FA眼中的AI人才戰(zhàn)：2000投資人蹲路演，700萬(wàn)年薪搶?xiě)?yīng)屆生

文丨黃依婷

編輯丨胡苗

2026年的AI創(chuàng)投圈，對(duì)“人”的癡迷，似乎到了走火入魔的程度。

一位大廠的AI負(fù)責(zé)人，可能一早就在獵頭和投資人的“菜單”里，時(shí)不時(shí)有人來(lái)問(wèn)：要不要出來(lái)看看？

有時(shí)候，這個(gè)“獵物”只是開(kāi)始出席一些外部論壇，又或許只是和幾位熟悉的朋友聊了聊，敏銳的投資人就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)。托關(guān)系也好，發(fā)“英雄帖”也罷，只想和人見(jiàn)上一面。

在創(chuàng)投圈，一位大廠AI負(fù)責(zé)人的離職消息，往往比公司內(nèi)部郵件傳得更快。等人正式離職、外界真正看到新聞時(shí)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建好，第一輪融資也都基本敲定。

這種瘋狂的表現(xiàn)隨處可見(jiàn)。

4月，F(xiàn)A從業(yè)者李鈞告訴我們，國(guó)內(nèi)TOP高校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的博士應(yīng)屆生，年薪總包從300萬(wàn)元喊到500萬(wàn) 元 ；一個(gè)月后，特別優(yōu)秀的人才已經(jīng)漲到了700萬(wàn) 元 。

大廠里的AI技術(shù)大牛出來(lái)創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目尚在概念階段，估值就能喊到30億元。就在昨日（5月13日），The Information報(bào)道，兩位知情人士透露，阿里通義千問(wèn)模型原首席研究員林俊旸，其離職成立的AI實(shí)驗(yàn)室正在融資，預(yù)計(jì)本輪融資完成后，這家AI實(shí)驗(yàn)室的估值約20億美元。

連AI創(chuàng)企的實(shí)習(xí)生也是稀缺的，他們不在人才市場(chǎng)上流通，只在投資人、創(chuàng)始人的微信聊天框里流轉(zhuǎn)，沒(méi)畢業(yè)就被預(yù)定，實(shí)習(xí)工資可以開(kāi)到一個(gè)月3萬(wàn)元-8萬(wàn)元。

這種對(duì)“人”的集體追捧，背后是一個(gè)常識(shí)的失效。過(guò)去四年，基座大模型、多模態(tài)、Agent、具身智能輪番成為風(fēng)口，一級(jí)市場(chǎng)那套看市盈率、市銷(xiāo)率的舊工具逐漸失靈。沒(méi)人說(shuō)得清一個(gè)AI項(xiàng)目未來(lái)值多少錢(qián)——它可能一文不值，也可能長(zhǎng)出下一個(gè)字節(jié)跳動(dòng)。

當(dāng)可量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再也無(wú)法解釋估值，人就成了夢(mèng)想的載體。不看收入、不看利潤(rùn)、不看產(chǎn)品，看人。投資圈管這叫“市夢(mèng)率”——夢(mèng)到多少，估值就是多少。畢竟，“夢(mèng)想多高的估值都不為過(guò)”。

只是，當(dāng)所有人都在追逐、押注更接近未來(lái)的人時(shí)，沒(méi)有人確切地知道，半年后行業(yè)會(huì)變成什么樣。

爭(zhēng)奪最接近AGI的人

2024年8月，一家投資機(jī)構(gòu)的合伙人找到在某投行工作的張敬，問(wèn)他要不要接手摩爾線程Pre-A輪融資的老股，他婉拒了。那時(shí)摩爾線程還未上市，年虧損高達(dá)十幾億元，但公司估值約200億元。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)看，這不是一個(gè)好的投資標(biāo)的。

