當明星、用戶與品牌，在這個春天同時講述一個「野心」故事

文/大娛樂家

春天來臨之時，一條紅毯鋪進了峨眉山的云海里。

這是REDGALA的第二年。去年西湖水上紅毯的余溫還在，今年直接把戰(zhàn)場搬到了峨眉山，主題從“春天的快樂”換成一個更有銳度的詞——野心。

“野心”在中文里是一個被規(guī)訓過的詞。它的原始語義指向僭越、不安分、對不屬于自己之物的覬覦——總之，是一種需要被壓制的沖動。

但語言是活的，詞義會跟著時代的精神狀態(tài)一起漂移。當社交媒體上開始密集出現(xiàn)“野心不是貶義詞”“女性可以擁有事業(yè)心”“side hustle是一種生活態(tài)度”這類表達的時候，一次集體性的語義翻轉(zhuǎn)正在發(fā)生：野心正在從一種需要遮掩的欲望，變成一種被公開認領的身份。

當然這個翻轉(zhuǎn)的時機同樣值得注意。過去三年，互聯(lián)網(wǎng)的情緒主線是一場大規(guī)模的心理撤退。松弛感、淡人、慢生活、gap day——這些關鍵詞的共同底色，是一種對“想要”本身的不信任。人們不是真的什么都不想要，而是在一個充滿不確定性的環(huán)境里，主動降低欲望顯得更安全。

小紅書截圖

“不期待就不會失望”——這是過去幾年最深層的社會心理契約。

但欲望不會真的消失，只會換一種方式生長。當“松弛”變成比“內(nèi)卷”更累的人設維護，疲倦感開始反噬，一種新的情緒從縫隙里破土——不是回到集體亢奮，而是更私人化的“我就是想要”重新變得可以說出口。

小紅書站內(nèi)的內(nèi)容趨勢印證了這個轉(zhuǎn)向：“野心穿搭”“野心清單”“野心妝容”密集涌現(xiàn)，用戶開始主動用這個曾經(jīng)的貶義詞修飾日常選擇。野心可以很宏大，也可以很微小——所有對美好生活的主動追求，本質(zhì)上都是一種野心。

小紅書做的事情，是給這股已經(jīng)在發(fā)生的情緒一個釋放的儀式——REDGALA 2.0就是這個儀式。

01

把紅毯鋪進云海

釋放內(nèi)娛獨一份的“野心”

內(nèi)娛從來不缺紅毯盛典，但能夠?qū)⒓t毯、盛典轉(zhuǎn)化為內(nèi)容本身的能力卻從來稀缺。

而REDGALA從第一年開始就已經(jīng)走出了自己的路。

去年在西湖做水上紅毯，明星穿搭走的便是“活人感”路線，向佐穿彩虹斗篷變成“向佐花”直接成了全網(wǎng)熱梗。今年到了峨眉山這條只是走的更遠——在云上劇場搭了一座“野心幻城”，紅毯從一條野心隧道開始，藝人帶著野心的種子穿過地下裂縫走上紅毯，在云海與山脈之間大秀野心。

群鼓開城，劉詩詩作為春日大使創(chuàng)意開毯，歐陽娜娜唱著“不活在任何人的預期”，萬妮達喊著“我生來就要驚醒一整個春天”，阿云嘎收尾一句“I am who I'm meant to be”——整場紅毯不是傳統(tǒng)的排隊亮相，更多還是自帶起承轉(zhuǎn)合的“野心大秀”。

真正讓這場紅毯在社交媒體上持續(xù)發(fā)酵的，是那些充滿巧思的個人表達。

孫千一身黑色不規(guī)則裙裝，胸前掛一只黑色貓咪掛飾，短發(fā)利落——被站內(nèi)評價為“把野心穿成了黑色”?？酥?、高級、不費力，“不動聲色卻滿身野心”。

丁真騎著白馬揮旗入場，身后是李斯丹妮翻唱的《將進酒》，古意與少年氣撞在一起，畫面本身就極富張力與電影感。

明星個人氣質(zhì)與“野心”主題之間產(chǎn)生了曼妙的化學反應——而這種化學反應，恰恰是REDGALA最稀缺的內(nèi)容資產(chǎn)。

這種形態(tài)差異的根源，在于小紅書獨特的娛樂營銷生態(tài)。這個社區(qū)里，明星和用戶之間的關系從來不是仰望結(jié)構(gòu)——小紅書上的明星不是被供在高處的偶像，而是同樣熱衷分享生活的活人。

