共話在華十年，國際體育IP如何扎根生長？| 嘉年華實錄

2026年1月8日，懶熊體育·第十屆體育產業嘉年華以“見新境”為主題，在北京成功舉辦。

過去的十年是中國體育產業蓬勃發展的十年，同時也是國外的大型體育IP在中國深耕發展的十年。誠然，中國無疑是全球體育IP不可或缺的必爭之地，然而真正在這里站穩腳跟卻并非易事——尤其在當下。除了中國市場本就特殊，而且兵家必爭之外，經濟大環境的變化、年輕人消費習慣的變遷、短視頻等其他娛樂方式的競爭、資本的投資轉向都是不容忽視的挑戰。這些早早入華的體育IP是如何應對的？對于未來的中國市場又有怎樣的研判？這一切，都值得深入探討。

我們在峰會中邀請到5位嘉賓，圍繞著《在華十年》的話題展開對話。他們分別是NBA中國高級副總裁，NBA X CEO李建煒，西甲聯盟大中華區執行董事Sergi Torrents、FE電動方程式亞太區總經理Lewis McCarthy、城市足球集團中國區CEO湯錫剛，以及主持人肆客體育創始人顏強。

以下為該論壇環節精華摘錄（由于本環節大多為英文對話，以下為翻譯后版本，英文版可由懶熊體育視頻號觀看該環節）：

顏強：我今天專門穿了一雙特別的鞋，這是懶熊體育創始人韓牧大概在兩年前從辦公室送我的一雙，我覺得在十年這樣的一個論壇上，很有意義。但是更重要的是我穿了一件帽衫，這比鞋更重要。大家看我左胸這里，有個隊徽，沒錯，是阿森納隊徽。今天我們現場還有城市足球集團的代表到場。

我想展現的是，過去十年我在中國的立場——我指的是體育商業領域。過去十年充滿挑戰，不僅僅是體育商業，每個人的生活也是如此。我們經歷了這十年，見證了無數變遷與挑戰。我想從NBA的嘉賓說起。現在你們回來了，不僅是帶著隊伍重返中國市場競賽，也有了新的中國球員去到你們的聯賽。那么，從過去十年看，究竟發生了哪些變化？

李建煒：實際上，大家都知道NBA，我們在中國市場運營已超過十年。我記得NBA聯盟最早是在1979年就派遣了總冠軍球隊訪問中國，進行籃球文化的推廣。NBA于2002年在北京設立了第一個辦事處。到了2008年，我們正式成立了NBA中國的實體公司。所以大家可以看到，我們一直在北京、上海、澳門、香港等地，我們擁有超過300名員工致力于這個市場，這實際上體現了我們對中國市場長期耕耘的決心。

去年，大家都知道NBA在中國市場迎來了兩個里程碑事件。關于第一個，我想先分享一個楊瀚森成功選秀背后的故事。就在幾天前，聯盟剛剛完成了正式的NBA選秀。我們接到了聯盟總裁亞當·蕭華（Adam Silver）先生的電話，他特地再次確認了“淄博”的發音——這是楊瀚森家鄉所在的城市，因為在選秀宣布時需要用上。

顏強：淄博是山東省的一個城市。

李建煒：對于英語母語者來說，“淄博”，特別是“淄”這個音，確實非常困難，很不熟悉。所以他反復確認如何發音，自己也在練習。值得高興的是，在最終的選秀日，他完成得非常出色。這個小故事是想說明聯盟、NBA中國，包括楊瀚森此前效力的CBA俱樂部——青島隊，在細節層面上所做的充分準備。我們投入了大量的資源，以幫助楊瀚森盡可能早、盡可能順利地開啟他的NBA征程。

我認為2025年的第二個里程碑事件，當然就是NBA中國賽了。在缺席這個市場六年之后，我們將中國賽帶回了這里，并且收到了非常積極的反饋，不僅來自球迷群體，也來自我們的商業合作伙伴和媒體合作伙伴。

我認為與以往的中國賽相比，我們這次有一個非常不同的做法：我們嘗試對整個體驗進行全面升級。不僅僅局限于兩場季前賽，而是在這兩場比賽之外，為球迷和合作伙伴提供了更多一站式、更具沉浸感的體驗。我們推出了“NBA球迷日”，組織了被稱為“NBA House”的嘉年華式活動，貫穿整個比賽周。我們甚至組織了一場創新峰會，邀請商業領袖來到澳門，在比賽期間與我們相聚。