一年后，摩爾線程在科創(chuàng)板上市，尚未盈利且存在累計(jì)未彌補(bǔ)虧損的情況下，市值一路飆升到3000億元。

張敬看到那個(gè)投資人在朋友圈發(fā)布的喜報(bào)，“這個(gè)事情本身很離譜。”張敬說(shuō)。當(dāng)一個(gè)行業(yè)很火熱，尤其處于中早期的時(shí)候，估值沒(méi)有太多邏輯可言。就像拍賣(mài)，投資人把老股拿出去拍，誰(shuí)的出價(jià)最高，最終企業(yè)的估值也會(huì)定在相應(yīng)的價(jià)格。

如今的AI行業(yè)，便處在這樣一個(gè)階段。當(dāng)可量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以解釋估值，投資人把目光投向創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。想投誰(shuí)、能投誰(shuí)，成了下一個(gè)問(wèn)題。而一級(jí)市場(chǎng)最先達(dá)成的共識(shí)是，看技術(shù)標(biāo)簽。

懂技術(shù)的人最先被盯上。王亮判斷，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，包括基座模型在內(nèi)的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，都是AI人才的核心聚集地。

王亮是萬(wàn)創(chuàng)投行執(zhí)行董事。萬(wàn)創(chuàng)投行成立十年，是一家專(zhuān)注科技產(chǎn)業(yè)化的財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，累計(jì)服務(wù)800余個(gè)項(xiàng)目、交易規(guī)模超1300億元。

王亮說(shuō)，AI時(shí)代對(duì)人才的需求，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代截然不同；上一個(gè)時(shí)代重產(chǎn)品、重市場(chǎng)，但AI讓一切返璞歸真——技術(shù)本身成了“硬通貨”。

來(lái)自高校實(shí)驗(yàn)室、海外回流和大廠的AI人才，成為了最熱門(mén)的投資“標(biāo)的”。

投資人們會(huì)研讀頂會(huì)期刊，緊盯高校AI實(shí)驗(yàn)室的研究進(jìn)展，把學(xué)術(shù)論文翻來(lái)覆去地看，翻到最后一頁(yè)的名錄，順藤摸瓜找到寫(xiě)作者；也有人會(huì)參加一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演，試圖在晦澀的代碼、清澈的眼神之間，找到最快通往AGI的鑰匙。給出的籌碼也很可觀：國(guó)內(nèi)TOP高校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的博士應(yīng)屆生，年薪總包從300萬(wàn)元喊到500萬(wàn)元。一個(gè)月后，李鈞更新了消息，特別優(yōu)秀的人才已經(jīng)漲到了700萬(wàn)元。

在智譜、Minimax、月之暗面等AI創(chuàng)企工作過(guò)的高校實(shí)習(xí)生，也變得昂貴。李鈞除了協(xié)助AI行業(yè)客戶尋找投資人，更高頻的需求是幫助這些客戶招募技術(shù)實(shí)習(xí)生，“好的實(shí)習(xí)生是不流通的。”

這是AI時(shí)代和過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)顯著差異——AI公司里幾乎不存在真正意義上的“基層”。一個(gè)來(lái)自頂尖高校AI實(shí)驗(yàn)室的博士生，哪怕身份還是實(shí)習(xí)生，也可能已經(jīng)承擔(dān)著核心的算法工作，所謂“實(shí)習(xí)”，很多時(shí)候只是因?yàn)閷?duì)方還沒(méi)畢業(yè)、無(wú)法繳納全職社保，僅此而已。

如今，一個(gè)C9高校（中國(guó)頂尖大學(xué)聯(lián)盟）計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)背景博士生的實(shí)習(xí)工資，已經(jīng)能達(dá)到每月3萬(wàn)元-8萬(wàn)元，而更重要的是，這些實(shí)習(xí)生往往還沒(méi)畢業(yè)，就已經(jīng)被預(yù)定。

