汪滔是孫悟空，劉靖康跟陶冶給他戴上緊箍咒

汪滔變了，劉靖康在引他「向外看」，陶冶在引他「向內求」。

文 | 佘宗明

《大話西游》片尾，夕陽武士站在城墻上看著孫悟空漸行漸遠的背影，說：他好像一條狗啊。

「他好像一條狗啊」7個字，多少有些「年少不懂曲中意，聽懂已是曲中人」的況味。

不知道10年前的汪滔看著今天的汪滔，會不會也像夕陽武士看孫悟空？

這里的汪滔，當然不是用Muse Spark將本已掉隊的Meta再度帶到牌桌上的Alexandr Wang，而是「天才少年」色彩更甚于他的大疆創(chuàng)始人汪滔。

從大眾視線中消失了10年之久的汪滔，終于「露面」了——在創(chuàng)辦大疆20年的節(jié)點上，他接受了財經媒體《》專訪。

用被自媒體用爛了的句式說，汪滔「回應了一切」。這篇2萬字長文，信息量很大，話題性很足。

在我看來，其中最堪尋味之處就是，在對話中，汪滔為10年前的那句「世界蠢得不可思議」續(xù)上了下半句——「是我蠢得不可思議。」

▲在晚點專訪中，汪滔說了很多。

擱十多年前，聽到汪滔說自己「蠢」，你只會覺得不可思議：這真的是出自汪滔之口？

要知道，那時的汪滔似乎有著極強的智力自負與厭蠢情結。他曾發(fā)朋友圈：「善、惡、蠢，三股勢力，本質上是善對決惡蠢聯(lián)軍，惡蠢之間是SM關系……」還在交流時直言「工作以后發(fā)現(xiàn)，不靠譜的人和事太多了，這個社會原來是這么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當成神、現(xiàn)在也當成神的人，其實level也不高嘛……」

但很明顯，汪滔變了。現(xiàn)在說「是我蠢得不可思議」的這個汪滔，已不是昔日被「偏執(zhí)完美主義者」「極端理想主義者」等標簽封印的那個汪滔了。

他開始放下egotist（自我中心主義者）思維，承認局限，反思自我。

依我之見，汪滔變了，影石創(chuàng)始人劉靖康和竹拓創(chuàng)始人陶冶對此「亦有貢獻」——劉靖康在引他「向外看」，陶冶在引他「向內求」。

01/

沈從文曾說：在這個世界上，所有真性情的人，想法總是與眾不同。

馬斯克如是，黃仁勛如是，汪滔亦如是。

在很長時間內，汪滔都是中國標桿性科技企業(yè)CEO中最神秘的存在……沒有「之一」。

作為全球無人機行業(yè)的絕對王者，大疆2025年銷售額超800億元，利潤超200億元，占據(jù)全球消費級無人機70%以上市場份額。

可與輝煌業(yè)績形成鮮明對照的，是身為「無人機教父」的汪滔的匿影藏形。

跟馬斯克或黃仁勛的面孔早已深入人心有別，網上至今都找不到太多汪滔的真人照片。

此次訪談中，汪滔說到：「我是i人，不喜歡拋頭露面。我不發(fā)朋友圈，也不怎么在外面表達。時間久了，外界對我的認知，就容易停留在很早的‘大頭照’上。」

騰訊《深網》早前報道中的「以假亂真」橋段，就是管窺汪滔性格的極佳切口——

大約在2016年，因擔心個人形象被公開可能帶來安全與隱私風險，汪滔特意安排工作人員找模特拍攝了一組商務風定妝照，用來替換外部使用的媒體照片。

該模特的外形與汪滔相近，汪滔本身又幾乎沒有清晰的公開照片，這些「偽照片」此后頻頻被媒體誤用，成了汪滔在公眾視野里的另一種「替身」。

i我能理解，但i到這個地步……還是超越我的想象。這確定不是隔空致敬「魏武捉刀」？

低調歸低調，這不影響汪滔的故事在「疆」湖內外流傳。

比如，《中國企業(yè)家》等媒體曾報道，汪滔常年堅持每周工作超80小時，辦公桌旁放著單人床，深夜開會是常事，不少大疆高管曾接到過他的午夜電話。

還有前員工聲稱，汪滔要求員工寫「時報」，匯報自己每小時都干了什么。

打工人看到這里，估計都要眼前一黑。

又如，2024年OPPO前副總裁沈義人曾發(fā)微博稱：「聽傳音的人說，傳音食堂都是掛大疆工牌的，自己快吃不上飯了。為什么？因為大疆老板吃素，所以大疆食堂都是素菜。」

