新書上架：《中國主題公園發展報告2025》

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中國文化和旅游皮書

圖書基本信息

中國文化和旅游皮書系列

書名：《中國主題公園發展報告2025》

書號：978-7-5032-7632-3

作者：梁增賢　羅 卉 主編

定價：68.00 元

內容簡介

加快建設旅游強國、推動旅游業高質量發展是新時期文旅發展的戰略方向。主題公園作為重大文旅投資項目，不僅能夠改變城市的旅游形象和核心吸引物體系，更影響目的地社會經濟和相關產業發展，往往是一個城市的標志性文化和旅游項目。當前，中國主題公園發展進入新階段，從高速擴張轉向高質量發展，更加強調主題公園的中華文化元素轉化，更加注重數智技術與娛樂科技的應用，更加重視主題公園與相關消費內容和場景的銜接。中國主題公園發展進入了深度主題化、科技化、體驗化和高度混合消費的高質量發展階段。在經歷過去40 年的幾波發展浪潮和過去十年國際品牌的大量涌入后，中國主題公園產業逐漸走向成熟，形成了相對完整的產業鏈和數個具有全球影響力的企業品牌。在此堅實基礎上，培育和發展中華文化主題公園成為時下政府、企業和市場共同的期待。

本書是當今關于中國主題公園產業發展最全面的分析報告，基于中山大學主題公園研究團隊三十多年的跟蹤研究積累以及近年來服務于國家部委、省（區、市）級主題公園項目建設經驗，形成對全球主題公園格局、中國主題公園產業鏈、主題公園的區域發展和城市市場潛力、不同類型主題公園的現狀趨勢以及主要企業和項目的發展經驗和案例的全面分析，并給未來一段時期中國主題公園產業發展提供政策建議。

本書適用于主題公園及相關企業的從業者、地方政府官員、文化和文化創意學者、城市和旅游規劃設計專家、旅游及相關領域高校教師以及關心、熱愛主題公園的人士。

作者簡介

梁增賢（1984— ），男，廣西壯族自治區南寧市人，理學博士，中山大學旅游學院教授，博士生導師，主要從事主題公園、城市旅游與旅居、旅游投融資與項目管理研究。主持國家自然科學基金、國家社會科學基金（含重點項目和一般項目）、教育部人文社科規劃基金、國家發展改革委重大課題、廣東自然科學基金若干，發表期刊論文100余篇，出版國家級規劃教材4部、學術專著4部、譯著1部。擔任中國安全生產協會專家、中國游藝機游樂園協會委員和中國旅游景區協會專家。主持完成主題公園及城市文商旅綜合體可行性研究、策劃、規劃、設計和運營等橫向課題60余項。聯系郵箱：liangzx3＠mail.sysu.edu.cn。

羅卉（1997—），女，江西省南昌市人，中山大學旅游學院博士研究生，國家公派美國天普大學聯合培養博士研究生，從事主題公園、旅游擁擠、旅游者行為研究。獲國家獎學金、中山大學特等獎學金等多項榮譽，發表期刊論文17篇，完成橫向課題10余項。

編輯推薦

本書基于扎實調研和深入分析的思考，對于主題公園的運營管理者、投資者、相關產業鏈的從業者以及關注文旅產業發展的政策制定者和研究者而言，都具有重要的參考價值，也為主題公園產業高質量發展提供了方向性的思考與實踐路徑的參考。

本書序言

作者：教育部長江學者特聘教授 保繼剛

中國主題公園產業化發展的標志性事件是深圳錦繡中華的開業。今天的深圳錦繡中華民俗村由深圳錦繡中華和深圳中國民俗文化村合并而成。深圳錦繡中華建于1989年，是我國第一個微縮景觀主題公園，深圳中國民俗文化村于1991年開園，是我國首個集各民族民間藝術、民俗風情和民居建筑于一身的主題公園。兩個公園在當年都創下了投資奇跡，基本在開業后一年收回投資，以至于很長一段時期，旅游業界都認為主題公園是“投資小，見效快，效益高”的產業。事實上，這樣的認知是建立在各種產業要素齊備、供求關系平衡的基礎上，而這樣的條件對于一些城市和地區是不具備的。

過去三十多年是中國經濟高速增長、人民生活水平顯著提高、休閑消費需求快速釋放的時期。中國房地產持續增長，地方政府對主題公園的青睞，催生了很多“地產 +主題公園”項目，大型房地產公司為了拿到土地，在地方政府的配套要求下，如恒大、保利、富力、萬達等這些并不擅長主題公園和酒店管理的房地產企業都紛紛策劃投資各種類型的主題公園和世界一流品牌酒店，眼下這類旅游項目的舉步維艱就是這種旅游投資異化的結果。經營城市的理念，使上海、北京這樣的大都市將眼光投向國際一流主題公園，上海迪士尼投資約350億元人民幣，按照主題公園的經營規律，這樣大的旅游投資是比較難賺錢的，而美方利用品牌、管理等優先條款每年都能從中獲利，地方政府只能通過周邊地塊溢價以及帶動外來消費獲得收益。北京環球影城也存在同樣的問題。相比之下，國內一些主題公園企業如長隆這種能夠精確把控投資、精準把握市場、精細把持服務，不僅能夠創造出新的動植物主題的競爭力，為游客提供良好的體驗，還能把投資控制在較小規模（相較于迪士尼和環球影城），使得公園后期實現較合理資產經營，實現良好利潤。

