廣東
1.管理量 "5 條規(guī)律"（規(guī)模化管理定律）
定義： 管理的本質(zhì)是規(guī)模化復(fù)制成功，而不是管理具體的人
5 條規(guī)律詳解：
不迷信任何過往的輝煌，過去的成功經(jīng)驗往往是未來的絆腳石。
不懼怕任何過往的對手，再強(qiáng)大的對手都有弱點。
通過矩陣式運(yùn)營，可以管理 1000 個以上的 BU。
管理能力可以像技術(shù)一樣，被復(fù)制和傳播。
追覓的矩陣式管理：
橫向：按產(chǎn)品線劃分 BU，每個 BU 都是獨(dú)立的利潤中心。
縱向：按職能劃分部門，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)。
每個員工同時向 BU 負(fù)責(zé)人和職能部門負(fù)責(zé)人匯報。
2."無條件 200% 增長" 目標(biāo)（極限增長定律）
定義： 永遠(yuǎn)給團(tuán)隊設(shè)定 200% 的增長目標(biāo)，而不是 100%。因為只有設(shè)定極限目標(biāo)，才能倒逼團(tuán)隊打破常規(guī)，發(fā)揮出最大的潛力
為什么是 200%：
如果你設(shè)定 100% 的目標(biāo)，團(tuán)隊只會做到 80%。
如果你設(shè)定 200% 的目標(biāo)，團(tuán)隊即使只做到 100%，也比原來的目標(biāo)好。
極限目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊不斷突破自己的極限。
追覓的目標(biāo)拆解：
公司總目標(biāo)：200% 增長
拆解到每個 BU：200% 增長
拆解到每個部門：200% 增長
拆解到每個人：200% 增長
反常識： 目標(biāo)不是用來完成的，而是用來突破的。絕大多數(shù)公司的失敗，不是因為目標(biāo)定得太高，而是因為目標(biāo)定得太低，限制了團(tuán)隊的潛力。
3.鼓勵坦誠，反對圈層討好（文化定律）
定義： 公司內(nèi)部只講對錯，不講人情；只看結(jié)果，不看資歷。鼓勵所有人坦誠地表達(dá)自己的觀點，反對任何形式的內(nèi)部討好和站隊
追覓的文化原則：
對事不對人，有問題直接說，不要拐彎抹角
任何人都可以質(zhì)疑任何人，包括 CEO
不搞辦公室政治，不搞小圈子
獎勵那些敢于說真話的人，懲罰那些只會討好領(lǐng)導(dǎo)的人
4.培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者，而非管理者（人才定律）
定義： 公司的每一個員工，都應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)者，而不是一個打工者。公司的目標(biāo)是培養(yǎng)出 1000 個能夠獨(dú)當(dāng)一面的 CEO
追覓的創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)體系：
充分放權(quán)：給每個 BU 負(fù)責(zé)人足夠的自主權(quán)，讓他們像老板一樣思考和決策。
利益綁定：BU 負(fù)責(zé)人和核心團(tuán)隊持有 BU 的股權(quán)，分享 BU 的利潤。
容錯機(jī)制：允許失敗，只要不是因為態(tài)度問題，失敗了不會被懲罰。
快速晉升：有能力的年輕人可以快速晉升，20 多歲就可以管理幾十億的業(yè)務(wù)。
反常識： 最好的人才不是招來的，而是培養(yǎng)出來的。如果你把員工當(dāng)打工者，他們就會像打工者一樣工作；如果你把員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，他們就會像創(chuàng)業(yè)者一樣工作。
未完待續(xù)
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