宗馥莉的瘋狂380天：700億娃哈哈容不下女首富

宗馥莉走下王座

宗馥莉，二度請辭。

多家媒體曝出， 宗馥莉已于9月12日辭去了包括娃哈哈董事長、法人在內的多個關鍵職務。

無獨有偶，早在2024年 7月15日， 宗馥莉便有過一次震驚行業的請辭。

彼時， 宗馥莉給出請辭的理由是“ 由于娃哈哈集團股東對管理的合理性提出質疑，導致管理推進困難... ...“

很多人將 宗馥莉的 那次請辭，看作是一場以退為進的權力博弈與逼宮。

結果就是，宗馥莉一個半月后（ 2024年8月29日）正式坐上了娃哈哈董事長、公司法人、總經理的位子。

但相似的劇本，這次或許有不同的結局。宗馥莉的本輪請辭，或許意味著某種真正的告別。

10月10日消息，娃哈哈方面先是 確認消息屬實。接著，“該請辭已經通過了娃哈哈董事會相關程序“的消息被第一財經證實。

當然，宗馥莉依舊持股娃哈哈29.4%，是娃哈哈的第二大股東。

從 2024年8月29日正式出任娃哈哈董事長、公司法人、總經理算起，宗馥莉正式掌舵娃哈哈的時間為1年14天，約380天。

短短一年時間，不管是全面變革娃哈哈，還是對娃哈哈老人鐵腕式動刀，抑或私生子分家鬧劇，宗馥莉掌舵的娃哈哈始終站在輿論風口。

一系列事件，不斷向外界呈現：宗馥莉掌權的娃哈哈，并不穩固、甚至是風雨飄搖。

屋漏偏逢連夜雨。幾乎與宗馥莉請辭幾乎同時，宗馥莉最得力助手 嚴學峰，曝出 被 帶走調查 。

千萬不要 小看這個人 。 根據天眼查顯示， 掛名宏勝集團生產中心總監的 嚴學峰， 在杭州娃哈哈集團、杭州娃哈哈非常可樂飲料等多家關聯公司擔任核心職位。

而從 2007年宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團開始，嚴學峰便成為宗馥莉的“心 腹”大將。

頗為微妙的是，過去一年，宗馥莉不僅大幅提拔并重用“宏勝系”人才，就連宗馥莉日常辦公地也選在了宏勝所在的橋南基地，而非此前宗慶后所在的總部大樓。

嚴學峰 被 調查、 宗馥莉請辭，看似關聯不大的兩個事件交織在一起，加速了娃哈哈的權力更迭。

嚴學峰事件，或許只是一個導火索。讓 宗馥莉真正走下王座的，是娃哈哈持續不斷的家族內斗，以及異常 復雜的股權關系。

來自二號首長的被刺

2025年7月中旬，宗馥莉遭三位美國籍“同父異母”的弟妹起訴。

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛在香港高等法院提起訴訟，要求阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內的18億美元資產，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元（約150億人民幣）信托權益。

三位“宗室子女”，引出了長期隱居幕后的娃哈哈二號人物——杜建英。

據媒體報道，杜建英正是在（1996年）以“看護人”身份陪同14歲宗馥莉赴美留學期間，生下長子宗繼昌。此后1998年，杜建英又生下女兒宗婕莉。

杜建英行事低調，但并不簡單。

1988年，畢業于浙江大學的杜建英，最初進入杭州醫用光學儀器廠。但3年后，作為宗慶后招聘的第一批大學生，杜建英放棄了國企干部身份、加入了娃哈哈。

宗慶后對新入職的大學們寄予厚望，他希望這些有知識有情懷的年輕創業者能同他一起“闖天下”。

由于精通英語，入職娃哈哈當天，杜建英便就被宗慶后拉去參與外企談判。談判結束后，杜建英又要求當天寫一份項目建議書.......頂住壓力后，杜建英平步青云，開始負責娃哈哈進出口業務。

