【萬字分析】日本經濟的底層邏輯，中國未來10年機會

各位小伙伴大家好，不知道你們有沒有想過，未來十年我們的增長空間在哪里？以及普通人的機會又在哪里？

雖然這些我之前斷斷續續都有聊到過，但不夠系統，也不夠明確。

趁著假期我重新又去看了關于日本經濟的書，——《大衰退》、《失去三十年平成日本經濟史》、《繁華與停滯：日本經濟發展和轉型》、《危機：1520-2021年-》、《以日為鑒》。

在交叉分析的基礎上，我寫了足足上萬字，發現還是有些規律是可以跟大家聊聊。

這期的內容分為上下兩部分，上半部分是復盤一下日本經濟失去的三十年，失去的是什么？根本原因是什么？日本政府在這期間做過了什么？是什么支撐日本經濟走出來的？以及現在日本經濟復蘇的代價又是什么？

下半部分來聊聊我們自身，日本經濟三十年，對我們的啟示有什么？樓市會怎么走？底部時間在哪里？A股還能不能上漲，現在是不是真的牛市？

還有就是未來十年，我們的增長空間在哪里？以及普通人的機會又在哪里？

這些我都在這個視頻里做了一個預測。

上面是思維導圖，小伙伴們可以自行截圖保存。

二戰后，美國把制造業轉移到了日本，日本開啟了長期的貿易順差。

日本作為一個本土資源少的國家，要發展工業的話，工業原材料必須進口，然后在本土加工后出口。

加上朝鮮戰爭，日本成為美國重要軍事基地以及物資中心，使得日本經濟得到迅速的復蘇。

但是在經濟高增長的同時，國民收入水平較低，失業率居高不下，貧富差距也大，當時日本陷入國富民退的窘境，尤其在朝鮮戰爭結束后，這種現象更加明顯。

當時日本老百姓的工資水平，不到美國的25%，這也導致了日本消費低迷，疊加產能過剩。

這點可以去看看上世紀60年代的日本紅色文化運動，也驗證了當時日本高速發展下的尖銳問題。

1960年年底，當上首相的池田勇人提出了“國民收入倍增計劃”。

當時，這個計劃還被他的老師diss一番，嘲笑這是社會主義才有的東西。

事后證明，要不是池田勇人的國民收入倍增計劃，后來日本不可能經濟再次狂飆。

到了1970年，日本國民收入增加了2.6倍多，增速比同期的美國、法國等都要高。

跟美國的工資水平對比，從不到25%，飆升到62%。

進入70年代，時任首相的田中角榮推出了列島改造計劃。

就是通過大規模的基建，像高速公路、新干線，來實現日本列島內一天往返的目標，更是為了縮小農村與城市之間發展不平衡的差距。

雖然田中角榮不久就下臺，但列島改造計劃執行下去了。

從1976年到1990年，日本建筑業GDP產出從15.18萬億日元增長到43.44萬億日元，年復合增長率為7.26%。

而在1987年的時候，日本人均GDP超過美國。

最重要的是，房地產建筑行業得到高速發展。

這點看看國際清算銀行的統計，

1972年到1986年是一個上升階段，這段時間的上漲更多是老百姓收入提升了，企業的營收也上去了。

而1987-1990年日本房價是急速上升的，也就是僅僅4年時間，日本東京房價累計上漲了140%左右。

列島改造計劃到了后期，帶來了非常大的泡沫。

這個泡沫是怎么誕生的呢？

主要是從1980年到1989年，企業部門和居民部門，都舉債把地產這個資產，堆出了“假性繁榮”

居民部門購買住宅所投入的錢，在1989年達到了58萬億日元，比1980年增加了73.4%。

企業部門則通過銀行貸款以及發行股票等渠道，至1989年累計融資539萬日元，這錢主要購買土地和金融資產，

尤其是非金融企業，他們把從銀行貸的錢，以及股權籌來的錢，都拿來買地，到手后又去抵押，然后繼續買入地皮，拿了地之后又抵押，又繼續買入地皮，如此循環買地質押，可想而知這負債肯定很高。

