能力提升效率，因為如果所有廣告客戶的運轉效率都提高了，整個市場的規模也會隨之擴大。目前我們提供的AI素材制作、素材生成等能力，暫時不會向開發者額外收取費用。

Q：AI在技術、廣告投流方面，對小游戲開發者有哪些輔助作用？

騰訊云互聯網行業技術總經理陳亮：近兩年AI技術迭代速度極快，應用邏輯持續升級。2023年大模型問世后，行業初期聚焦提示詞優化與分步執行，后續發現僅靠提示詞無法滿足需求，需搭配知識庫與上下文工程落地應用。今年騰訊云重點投入智能體技術，通過整合記憶模塊、安全沙箱、網關等組件，保障AI執行過程可控，穩定輸出高質量內容。

目前AI在游戲領域的應用主要分為兩大核心方向，分別是賦能游戲生產提效、升級游戲玩法與玩家體驗。在生產運營層面，AI已實現游戲全鏈路提效。立項調研、概念設計和玩法原型制作可借助AI快速完成，高效驗證玩法可行性，大幅縮短研發周期。同時，AI可全流程監控游戲運營，自動匯總各類日志與監控數據，快速定位客戶端卡頓等問題，提升運營效率。

在數據分析上，依托數據埋點與模型訓練，能夠精準預測玩家關卡卡頓、流失概率，且支持問答式交互，讓數據監控與報表分析更直觀便捷，覆蓋游戲策劃、美術、運營、長效增長全環節。

在玩家體驗層面，AI NPC已有效提升對話類、狼人殺等游戲的活躍度。目前團隊正深耕SLG、劇情驅動類游戲的AI落地，依托工程化能力約束AI行為，適配游戲整體設定，進一步優化游戲玩法體驗。

微信營銷運營總監李昊：我們一直強調“創造產生價值”的理念，廣告變現是核心環節，不少開發者借此獲得可觀收益，同時廣告也是助力用戶增長的重要手段。

平臺長期運用 AI 大模型優化廣告效果，依托海量數據與生態資產，我們正將廣告投放 ROI 預測從 7 日延長至 30 日及更久。依托 AI 能力升級，投放變得更精準高效，也讓開發者更愿意選擇平臺托管投放。

在此預告，平臺下半年計劃上線生態資產托管投放功能并逐步全量開放。各小游戲沉淀的游戲圈、短視頻、玩家互動及同玩社群等內容，都是高價值生態資產，可有效提升用戶轉化。未來我們將聯合開發者盤活這類資產，借助騰訊全域流量，幫助游戲精準觸達目標用戶，該功能將于下半年啟動測試。

Q：試玩廣告對小游戲推廣的幫助有多大？如何平衡商業效果與用戶體驗？

微信營銷運營總監李昊：試玩廣告的整體目的是幫助小游戲在我們的廣告系統中實現倍數級的效果提升，增強競爭力，精準吸引目標用戶。我們一直在從兩個層面發力：一是不斷優化鏈路能力和投放能力，讓小游戲生態能夠在騰訊廣告的流量池中獲得更多曝光；二是探索更有效的廣告形式，試玩廣告就是其中非常直接有效的一種。

試玩廣告推出的時間還不長，不同品類的適配效果也不同。比如簡單的輕度玩法游戲，使用試玩廣告后推廣效率會明顯提升；漫劇、小說這類內容消費場景，我們也在通過試玩廣告的形式觀察用戶體驗。從整體大盤數據來看，試玩廣告并沒有影響用戶體驗，反而直播已經成為激勵視頻的主要場景。

我們之前設定的激勵視頻時長是30秒，目前正在進一步壓縮解鎖時間。我們希望在縮短解鎖時間后，既能不打擾用戶，讓他們盡快進入游戲，又能在商業價值之間找到最佳平衡點。

Q：隨著小游戲生態逐漸向長期運營和偏重度游戲轉變，閱文作為IP授權方，在合作選取和授權標準上有什么變化？開發者如何獲取IP授權以及如何適配IP？

閱文集團曾超：在IP與游戲適配層面，我們內部會先對作品開展專項分析，借助AI拆解出世界觀、人物設定、技能體系、成長體系等核心要素，整理成專屬“白皮書”。通過系統化拆解，精準判定IP適配的游戲類型，比如宏大世界觀適配RPG、高策略內容適配卡牌游戲，同時明確對應目標用戶，再對接市場優質游戲廠商開展合作。

在合作團隊篩選上，我們摒棄單純魔改、套皮的開發模式，這類產品市場表現普遍不佳，因此核心看重開發團隊對IP的深度理解，保障項目落地順暢。

合作模式方面，我們不傾向買斷和獨家合作。公司在IP運營上投入極高，僅《斗破蒼穹》每年動畫制作成本便超億元，疊加版權、粉絲運營等投入，獨家授權易因產品失敗或表現不佳，嚴重影響IP變現渠道。

對此，我們采用非獨家合作模式，吸納多方開發者打造RPG、SLG、休閑等多品類產品，覆蓋不同用戶需求，拓寬IP變現路徑。同時我們規劃搭建IP產品矩陣，并落實嚴格運營管控：單個IP每年最多授權兩款改編游戲，且錯開上線檔期，避免內部競品競爭，降低開發者買量成本，為產品預留專屬營銷窗口期。

Q：AI短劇、AI漫劇等形態，是否對小游戲造成直接競爭壓力？

微信小游戲產品總監李卿：我們認為，所有娛樂產品本質上都是在爭奪用戶的時間。人的時間是有限的，所以和我們競爭的不是某一個具體的形態，而是所有需要花費時間的娛樂項目。

因此我并不認為短劇、漫劇這些形態直接搶占了小游戲的市場和用戶，至少目前還沒有到那個程度。我們更愿意做的事情，是用常青、有誠意的內容去服務好我們的用戶。