在零售方面，在比賽周期間，我們在澳門正式開設了NBA旗艦店。同時，我們也開設了NBA生活風尚品牌店。我們還與合作伙伴金沙中國合作，運營了多個NBA快閃店，甚至在體育館周邊打造了一條NBA零售主題街區。我認為這些是我們做得非常不一樣的地方。

顏強：我們看到NBA在中國市場有著很多的成功，在過去的40年里，我們已經完全融入了這種生活方式和籃球文化，而這一切始于1979年。眾所周知，最頂尖的籃球隊通常來自北美，而最優秀的足球隊則多出自拉丁世界（指受拉丁語系文化影響的國家和地區），尤其是西班牙。今天我們很榮幸邀請到西甲聯盟大中華區執行董事Sergi Torrents。請您分享一下過去十年西甲在中國的發展經驗與見解。我了解到近期你們在中國重新啟動了一些新活動，包括在上海落地了青訓學院，對嗎？

Sergi Torrents：是的，沒錯。大家晚上好，感謝邀請和祝賀。十周年是一個偉大的里程碑。我們開設辦公室的時間比NBA晚，只晚了12年，我們是在2014年開始的。目前，我們的辦公室設在上海，但在中國各地都有代表。這是一個商業辦公室，目的是讓競爭和合作更緊密。

對我們來說，中國是一個戰略市場。我無需贅言中國是世界第二大經濟體，它在全球GDP中占有非常重要的份額。因此，沒有人能忽視這個市場。但中國也是一個足球國度，一個對足球有著高度興趣的國家。這就是為什么我們決定投資，將中國視為我們發展的戰略要地。這也是為什么我們在2014年開設了我們在全球的第一個國際辦公室，就設在中國。

在過去的十年里，發生了很多事情，時間很長。在這么短的時間里，我無法做一個如此濃縮的簡報。但我想說，我們為我們在市場上獲得的合作伙伴感到自豪。在過去的十年里，我們與中國的主要公司都有合作，我現在不一一列舉了。

我們非常自豪能夠與中國教育部、地方聯賽以及中國足協合作，共同支持中國足球的發展。我們認為，為足球發展做貢獻對行業、對我們所有人都非常重要。我們也為我們的粉絲和關注者的增長感到自豪。我想提一下我們的一個重大里程碑，那就是武磊在2019年加入我們的聯盟，并效力了三年，這對我們在中國市場來說是一個巨大的跨越。

顏強：謝謝。我們非常期待看到更多有機會為西甲效力的中國球員，也希望見證西甲在中國市場的新進展。我們稍后再詳細聊。今天我們的話題會涉及足球和籃球，但也會與市場上的新興項目進行比較。現場還有一位嘉賓，他今天身穿賽車服，看起來像一位測試車手。Lewis您有賽事經驗嗎還是只是在扮演賽車手？

Lewis McCarthy：遺憾的是，我本人并非賽車出身。我最初從事足球領域，進入體育產業后才涉足賽車運動。不過，是的，我與中國淵源頗深。今年也是我在中國度過的第十個年頭。

顏強：那您正在慶祝自己在中國的十周年？

Lewis McCarthy：沒錯。

顏強：我們都記得2014年FE（電動方程式錦標賽）圍繞北京鳥巢舉辦的那場大獎賽，取得了巨大成功。那是一場靜音方程式賽事。

Lewis McCarthy：那確實是一個重要時刻。我認為我們在體育產業中占據著一個有趣的位置，因為作為一項世界錦標賽，我們誕生于北京，中國是我們基因的一部分，因此我們必須立足于此，并將其視為極具戰略意義的市場。疫情之后，我們以最快速度在2024年回歸了中國，這對我們至關重要。正因如此，2025年，我們在上海舉辦的比賽中，得以在此基礎上持續推進，并引入了新的市場合作伙伴，例如陳冠希成立的街頭服飾品牌CLOT，以及中國歷史最悠久的黃金品牌老鳳祥，后者成為我們的官方獎杯合作伙伴。這兩項合作對我們來說是重要的戰略營銷成果。