此時企業部門的負債增幅達到205%

所謂盛極而衰，如此高負債的泡沫，跌下來是必然的。

進入90年代后，日本地產急速下跌，企業部門不斷地賣出自己手中的土地。

僅僅1994年一年，日本企業部門凈賣地規模就達8萬億日元，

極具代表的例子是日本的大型地產商三菱第所。

1989年10月，三菱第所斥資14億美元買下了美國國家歷史地標建筑洛克菲勒中心。

可到了1996年，洛克菲勒中心被三菱第所以3.08億美元賣出。

一買一賣，這筆交易三菱第所損失超10億美元。

這里說一個點，也是有人問過的，為什么日本賣地可以短時間這么多？

因為日本的土地制度，是以私有為主、國家和公共所有并存的多元土地所有制，這點跟我們是非常不同。

還不明白的就去看日本的房產本，人家買了上面寫著永久產權。

90年代日本經濟泡沫破滅后，那么日本政府又做了什么呢？

財政政策上主要是兜底銀行，

為什么兜底銀行呢？因為當時日本銀行的新增貸款，主要都是投向房地產。

且兜底銀行的同時，相當于兜底日本的大企業。

日本是主銀行制度，也就是銀行與企業之間相互持股。

銀行既是企業最大的債主，又是企業最大的股東。

換句話來說，大企業既是銀行的大股東，也是銀行的大債主。

這就涉及到了日本經濟的特點：交叉持股的經連會。

就是你中有我，我中有你。

你看當時日本的六大銀行就是這樣的。

這種架構之下，銀行貸款出去的款，更多是貸給自己。

說白了，就兩個字：財閥。

這種財閥經連會的經濟特點，因此日本政府90年代的兜底銀行的救助政策，就是為了救助大企業，只有大企業才有銀行的交叉持股。

再繼續推導下去，保住大企業，等同于保住了終身雇傭制，而大企業的終身雇傭制，此時只對老員工有效。

所以現在很多說是日本的終身雇傭制救了90年代日本，

其實不然，是日本政府兜底銀行，而銀行都是大企業交叉持股的，相當于日本政府兜底了大企業，直白點就是先救財閥。

如此做的理由，也不難理解，大企業的員工，老員工比較多，同時身上背的房貸也重，

這樣一來，穩住了就業市場，側面也穩住了日本樓市，當然后來證明也沒怎么穩住。

再直白一點，大企業的老員工，上有老下有小，中間還有房貸，在經濟泡沫破滅之際，還有一份終身雇傭制的工作，就是為了確保了基本面不會崩盤，至少蹦得不那么快。

但是，對于剛進入的年輕人就不那么友好了。

尤其是日本剛畢業大學生。

從90年初到2003年，這段時間被日本大學生稱為“就業的冰河時代”、

那么這段時間日本大學生到底經歷了什么呢？

這點要從日本當時為了解決年輕人就業出臺的政策說起，我綜合這幾本書給大家做了兩個總結。

第一，為了緩解日本年輕人的就業，日本政府搞了“鄉村振興”，把財政預算放到擴大日本鄉村的基建上。

意思是，你們這些年輕人啊，不要呆在城市，來農村吧，農村會大有作為的。

因為這個時候，日本社會上能提供的就業崗位很少了，你想啊，經濟泡沫破滅了，日本政府兜底銀行，其實也就是為了這些大企業不要裁員。

日本這些大企業的確按照意思做了，可經濟不好，很難擴招工人了，于是大城市的就業崗位很少。

可是，90年代進入社會的日本年輕人，大概是1970年左右出生的，這是排第二的、僅次于日本戰后的排第二的嬰兒潮。

這代人的生長環境是怎么樣的呢？結合我前面講到的國民收入倍增計劃、列島改造計劃、出口貿易飛漲，結合下來就知道他們生長的環境是快速的，積極的，繁華的。

同時，跟上一代比，他們大多都是上了大學。

也就是說，他們可是大學生啊。

可是進入90年代，以前高速發展的經濟破滅了，大城市大企業招的人少了，那這樣大學生找不到工作了，咋辦呢？

于是日本政府就搞了鄉村振興，讓這些有學歷的年輕人不要扎推城市。

這叫什么？青年返鄉啊。

那么日本版的鄉村振興怎么樣了呢？

三個字：失敗了

1992年，日本出臺鄉村基建振興法案，從1992年到1995年，有25萬億日元流入日本鄉村基建市場。

1995年，日本政府又出臺14萬億日元的一攬子刺激計劃，