不止進出口業務，杜建英在公司兼并方面也很有一套。

1991年，娃哈哈遭遇產能危機。杜建英全程參與并推動了娃哈哈對國營杭州罐頭廠的兼并。以民企身份并購了數千人規模的國企，娃哈哈成為國內先例。

此舉突破了娃哈哈產能瓶頸，為公司全國化擴張奠定了基礎，杜建英也站上了權力中樞。

1992年，娃哈哈遭遇果奶危機，杜建英再次臨危受命。

為爭取衛生部與國家技術監督局的支持，杜建英奔赴北京、四處公關。一系列努力下，衛生部衛生監督司同意娃哈哈果奶繼續生產，杜建英最終化解了一場公關危機。

外商合作、戰略并購，甚至在危機公關處理上，杜建英展現出的出色的個人能力，讓其在公司威望大增。

1996 年，杜建英以“看護人”身份陪同 14 歲的宗馥莉赴美留學。

毫無關系之人變成了宗馥莉的“看護人”。這其中包含的不可告人秘密，或許只有彼時的宗慶后明了。

于是，在洛杉磯陪讀期間，杜建英相繼產下長子宗繼昌、宗婕莉，二者均持有美國護照。

此后近30年，宗慶后與杜建英這段隱秘，被隱藏的很好。

有了這層身份，在娃哈哈不設副總的傳統下，身為總經理辦公室負責人的杜建英，就是娃哈哈真正的“大管家”。

宗馥莉再造一個娃哈哈

自2010年后，杜建英逐步從娃哈哈集團中“隱退”。2019年，杜建英更是卸任娃哈哈董事，從實際經營中淡出。

但杜建英手中的線一直沒有離開娃哈哈。比如，她通過廣元金信投資、紅安永盛投資等公司，控股南京、沈陽、大理等多地子公司。

此外，她還通過離岸公司持有娃哈哈關聯企業股份。其子宗繼昌2022年進入沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司擔任董事，宗婕莉在南京娃哈哈飲料有限公司任職......

里外能打、外圓內方的杜建英，與娃哈哈元老們保持著某種默契。

在被宗慶后私生子告上法庭后，作為親叔叔的宗澤后公開批評宗馥莉，認為她對三位同父異母的弟妹“趕盡殺絕”，未能承擔起照顧他們的責任......宗澤后甚至直言宗馥莉“從小就很自私，六親不認”。

當然，宗澤后這些基于親情指責，背后藏著利益糾葛。

2025年，娃哈哈先后關停的18家分廠，其中不少由杜建英持股或任董事。于此同時，這也影響了與杜建英有商業合作的宗澤后的利益。

對此，宗澤后曾在朋友圈中寫道，“她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀 。她首先要考慮是如 何做好事做慈善？讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發現很多問題，也可以發現很多人才，自然而然讓大多數人認可你的接班。 她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。 ”

“元老清理”行動只是冰山一角，不是“善茬”的宗馥莉開始另起爐灶。

2025年7月，宗馥莉名下多家娃哈哈公司更名為“宏勝”相關名稱，包括貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、成都娃哈哈昌盛飲料有限公司等。與此同時，宏勝旗下新設立的多家銷售公司，也在慢慢擺脫對娃哈哈集團銷售渠道的依賴。

“去娃哈哈化”的戰略構想，一直在宗馥莉腦中構想、并不斷加速落地。

人事上，媒體曝出，宗馥莉要求娃哈哈員工將勞動合同轉簽至宏勝旗下公司。拒絕轉簽的員工，或面臨年終獎和干股分紅大幅削減的現實。

建廠上，娃哈哈官宣正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽等地布局18條高速水線。這些高速水線所屬11家項目公司，不少均是“宏勝系”公司：如廣州恒楓飲料、成都宏勝恒楓以及貴陽宏勝恒楓.

當然，這也包含因商標異議程序懸而未決的“娃小宗”.......

或許，最初宗馥莉并不想另起爐灶。

從2024年5月開始，宗馥莉重新推動了包括績效、升職體系、組織架構在內的整個娃哈哈運轉模式。

外界將宗馥莉的對娃哈哈的變革總結為三個關鍵詞：標準化、流程化、數字化。

比如，在標準化方面，宗馥莉連續推出了包括經銷商標準、績效標準在內的多個新制度；在流程化上，娃哈哈確立了新的財務審批流程、新的項目立項制度；在數字化上，則把全國數百個工廠的生產徹底數字化并和公司中臺打通......

這些變革給了娃哈哈新氣象，但也不可避免的引來了保守者的反對。

狹縫中的宗馥莉，選擇了提交辭呈。

消失的女首富去往何處？

宗馥莉“下課”，或與業績關系不大。

2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長 53%，這幾乎是娃哈哈創立以來的最高年增速。700億左右營收，也幾乎達到了娃哈哈史上較高水平。

拋開娃哈哈，外界最關注的還是宗馥莉的去向。宏勝系，自然是宗馥莉最現實的歸處。

信息顯示，宏勝系的核心宏勝飲料依然由宗馥莉的心腹掌控。宏勝飲料集團由恒楓貿易有限公司（BVI） 100% 控股，公司法人為祝麗丹，而祝麗丹也被視為宗馥莉的絕對心腹之一。

從某種意義上看，宏勝系涵蓋娃哈哈產品生產、物流等幾乎所有關鍵環節。

有血有肉的宏勝系，似乎只差一個品牌門面了。于是乎，在宗馥莉提交辭呈前，宏勝系啟動了新品牌“娃小宗”的相關招商。

但羅馬非一日建成。看似萬事俱備的宗馥莉，要想打造下一個類娃哈哈國民品牌，注定要走很長的路。

在《2024新財富500富人榜》中，宗馥莉以808億元的身價首次登頂中國女首富寶座。

誰都知道，這更多是女承父業。

如今提交辭呈、另起爐灶的宗馥莉，能靠自己的雙手，為自己拼一個女首富么？