上海
如果創業公司想實現一年一個“小目標”，創始團隊必須配齊哪些人才能實現？
很多創業公司一年奔波勞碌卻沒掙到幾個錢，累死累活不掙錢的原因是什么？
上海交通大學中國城市治理研究院特邀研究員、中國網中國商務頻道總監梁長玉認為，主要是大多數創業公司沒有配齊3種人。
第一種人叫戰略合伙人，通俗的說就是負責“吹”的人，這種人可能不干什么具體的活，每天就負責琢磨行業趨勢、設計商業模式、描繪未來前景，找人、找資源和找方向，這種人基本不能讓他干執行的活，因為她一旦下場干具體的活，思維立即就被框住了。
戰略合伙人的價值是用認知給公司找機會，不是給公司做個勞動力。
第二種就是運營合伙人，簡單得說就是負責“干”！他的核心任務就是把戰略合伙人吹過的“牛掰”變成可落地的執行路線圖，建流程、搭團隊、盯進度和控成本，這些都需要運營合伙人操心。
要注意的是，運營合伙人不能天天親自撲到一線去，否則整個體系就缺了統一指揮的“司令員”。他的價值在于把戰略合伙人的想法變成可執行的路線圖。
第三種叫執行合伙人，負責把運營合伙人制定的執行路線圖一步一步落實到位。
執行合伙人不需要想太多戰略層面的事，但必須充分理解并落實到位。最重要的是督促員工把活干到極致，把結果拿回來。
當創業公司配齊了這三種人，就必須做好治理結構。戰略合伙人的股權可以不是最高，但必須保證表決權最大，這樣才能保證方向不偏差。
運營合伙人必須保障分紅權和部分表決權，這樣才能激勵他努力把事做成，最好加上業績對賭和動態股權。
執行合伙人給予高激勵的分紅權，干得越多拿的越多是核心，干得少干得不好就必須少拿甚至走人，他的收入必須和業績強綁定。
創業初期，戰略合伙人可能要親自推動運營；公司進入起步階段，就要快速引進專業運營合伙人；公司進入發展階段，就要批量配置執行合伙人。
創業公司最大的“雷”就是運營合伙人天天想改戰略，執行合伙人天天想改路線，角色錯位就成了創業公司填不完的“坑”。
創業公司配齊這3種人，讓他們各歸其位、各拿其權、各負其責并各得其利，才能實現一年一個“小目標”！
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