打破大股東依賴癥，周全亮接棒英大財險唯有走出“舒適區(qū)”

4月24日，周全亮正式擔任英大財險董事長。這次人事調(diào)整很難引起外界普通人群的關注，但是相關行業(yè)的從業(yè)者都清楚，英大財險這次換帥有著特殊的意義。

一方面，周全亮在去年2月入職企業(yè)擔任總經(jīng)理，個人只用一年時間就晉升為企業(yè)最高負責人，這樣快速的晉升節(jié)奏在國有央企的體系中十分少見。

另一方面，英大財險有著特殊的行業(yè)定位，這家企業(yè)由國家電網(wǎng)牽頭、多家國有企業(yè)共同組建，自身持有雄厚的央企資源背景。

優(yōu)質(zhì)的股東資源可以為企業(yè)筑牢發(fā)展的基礎，卻也會慢慢限制企業(yè)的發(fā)展腳步。

英大財險內(nèi)部關聯(lián)合作類業(yè)務的占比持續(xù)走高，各種各樣的經(jīng)營壓力層層堆疊，企業(yè)的運營負擔肉眼可見。

“電網(wǎng)系”老兵的內(nèi)部突圍

此次英大財險高層人事調(diào)整，屬于國網(wǎng)金融板塊內(nèi)部常規(guī)的人員調(diào)動。這其實也貼合公司一貫的用人思路：優(yōu)先培養(yǎng)內(nèi)部人才，平緩完成管理層更迭。

今年52歲的周全亮，是實打?qū)嵉墓驹稀２粌H學歷背景過硬，公司從無到有的創(chuàng)辦過程，他全程親身參與、一路見證。

他本科畢業(yè)于中國人民大學統(tǒng)計學專業(yè)，后續(xù)又拿到了北京大學工商管理碩士學位。早在2008年，周全亮就投身英大財險的籌建工作，之后輾轉(zhuǎn)多家線下分支網(wǎng)點，也在公司總部多個管理崗位任職，積攢了大量實打?qū)嵉膶嵅俳?jīng)驗。

此前，他還被外派到國網(wǎng)關聯(lián)企業(yè)歷練深造。2025年，周全亮重回英大財險擔任總經(jīng)理，2026年年初升任公司黨委書記，時隔短短三個月，便正式接任董事長一職。

從基層崗位一步一步打拼，外派歷練補足閱歷后，再度回歸公司核心管理層。常年扎根國網(wǎng)金融領域，他對公司內(nèi)部運營流程、真實經(jīng)營狀況，都摸得一清二楚。

原董事長吳駿因達到法定退休年齡離任，空出的高層崗位，也給了周全亮快速晉升的契機。短短數(shù)月，公司就完成全部高層職務交接，這般高效的人事變動，其實也向外釋放了很明確的發(fā)展信號。

一方面，國網(wǎng)集團十分認可周全亮踏實細致的行事作風，也認可他穩(wěn)中求進的管理模式。

另一方面，英大財險現(xiàn)階段的發(fā)展之路充滿不少難題，現(xiàn)任管理團隊需要延續(xù)既定的發(fā)展計劃，穩(wěn)住企業(yè)整體經(jīng)營節(jié)奏，防止內(nèi)部經(jīng)營出現(xiàn)起伏變化。

亮眼盈利，掩蓋不了英大財險失速焦慮

剔除外界各類因素造成的影響，英大財險在國內(nèi)財險行業(yè)當中，整體經(jīng)營表現(xiàn)一直都處于靠前水準。不過新帥接手的英大財險，真實的經(jīng)營處境遠沒有外界看到的那般安穩(wěn)。

這家2008年成立的保險企業(yè)，連續(xù)17年都保持著穩(wěn)定盈利的狀態(tài)，從來沒有出現(xiàn)過全年虧本經(jīng)營的情況，企業(yè)在2025年拿下12.13億元的純利潤，這份收益水平足以排在國內(nèi)還未上市財險公司的前列位置。