劉詩詩憑其長期的國民度成為了今年的REDGALA春日大使， 成龍剛?cè)腭v小紅書就迅速跟社區(qū)用戶打成一片，互動玩梗的多條筆記點贊數(shù)達10w+，他和周冬雨一起作為故事主理人出場。

小紅書截圖

周冬雨自帶文藝片質(zhì)感，成龍去年那部搏命動作大片《捕風追影》也在幻城之中被做成了線下沉浸式展位。加上李夢、歐陽娜娜這些在社區(qū)里活人感極強的面孔——REDGALA的明星陣容不是在堆咖位，更像是“社區(qū)里的自己人”從網(wǎng)上走進了現(xiàn)實。

明星走完紅毯之后，互動還在繼續(xù)。

第二直播間設在山林深處的沉浸式live空間，明星們在這里脫離傳統(tǒng)采訪模板，聊的是自己真實的野心——陳妍希談生活和事業(yè)中最大的野心，劉宇分享最有野心的瞬間，周翊然思考野心是動力還是藏在心里的小目標。紅毯上的視覺沖擊，在這里轉(zhuǎn)化為更深層的情感連接。

結(jié)尾的設計把“用戶共創(chuàng)”推到了最高點：成龍帶領全場放飛寫有用戶野心宣言的孔明燈。燈上的文字，是小紅書站內(nèi)用戶投稿的真實心愿——不同的野心在這一刻真正開始自由放飛。

萬千盞燈從峨眉山的夜空升起的那一刻，盛典的主角從明星變成了每一個釋放野心的普通人。

02

當品牌共同用“野心”表達主張

只看紅毯上的畫面，你很難第一時間分辨哪些是“內(nèi)容”、哪些是“品牌植入”。

vivo X300 Ultra作為2026 REDGALA 指定用機，為現(xiàn)場20組明星記錄了以“一秒入戲”為主題的電影感時尚拍攝創(chuàng)作——但如果你不刻意去找品牌露出，你可能只會覺得“這個畫面真好看，我也想拍一條”。

種草在這個瞬間就完成了。用戶甚至沒有意識到自己被種了草。

傳統(tǒng)盛典招商賣的是版位——冠名、logo墻、貼片，品牌花錢買“被看見”的概率。REDGALA則是讓品牌融入了敘事之中，產(chǎn)品主張可以與“野心”這個主題長在一起，讓用戶自己覺得這個品牌出現(xiàn)在這里是合理且自然的。

vivo X300 Ultra主張的是“每個人都能用手機創(chuàng)作電影感影像”，這本身就是一種攝影的野心，跟盛典主題幾乎零摩擦。紅毯之后，多位明星與REDGALA共創(chuàng)了“一秒入戲”時刻，在vivo的鏡頭呈現(xiàn)里，孫千在羽毛紛飛處秒變靈動的黑貓、程瀟化身冷艷高貴的紅玫瑰女爵、代旭舉手投足間滿溢復古的年代大片質(zhì)感，一瞬即高光。在評論區(qū)里，「用V單拍出電影感」的概念主張順利點燃大批用戶對于自己當導演的興致。

小紅書截圖

全新騰勢Z9GT直接把一輛峽灣綠的實車擺在了紅毯動線上，明星走到這里自然停下合影——不需要額外的廣告語，一輛車在云海紅毯上的存在本身就是一種“出行野心”的視覺表達。

飛鶴卡住的是春日親子游的場景。故事幻城里的鮮活春日故事樂園——家長帶著孩子畫石頭、許心愿、拍照發(fā)筆記，品牌信息是體驗的一部分，不是體驗的中斷。而在紅毯上，黃奕、苗苗、李晟這些兼顧事業(yè)與家庭的女明星，也都留下了自己的“野心”瞬間——當這些現(xiàn)實中的“大女主”走到飛鶴鮮花墻前定格畫面的時候，“母源自護守護每一份野心”就不再是一句口號，而是一個被真實人生故事背書的品牌主張。

比品牌案例本身更有意思的，是明星在這個過程中角色的變化——他們不只是品牌的代言人，更是“野心”敘事的共同講述者。當明星以“用戶”而非“代言人”的身份出現(xiàn)在盛典的每一個環(huán)節(jié)里，品牌融入的違和感降到最低，因為所有人講的都是同一個故事。

