山西焦煤西山煤電：班組建設“小細胞” 激活發(fā)展 “大能量”

作者 劉競

深夜零點，山西焦煤集團西山煤電東曲礦綜采一隊的班前會上燈火通明。班長王帥帥正對著磨舊的工作記錄本，用紅筆將設備檢修、安全風險等關(guān)鍵事項一一標注、反復強調(diào)。“班前多一分細致，班中就少一分風險。”這句樸實的話語，正是西山煤電深耕班組建設、筑牢安全根基的縮影。

班組，是煤礦安全生產(chǎn)的最小“作戰(zhàn)單元”，也是企業(yè)發(fā)展的基石與活力所在。近年來，西山煤電緊緊圍繞集團“1666”班組建設工作要求，以安全型、高效型、質(zhì)量型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型“六型”班組達標考核為核心，全面提升基層管理水平。并以東曲礦為標桿，進一步創(chuàng)新實踐、系統(tǒng)發(fā)力，全力構(gòu)建科學完備、行之有效的班組建設體系，讓一個個基層“小細胞”迸發(fā)出推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。

選優(yōu)配強“領(lǐng)頭雁” 鍛造基層骨干鐵軍

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”建設好班組，關(guān)鍵在班長。

作為西山煤電班組建設的標桿單位，東曲礦創(chuàng)新建立“民主推薦+多部門聯(lián)審+黨政研究”的班組長選拔機制，打破論資排輩，真正把能扛事、懂技術(shù)、會管理、作風實的一線骨干選出來、用起來。同時，大膽推行輪值班組長制度，讓大學生、技術(shù)骨干輪流“掛帥”，參與日常管理，既為班組注入新鮮血液，也為企業(yè)搭建起后備人才培養(yǎng)的“快車道”。

“我們不僅要選好班長，更要管好、育好班長。”東曲礦安全管理部部長王晉介紹。礦井建立了嚴格的動態(tài)調(diào)整機制和“安全一票否決”制度，履職不力者及時調(diào)整，安全出問題者立即免職。配套實施雙層培訓體系，持續(xù)為班組長“充電賦能”，確保這支“主心骨”隊伍能力過硬、責任壓實，真正扛得起守護安全與生產(chǎn)的千斤重擔。

從東曲礦的實踐到全公司的統(tǒng)籌，西山煤電自上而下形成了“行政主抓、安監(jiān)牽頭、部門配合”的工作格局。公司及各礦廠均成立專門的班組建設管理機構(gòu)，配備專職人員，形成了上下貫通、分級負責的組織保障體系，為選、培、管、育班組長提供了堅強的組織保證。

織密安全“防護網(wǎng)” 守住安全生產(chǎn)底線

安全是煤礦的生命線，班組則是這條生命線的“最后一公里”。

西山煤電始終將安全管控作為班組建設的核心。屯蘭礦將安全警示教育融入日常，分專業(yè)每班學習一個“黑色三分鐘，生死一瞬間”案例，采用“一案一分析”模式，對職工進行提問，由職工分析案例違章原因，并分享學習收獲與汲取的安全教訓，推動職工從“被動接受”轉(zhuǎn)為“主動思考”，每周一次安全專題討論，讓血淋淋的教訓時刻警醒職工，將“安全第一”的理念深植骨髓。為強化責任落實，礦井推行班組長記分制管理，年初每人賦予12分基礎分，將現(xiàn)場操作、安全履職等全部量化，記分達到或超過12分即吊銷資格、脫產(chǎn)學習，用硬約束讓班組長時刻繃緊安全弦。

制度的生命力在于執(zhí)行。西山煤電制定并嚴格落實《班前班后會標準程序》，從備課點名、風險排查到任務部署、安全宣誓，全流程標準化、規(guī)范化。各礦通過視頻監(jiān)控、現(xiàn)場抽查等方式強化監(jiān)督，將班前會質(zhì)量直接納入考核，確保這道安全“第一道工序”不走樣、見實效。同時，全面推行領(lǐng)導干部包保責任制，礦領(lǐng)導、隊干部必須每周深入一線、參加所包保班組的班前會，直面問題、現(xiàn)場指導，打通管理落地的“最后一公里”。

健全激勵“動力源” 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

讓實干者實惠，讓有為者有位。為充分激發(fā)班組活力，西山煤電構(gòu)建了“物質(zhì)獎勵+榮譽激勵+待遇提升”的多維激勵體系。

公司專門設立班組建設專項基金，專款專用，用于標桿班組、優(yōu)秀班組長的表彰獎勵及班組長津貼發(fā)放。創(chuàng)新設立“班組長節(jié)”，每年召開隆重的表彰大會，讓優(yōu)秀班組長身披綬帶、登臺領(lǐng)獎，極大提升了一線管理者的職業(yè)榮譽感與歸屬感。

在東曲礦，激勵舉措更是精準有力。按月發(fā)放班組長津貼，標準從500元最高提升至1500元；常態(tài)化開展“六型”班組月度評比和技能抽考，考核結(jié)果與收入直接掛鉤?！案傻煤镁陀袑嵒荨⒂袠s譽、有奔頭！”東曲礦安全管理部龐亮主任的話道出了職工心聲。鮮明的導向，在全礦營造出比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，讓班組真正成為職工干事創(chuàng)業(yè)、成長成才的廣闊舞臺。

深耕精細“管理棋” 提升基層治理效能

基礎不牢，地動山搖。西山煤電以精細化管理推動制度要求落地生根。

馬蘭礦探索建立“示范班組引領(lǐng)”機制，每個隊組重點打造一個標桿班組，以點帶面、整體提升。優(yōu)化形成“班前部署—班中管控—班后復盤”的閉環(huán)管理模式，確保每項工作有安排、有檢查、有落實、有總結(jié)。通過“班組周例會、隊組旬例會、區(qū)部月專題會”三級會議制度，層層壓實責任、逐級傳導壓力。

管理有力度，更有溫度。礦井定期組織班組文體、團建活動，將嚴格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，讓職工在緊張工作之余感受到集體的溫暖，把班組真正建設成為職工并肩作戰(zhàn)、溫暖相依的“大家庭”。

千條線，一針穿。從東曲礦的“四位一體”創(chuàng)新實踐，到西山煤電全域的系統(tǒng)化推進，班組建設這項宏大的“強基固本”工程正在西山礦區(qū)持續(xù)推進。

攝影：邢艷麗 張健