可觀的收益成績背后，企業(yè)整體業(yè)務拓展的速度卻并不理想。

英大財險2025年保險主業(yè)收入大約達到131億元，這項收入較往年同期只上漲了2.9%，而同級別未上市財險公司的營收平均上漲幅度達到7.6%。

明顯的數(shù)據(jù)差距足以證明英大財險的業(yè)務拓展進度已經(jīng)跟不上行業(yè)整體腳步。

這家企業(yè)近幾年的業(yè)務提升幅度還在逐年走低，2022年業(yè)務漲幅為9.13%，2023年降到6.6%，2024年更是跌至2.47%。

能帶動企業(yè)業(yè)務向前發(fā)展的核心力量已經(jīng)逐步減弱，這是企業(yè)當下無法回避的經(jīng)營難題。

企業(yè)能夠長久維持不錯的盈利水平，大多還是依靠控股母公司輸送的各類資源作為支撐。

英大財險的控股企業(yè)為其帶來的合作業(yè)務存在極低的經(jīng)營風險，理賠成本始終保持平穩(wěn)的狀態(tài)，合作項目的整體質(zhì)量也相對優(yōu)質(zhì)。

這類內(nèi)部合作業(yè)務可以為英大財險帶來穩(wěn)定的收益來源，企業(yè)依托這類業(yè)務就能輕松穩(wěn)住自身的盈利水平。

但是這種經(jīng)營模式會衍生出諸多發(fā)展弊端，電網(wǎng)體系內(nèi)部的保險合作需求已經(jīng)逐步趨于飽和，企業(yè)至今沒能培育出全新的盈利渠道。

怎樣守住自身原本具備的盈利優(yōu)勢，同時止住業(yè)務拓展速度不斷下滑的發(fā)展態(tài)勢，也就成為了新帥周全亮上任之后必須面對的核心難題。

如何打破“大股東依賴癥”的雙刃劍

手握國家電網(wǎng)這份獨有的雄厚助力，能讓企業(yè)擁有別家企業(yè)難以效仿的先天發(fā)展條件，可長期過度依靠控股企業(yè)的扶持，也慢慢變成了束縛自身向外拓展發(fā)展空間的主要阻礙。

從對外公布的行業(yè)數(shù)據(jù)能夠看出，英大財險來自股東內(nèi)部合作業(yè)務的保費份額還在逐年往上提升，2022 年這類業(yè)務占比達到51.72%，2023 年這項數(shù)值上漲到53.07%，2024 年直接突破63.31%，進入 2025 年之后相關占比已經(jīng)快要接近66%，有的季度這項數(shù)值還會超出70%。

這樣的數(shù)據(jù)也就意味著企業(yè)收獲的每一筆保險營收里，近乎七成的收入都源自國家電網(wǎng)以及旗下相關合作企業(yè)。

數(shù)額龐大的關聯(lián)業(yè)務能把英大財險整體運營開支控制在較低水平，企業(yè)需要承擔的經(jīng)營風險遠低于同行業(yè)其余企業(yè)，也讓企業(yè)長久維持住穩(wěn)定盈利的經(jīng)營狀態(tài)。

但任何發(fā)展模式都會存在兩面性，一味依附大股東的經(jīng)營模式也讓企業(yè)走入了發(fā)展的僵局。

一方面企業(yè)大部分業(yè)務都集中在單一合作主體身上，整體的客戶資源布局不夠均衡合理。

一旦國家電網(wǎng)放慢項目投資的腳步或是內(nèi)部保險相關需求達到飽滿狀態(tài)，企業(yè)整體的業(yè)務體量就會受到直接的影響，自身抵御行業(yè)波動沖擊的能力也會變得十分薄弱。

另一方面如今行業(yè)管控標準變得越發(fā)嚴格，市場也更加看重自主經(jīng)營與風險劃分的發(fā)展模式。

企業(yè)員工長期打理風險小、收益穩(wěn)定的內(nèi)部業(yè)務，會慢慢減弱對外部市場變化的感知能力，也慢慢淡化了主動競爭的思維，很難脫離原有資源獨自在行業(yè)市場里站穩(wěn)腳跟。