這或許就是REDGALA品牌合作最核心的差異，品牌自然的融入了敘事。

03

小紅書“活人感”娛樂營銷生態(tài)

助力品牌長效增長

為什么是小紅書能做出REDGALA，而不是別的平臺？

市面上不乏有流量、有算法、有社區(qū)土壤的互聯(lián)網(wǎng)平臺，但是卻鮮少有類似形態(tài)的盛典IP。原因不在于資源或意愿，而在于生態(tài)。

小紅書擁有獨特的娛樂營銷生態(tài)。大多數(shù)平臺上，明星和用戶之間是單向的仰望關系——明星發(fā)內(nèi)容，粉絲點贊轉(zhuǎn)發(fā)，互動到此為止。但在小紅書，明星首先是個活人。分享穿搭、曬日常、聊興趣，跟普通用戶的互動是平等的、松弛的。

這種“活人感”是社區(qū)基因決定的，不是營銷策略能復制的。搬到REDGALA的紅毯上，明星就不只是走個過場的流量工具，而是愿意與你真實分享互動的互聯(lián)網(wǎng)閨蜜/兄弟，那些野心穿搭小巧思、有趣好玩的野心故事、游玩春日盛典的好奇感受，都會被真誠大方分享。用戶也天然愿意在這樣的生態(tài)下與明星內(nèi)容產(chǎn)生真實互動。

活動前上線的官方宣傳片《HOPE的野心》也是同一個邏輯。平臺首次用AI制作的大型動畫短片，講的是一只叫HOPE的綿羊想成為牧羊犬的故事——它不想變成狗，只是想成為更好的自己。

野心不分大小、不分你是誰，心里有團火就該讓它燒起來。這支短片在站內(nèi)收獲了大量用戶共鳴和二創(chuàng)，盛典開始之前就把“野心”的概念預熱推到了高點。

影視劇綜的熱點亦然。在小紅書這片天然的內(nèi)容社區(qū)中，一部文藝作品播出后，最深度的討論、最有創(chuàng)意的二創(chuàng)，常發(fā)生在筆記和評論區(qū)里。

REDGALA 2.0把這個生態(tài)搬到了臺面上。盛典最后的“小紅花好作品”慶祝時刻，本質(zhì)上是社區(qū)用戶一人一嘴、一人一筆在評論區(qū)和筆記里“選”出來的年度作品名單——《好東西》拿到年度回響電影、《我的阿勒泰》拿到年度回響劇集。

這些作品的共同點不是票房最高或收視最好，而是在小紅書社區(qū)里被真正討論過、安利過、二創(chuàng)過。同時評出的“小紅書影視風向標作者”年度十佳，更是把影視內(nèi)容的話語權(quán)從傳統(tǒng)媒體延伸到了社區(qū)里那些真正在寫劇評、做拉片的普通創(chuàng)作者。

“活人感”的娛樂營銷生態(tài)構(gòu)成了REDGALA的底層支撐——明星有“活人感”的互動意愿，影視劇綜有真實的用戶討論土壤。而真實的娛樂營銷生態(tài)，天然能承載各種情緒的互動表達。

品牌在這個語境中融入的空間，天然比任何一個傳統(tǒng)盛典都要大。

這也解釋了REDGALA商業(yè)價值最深的一層：相比很多活動結(jié)束就聲量歸零的曝光游戲，其核心反而是自然喚起的新一輪UGC生長。

從外人節(jié)、慢人節(jié)、雪人節(jié)到REDGALA，小紅書營銷IP走的始終是同一條路：在社區(qū)里找到一種真實存在的集體情緒，把它具象化為社區(qū)內(nèi)的相對中心場，輻射和擴散到更多用戶。品牌通過原生感的內(nèi)容融合和主張表達，也找到與目標用戶成為朋友的高效路徑。

REDGALA 2.0用“野心”完成了一次情緒命名，用云海紅毯完成了一次視覺事件，用品牌共建完成了一次商業(yè)驗證。千萬個普通用戶會在這個IP內(nèi)容周期內(nèi)，講述自己與品牌的情緒故事并發(fā)布種草筆記，把事件價值從“一天”拉長到“一季”。

而這個周期里的擴散沉淀的UGC種草筆記，既能帶來當下的曝光與情緒共鳴，也將成為能為品牌持續(xù)產(chǎn)生價值的長效資產(chǎn)。