有人在Minimax實(shí)習(xí)過(guò)，下一段實(shí)習(xí)就會(huì)被別的創(chuàng)業(yè)公司搶走；有人剛在某家大模型公司嶄露頭角，就被投資人、FA、創(chuàng)始人層層打聽(tīng)。很多人的簡(jiǎn)歷從不會(huì)出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站上，它們只存在于投資人、創(chuàng)始人的微信聊天框里，通過(guò)校友、實(shí)驗(yàn)室、自媒體社群，一層層流轉(zhuǎn)。甚至一些早期創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)在這些實(shí)習(xí)生畢業(yè)之前，直接給出聯(lián)合創(chuàng)始人級(jí)別的位置。

毋庸置疑的是，在人才投資排序中，大廠AI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的優(yōu)先級(jí)是最高的。王亮記得，去年AI硬件爆火時(shí)，很多投資人到深圳各個(gè)硬件大廠挖人；同樣的細(xì)分賽道、同樣的技術(shù)，如果創(chuàng)業(yè)者來(lái)自大疆、云鯨，公司估值5億元，投資人很愿意聊聊，但如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有這些大廠背景，投資人會(huì)直接把估值預(yù)期下調(diào)，或者找新的投資標(biāo)的。

●圖源：AI生成

將時(shí)間線拉長(zhǎng)，這種對(duì)大廠AI人才的青睞是一以貫之的。市場(chǎng)希望找到那些最接近未來(lái)、同時(shí)又已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)的人。無(wú)論是公司之間互相挖角，還是投資機(jī)構(gòu)推動(dòng)技術(shù)大牛出走創(chuàng)業(yè)，大廠背景都像一種“信用背書(shū)”。尤其是在AI這樣一個(gè)商業(yè)化路徑尚不清晰、技術(shù)迭代速度遠(yuǎn)超行業(yè)預(yù)期的賽道里，投資人相信，一個(gè)真正做過(guò)大模型、帶過(guò)核心項(xiàng)目的人，更有可能穿越周期。

字節(jié)跳動(dòng)成了“AI人才大戰(zhàn)”中最突出的樣本，被稱(chēng)之為中國(guó)AI行業(yè)的“黃埔軍校”。其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累了大量算法人才，豆包、即夢(mèng)（Seedance）、剪映等產(chǎn)品在AI時(shí)代迅速奏效，這些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人們幾乎是每個(gè)投資人、獵頭、企業(yè)眼里的香餑餑。

據(jù)Z Finance報(bào)道，截至今年4月，過(guò)去一年，約有60-70名Seed成員流向各大模型公司；過(guò)去20個(gè)月里，30余家AI新貴的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自字節(jié)，包括Liblib創(chuàng)始人陳冕、愛(ài)詩(shī)科技創(chuàng)始人王長(zhǎng)虎、沐言智語(yǔ)創(chuàng)始人張?jiān)鹿獾取?/p>

在李鈞看來(lái)，字節(jié)系這個(gè)標(biāo)簽在投資人原本的FOMO（錯(cuò)失恐懼）情緒上添了一把柴。投資人會(huì)認(rèn)為，相較于其他互聯(lián)網(wǎng)大廠，字節(jié)系創(chuàng)始人會(huì)更有創(chuàng)業(yè)直覺(jué)和能力，一些投資人甚至?xí)盁o(wú)腦跟投”——無(wú)論字節(jié)系創(chuàng)始人想做什么，幾乎總能拿到錢(qián)。

而大廠本身也在推著人才往外走。決策周期漫長(zhǎng)，龐雜架構(gòu)下，頂尖人才很難按自己的想法做事，做出的產(chǎn)品更多服務(wù)于集團(tuán)商業(yè)化需求，很難和這些負(fù)責(zé)人們保持長(zhǎng)期一致。多家媒體報(bào)道，阿里巴巴通義千問(wèn)大模型負(fù)責(zé)人林俊旸的出走，與集團(tuán)層面的規(guī)劃存在直接關(guān)聯(lián)。

“人才從大廠離開(kāi)是一個(gè)必然，”王亮說(shuō)，現(xiàn)在或許也是人才從大廠出走、創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)期，“在中國(guó)，人才可能會(huì)階段性的稀缺，但不會(huì)長(zhǎng)期稀缺。”