如今保險行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境日趨復雜，英大財險依靠內(nèi)部合作達成的業(yè)務體量已經(jīng)占到整體六成以上，這類單一的業(yè)務結(jié)構(gòu)也給企業(yè)長遠的前行之路埋下了不少隱患。

怎樣搭建起更多穩(wěn)定的收入來源，就成了周全亮上任之后急需解決的一大難題。

打造第二增長極，周全亮必須走出舒適區(qū)

如今行業(yè)內(nèi)部的市場比拼變得愈發(fā)激烈，英大財險的管理團隊已經(jīng)清楚認清了調(diào)整經(jīng)營方式的重要意義。

英大財險在2026年年初的工作會議當中，敲定了企業(yè)在十五五發(fā)展階段的整體經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)會繼續(xù)把電網(wǎng)相關的主力業(yè)務當作自身發(fā)展的穩(wěn)固基石，還會主動去開拓能源行業(yè)以及國企產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關的新型業(yè)務。

這套貼合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展思路，也成為了周全亮在崗后推行各類內(nèi)部改革舉措的主要方向。

常年扎根行業(yè)且行事穩(wěn)重的周全亮，既要守好國網(wǎng)帶來的成熟業(yè)務底盤，也要主動打破企業(yè)早已定型的經(jīng)營方式，企業(yè)未來轉(zhuǎn)型前行的目標也隨之變得清晰起來。

一方面企業(yè)要穩(wěn)穩(wěn)守住現(xiàn)有的核心業(yè)務根基，和電網(wǎng)相關的各類業(yè)務一直都是英大財險在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟的關鍵依靠。

另一方面企業(yè)要用心打造新的發(fā)展支撐點，逐步減輕對單一股東資源的依賴程度，這也是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型進程里難度最高，同時也最具實際價值的核心環(huán)節(jié)。

英大財險需要主動走出國網(wǎng)固有的發(fā)展圈層，借著自身在能源領域積累下的行業(yè)優(yōu)勢向外拓寬發(fā)展范圍。

第一點可以朝著風力發(fā)電、光能發(fā)電、氫能利用以及新型儲能等新興能源保險領域布局，研發(fā)出帶有自身特色的保險服務，以此和市面上普通的財險企業(yè)形成明顯區(qū)分。

第二點可以主動對接各地國有大型企業(yè)以及相關上下游合作商戶，承接工程保障險、企業(yè)財產(chǎn)險以及產(chǎn)業(yè)鏈相關保險業(yè)務，不斷拓寬來自外部市場的業(yè)務收入渠道。

企業(yè)需要慢慢舍棄只依靠內(nèi)部資源穩(wěn)步發(fā)展的固有模式，主動融入行業(yè)市場的良性競爭環(huán)境里，發(fā)掘出更多能夠帶動企業(yè)進步的全新發(fā)展力量。

而這也會成為周全亮在往后數(shù)年時間里，需要去完成的重要任務。

結(jié)語

英大財險坐擁國家電網(wǎng)的雄厚資源，有著充足的合作客源，也能穩(wěn)穩(wěn)收獲經(jīng)營收益，手里始終保有充裕的流轉(zhuǎn)資金，安穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)讓它成為了保險行業(yè)里十分少見的特殊企業(yè)。

但過于安逸的發(fā)展環(huán)境卻也容易困住自身前行的腳步，能否順利擺脫對大股東過度依附的發(fā)展弊病，也會直接左右英大財險往后數(shù)年的發(fā)展走向。

新帥周全亮能夠快速掌舵，不只是國網(wǎng)集團對他個人工作能力與從業(yè)經(jīng)驗的充分肯定，也承載著整個行業(yè)對這家專注能源領域財險企業(yè)的諸多期許。

這位52歲的電網(wǎng)老兵，會用實際行動證明企業(yè)能否擺脫固有發(fā)展局限，順利培育出全新的發(fā)展支柱。

而我們，也將持續(xù)跟蹤這家最特殊的央企財險公司，見證它的轉(zhuǎn)型之路。