同時，我們還與遠景車隊合作，首次在上海街頭實現了賽車以10公里時速從A點到B點的巡游展示。2025年我們創造了諸多高光時刻，并期待在今年第十二賽季延續這一勢頭。我們非常興奮今年將首次在中國舉辦兩場比賽：6月20日在三亞，以及7月4日至5日在上海。

顏強：好的，所以你們2026年將在中國舉辦兩場比賽。

Lewis McCarthy：沒錯，我們的賽事數量翻倍了，并且希望這種增長能持續下去。中國有很多城市可供我們舉辦賽事。我們的目標是與中國電動汽車的發展保持一致，而電動汽車的發展對中國乃至全球都至關重要。

顏強：是的，因為談到了FE，談到了電動車、新能源，我想在我們的現場做一個小小的測試。請自己開車來的舉左手，那您開的車如果是電動車、新能源車，就把兩只手都舉起來，我看這個占比例有多高。

沒錯，這正是中國的現實狀況：如果你駕駛電動汽車——我們稱之為新能源汽車，其市場占比已達到一半，甚至可能更高。這種生活方式的趨勢在中國已深入人心，并且與你們這項運動緊密相連。那么，考慮到這一點，未來是否會有更多中國車隊參與到你們的賽事中？

Lewis McCarthy：我們對此抱有充分期待并熱切希望如此。事實上，我們已經擁有一支由中國企業控股的車隊——遠景車隊，其背后是總部位于上海的可再生能源巨頭遠景科技集團。吸引另一家中國汽車制造商加入，是我們重要的戰略目標。早期蔚來車隊在我們的賽事中曾取得巨大成功，我們完全期待能延續這樣的合作對話并推動其進展。對于中國汽車品牌加入我們的賽事，我們始終敞開懷抱。

顏強：所以目前你們不便透露具體名稱，但現在正在談判。

Lewis McCarthy：我們正在與許多符合預期的企業積極洽談。

顏強：值得期待。現在我要把話題轉給現場這位老朋友了。錫鋼，我們相識這二三十年來，我可是眼看著你的頭發漸漸變白的。作為目前大灣區唯一一支中超俱樂部的負責人，這對你而言是人生新挑戰嗎？目前俱樂部是否達到了城市足球集團的預期？

湯錫鋼：很高興見到顏強。在開始之前，請允許我先介紹一下我們城市足球集團。我們目前在全球管理著12家職業足球俱樂部。其中規模最大的是位于曼徹斯特的曼城俱樂部，同時自2000年起我們在世界多地也運營著其他俱樂部。今年正是我們進入中國市場的第十周年——大約就在十年前的這個時間，我們正式在中國設立了辦事處。我是這里的第1號員工，這段歷程稍后可以詳細聊聊。

簡單來說，2019年我們決定在中國投資一家職業俱樂部。我們從中乙起步，2020年升級到中甲，隨后在2023年成功升上中超。這家俱樂部目前落戶深圳，也由我負責管理。關于你問的俱樂部是否達到預期，我想換個角度來回答。

我認為衡量任何成功或預期都需要時間，至少要以十年為周期，就像懶熊那樣。因此現在評判成敗為時過早，因為俱樂部升入中超才兩年。我們的重點始終是長遠發展，無論是場上表現、場下運營、競技水平還是商業開發，都仍有很長的路要走，需要持續提升。

總體而言，我們致力于在中國的長期發展，不僅限于職業足球俱樂部，還包括其他業務。如果單看這家足球俱樂部的成長軌跡，如今只是征戰中超的第二年，很快將開啟第三賽季。我們秉持長期主義，不妨十年后再看成果。這是我們的基本態度。另外值得一提的是，自2019年以來，每個賽季我們的排名都在穩步提升，整體趨勢是向上的。

當然，過程中難免遇到各種困難與挑戰。不僅是足球，整個體育界乃至籃球領域都面臨相似處境。每天都想贏得比賽，但總會有失利和沮喪的時刻。關鍵在于我們必須立足長遠，保持耐心與堅持。這正是體育運動的本質，尤其對全球任何職業體育項目而言都是如此。