資本迷信年輕人

技術(shù)標(biāo)簽是一套快速定價(jià)的工具，但它能捕捉的，只是一個(gè)人的履歷，不是一個(gè)人的上限。許多投資人開(kāi)始嘗試另一種押注邏輯——不看履歷，看沖勁，不看過(guò)去做成了什么，看未來(lái)可能做出什么。這個(gè)邏輯的賭注，押在了年輕人身上。

李鈞告訴我們，當(dāng)前一級(jí)市場(chǎng)的風(fēng)潮就是去追捧00后、95后年輕人，“如果看到創(chuàng)始人是85前生的，不好意思，是一個(gè)巨大的減分項(xiàng)”。

在當(dāng)前的語(yǔ)境下，創(chuàng)投行業(yè)普遍認(rèn)為年輕人更懂AI，更有創(chuàng)造力，二十幾歲、三十幾歲的創(chuàng)始人成了未來(lái)感的象征。尤其在被稱(chēng)為“AI應(yīng)用爆發(fā)元年”的2025年，底層大模型已在過(guò)去兩年搭好，有基礎(chǔ)做些更新鮮、更靈活的產(chǎn)品。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也證明了這種傾向。國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu)Antler曾對(duì)全球1629家獨(dú)角獸公司和3512位創(chuàng)始人進(jìn)行分析，結(jié)論之一是，AI獨(dú)角獸創(chuàng)始人在公司成立當(dāng)年的平均年齡已從2020年的40歲降至2024年的29歲，同期非AI領(lǐng)域的獨(dú)角獸創(chuàng)始人平均年齡反而從30歲升至33歲。

機(jī)構(gòu)投資決策的速度也在變快。過(guò)去，機(jī)構(gòu)真正投資一個(gè)項(xiàng)目，有相對(duì)較長(zhǎng)的考察周期，短則兩三個(gè)月，長(zhǎng)則半年、一年。如今，張敬見(jiàn)過(guò)的極端案例是，投資人當(dāng)天跟創(chuàng)始人溝通路演，第二天就決定要投資，開(kāi)始洽談增資協(xié)議。這超乎了他積累的操盤(pán)常識(shí)。但這往往會(huì)被一些機(jī)構(gòu)包裝成故事，尤其在一些后來(lái)的明星項(xiàng)目上。

但搶到人之后呢？

頂著“華為天才少年”“B站百大UP主”名頭的彭志輝，在2023年聯(lián)合創(chuàng)立智元機(jī)器人，擔(dān)任CTO，后任X-Lab負(fù)責(zé)人、靈犀事業(yè)部總裁。據(jù)職場(chǎng)Bonus報(bào)道，一位與其共事過(guò)的智元員工說(shuō)：“志輝本人很好，創(chuàng)新性很足，也很努力。但他沒(méi)有完整產(chǎn)品落地的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在作為公司的決策層，會(huì)讓下面的人有點(diǎn)難受。”

另一位智元員工也和我表達(dá)過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)。他熟悉的一位技術(shù)同事，因?yàn)椴贿m應(yīng)原事業(yè)部的管理風(fēng)格，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到彭志輝直接管理的靈犀事業(yè)部，發(fā)展很好。但他們會(huì)擔(dān)心“稚暉君沒(méi)啥商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不清楚后面（產(chǎn)品）做出來(lái)能不能賣(mài)得動(dòng)”。

月之暗面創(chuàng)始人兼CEO楊植麟，2024年底，與金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎，圍繞月之暗面股權(quán)發(fā)生了一場(chǎng)仲裁風(fēng)波，一定程度上暴露了年輕創(chuàng)業(yè)者在公司治理上的稚嫩；宇樹(shù)科技創(chuàng)始人兼CEO王興興，有著極強(qiáng)的產(chǎn)品與工程能力，但管理風(fēng)格高度個(gè)人化，對(duì)效率的要求極高，不太遵循傳統(tǒng)公司的組織管理邏輯，多次在公開(kāi)論壇上批評(píng)行業(yè)、字字珠璣；Manus創(chuàng)始人肖弘，在高估值的裹挾下急于推動(dòng)出售，被卷入遠(yuǎn)超自身經(jīng)驗(yàn)范圍的復(fù)雜博弈……

