浙江
情緒不解決問題
反而生產問題
宗馥莉的宏勝集團，行政、銷售、法務、生產四大核心業務板塊高管集體離職！
總裁辦主任葉雅瓊
銷售中心兼銷售公司總經理吳汀燕
法務部部長周卓盈
生產管理科科長吳潘潘。
左膀右臂，齊刷刷。
上述四人中，葉雅瓊可排小宗接班功臣榜榜首。
20年前，她就出現在小宗身邊，與小宗共進退。
2021年底，小宗擔任娃哈哈集團副董事長、總經理，葉雅瓊同年任娃哈哈集團旗下銷售公司支部書記。
2023年，小宗出任小宗分管的營銷中心辦公室主任。
老宗去世后，葉雅瓊擔任小宗的總裁辦主任，并進入娃哈哈董事會。
葉雅瓊與2025年10月離職的祝麗丹、2025年9月29日被紀檢立案調查的嚴學峰，以及現任娃哈哈集團總經理許思政，被外界普遍看作小宗的班底。
現在，兩人離開，嚴學鋒被調查后降職去了西部，一人高升不受控制《》，小宗的四人組已解體。
她們離開，一個背景是共同的事業已經留不了人了。
據宏勝《3—4月各省經銷商接貨問題的考核通報》，截至2026年5月9日，全國合計回款僅完成任務的66%，同比負增長24%。
其中發貨額僅完成任務的15%，同比負增長83%。
另一個原因，則可能是這個班底本身存在較大問題。
宗小姐昔為太女 「潛邸」時 ，作為未來的娃哈哈領袖，老宗和小宗都著力為她培養 班底，準備接班。
但從與國企的爭牌事件 《》 ，到與弟弟妹妹的爭產事件《》可以看出，這個團隊要么無法約束太女的自行其是，或者干脆就是Z隊友。
最后就是進退失據，一地狼藉。
在為浙商傳承一書組稿時，我曾與其中個別人有聯系。但后來宗家爭產大戰爆發，這篇稿件最終未能刊出。
跟官員們一樣，娃哈哈一些高管的微信朋友圈也是白茫茫一片真干凈。
嚴格地說，第一代創業者靠軍功，第二代要轉入文治。但如果第一代仍以自己為模板要求第二代，甚至因此懷疑第二代的接班能力，傳承很難成功。
直到2015年，超過50元的報銷都要宗慶后親自簽字，小宗會愿意這么干嗎？
前幾天我采訪一位企業家寫家傳，也提到這個問題。采訪時，副總拿著500元的單據讓他簽字報銷，他則說兒子在人情世故上還不成熟。
要是不吸引宗氏教訓，很多家族企業的傳承，都會碰到難題。
在宏勝，新的高管全部來自此前從娃哈哈集團改簽至宏勝的基層員工。
這可以視為多年培養的接班班底，全軍覆沒。
我猜一下，在與弟弟妹妹的爭產大戰中，小宗的處境可能也很是不妙。
這起接班大戰接近終局，人性、企業管理之復雜豐富，足令正處于新老交替階段的企業參詳。
家傳編輯部
Family Biography
家傳是國內首家專注家庭記憶與個體生命史的專業采寫機構。
內承《史記》列傳，外鑒歐美家史，團隊具有調查記者、高校研究員背景，擁有家庭記憶與歷史背景、專業理論融合研究、寫作的成熟經驗。通過上門深度對話，梳理代際脈絡和家風演變，還原個體選擇與時代變遷的互動關系。
目前已為10個國家、國內20余省300余個家庭完成家傳寫作，作品被圖書館和高校收藏。同時為央企、上市公司及地方政府提供創業史、地方志撰寫服務。
家傳APP提供免費影像志建檔與云端存儲服務，并與高校合作開展數字人文項目，共建家傳博物館、家風研究院，獲局委正向批示。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
