“并購之王”丹納赫再出手：近百億美元收購邁心諾，搶占醫(yī)療監(jiān)測核心賽道

來源： 并購產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟MA

近日，據(jù)《金融時報》引述知情人士報道，丹納赫（Danaher）即將達成一筆價值約100億美元的交易，收購全球醫(yī)療器械科技公司邁心諾（Masimo），若未臨時生變，交易最快將于當?shù)貢r間周二公布。

這也是丹納赫自2019年以214億美元收購GE生物制藥業(yè)務(wù)（Cytiva）以來最大的一筆收購動作，標志著其在醫(yī)療科技領(lǐng)域又一次重大擴張，凸顯公司的持續(xù)投資和整合能力。

01#“鎖定”邁心諾

本次收購的時機堪稱精準，邁心諾作為領(lǐng)先的脈搏血氧儀制造商，在全球無創(chuàng)監(jiān)測領(lǐng)域占據(jù)重要地位。然而，過去一年其在二級市場表現(xiàn)堪稱“災(zāi)難”，全年跌幅超27%，市值僅剩70億美元。

公司的低迷主要源于一場失敗的多元化戰(zhàn)略。2022年邁心諾曾斥資收購音響品牌Sound United，試圖向消費醫(yī)療可穿戴設(shè)備延伸，卻引發(fā)代理權(quán)之爭，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人Joe Kiani黯然離職，Sound United也被迫以約三分之一的價格出售給三星。

這次跨界布局的失利為丹納赫本次“逢低買入”創(chuàng)造寶貴機會，讓其延續(xù)一貫的策略，即尋找市場低估但具有核心技術(shù)的優(yōu)質(zhì)標的收購。本次近100億美元的對價溢價約43%，顯示了丹納赫對標的長期價值的信心。

02#精益整合賦能：以DBS重塑標的價值

不過，看似慷慨的報價背后，是丹納赫對邁心諾戰(zhàn)略迷失、管理層動蕩的深刻洞察。這家"并購之王"最擅長的，正是通過其標志性的丹納赫業(yè)務(wù)系統(tǒng)（Danaher Business System，DBS），賦能被投、被并企業(yè)，實現(xiàn)化腐朽為神奇。

例如，2023年收購的Abcam在整合后營業(yè)利潤率提升了約500個基點。

這種精益管理模式與能力，在困境并非技術(shù)落后的情況下，可以快速讓邁心諾重新聚焦于其無創(chuàng)監(jiān)測的核心優(yōu)勢，融入丹納赫的戰(zhàn)略版圖。

03#全鏈條生態(tài)構(gòu)建

長期來看，這筆交易的戰(zhàn)略價值遠不止財務(wù)層面的修復(fù)。丹納赫旗下目前已擁有包括貝克曼庫爾特（Beckman Coulter）、賽沛（Cepheid）等診斷業(yè)務(wù)，以及Genedata等生物信息學工具，具備從樣本制備到數(shù)據(jù)分析的精準診斷能力。

反觀邁心諾的連續(xù)監(jiān)測技術(shù)從血氧、腦功能到呼吸監(jiān)測恰好填補了"診斷后"的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也標志著丹納赫正在加速構(gòu)建從診斷到監(jiān)測的醫(yī)療科技全鏈條生態(tài)。

理想的醫(yī)療場景中，患者從進入醫(yī)院的那一刻起，其生理數(shù)據(jù)就被連續(xù)采集、實時分析，并與診斷結(jié)果形成閉環(huán)。丹納赫的診斷設(shè)備可以識別病因，邁心諾的監(jiān)測設(shè)備可以追蹤療效，兩者的數(shù)據(jù)結(jié)合為AI醫(yī)療模型提供訓練基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)"精準診斷+實時監(jiān)測"的生態(tài)閉環(huán)。

相比之下，未來不具備核心競爭力的單純設(shè)備供應(yīng)商只能在帶量采購和AI醫(yī)療的雙重壓力下夾縫中生存。

此外，本次并購中數(shù)據(jù)價值的釋放也是關(guān)鍵，要知道邁心諾每年在全球醫(yī)院產(chǎn)生海量的連續(xù)生理數(shù)據(jù)，而丹納赫旗下的Genedata平臺擅長生物信息學分析。兩者的結(jié)合，可能催生出全新的臨床決策支持工具，推動"治療疾病"向"預(yù)測疾病"的模式轉(zhuǎn)變。

04#全球醫(yī)療的“馬太效應(yīng)”

2026年1月13日，摩根大通醫(yī)療健康大會（JPM2026）上，丹納赫（DHR.N）提前披露Q4業(yè)績超預(yù)期。同時，明確其2026財年核心收入增長目標將實現(xiàn)3%-6%，正式全年財報將在2月下旬公布。

子彈充足，蓄勢待發(fā)，借助丹納赫的渠道、資金和DBS系統(tǒng)賦能，邁心諾的加入，必將丹納赫的診斷業(yè)務(wù)推向全新的高度。

更深層次趨勢來看，伴隨帶量采購政策的試水推行，醫(yī)療大客戶們更傾向于采購整體解決方案而非單一設(shè)備。丹納赫通過并購構(gòu)建的全鏈條能力，使其在市場競爭中具備更強的議價能力和客戶粘性。

相信這種"越大越強"的馬太效應(yīng)，將推動愈來愈多類似的并購發(fā)生。

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