年輕創(chuàng)始人們?cè)诠窘?jīng)營(yíng)上存在問(wèn)題，是普遍現(xiàn)象。當(dāng)融資進(jìn)行到第三輪、第四輪，公司規(guī)模擴(kuò)張，他們需要徹底完成從“技術(shù)天才”向“公司管理層”的角色轉(zhuǎn)變，但很少有做得特別成功的。不少成規(guī)模的AI創(chuàng)企早期投資人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員跟李鈞抱怨，CEO根本不懂公司經(jīng)營(yíng)，甚至沒(méi)有完成社會(huì)化，連50%的進(jìn)度都沒(méi)有達(dá)成，“現(xiàn)實(shí)和人性會(huì)狠狠拍打他稚嫩的臉龐”。

矛盾就此出現(xiàn)。 對(duì)錯(cuò)過(guò)好項(xiàng)目的焦慮，讓一級(jí)市場(chǎng)不得不爭(zhēng)搶年輕創(chuàng)業(yè)者，而為了讓搶到手的項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去，機(jī)構(gòu)們又不得不回頭給這些年輕人當(dāng)“保姆”。

于是，VC、PE、FA等機(jī)構(gòu)的投后服務(wù)都卷了起來(lái)，一定程度上也成了機(jī)構(gòu)搶項(xiàng)目的籌碼。

有的投后會(huì)給創(chuàng)始人設(shè)計(jì)更適合其個(gè)性的管理方式和組織架構(gòu)，如果創(chuàng)始人性格直率，他們會(huì)建議這位創(chuàng)始人不要安排多匯報(bào)層級(jí)，讓所有員工向其本人匯報(bào)。有的投后會(huì)直接幫AI創(chuàng)企搭建團(tuán)隊(duì)，一些小而美的公司，創(chuàng)建之初沒(méi)有HR，他們甚至要兼任一段時(shí)間HR的工作，直到有合適的HR入職。

某些創(chuàng)始人容易被外界噪音影響，投后還得兼任心理咨詢(xún)師，講一些管理學(xué)“雞湯”給人安慰。當(dāng)然，講“雞湯”的人并不認(rèn)為這是安慰。一位機(jī)構(gòu)投后人員坦言：“很多我服務(wù)過(guò)的創(chuàng)始人都比我聰明，但有時(shí)候他們陷在當(dāng)下的情緒出不來(lái)，需要有一個(gè)人，從相對(duì)更客觀的視角告訴他們這件事其實(shí)是什么樣的。”

●圖源：AI生成

但這是沉沒(méi)成本很高的事。對(duì)資本而言，一切附加服務(wù)終究要落回到交易本身產(chǎn)生的收益來(lái)核算。而當(dāng)人變成這個(gè)行業(yè)最昂貴的資產(chǎn)，另一件事開(kāi)始發(fā)生——錢(qián)的方向反了。

創(chuàng)始人開(kāi)始“面試”投資人

在大多數(shù)行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者需要拼命向投資人證明自己。但在一些熱門(mén)AI項(xiàng)目里，更常見(jiàn)的情況是，投資人排隊(duì)等待創(chuàng)始人見(jiàn)面。

張敬記得，曾有一個(gè)AI明星項(xiàng)目的路演，線上線下一共有2000多名投資人參加；還有比較激進(jìn)的投資人，會(huì)直接帶著投資意向書(shū)去參加項(xiàng)目路演，路演結(jié)束后想直接跟企業(yè)簽訂協(xié)議，但被企業(yè)拒絕，理由是只能跟投大機(jī)構(gòu)。