無論是早期的“主題公園 + 房地產”模式，還是近年來的“主題公園 + 城投”模式，還是政府或國企公共或半公共性質的投資模式，主題公園的開發都要理性，投資都要精算，運營都要精細，服務都要到位。如今，我們站在一個新的起點上：國際頂尖品牌如迪士尼、環球影城已在中國落地生根，樂高樂園開業；本土企業如華僑城、華強方特、長隆、海昌等通過多年積累，形成了多區域、多產品線的集團化發展格局，甚至逐步拓展海外市場；小眾主題如只有河南·戲劇幻城、泡泡瑪特主題公園的火爆。

中國主題公園市場規模在全球已舉足輕重，發展模式與途徑也與前一階段大不相同。數字技術的浪潮正深度滲透主題公園，技術從“工具”升級為驅動主題公園價值創造與模式創新的核心引擎。從線上購票、智能排隊、無感支付，到沉浸式互動體驗、AR/VR 技術的引入、大數據驅動的精準營銷和園區智慧化管理，數字技術正全方位地重塑主題公園產品和游客體驗。伴隨著國家綜合實力的提升和文化自信的增強，尤其是“千禧一代”“Z 世代”消費者，對根植于自身文化土壤的故事和形象產生了強烈的共鳴和期待。大家不再僅僅滿足于體驗國外的童話世界或未來幻想，更渴望看到我們自己的神話傳說、歷史典故、地域風情乃至當代精神，能以創新的、世界級的主題公園體驗形式呈現出來。如何將這些獨特的中國文化元素與數字技術結合，并將其轉化為有吸引力、有深度、可持續的主題公園 IP 和產品，是擺在整個行業面前一個充滿機遇也極具挑戰的課題。

《中國主題公園發展報告2025》一書，是對當前中國主題公園產業發展的全面梳理與總結，它不停留在描述“是什么”，更試圖探討“為什么”以及未來可能“怎么辦”。我從1990年開始主題公園研究，幾十年來長期持續跟進主題公園研究，形成了梯隊良好的研究團隊，梁增賢教授已成長為團隊的核心成員，他開設了“主題公園管理”課程，與我合作出版了《主題公園研究》《主題公園發展：中國案例》，并獨立出版了《主題公園與城市發展》《主題公園開發與管理》等系列教材專著，主持和參與了多項政府和企業委托的主題公園相關課題研究，對華僑城集團、長隆集團、華強方特集團、迪士尼集團、環球影城等主題公園企業有長期的研究積累，實踐經驗和研究成果豐富。

近年來，受國家發展改革委、廣東省委宣傳部、廣東省文化和旅游廳等部門以及地方政府委托，開展全國和廣東重點企業的調研，收集了豐富的一手數據資料，本報告正是這些調研的成果展現。我國主題公園行業一直缺乏準確的數據統計。2018 年國家發展改革委、文化和旅游部等部門發布的《關于規范主題公園建設發展的指導意見》對主題公園的規模等級進行了界定，但是長期以來，中國到底有多少主題公園，具體數量始終沒有定論，有說幾百家的，有說上千家的。這主要是因為各家統計標準不同，數據也不夠公開透明。基礎數據的缺失，制約了行業研究的深入開展。本書的第一項工作就是摸清行業家底，由梁增賢教授和博士生羅卉等研究生組成的研究團隊通過線上線下多元渠道對主題公園基礎信息進行統計，收集了基本信息、運營情況、投資金額、占地面積、主要項目等關鍵數據，并嘗試對核心類型與屬性近似度進行劃分。這項工作雖然煩瑣，但至關重要，它幫助我們首次建立起一個覆蓋范圍較廣、信息維度較豐富的中國主題公園目的地數據庫，為后續的分析打下了扎實的基礎。

本書在“縱向”上，聚焦大型主題公園、兒童主題公園、水公園、無動力樂園等核心業態，剖析其市場特點、客群需求、運營模式和面臨的挑戰。在“橫向”上，深入京津冀、長三角、粵港澳大灣區三大經濟區域，分析其區域內的競爭格局、協同效應、發展特色以及面臨的機遇與問題，為區域差異化發展提供參考。此外，報告并未止步于現象描述，更通過投資機會深度分析、集團化發展戰略探討、IP 授權模式創新研究、主題公園前沿技術等多元化專題，對驅動產業發展的核心引擎進行了多維度剖析，力求刻畫出中國主題公園產業鮮活、立體的全貌。通過分業態、分區域、分專題的深入剖析，報告揭示了許多現象背后的內在聯系和發展規律，對產業未來的發展趨勢進行了審慎地預判。無論是對于主題公園的運營管理者、投資者、相關產業鏈的從業者，還是對于關注文旅產業發展的政策制定者和研究者而言，這些基于扎實調研和深入分析的思考，都具有重要的參考價值，也為主題公園產業高質量發展提供了方向性的思考與實踐路徑的參考。

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