北京
旁光現實里接觸到的品牌人，一個比一個有意思。
聊天的時候，一開口全是梗，群里發瘋的速度，更是堪比峨眉山猴子。
很多人但凡離開工位，都是天生的互聯網嘴替。
但結果，你一打開他們負責運營的品牌賬號，感覺像換了一個人。
“春日煥新，美好發生”“自在隨心，由我定義”，完全沒有點擊的欲望。
這個反差，你都不知道這些品牌人，每天上班路上經歷了什么。
就連評論區回復也是：感謝您的支持，您的建議已經收到。
你根本感覺不到后面是個人，而是像一個AI客服。
但另一邊，所有品牌又天天都在喊：我們要有活人感！我們要年輕化！我們要和網友打成一片！
聽起來特別熱血，結果實際操作呢？
寫一句文案都要層層審核，想借個網絡熱梗都得先內部答辯，評論區多打一個“哈哈哈”，都要先問leader合不合適。
最后做出來的內容，都特別詭異。
不是品牌人不會整活，而是所有“活人感內容”，基本都卡死在審核流程里了。
很多公司現在的內容創作機制離譜到什么程度？
文案先寫一版，leader再改一遍，市場確認一下，法務再刪減一些，最后大老板看完來一句：“還是穩重點吧。”
然后推翻重來，最后發布的內容，被改的面目全非。
很多公司一邊說：“內容太無聊了，大膽一點，放開做。”
結果你真放開了，第二天就被叫進會議室：“誰讓你這么發的？”
只要內容稍微有一點個性，大家立馬開始緊張：這樣會不會太輕飄？是不是不符合品牌調性？大家會不會覺得不專業？
最后一討論，最平庸的方案，又贏了。
慢慢地，所有人也都學聰明了。
因為大家發現：在公司里，最容易通過的內容，往往也是最無聊的內容。
這也是很多老板天天困惑：“為什么我們招的都是年輕人，做出來的內容卻一股老登味？”
因為真正的問題，從來不是品牌人沒網感，而是內容創作機制，不允許好玩的內容存在。
當然，解決辦法也非常簡單，學會放手，讓品牌部自己大膽去嘗試，尊重他們的想法，把創意都發揮出來，別過多干預。
真正有生命力的內容，本來就會帶一點隨機性。
允許大家帶點情緒，讓品牌人偶爾發瘋一下，抽象一下，給團隊足夠的創作空間。
這時候，你會發現，其實品牌一直追求的活人感，真的非常簡單。
本文作者：家明
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