王亮形容，創(chuàng)投圈本質(zhì)上是一個(gè)高度互聯(lián)的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，被寫(xiě)入人才名單的潛在創(chuàng)業(yè)者們，一有風(fēng)吹草動(dòng)，行業(yè)里往往很快就能察覺(jué)。“大牛出來(lái)創(chuàng)業(yè)之前，其實(shí)都會(huì)有一些跡象。”他說(shuō)，比如開(kāi)始頻繁參加外部演講、論壇，比如密集見(jiàn)投資人和FA，了解行業(yè)融資環(huán)境，再比如行業(yè)里開(kāi)始傳出一些內(nèi)部產(chǎn)品路線或研究方向的分歧消息。這些蛛絲馬跡足以讓機(jī)構(gòu)進(jìn)入圍獵狀態(tài)。

但AI創(chuàng)業(yè)者們并不一定愿意見(jiàn)那么多投資人，尤其是技術(shù)大牛。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期最重要的事情仍然是技術(shù)和產(chǎn)品，而不是融資。一旦消息泄露，大量機(jī)構(gòu)蜂擁而至，會(huì)消耗掉創(chuàng)始人大量精力。于是，一部分人開(kāi)始主動(dòng)借助FA，或者只與少數(shù)熟悉的投資人溝通，讓中間多一道“篩選”。

李鈞發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了2022年到2023年的共識(shí)建立期后，融資邏輯在2024年之后明顯變了。之前行業(yè)共識(shí)未定，誰(shuí)愿意為不確定性買(mǎi)單，創(chuàng)業(yè)者就優(yōu)先接受誰(shuí)的錢(qián)。但到了現(xiàn)在，賽道逐漸清晰，行業(yè)共識(shí)逐漸形成，創(chuàng)始人開(kāi)始反過(guò)來(lái)挑投資人。

AI創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)構(gòu)品牌的迷信正在下降。相比這家機(jī)構(gòu)有多大，他們更在意這個(gè)投資人懂不懂我的“產(chǎn)品哲學(xué)”。“大家已經(jīng)從融資本身，上升到有點(diǎn)像搞對(duì)象。”李鈞說(shuō)。

這樣反向挑選帶來(lái)的直接后果是，錢(qián)跟著人走，而不是人跟著錢(qián)走——有的創(chuàng)始人原本通過(guò)某家頭部機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)了一位投資人，后來(lái)這位投資人跳槽去了另一家機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人也跟著把融資推進(jìn)到新機(jī)構(gòu)。

這類(lèi)創(chuàng)始人往往是技術(shù)出身，能搭模型、懂訓(xùn)練、能推演技術(shù)路線，卻未必擅長(zhǎng)向外界表達(dá)；一些人甚至無(wú)法把自己真正想做的東西，用投資人聽(tīng)得懂的話講出來(lái)。

于是，一些FA從業(yè)者開(kāi)始扮演一種新的角色：翻譯。每次和技術(shù)大牛交流時(shí)，李均都會(huì)先聽(tīng)對(duì)方講完整套邏輯，再?lài)L試用自己的語(yǔ)言舉例復(fù)述。如果對(duì)方覺(jué)得不準(zhǔn)確，就繼續(xù)修正。反復(fù)幾輪后，復(fù)雜的技術(shù)會(huì)被翻譯成普通人也能理解的話。

DeepSeek爆火之后，李鈞曾引導(dǎo)不少AI創(chuàng)業(yè)者做出更接地氣的表達(dá)。比如在路演當(dāng)中向非科班出身的投資人解釋專(zhuān)家模型和通用模型的區(qū)別，“專(zhuān)家模型像很多個(gè)專(zhuān)科老師，你今天問(wèn)數(shù)學(xué)，就把數(shù)學(xué)老師叫出來(lái)，明天問(wèn)語(yǔ)文，就換語(yǔ)文老師。通用模型則像一個(gè)全科老師，你什么問(wèn)題都問(wèn)它，它都從自己的知識(shí)庫(kù)里提取。”

