一位讀者給大喇叭發(fā)來一張截圖,內(nèi)容是來自脈脈阿里同事圈。大意是今年大廠招人限制比較嚴(yán)格,對(duì)績(jī)效有了要求,正常以下直接Pass。找工作明顯也能感受到對(duì)績(jī)效的關(guān)注度。
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這種情況,大喇叭了解到的是,只要差績(jī)效在年終上沒有體現(xiàn),一般是查不出來的,頂多是在背調(diào)的時(shí)候問下你的領(lǐng)導(dǎo)。即便是因?yàn)榭?jī)效差被裁或者主動(dòng)離職,一般前公司領(lǐng)導(dǎo)、HR會(huì)配合求職者背調(diào)說好話的。大喇叭曾經(jīng)的一位同事因?yàn)閷?duì)績(jī)效問題不滿離職,后面重新找工作,背調(diào)電話打到了+1領(lǐng)導(dǎo)那里,領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)隱瞞了,回答是正常績(jī)效。所以,只要不是離職和原公司鬧掰,完全可以跟前同事、HR通個(gè)氣。很多時(shí)候,即便沒有提前“通氣”,遇到此種情況,領(lǐng)導(dǎo)、HR也不會(huì)“趕盡殺絕”。畢竟大家都在一個(gè)“圈子”里,有緣分的又碰面了。
不知道是什么時(shí)候開始,可能是近兩、三年吧,一些頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠開始查看候選人在上家單位的績(jī)效情況。有些時(shí)候還比較看重,候選人績(jī)效太差導(dǎo)致無法進(jìn)入下一輪面試,或者Offer審批不通過。即便如此,大家如果在面試中問到績(jī)效問題,自己又確實(shí)比較差,不建議隱瞞、夸大,一旦查出來就會(huì)觸及“造假”紅線,很可能被拉黑。那我們應(yīng)該怎樣處理這些問題,面試中如何去解釋?大喇叭這里有幾點(diǎn)建議:
1、簡(jiǎn)歷初選階段。HR提到此問題,可以借口不回答。比如,“績(jī)效結(jié)果還沒有出來”或“涉及隱私,不方便透露”等原因,一般來說,這個(gè)階段HR不會(huì)卡你面試機(jī)會(huì),更多情況是例行詢問。
2、業(yè)務(wù)面被問到。建議大家如實(shí)回答,因?yàn)樗趩柲氵@個(gè)問題很可能涉及到你是否能夠進(jìn)入下一輪/錄取。我們可以給出一個(gè)合理且客觀的解釋理由,降低所帶來的負(fù)面影響。
比如:團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整,導(dǎo)致要求強(qiáng)制打低績(jī)效比例;換了新老板,團(tuán)隊(duì)中普遍績(jī)效較差......。可以在解釋的同時(shí)列出你在團(tuán)隊(duì)中做出的貢獻(xiàn),取得了哪些可以量化的成績(jī),以證明自己的能力,績(jī)效差不足以代表。
3、背調(diào)和薪酬。這里就是解釋為什么績(jī)效千萬不要夸大?因?yàn)榍懊婕幢阕约赫f了一個(gè)較好的績(jī)效沒人再說什么,到了背調(diào)和薪酬證明這一步,很可能被查出來。公司會(huì)讓你提供薪酬流水,績(jī)效是跟年終獎(jiǎng)掛鉤的,流水上完全可以提現(xiàn)出來。特別是有時(shí)候還會(huì)讓你提供績(jī)效截圖,這些都是無法隱瞞的。
其實(shí),績(jī)效比較差對(duì)于“跳槽”影響沒有那么大,要說真正有影響的就是回流原公司很難了。舉個(gè)例子,字節(jié)對(duì)于回流員工的背調(diào),績(jī)效是必須查看的(內(nèi)部查起來也很方便)。如果你上一次績(jī)效是M-,那么回流成功的幾率很低,即便有老板力挺也會(huì)觸發(fā)很長(zhǎng)的審批流程。其實(shí)不光是回流,績(jī)效差內(nèi)部“活水”就有限制。以上這些,所有的大廠規(guī)定都大同小異。
總結(jié)一句,不要因?yàn)樽约嚎?jī)效差,導(dǎo)致找工作畏首畏尾。沒那么可怕,面試時(shí)自信一點(diǎn),問到的時(shí)候把重點(diǎn)展示你的專業(yè)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上。只要面試官認(rèn)可你的能力,績(jī)效問題就變得很弱。畢竟他也被打過績(jī)效或者打過別人的績(jī)效,對(duì)于里面的門道,他十分清楚。
作者:大喇叭;編輯:思齊。
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