江蘇
某品牌房企總部現在連一百人都沒有了。
年初領導放話要砍到百人以內，當時大家當笑話聽，沒想到真干成了。
現在713個人撐起整個集團，去年這時候還1432人，一年砍掉一半，通過簡單直觀的數據比較，裁員比例，已經超過50%了。
這比例在房企里沒人敢比。你去翻翻其他公司年報，誰裁員這么狠？沒有。
某品牌房企這刀落得又快又準，血都流干了。
員工走了，債也沒還上。年初那筆美元債，拖拖拉拉，消息傳一圈，最后卡點打款，表面沒違約，實際早崩了。法院都把公司列為被執行人，資產輪番查封，還說什么“流動性緊張”？
這就是沒錢了。財報寫得清清楚楚，2023年才虧不到5億，2024年虧了一百個億，直接翻二十倍。這哪是虧損，這是塌方。十年攢的利潤，一把全送進去。
賬上數字擺著，誰也改不了。資產966億，負債725億，看著負債率75%，不算最炸的。可問題是，這虧損速度，再這么燒下去，三年就資不抵債。別說什么“還有救”，救的前提是有人信你。供應商催款、銀行抽貸、項目停工，哪個環節斷了，立馬倒地。現在靠什么撐？靠拖。能拖一天是一天。
更離譜的是，這時候還敢花錢。成都砸兩億買商業項目，說是布局運營。人都快裁光了，哪來的精力搞新業務？這不是投資，是賭博。總部縮成這樣，一線項目早沒人盯了。項目去年被投訴爛尾，業主圍售樓處要說法。武漢項目交付延期半年，合同違約金都不愿意賠。這些事沒人管，上面只關心報表能不能再壓一壓成本。
裁員不是為了活命，是為了做賬。把人力成本砍到底，讓財報看起來“可控”，好跟債權人談重組。可你騙得了數據，騙不了工地。
北京一個項目，為了省成本，換了低價材料，業主驗房當場炸鍋。墻皮一摳就掉，管道接口漏水，這房子能住？投訴堆成山，客服電話直接打不通。老人言講得好，省到骨頭里，遲早連命都賠上。
供應商也被壓得喘不過氣。華北一個合作商，被拖欠貨款八個月，最后起訴。法院判了，執行不了。
某品牌房企賬戶沒錢，資產都被輪候查封。合作商老板在朋友圈罵街：“干了十年沒出過事，栽你家手里，真是報應。”這話聽著刺耳，可不就是現實？你今天克扣別人，明天就被所有人拋棄。
現在某品牌房企想靠債務重組翻身。想法不錯，可誰愿意跟你談？一家連員工都保不住、項目都交付不了的公司，談信用？談未來？笑話。
兩億買商業項目的時候，不如先把欠的工資結了。總部剩那七十多人，個個頂三崗，加班到凌晨兩點是常態。這不是高效，是榨干最后一滴油。
路走到這步，怪不了市場。行業難是事實，可你動作太狠，太急，太不顧臉面。裁員砍一半，項目拖著不交，供應商賴賬，員工寒心。這種模式，就算重組成功，也不過是多喘幾天氣。
天道輪回，不是不報，時候未到。
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