顏強：好的，我們來繼續探討。正如大家所知，城市足球集團四家不同的俱樂部現在采用了各不相同的商業模式。我記得很清楚，一年前在一次采訪中，阿森納主帥米克爾·阿爾特塔（Mikel Arteta）提到，城市足球集團的商業模式將是未來足球發展的趨勢。你們在全球擁有多家俱樂部，能為球員的培養、技戰術理念等各方面提供堅實支撐，從而助力其在競爭激烈的全球足壇中從容應對各類挑戰。那么，在你看來，城市足球集團是否代表了這些國際體育大IP的未來發展方向？

湯錫鋼：這是一個相當大的問題。

顏強：這也是我突然想到的問題，并不在預設的討論范圍內。

湯錫鋼：我們可以深入聊聊。在我看來，正如之前提到的，我們集團大約從2014、2015年前后，也就是大約十年前，開始構建這種多俱樂部商業模式。在此之前，集團的核心俱樂部只有曼城，而曼城的歷史可追溯至1894年，是一家擁有悠久歷史的俱樂部。

自十年前起，我們通過收購或在部分國家從零開始建設俱樂部來拓展版圖。例如在紐約組建了紐約城足球俱樂部，征戰美國職業足球大聯盟（Major League Soccer）。如今我們在全球已擁有12家俱樂部。通常的答案是，這需要時間來驗證成功。但根據我目前的觀察，要在職業足球或草根足球領域取得成功，必須深植于當地國家與市場。你無法簡單地將曼城的成功模式直接復制到中國或其他地區。當然，我們可以借鑒最佳實踐，但關鍵在于適應本土環境，而這恰恰是最具挑戰性的部分。我們在巴西、法國、意大利、中國、日本等地都有俱樂部，每個市場都截然不同。足球雖是全球通用的語言，但在不同國家運營職業俱樂部，需要深刻理解當地的人才儲備、法規制度、球迷文化與社會環境。

因此我認為這個問題沒有標準答案。真正的關鍵在于如何融合本地專長與全球視野。我們集團確實形成了具有自身特色的戰略理念與價值體系，但這一切仍需要更長時間來驗證其可持續的成功。

顏強：這是非常好的一個回答，因為我們知道城市足球集團在全球有12個俱樂部，而且牽涉到的職業球員可能接近3000人，這是巨大的一個人才和知識庫。這種模式可能也會被很多體育資產、體育運營來效仿，這可能是未來的一個潮流。但是剛才錫鋼的回答里面強調了國際化，而國際化的另外一面是非常重要的本土化，因為我想在下一部分的提問當中去了解一下中國體育跟這些國際大的體育IP之間的關聯。我們其實從城市足球集團的發展中已經看到了一條從深圳、從中國勾連到曼徹斯特這樣一條明顯的脈絡。

那么我們在討論國際體育IP時，也必須聚焦其本土化根基。接下來我的問題是提給Sergi的，關于西甲聯賽在中國的發展策略。坦白說，我很難想象一位在上海或北京的中國足球迷，會在凌晨兩點守著西班牙的比賽，比如畢爾巴鄂競技隊的賽事，并產生真正的情感共鳴。請問你們將如何建立這種情感紐帶？又如何看待其中蘊含的體育商業機遇？

Sergi Torrents：這個嘛，我不同意你的說法。我認為中國球迷與西班牙俱樂部之間是存在情感紐帶的，畢竟中國資本投資了多家足球俱樂部。顯然，我們仍需加強這種聯系，并且需要進一步去構建它。

顏強：沒錯，不過我的問題是關于如何加強這種聯系，如何深化彼此之間的連接，或者拉近距離。

Sergi Torrents：原來你是想讓我解釋具體方法，那么我們是通過不同策略來開展的。正如剛才提到的，草根足球非常重要。而正如我所說，我們希望在中國足球推廣中發揮作用——我們致力于推廣足球運動本身，鼓勵更多人參與足球運動，我認為這至關重要。目前中國實際參與足球運動的人口比例相比其他國家仍不算高，但大眾對足球的興趣卻非常濃厚。

因此，我們通過建立青訓學院（比如我們的西甲上海足球學院），以及自2015年起與教育部合作在公立學校開展的各類培訓項目等方式，來促進足球實踐。這類策略有助于培養人們對西甲聯賽、俱樂部以及球員的情感依托。另一項關鍵策略自然是社交媒體和內容創作，這對我們而言也至關重要。顯然，通過優質內容能夠再次創造那些情感聯結，為球迷或俱樂部粉絲構建更深的情感紐帶。