其中的高光時刻，就是這段時間恰好是有1998年的長野冬奧會這個炒作熱點，所以日本鄉村可以炒作滑雪運動以及冬日度假村這些概念，

到了1998年，日本幾乎每個鄉村都在發展特色旅游項目。

比如長野這個地方，人口僅有37.8萬人，可吸引的投資就超過1萬億日元，折合當時美元是105億美元。

這一輪冬奧會的鄉村旅游潮，在大基建的加持下，確實帶來了海量的返鄉就業。

1997年日本農村家庭收入來到了城市工人家庭的1.26倍。

但是高光過后，到了1999年，冬奧會結束后，長野立馬有211家企業破產，經濟下降30%，成為日本二戰以來地方經濟衰退的最高記錄。

同時，1999年日本的地方債務來到180萬億日元，是1989年的三倍。

你讓地方還，肯定還不起的，只能靠日本中央兜底債務，所以到2000年，日本政府就放棄了鄉村振興這條路子。

放棄鄉村振興的一個重要原因，是大量財政預算投到日本鄉村基建后，日本的地方政府賺大發了，當時日本的地方公務員，比日本中央公務員工資還高，出現了工資倒掛。

同時日本的地方也出現了大量豆腐渣工程、面子工程以及貪污行為。

隨著鄉村振興這一路子失敗后，時間也來到了21世紀，在鄉村找不到工作的日本青年人，又回到了城市。

講完了日本的鄉村振興，現在講日本政府為了解決就業的第二個政策：學歷擴招。

1991年高峰后，日本經濟急轉極下，前面說了，這波對應的是二戰后排第二的嬰兒潮，同時也是上了大學的這波年輕人，這么多的高學歷的年輕人進入社會，可工作崗位少了。

于是日本政府為了解決就業，就搞了學歷擴招。

1992年，進行了泡沫破滅之后的第一輪高等教育改革，

當時他們提出一個目標，10年內碩士數量達到10萬，可事實打臉了，不用10年，僅僅5年，也就是1996年日本碩士數量就達到了10萬人，于是到了1996年，又提出了博士擴招。

到了2000年，碩士博士加起來突破20萬人，你要知道在1990年之前，日本碩士博士加起來也就7萬人左右。

這種急速擴張導致了一個什么結果呢？

四個字：學歷貶值。

在這段時間，我必須重點講講日本的另一個大的政策：科學立國。

在經濟泡沫破滅之后，日本就意識到自己的經濟正處于十字路口，一個是日本把低端制造業向海外轉移的步伐越來越快，使得本土產業空洞化同時國內經濟下跌厲害，股市和地產價格都紛紛下跌，失業率高升，他們在反思過去的同時，又看到了21世紀必然是科技的時代，于是在1995年，日本國會正式通過了《科學技術基本法》，確定了“科學技術創新立國”戰略，每年往科技領域投入4到5萬億日元。

這方面極具代表的是日本的半導體芯片產業，

在1990年之前，日本半導體產值一度超過美國，憑借自己價低質優的產品，搶了大哥美國的臉，美企在日企面前敗得慘不忍睹。

1985年，也就是廣場協議的那年，美國對日本發動了史上最大規模芯片反傾銷調查。

第二年，也就是1986年，《美日半導體協議》簽訂，勒令日本芯片漲價100%。

到了1995年，日本半導體的全球份額，已經跌至不足十年前的一半。

但是日本不死心，一方面被大哥美國壓制，一方面還想保住自己芯片一哥地位，所以1995年就通過國會正式確定了科學立國的大方向。

這也是學歷擴招的另一個原因，延遲畢業以緩解就業壓力不假，可發展高技術支持科學立國政策也需要高學歷的碩士生博士生。

這是科學立國的故事開頭和發展。

而故事的結尾，是在90年代末，日本的半導體終究在美國打壓下，被韓國反超，敗了下來。

可那些擴招的碩士博士，也隨著科學立國故事結尾而不得不重新進入社會，去尋找一份工作，

總結一下90年代到2000年初日本年輕人的三個就業方向

第一，離開城市投入到鄉村振興的年輕人，進入2000年后，又回到城市

第二，留在城市找工作的年輕人，因為大企業要去負債，修復資產負債表，最多就是保住老員工，哪怕有社招，可給到年輕人的崗位已經很少了，而這個時候，日本政府帶頭通過了勞務派遣法，把城市公共運營包給第三方，于是企業有樣學樣，給到年輕人的崗位，更多是派遣工和臨時工。