但即便如此，站在技術(shù)最前沿的人，依然是最難被說(shuō)服的。

李鈞把AI行業(yè)的人大致分成兩類(lèi)：一類(lèi)是“降臨派”，相信AGI會(huì)快速到來(lái)，更容易被宏大敘事打動(dòng)；另一類(lèi)則是“謹(jǐn)慎派”，通常是最核心的算法研究員。后者往往最難挖——他們太懂技術(shù)，很難被行業(yè)情緒裹挾。

李鈞曾和一些算法大牛討論具身智能。這是近兩年最火熱的賽道之一，許多創(chuàng)業(yè)公司都在瘋狂尋找各類(lèi)算法人才，希望用更強(qiáng)的模型提升機(jī)器人的能力。

但對(duì)方的態(tài)度異常冷靜。他們經(jīng)歷了大模型的浪潮，也認(rèn)可算法的重要性，但對(duì)于具身智能，他們并不樂(lè)觀。“我很清楚模型能力對(duì)具身智能的提升，還沒(méi)到顛覆性的程度。”更關(guān)鍵的是，即便技術(shù)上成立，商業(yè)上是否成立仍然是另一回事。巨大的算力消耗、高昂的團(tuán)隊(duì)成本，是否值得只換來(lái)99%到99.1%的提升？這未必劃算。

“你跟這種算法大牛講很多感性的東西，講可能顛覆未來(lái)生活，他們不為所動(dòng)。”李鈞說(shuō)，“他們會(huì)自己推演那些感性的故事，如果發(fā)現(xiàn)這件事不行，你再怎么‘挖’，他們可能也不會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)或者加入創(chuàng)業(yè)公司。”

沒(méi)人真的知道未來(lái)

從追崇技術(shù)標(biāo)簽到期待年輕創(chuàng)造力，從圍獵大廠到創(chuàng)始人反向篩選，這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪一路升級(jí)。所有人都知道，AI還會(huì)繼續(xù)往前走，但沒(méi)人知道，它究竟會(huì)以多快的速度往前走。

2025年之前，不少投資人仍然認(rèn)為，具身智能距離真正商業(yè)化還有很長(zhǎng)距離，很多機(jī)構(gòu)也沒(méi)有預(yù)料到，大模型能力會(huì)在短短一年里出現(xiàn)如此劇烈的躍遷。可幾個(gè)月之后，行業(yè)情緒迅速翻轉(zhuǎn)，越來(lái)越多人開(kāi)始意識(shí)到，AI的發(fā)展速度遠(yuǎn)超此前預(yù)期。

“現(xiàn)在我們甚至很難判斷半年之后會(huì)發(fā)生什么。”王亮說(shuō)。

過(guò)去一級(jí)市場(chǎng)習(xí)慣做三年、五年的判斷，但AI行業(yè)變化太快，很多曾經(jīng)有效的經(jīng)驗(yàn)，都在迅速失效。回頭看，他甚至?xí)脨溃骸叭绻ツ昃湍茴A(yù)判到今天的發(fā)展速度，也許還能抓住更多機(jī)會(huì)。”

這種不確定，幾乎貫穿了整個(gè)AI創(chuàng)投市場(chǎng)。一邊是資本害怕錯(cuò)過(guò)下一代平臺(tái)級(jí)公司的焦慮，另一邊則是行業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到，AI并不像外界想象中那樣神秘。

李鈞把那些對(duì)AI抱有盲目崇拜的人稱(chēng)為“AI舔狗”。他們相信，只要一個(gè)東西貼上AI標(biāo)簽，就天然意味著先進(jìn)、顛覆和未來(lái)感，但真正進(jìn)入行業(yè)后會(huì)發(fā)現(xiàn)，AI本身并沒(méi)有那么多神秘光環(huán)。很多技術(shù)工作重復(fù)、枯燥、漫長(zhǎng)，需要大量算力、人力和時(shí)間堆積，不是一句“AGI即將到來(lái)”就能解決的。