顏強：西甲聯賽確實嘗試過多種不同的方式在中國大陸推廣其內容、分享賽事資源。我記得幾年前，曾有一款獲得合法授權的直播比賽App。那么過去這幾年，你們還具體做了什么？

Sergi Torrents：我想從過去十年在中國的狀況說起。中國市場，尤其是媒體市場，在過去十年里變化非常劇烈。我們從2014年那個一切（特別是足球）都爆發式增長的時期走來——我指的是足球，籃球是另一回事。當時市場增長非常迅速。而如今我們處于一個不同的局面。像英超聯賽版權包、西甲聯賽等賽事內容，也必須根據現狀調整戰略。

目前，我們在內容分發上遵循的是非獨家策略。我們與CCTV、CMG的合作讓我們非常自豪，同時我們也擁有像咪咕、愛奇藝這樣非常重要的合作伙伴。而且，我們允許這些平臺中的一些，通過他們在抖音上的賬號來分發內容，以觸達不同的目標群體或球迷，擴大受眾覆蓋面。

在過去兩年里，我們選擇了這種非獨家策略，目的是為了觸達盡可能多的球迷和人群。這也將是我們接下來兩年的戰略，因為我們一直在適應當前的市場現狀，這與幾年前已經有所不同。

顏強：謝謝，我知道西超杯目前正在賽事期間，對吧？

Sergi Torrents：沒錯，這是超級杯賽事。昨天（1月7日），巴薩闖進了決賽。

顏強：巴薩的比賽正好安排在凌晨。對于中國觀眾而言，這樣的觀賽時間確實存在一定挑戰。

Sergi Torrents：是的，這確實具有挑戰性。我想澄清一點：超級杯并非西甲旗下的賽事，它是由西班牙足協主辦的賽事。當然，比賽的開球時間很重要。正因如此，自2014年起我們制定了差異化的戰略——為了讓全球球迷能在更友好的時段（或準黃金時段）觀看比賽，我們設定了十個不同的開球時間，這與其他聯賽集中安排開球時間的策略不同。

例如，目前我們專門為中國市場安排的部分比賽于西班牙時間下午2點（即北京時間晚上8點或9點）開賽，還有西班牙時間下午4點15分（即北京時間晚上10點15分或11點15分）的場次。這套時區適配體系已運行近十年，正是通過這種方式讓賽事覆蓋全球各時區觀眾，既提升了國際影響力，也確保世界各地的球迷都能順利觀看我們的賽事內容。

顏強：謝謝。現在回到Lewis的話題。我們借此機會與在座的媒體市場相關人士交流探討。當然，對于任何體育IP、體育賽事的內容分享而言，媒體市場，尤其是內容傳播渠道，對于商業化運營乃至FE的發展都至關重要。面對與海外截然不同且極具挑戰性的媒體市場環境，你對此有何看法？

Lewis McCarthy：我認為我們的策略確實有相似之處。首先，我們同樣懷揣更宏大的目標——推動全球可持續發展，激發人們對電動汽車與技術的熱情。作為一項新興賽事，我們渴望吸引更多人參與進來。因此同理，提升賽事可接觸性對我們至關重要。我們堅持在多平臺同步呈現賽事內容，無論是央視、騰訊、虎牙等主流渠道，還是各類社交媒體平臺及我們的官方賬號，我們在努力讓更多人了解并參與我們的賽事。因為我們深信：只要親臨現場或觀看比賽，你就會發現我們的賽事產品無與倫比，這絕對是全球范圍內最具激情的賽車運動體驗。

顏強：謝謝。談到體育與媒體業務，我認為NBA在中國擁有最豐富的認知與經驗。我記得1980年代時，我們確實在央視看到過NBA全明星賽的集錦片段，那正是故事的開端。據傳當時NBA代表，我記得是大衛·斯特恩(David Stern)，親自將比賽錄像帶送到央視辦公室，這一切便由此啟程。NBA無疑是中國大陸最成功的體育媒體傳奇。但如今我們面對的是一個不斷變革的世界，大屏主宰一切的時代已經過去。

