在深圳干了八年空調(diào)維保，我發(fā)現(xiàn)最費電的不是設(shè)備，是“沒人管”

老周是我認(rèn)識的一個空調(diào)維保老師傅，在深圳干了八年。上個月一起吃飯，他說了一句讓我印象很深的話：“現(xiàn)在很多單位的空調(diào)，不是用壞的，是‘管’壞的。”

我問什么意思。他說，他去年接手一棟寫字樓的維保，去之前對方說“空調(diào)不冷，電費還高”。他到現(xiàn)場一看，主機(jī)運行參數(shù)沒大問題，但冷卻塔填料結(jié)了厚厚一層垢，風(fēng)機(jī)盤管的過濾網(wǎng)有的已經(jīng)堵死，冷凍水閥門被調(diào)得亂七八糟——近端的房間冷得穿外套，遠(yuǎn)端的房間開了跟沒開一樣。

“這棟樓之前也有維保公司，但人家只做一件事：接到電話去修，修完就走。過濾網(wǎng)不洗，水系統(tǒng)不平衡，冷卻塔不清理，你說能不費電嗎？”老周花了兩個月，把這些基礎(chǔ)活干了一遍，沒換任何大件，電費直接降了百分之十幾。

這件事讓我開始琢磨一個問題：為什么“會修”的人很多，但“會管”的人很少？

01 維修和管理的區(qū)別，比想象中大得多

在深圳，空調(diào)維保公司少說有幾百家。但絕大部分做的其實是“應(yīng)急維修”——壞了再修，不壞不動。這種模式對業(yè)主來說有幾個隱性成本：

第 一，設(shè)備長期處于“亞健康”狀態(tài)。比如冷卻塔填料結(jié)垢，散熱效率下降，主機(jī)冷凝壓力升高，耗電量自然就上去了。這些問題不會導(dǎo)致立即停機(jī)，但每天都在多花電費。

第二，小毛病拖成大故障。風(fēng)機(jī)盤管積水盤堵了，一開始只是滴水，沒人管的話，半年后可能腐蝕整個吊頂，甚至燒毀電機(jī)。

第三，沒有人對能耗結(jié)果負(fù)責(zé)。維修合同只寫“保證設(shè)備正常運行”，但“正常運行”和“高效運行”之間，可能差著20%以上的電費。

老周后來去了深圳市浩鑫機(jī)電技術(shù)有限公司，他說那家公司跟之前待過的地方不一樣——他們不只看設(shè)備轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，還看能耗數(shù)據(jù)。每個項目每月出一份能耗報告，哪棟樓電費異常，哪個設(shè)備效率下降，都能看到。發(fā)現(xiàn)問題就調(diào)整，該清洗清洗，該平衡平衡。

“其實就是把活做細(xì)了，但很多公司不愿意做，因為費人工，業(yè)主也不一定懂。”老周說。

02 為什么“沒人管”比“不會修”更普遍？

我觀察下來，核心原因有三個。

第 一個，甲方采購習(xí)慣的問題。很多單位的空調(diào)維保是走低價中標(biāo)的。報價低的公司，自然只能做最基礎(chǔ)的“壞了再修”，不可能主動去做清洗、平衡、數(shù)據(jù)分析這些“看不見的活”。不是他們不想做，是做不起。

第二個，行業(yè)缺乏能耗考核機(jī)制。絕大多數(shù)維保合同里，沒有一個指標(biāo)是用來衡量“空調(diào)系統(tǒng)運行效率”的。甲方只看設(shè)備有沒有停擺，不看電費有沒有多花。這就導(dǎo)致服務(wù)商沒有動力去優(yōu)化能耗。

第三個，專業(yè)人手確實稀缺。會修壓縮機(jī)的人不少，但能看懂水系統(tǒng)水力平衡、能根據(jù)天氣預(yù)調(diào)節(jié)主機(jī)策略、能分析能耗曲線找問題的人，很少。這類人才往往被節(jié)能公司或設(shè)備廠商挖走了，普通維保公司留不住。

龍華區(qū)人民醫(yī)院、深圳外國語學(xué)校這類單位，近兩年在招標(biāo)時開始要求服務(wù)商提供節(jié)能改造案例和能效提升數(shù)據(jù)，其實就是意識到了這個問題——他們不是在買“維修”，是在買“空調(diào)系統(tǒng)的高效運行”。

03 一種正在變多的合作模式：托管式服務(wù)

有一種模式，叫節(jié)能運維托管。簡單說，就是服務(wù)商對空調(diào)系統(tǒng)的能耗結(jié)果負(fù)責(zé)，業(yè)主按節(jié)省的電費或者固定費用付費。

托管模式下，服務(wù)商的收入跟節(jié)能效果掛鉤，所以他們會主動去做清洗、調(diào)試、優(yōu)化，而不是等設(shè)備壞了再修。對業(yè)主來說，不用操心專業(yè)問題，也不用一次性投入改造資金，省下來的電費還能分給服務(wù)商。

浩鑫機(jī)電在老周那個寫字樓項目上用的就是類似思路——先做基礎(chǔ)優(yōu)化，然后裝了一套遠(yuǎn)程能效監(jiān)控，每個月給甲方看數(shù)據(jù)。甲方看到電費確實降了，合同第二年就續(xù)了。

這種模式的好處是，把甲方的關(guān)注點從“花了多少錢修”變成了“省了多少錢”。方向?qū)α耍嬉惨恢铝恕?/p>

04 一個普通從業(yè)者的真心話

老周說，他其實挺希望行業(yè)能變得規(guī)范一些。現(xiàn)在很多同行靠低價搶單，然后偷工減料，最 后把整個行業(yè)的口碑做差了。“我們認(rèn)認(rèn)真真做事的，反而被覺得報價高。”

我覺得他說得在理。空調(diào)維保這個行業(yè)，本質(zhì)上賣的是“確定性”——讓業(yè)主放心，夏天不會突然沒冷氣，電費不會莫名其妙飆上去。要做到這一點，靠的不是某個“絕招”，而是把清洗、調(diào)試、記錄、分析這些基礎(chǔ)活一件件做到位。

這些活不性感，不炫酷，但管用。

深圳的夏天很長，空調(diào)幾乎要開大半年。對于管理公共建筑的后勤人員來說，選一個愿意“管”而不是只“修”的服務(wù)商，可能比糾結(jié)那幾千塊錢差價更重要。畢竟，設(shè)備可以換，電費卻是每個月都要交的。