“你今年錯(cuò)過(guò)一個(gè)Agent，感覺(jué)像錯(cuò)過(guò)了全世界，但一年之后回頭看，你可能什么都沒(méi)錯(cuò)過(guò)。”李鈞說(shuō)。

這種祛魅，也讓一些人開(kāi)始清醒。李鈞逐漸減少了參加AI社交活動(dòng)的頻率，很多場(chǎng)合聚集的是“社交混子”，年輕卻已經(jīng)熟練掌握行業(yè)里的人脈游戲，他們看上去很懂AI，但真正落實(shí)到技術(shù)上時(shí)，卻往往外強(qiáng)中干。“我最終還是需要能真正幫被投公司干活的人。”

李鈞會(huì)在自己服務(wù)的項(xiàng)目創(chuàng)始人砸錢(qián)挖人時(shí)反問(wèn)對(duì)方：“你真的想卷進(jìn)和大廠無(wú)限加價(jià)搶人的戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？你能砸得起嗎？”——如果一個(gè)人完全因?yàn)閳?bào)價(jià)加入團(tuán)隊(duì)，那么未來(lái)也很可能因?yàn)楦邎?bào)價(jià)離開(kāi)。

更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，即便花重金把人挖來(lái)，也未必意味著成功。創(chuàng)業(yè)和在大廠工作終究不同。在大廠，人與人之間的矛盾，很多時(shí)候會(huì)被組織結(jié)構(gòu)稀釋?zhuān)珓?chuàng)業(yè)意味著共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一旦價(jià)值觀、性格或決策方式不一致，問(wèn)題會(huì)被迅速放大，創(chuàng)企高層間性格不合，比能力問(wèn)題更棘手。

于是，李鈞會(huì)在初步接觸潛在創(chuàng)業(yè)者時(shí)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：如果你創(chuàng)業(yè)，身邊會(huì)有幾個(gè)人愿意跟你一起出來(lái)？你準(zhǔn)備怎么設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？你打算用什么樣的方式去吸引這些能力跟你差不多的人加入你的團(tuán)隊(duì)？你怎么評(píng)價(jià)自己的管理能力？如果創(chuàng)業(yè)失敗，你能接受最壞的結(jié)果是什么？“這些問(wèn)題的核心在于，他們作為一個(gè)風(fēng)口行業(yè)里的創(chuàng)始人，是否對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事保持足夠的敬畏心。”

王亮也給出了自己的框架：一個(gè)真正值得下注的AI創(chuàng)業(yè)者，要具備三種能力——從0到1搭建模型的硬技術(shù)能力，管理復(fù)雜團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，和“愿景”。第三種能力比較“軟”，“因?yàn)檎l(shuí)都不知道現(xiàn)在誰(shuí)能跑得出來(lái)，這個(gè)過(guò)程肯定競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。創(chuàng)始人究竟有沒(méi)有決心和愿景，這個(gè)是比較重要的。”

AI行業(yè)依然處于一種近乎原始森林般的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。有人高調(diào)講故事，有人埋頭做研究，有人被時(shí)代推著向前，也有人在狂熱里保持冷靜。資本一邊害怕錯(cuò)過(guò)未來(lái)，一邊又不得不在越來(lái)越高昂的人才成本、越來(lái)越模糊的商業(yè)化路徑里尋找確定性。

這場(chǎng)圍繞“人”的爭(zhēng)奪，或許才剛剛開(kāi)始。但經(jīng)歷了追捧、圍獵、關(guān)系倒置和祛魅之后，一些人已經(jīng)開(kāi)始學(xué)會(huì)，在這場(chǎng)爭(zhēng)奪里，最重要的不是搶到誰(shuí)，而是先想清楚自己要什么。

（文中受訪者李鈞、張敬為化名。）

封面來(lái)源： 《大空頭》

參考資料

【 版權(quán)聲明】所有內(nèi)容著作權(quán)歸屬鏡相工作室，未經(jīng)書(shū)面許可，不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其他形式使用，另有聲明除外。

繼續(xù)閱讀：