李建煒：實際上，我從錫鋼先前的回應中捕捉到一個關鍵詞——本土化與融合。我想補充另一個詞：這一切的核心在于創新。作為體育IP，NBA在中國市場數十年的發展歷程中，我們領悟到最關鍵的一點是，必須通過足夠本土化、足夠靈活、足夠創新的運營方式來適應市場趨勢。正如你所提及的，早在80年代初，我們就通過央視等平臺向觀眾呈現比賽；隨后自2006年起，我們率先在新浪網、搜狐網等首批長視頻平臺上實現NBA比賽的數字化直播。這些都是我們創新實踐的一部分。

顏強：因為確實見證了中國很多媒體的興衰，特別是衰。

李建煒：實際上，我認為在2010年左右，NBA是首個開通官方社交媒體賬號——微博賬號的體育IP。自此，我們以聯盟賬號及各球隊賬號為核心，展開了長達數十年的全天候、全年無休的運營。就在近期，我們還與亞馬遜AWS及阿里云建立了合作伙伴關系，致力于開發面向中國市場、以AI為核心的新一代球迷體驗定制方案。

簡而言之，我們充分把握了中國市場電視媒體、移動互聯網、社交媒體乃至人工智能產業的發展浪潮。我認為，保持靈活性、堅持創新、順應市場趨勢是至關重要的。

在此次討論中，我注意到許多觀點認為體育IP版權已觸及天花板，甚至斷言其在中國市場呈衰退趨勢，對此我持有不同看法。中國市場具有獨特性，對于所有體育IP而言，每個平臺、每個內容授權方的業務范疇早已超越單純的內容播送，延伸至線上線下融合、會員體系、訂閱服務、NFT數字資產、人工智能應用等多元領域。無論是騰訊、咪咕、抖音、快手還是微博，幾乎所有平臺都在構建自身的生態系統。

我認為真正的機遇在于，作為體育IP方，我們如何與本土平臺生態系統深度協作，讓體育IP賦能整個生態的發展，而非局限于單一內容板塊。這正是我對中國體育IP市場潛力始終保持樂觀的原因。體育不僅是內容載體，更代表著價值觀與聯結力，它構建起連接人與人的平臺，串聯起品牌、產品與服務。在這個市場中，我們無疑擁有更廣闊的發展空間。

顏強：非常感謝李總最后這一段的回答，我如果提綱挈領，簡單總結一下，其實指的是這些大的體育IP，在中國這十年、二十年或者四十年，最終其實大家不僅僅是在販售自己的媒體版權內容，而是希望能夠通過平臺化的合作構建出人和人之間交流的網絡，這樣才能夠構建出一種生活形態。我相信這也是NBA在中國成功的一個原因。

湯錫鋼：我最后想表達一點內容。不管是NBA、西甲還是FE，我們這些國際體育IP為什么要來中國？一定是這邊有很多的體育迷、球迷。但我覺得更重要一點，我既然選擇了中國這樣一個巨大的體育市場，代表著國際上一些體育IP，我覺得非常大的一個心得，我前面提到了，包括建煒也提到內容的本土化、創新化，怎么樣接地氣，我覺得這代表著一種我們一定要來到這里，要尊重我們中國的消費者和球迷，要擁抱中國的文化，理解這邊的本土市場文化，包括運營的方式。

我覺得這是我最大的心得，我相信NBA也好，西甲也好，在過去十年也嘗試了很多。不僅僅只是把國外的賽事轉播帶進來，還請我們這些球星過年的時候吃餃子、拜拜年，其實這已經不是一個簡單的活動內容，更多的是我們把這邊的中國市場要本土化運營，我再次強調這一點。然后也再次感謝懶熊以及在座的邀請，來讓我們分享我們過去十年的心得，謝謝。

李建煒：其實大家也注意到我們跟CBA在去年的中國賽期間官宣了我們的合作升級。當然這里面有很多層面的交流，包括雙方中美籃球的交流。但其實最關鍵的，我們的共同目標就是能夠培養出更多像楊瀚森這樣的中國球員，讓他們能夠走上國際舞臺，能夠在G-league、NBA、WNBA比賽。我覺得這不但對NBA中國在市場的生意有一個非常好的正向回饋，而更重要的是其實能夠回饋到我們整個籃球，回饋到中國的籃球發展，這也是我們堅定不移要努力做的事，這其實是我們公司最高的KPI。

顏強：謝謝各位。我們的主題是《在華十年》，這也是懶熊的十年，我們有足夠的理由和信心期待未來繁榮的十年。謝謝各位。

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