對肉食動物來說，這只能說是魔怔。

▲社交平臺上，有很多帖子跟沈義人的微博「遙相呼應」。

而在辦公室門上寫著「只帶腦子，不帶情緒」，對設計未達標產品當場怒斥「這是垃圾」……也讓當代打工人隔著屏幕就能感受到幾分窒息。

孤傲、冷酷、緊繃、偏執(zhí)……汪滔將自己釘在了這些詞拼成的畫像上。

也因如此，汪滔被外界視作「坐在天空之城頂樓的孤獨掌控者」。

這很難不讓人想起馬斯克：同為工作狂，同是獨斷者，都在管理上近乎零共情，在決策上習慣獨自拍板，也都很孤獨。

「要么孤獨，要么庸俗」，叔本華說。

他們都在庸俗的反面，也都是孤獨的密友。

02/

作家馬克·伊斯特曼說：A poet in history is divine, but a poet in the next room is a joke.（詩人在歷史上是神圣的，但TA如果住在你家隔壁，就是個笑話。）

這句話改改也合適：那種強掌控欲型企業(yè)家是偉大的，但如果他是你老板，那就很要命了。

產品偏執(zhí)狂跟孤獨掌控者，是汪滔的一體兩面。

他佩服喬布斯，崇尚「酷」和「美」，認為追求美會轉化為戰(zhàn)斗力，商業(yè)決策、產品設計、技術取舍最終都要落在品位上。

極致到苛刻的產品把控，成了他刻在骨子里的執(zhí)念的映射。

2006年，汪滔在深圳20平米的倉庫里創(chuàng)立大疆，啟動資金僅有200萬港元。最艱難時，賬面上只剩不到2萬元，合伙人紛紛離去，只剩他和一名出納堅守。

可即便到了這地步，他依舊沒放松對產品的要求：從飛控電路板上的螺絲扭矩，到膠水滴注的精準用量，再到焊錫的溫度情況與焊接時間，他都會親自把控。

馬斯克曾說過：「我重新發(fā)明了電動車、要送人類上火星，如果我隨和放松，還能做到嗎？」

循此追問：如果汪滔不偏執(zhí)，還會有大疆從XP3.1飛控的穩(wěn)定懸停到精靈Phantom 1開創(chuàng)「開箱即飛」消費級無人機時代的各種歷史性突破嗎？

毫無疑問，不會有。沒有汪滔的偏執(zhí)，就沒有大疆今天的王者地位，正如沒有馬斯克的偏執(zhí)，就沒有特斯拉跟Space X的引領者身位那樣。

▲沒有汪滔的偏執(zhí)，就沒有大疆的今天。圖片來源：《財富》。

汪滔的偏執(zhí)，從人物傳記角度看，也許是天才養(yǎng)成記里的性感敘事，從員工視角看，則可能是「我的奇葩老板」系列的絕佳素材。

據(jù)媒體報道，有大疆員工透露，「有汪滔在，氣壓都低」。汪滔對此不無感知。

早年接受《福布斯》采訪時，汪滔就說，自己是「不招人待見的完美主義者」，承認這種風格讓員工「傷透了心」。?

這次接受訪談，他也直言不諱地談到，外界對他的認知多停留在「愛發(fā)脾氣、獨斷專行」上。

在訪談中多次提到孫悟空的汪滔，骨子里就住著一個「孫悟空」。

前些年的他，罔顧條框、蔑視羈絆，將天賦點與偏執(zhí)勁化作神通，揮舞著全球第一款航拍一體機Phantom 1這根金箍棒，直接將市場炸開、將格局攪動。

但也因為ego本位下的野性，他創(chuàng)立的「花果山」曾面臨崩塌風險。

原來一門心思撲在產品上的汪滔，帶動大疆形成了「技術至上」的濃郁極客文化，但如此一來，員工們更愿意想做光鮮亮麗的「葉片」（產品創(chuàng)新），卻沒人愿意做沉默托底的「樹干」（管理升級）。大疆開啟了「草本植物」式的生長模式。

在初創(chuàng)期，這是好事，可到了高速增長期與擴張期，其隱患明憂就顯露出來了。

2018年前后，大疆銷售額沖過百億后，急速膨脹的組織讓「山頭林立、貪腐嚴重」等問題集中爆發(fā)。汪滔后來回憶，當時他發(fā)現(xiàn)公司疑似存在貪腐，但「已經到處都是山頭，每個人都在自己的藩屬國里當大王」，那一刻他覺得「公司要崩潰了」。

