北京
撰文｜咸閑
編輯｜咸閑
審核｜燁 Lydia
聲明｜圖片來源網絡。日晞研究所原創文章，如需轉載請留言申請開白。
圖片來源：百度
小米又開始下海短劇，爭取“卷”完各個行業？
今年9月底，小米正式上線獨立短劇App“圍觀短劇”，以“無廣告”的純凈體驗作為核心差異點，直接吸引了廣大用戶。
截至目前，圍觀短劇app的下載次數已經突破百萬，并且還在持續上漲。
小米的入局，不是一個新玩家的嘗試，更像是一條強勁的“鯰魚”被投入了略顯渾濁的池塘。
它憑借自身強大的的品牌流量以及用戶基礎，想要重新定義短劇玩法，加速短劇行業的洗牌。
放棄廣告收益？
互聯網時期，不管是哪一種數字內容，基本上都是建立在廣告之上的，而小米卻在入局短劇行業時，打出的第一張牌“無廣告”，就直接成了王牌。
對于內容行業，想要內容不斷創新產出，就需要長期且穩定的資金來支持。
廣告一直以來是作為內容行業，最穩定的盈利渠道，短劇行業也不例外，一直保持著“看廣告免費+會員或單多集付費”兩種模式并行。
其中，短劇界top級別的app紅果免費短劇，截至25年3月紅果免費短劇App的 MAU達1.73億人，同比增長220%，人均使用時長達19.36小時/月，已經追趕上頭部長視頻平臺，紅果平臺的單月分賬金額超過5億元。
其中盈利點的主要來源之一就在于廣告的投放，依靠前貼、中插、暫停頁等各式廣告進行流量變現，就使得有著強勁的收益體現。
2024年，國內通過看廣告免費的短劇的市場規模約為250億元，同比增長150%；預計2025年將達到350億元，同比增長40%。
但這種廣告模式下，許多用戶表示很大程度上在觀看時割裂了敘事節奏，損害了收看體驗。
圖片來源：洞見研報——【廣發證券】短劇專題報告（四）：紅果趕超長視頻，海外持續高增長
小米一入局，就直接選擇了背行：砍掉廣告。
想要通過差異化的方式，解決用戶體驗問題來快速圈地，來搶占用戶心智，不斷來提高對于小米的用戶口碑以及黏性。
這樣選擇自斷一臂，放棄了這一收入來源，理想化地去滿足用戶，那么就只有找到一份替代方案，支持內容的不斷創新，那么小米的短劇業務又將如何實現商業閉環呢？
目前來看，小米并不是想要通過短劇實現短期的流量，而是想要通過長期的生態鏈支持，實現流量變現。
今年7月，小米就與抖音、萬合天宜聯合出品短劇《時空合作人》，那時小米就想通過這部短劇作為營銷手段，巧妙植入小米生態鏈的產品，如主角使用小米手機解決危機，家中擺放著小米智能家居等。
許多大廠紛紛入局的初心都是如此，就是想要通過視頻流量將自身的產品在悄無聲息時得到了宣傳，使其生態鏈有著流量變現，實現“內容即廣告，觀看即種草”。
如若，將這樣的宣傳放入短劇內容中，這種模式下用戶的忍受界限就極難把握。
過于生硬會引發用戶反感，背離了app打造“無廣告”的初心。
過于含蓄地進行宣傳，那么轉化的效果有限，或難以支撐龐大的內容制作與采購成本。
而實際上，無論選擇哪條路，小米都面臨著一場關于“短期回報”與“長期價值”的嚴峻考驗。
內容為王的短劇市場
回顧短劇的野蠻生長期，在資本催熟下陷入了“流量至上”的惡性循環。
為了在最短時間內抓住用戶眼球，大量制作方追逐“霸總”、“逆襲”、“戰神”等強爽點、快節奏的模板化劇情，導致大量出現了題材同質化、情節狗血化、價值導向低俗化的問題。
觀眾在經歷了初期的感官刺激后，正逐漸產生審美疲勞，對優質內容的渴求日益強烈。
這一演進路徑，就與早年網劇的發展歷程不謀而合。
網劇初期同樣以“新快爽”為核心競爭力，情節幽默新穎、高能反轉，主打碎片化娛樂，力求抓住觀眾的內心。
然而，隨著市場成熟，當其新穎性紅利耗盡，短劇開始面臨與網劇相似的命題：當最初的新穎獵奇感消退，如何持續留住用戶？
當下的短劇行業已初現這一轉向，逐漸走向精品化，不再滿足于單點的爆款，而是開始構建更復雜的人物關系、鋪設更綿長的故事線，甚至推出多季連續敘事。
其實，這場轉型的核心驅動力與最大瓶頸，核心指向的是同一個原點：內容質量。
無論是單片點播、會員充值，還是超前放映，背后想要成功主要依靠的就是內容質量必須足夠高，高到足以讓用戶心甘情愿地觀看甚至付費。
而現在的圍觀短劇確實沒有廣告，付費內容也不多，但許多用戶表示，里面的短劇劇情都很老舊，不是新穎的劇情，還不如去其他免費短劇app上看。
圖片來源：圍觀短劇
在早年，小米通過戰略投資多家影視制作公司，逐步積累了豐富的長劇資源和行業經驗。
如今，這些積淀就應該成為了其提升短劇內容質量的關鍵優勢。
他所連接的影視從業人員——包括資深編劇、專業演員以及幕后制作團隊，均具備成熟的內容創作能力和工業化制作水準。
能夠將長劇領域的敘事結構、人物塑造與視覺表達經驗，有效遷移至短劇創作中，從而在劇本深度、制作精度和表演感染力上顯著提高短劇的內容門檻。
這不僅有助于小米在制作短劇時，擺脫短劇長期以來“粗制濫造”的標簽，更能在“內容為王”的付費時代，憑借這樣的高品質來贏得用戶的口碑與付費意愿。
小米若想在其“無廣告”的理想主義道路上走通，就必須依賴這樣的專業影視資源的賦能以提升內容品質。
這條路徑雖具潛力，卻依然漫長，它考驗的是小米能否真正將長劇的“匠心”與短劇的“網感”完美融合，實現從形式到內核的精品化躍遷。
小米這條“鯰魚”的闖入，而短劇的前路依然布滿荊棘，“無廣告”的商業模式亟待驗證，內容品質的飛躍仍需時日。
但這條“鯰魚”所帶來的活力和變局，已經讓所有人看到了短劇向精品化、正規化發展的無限可能。
這場好戲，或許才剛剛開始了。
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