汪滔采取的對策是反腐、集權、收縮元老權力，可逆反效應也在顯現(xiàn)。

大疆被亂象圍困，很難歸咎于別人。電影《掃毒》里有句經典臺詞——

你挑的嘛，偶像。

03/

2023年11月，在拼多多市值反超將阿里病灶暴露無遺后，馬云曾在阿里內網發(fā)帖稱：阿里會改，阿里會變，「所有偉大的公司都誕生在冬天里」。

將「阿里」改成「大疆」，就是汪滔面對亂象給出的答案。

這次對話中，汪滔說：「我愿意被唐僧安個緊箍咒。如果有一個德行、智慧、追求都高于我的‘唐僧’，真心為了公司長期利益著想，我樂意被戴個‘緊箍咒’。」

現(xiàn)在看，他自己給自己戴上了緊箍咒——以自我反思的方式。

汪滔說，創(chuàng)業(yè)二十年，他對自己最滿意的，不是做出一家世界級公司，而是學會了反思。

德魯克說：反思是自我成長的最佳助推器。

汪滔也說，自己以往就像軟殼蟹，還沒脫殼完成，最近不知不覺「脫殼」了，開始長起來。

很多事情，能從對比中見三昧。

以往汪滔都是靠「我要贏、拿第一」的ego驅動，現(xiàn)在他說，「我創(chuàng)造、我產生，那個‘我’字是毒藥」。

以往汪滔「Drive（驅動）來自興趣」，現(xiàn)在他覺得，只靠夢想、天賦和Passion（激情）走不遠。

以往汪滔沉迷于產品研發(fā)，幾乎不碰管理，將所有精力都投入到「做最好的產品」上，覺得只要東西夠牛，其他都不是事，現(xiàn)在他認為，「所有只以產品力、只以所謂的創(chuàng)新扯的大旗，陷入平庸也許就是五年」，想要「把產品做到極致的同時，把管理、組織和人的心性也一起補齊。」

以往汪滔說「這個世界太笨了」，滿是恃才傲物的勁頭，現(xiàn)在他覺得「是我蠢得不可思議」，還說「人不能太膨脹」，稱我們很多人只是搬運工，不是憑空造物的天才。

以往汪滔「以前對人很嚴格，加上產品上有點天賦，就會覺得‘你難道不會一眼知道哪里有痛點，然后立刻想到一個解決方案，這么簡單的事情你怎么不會呢？’」但現(xiàn)在他認為，「你不能因為上天給了你某個天賦，就挑剔別人。」

以往汪滔是「一個孫悟空的性格，看見妖怪就想一棒子打死，試圖用強對抗來追求一個理想的干凈狀態(tài)」，現(xiàn)在的他意識到，孫悟空是一個更大的「妖怪」，不再試圖用強對抗消滅所有「妖怪」，而是學會「先給他們念念經」。

以往汪滔是「對于不接受腐敗有執(zhí)念」，現(xiàn)在的他意識到，如果你給了別人很多誘惑和機會，卻要求他一點都不動心，這是反人性的。農民在打谷子，鳥飛下來叼幾口，鳥其實連「偷」的概念都沒有。

可以說，以往汪滔是秉持天才視角俯瞰世界，如今他開始平視人和事——他放棄了那種「致命自負」，學會了以更平和更包容的心態(tài)看待世界。

《半山文集》里有句話：所有的代價，都可以理解為是為了認識自己而付出的代價。

汪滔付出了代價，但這些代價好像并未被揮霍——都成了他重新認識自我的鏡子。

04/

《西游記》里，孫悟空的「猴」生被分隔為了兩個階段：一個是戴上緊箍咒之前，彼時他是另一個「哪吒」，篤定「我命由我不由天」，主打一個桀驁不馴、隨心所欲；一個是戴上緊箍咒之后，他學會了與規(guī)則共處、對自我約束，懂得「我命由我也由天」。

汪滔也經歷了觀念轉變。他說《哪吒》中那句「我命由我不由天」代表了年輕人的那一面，但另一面是「我命由我又由天」——這才更接近真理本身。

促成他觀念轉變的，當然是他從「執(zhí)」到「悟」。

竊以為，給汪滔戴上緊箍咒的，不只是汪滔自己，還有劉靖康和陶冶二人——汪滔在訪談中就坦言，自己的轉變離不開外部環(huán)境的刺激。而劉靖康與陶冶，正是最關鍵的外部刺激因素。

他們是汪滔反觀自身的兩面鏡子，也是倒逼他省思自我的外部力量。

2025年，大疆跟影石、竹拓的交鋒，就曾引發(fā)不小的波瀾。到了今年，濤聲依舊。

此次訪談中，汪滔數(shù)次提到劉靖康跟陶冶，就元非無因——如果要論對汪滔沖擊最大的兩位創(chuàng)業(yè)者，恐怕非這兩人莫屬。

拿劉靖康跟影石來說，他而今已成大疆的直接挑戰(zhàn)者。

自2015年創(chuàng)立起，影石從全景相機切入，快速成為細分領域王者，像極了「幼詹版」大疆；2025年又推出首款無人機影翎A1，正式進軍大疆核心腹地。

與汪滔習慣隱于幕后不同，劉靖康擅長對外發(fā)聲，深諳「以小博大」的智慧。

面對大疆的規(guī)模碾壓與技術壁壘，他沒有選擇退縮，而是用系列操作扭轉局面。

這包括人才戰(zhàn)上的釜底抽薪：影石無人機業(yè)務核心成員不少來自大疆，包括前銷售副總裁、技術總監(jiān)等關鍵人物，形成「大疆系」核心團隊，直接沖擊大疆人才儲備池。

也包括輿論戰(zhàn)上的巧妙借力：大疆產品大幅降價時，劉靖康發(fā)「另類道歉」，稱因影石導致大疆降價，對很多剛買Dji產品的用戶表示抱歉，繼而為其發(fā)放代金券，熱度蹭了，格局顯了，營銷圈看了都得雙擊666。

還包括供應鏈暗戰(zhàn)上的借力反擊。劉靖康發(fā)內部信，稱影石突遭核心供應商「排他」施壓，將脅迫供應商「二選一」的箭頭直指大疆，占據(jù)了輿論高地。

前段時間，大疆起訴影石專利侵權，劉靖康輕松回應「唯手熟爾」，還手握28項反訴專利，反指大疆「復制影石設計」，將「大疆告影石」轉化為「雙方相互撕扯」，也讓大疆在輿論「江（疆）疏（輸）影」的調侃中落入下風。

▲劉靖康在微博上回應了大疆起訴影石專利侵權一事。

看上去，劉靖康對汪滔的最大挑戰(zhàn)，在于影石對大疆無人機領域霸主地位的直接沖擊，可實質上，更在于劉靖康更靈活更開放打法對汪滔低調封閉做法的「降維打擊」——如果說汪滔的低調封閉是前互聯(lián)網時代的「冷兵器」，那劉靖康活人感十足的靠輿論用輿論則相當于用上了互聯(lián)網時代的殺傷力武器。

所以汪滔說，劉靖康「年輕有活力，讓我聯(lián)想到了紅孩兒」。

劉靖康的不吝于表達、不慳于透明，無異于教汪滔要「向外看」——要面對外界，更加開放。

汪滔時隔10年后再次接受采訪，有沒有受劉靖康啟發(fā)，咱們還不清楚。

但清晰可見的是，汪滔在訪談中表現(xiàn)出了心態(tài)更加開放的一面。

比如，10年前的汪滔，競爭觀可以歸為一句「不要讓對手賺到錢」，可如今他說「我傾向把‘戰(zhàn)’改成比賽。商業(yè)社會的游戲規(guī)則，畢竟是物競天擇。」認為「競爭不是你死我活，而是你追我趕。」

05/

劉靖康對汪滔的觸動可能是讓他更多地「向外看」，陶冶對汪滔的觸動也許是讓他更多地「向內求」。

這次采訪中，《晚點》問了個特別有意思的問題：「假設有一天你不當大疆 CEO 了，只能把公司給俞浩、劉靖康、陶冶三人之一，你會選擇給誰？」汪滔回答：「那我肯定給陶冶，對吧？不管怎么都是自己人。」

若將從大疆這所「硬件黃埔軍校」走出的優(yōu)秀畢業(yè)生排個名，創(chuàng)立拓竹科技的陶冶就算沒有宇樹科技創(chuàng)始人王興興那么醒目，也足以排進Top3。

2020年，在大疆工作了8年的陶冶，舍棄大疆消費級無人機事業(yè)部一號位的身份，帶領5名核心高管集體出走，創(chuàng)立拓竹科技，瞄準當時還被視為「極客玩具」的消費級3D打印市場。五年后，拓竹年營收突破100億元，拿下全球29%的消費級3D打印市場份額。

雖然不是在無人機賽道跟大疆硬剛，但陶冶將大疆的工程哲學與技術優(yōu)勢遷移至3D打印領域，通過將激光雷達、多攝系統(tǒng)、共振控制等無人機技術融入3D打印機，解決「速度慢、易故障、難上手」的3D打印行業(yè)痛點，推出的X1、A1系列產品迅速成為全球爆款，拓竹也被稱作「小大疆」。

劉靖康對汪滔是外部的鋒芒，陶冶則是內部的刺痛。他跟拓竹對大疆的沖擊，不單是人才虹吸，更在體系證明。

2025年11月大疆投資3D打印公司「智能派」，協(xié)議中特別加入針對拓竹的條款，直接引爆了大疆跟拓竹的戰(zhàn)事。

陶冶在朋友圈發(fā)布長文，稱「現(xiàn)在在入口端出現(xiàn)不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹，估計對老板（指汪滔）刺激不小」，還說「資本市場對‘大疆系’的FOMO（害怕錯過）效應，給了項目很高溢價，導致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風，創(chuàng)業(yè)者又各自都拉了一票骨干走。估計老板把FOMO這筆賬算了不小的份額到拓竹頭上。」

▲陶冶曾在朋友圈發(fā)長文，回應老東家「剿匪」。

說白了，就是陶冶用拓竹的成功證明了，復制大疆那套工程哲學與產品方法論，也有機會在其他領域復制大疆的成功。

可以想象，這勢必會帶動更多「大疆人」出來以大疆的方式加入「大疆競對俱樂部」。

而陶冶對汪滔的公開喊話——稱其將員工流失原因歸咎于「外面的兄弟混得太滋潤」不過是「逃避問題看到自我麻痹, 抑或是對掌控感虛幻的渴望」，建議他「理清楚忠誠和服從這兩個概念的異同, 并且想明白你要重點在員工心中培養(yǎng)哪一個」，大概也讓汪滔深受觸動。

陶冶的成功和喊話，不啻為教汪滔要「向內求」——要多找找自己問題。

從汪滔受訪時的說法看，他在這方面確有反思——

以往被員工吐槽在股權分配上不夠大方的他，現(xiàn)在認為「錢肯定要到位，脫離錢談激勵都是PUA。然后創(chuàng)造一個讓他們可以求真的環(huán)境：少 politics、別外行管內行、管理者別自嗨。」

以往對產品細節(jié)干預得很細的他，現(xiàn)在將更多決策權下放給團隊，他依舊認可「平均智慧之上的delta才值錢」，卻也明白團隊價值不容忽視、不可或缺。

以往覺得員工是「失去」的他，現(xiàn)在明白「人和組織本就不可能永遠匹配。有人走、有人來，組織才會新陳代謝。關鍵是公司有沒有能力把這種流動維持在一個健康的平衡。」

以往心懷執(zhí)念的他，現(xiàn)在「接受人性的弱點和脆弱，接受管理的灰色，接受有人離開、有人犯錯、有人跟你志不同道不合。」

在貼地飛行中，之前那個「技術暴君」，多了幾分柔和。

06/

在這次訪談中，汪滔有段話很耐人尋味——他說他很喜歡《寧靜禱文》中的那段「賜我寧靜，去接受我無法改變的事；賜我勇氣，去改變我能改變的事；再賜我智慧，去分辨這兩者。」

我倒是由此想起了博爾赫斯的另一句話：任何命運，無論如何漫長復雜，實際上只反映于一個瞬間——人大徹大悟自己究竟是誰的瞬間。

汪滔變了，本質是，汪滔悟了。

而汪滔悟了，是大疆真正踏上取經路的開始。

很多人總以為，取經之路的真正考驗，是外部的妖魔鬼怪。

其實不是，是內心的貪嗔癡慢疑。

所以取經的精髓，不在斬妖除魔，而在祛除心魔。

戴上緊箍咒的汪滔，說壓住自己的五行山本質上是一種無知。「《西游記》里面講貪嗔癡慢疑，有些人貪大；有些人杠天杠地；有些人癡迷于不值得追求的東西；‘慢’就是自大驕傲——這可能是曾經的我。」

他說「世界蠢得不可思議，我也是」時，就在以認清自我的方式，祛除身上的「貪嗔癡慢疑」。

那一刻，我想起了魯智深。

《水滸傳》里，魯智深圓寂前的偈語便是——

忽地頓開金繩，這里扯斷玉鎖。錢塘江上潮信來，今日方知我是我。

?作者 | 佘宗明

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