第三，延遲畢業的年輕人，選擇讀研讀博，而隨著日本科學立國政策的失敗，兜兜轉轉，最后社會上的工作崗位減少了。

所以你看，當時畢業的天之驕子，在日本政府的宏觀調控政策之下，一晃眼十年光陰就沒了，同時工作機會變得更少了。

讓我們繼續順著時間線索，進入21世紀后，日本金融業的問題相當突出。

其中的原因就是前面說的日本政府在泡沫吹破之后的兜底銀行的政策，從1991年到2001年，

日本國內不良貸款率增長至8.4%的高峰。

先前泡沫越吹越大的時候，日本銀行是如何審批貸款的呢？

說個非常離譜的事情，當時有人把東京最繁華的商業區的警察崗亭，拿去銀行抵押貸款，居然從銀行那拿到了630億日元的貸款，你就說離譜不離譜？

更別說連抵押品都沒有就貸款成功、以及一片地皮被多次貸款這樣的常規操作了。

進入21世紀，銀行這些壞賬一直沒有解決，

后來小泉上臺，強調金融改革，財政紀律以及勞動市場松綁，必須治理不良業務，慢慢處理僵尸企業，這才讓日本銀行的不良率慢慢降了下去。

另外一個大方向，就是日本政府日本央行強勢操作匯率，這也是日本經濟在2008年之前有所反彈的重要推力。

從2003年起，日本頻繁拋售日元，買入美元，到2004年，干預金額累計來到35.2萬億日元。

當時美國是容忍了日本的這一做法，畢竟那會美國正埋頭搞伊拉克戰爭，而且日本也是買了很多的美國國債。

在日本下場大規模干預匯率后，全世界包括日本人在內都認為日本政府不允許日元升值，于是就誕生了日元套利交易。

所謂的日元套利交易，就是對沖基金或者個人借入低利率的日元，借到錢后換成美元，因為日元會貶值，所以到時美元結算換成日元會換成更多，于是就有了套利空間。

以及這里還有匯率套利空間。

如果不能理解的話，我舉個簡單的例子，你可以去拉一下2005年、2006年、2007年這三年的日元的貸款利率，以及美債的收益率。

你會發現這兩者是有利率差的，而這利率差，就是套利空間，加上當時日元貶值的趨勢是板上釘釘，所以套利空間更大了。

日元貶值最大的好處，其實是刺激了日本的出口，進而拉到了整個日本經濟的反彈。

進入90年代后，日本的出口幾乎沒有增長，直到2004年，日元貶值下帶動了很多海外工廠回流國內.

比如電器產業、電視機生產這些，很多企業把工廠搬回到國內生產。

2004年，夏普的龜山第一工廠開工，2006年，第二工廠也開工，還有松下、茨木這些電器企業也加大國內生產。

其實這段時間日本的出口非常強勁，2007年，日本企業的營業利潤已經恢復到1990年的相同水平

但是日元貶值也是有害的， 《失去的三十年》作者認為，小泉的改革只是政治學，不是經濟學，通過低匯率日元貶值，才有日本的舊有產業結構，是一劑毒藥。

他認為日元貶值雖然能使得日本出口產業的利潤增加，企業回流國內，但是沒有根本改變日本產業的現有結構，也就是沒有出現高新的產業，還是之前的舊產業。

2008年經濟危機，日本回流的產業在沖擊下，敗得體無完膚，夏普松下的電視生產部門都出現嚴重赤字。

事實證明，的確如此，

從2012年之后，就是安培經濟學，這個離我們最近，總結起來最大政策就是搞量化寬松，提高通脹，提出要實現2%的通脹目標，雖然后來沒有實現，但的確把日本從通縮的泥潭里拉出來一些。

具體的表現是巨量的基礎貨幣投放，每年基礎貨幣規模增加60-70萬億日元。

2012年末的基礎貨幣量70萬億日元，到2014年是138億日元，兩年時間增加近一倍。

當然了，每年的增發的國債，主要是日本央行買去了。

當時日本央行每年購買的國債大約為50萬億日元，這跟日本預算發行的國債數量差不多。

值得一提的是，安培有意打壓國債收益率，把這個收益率壓到非常低的水平。

這樣一來，就能在增加貨幣投放的時候，控制每年要還的債務壓力。

此外，在提高消費稅的同時，又在社保福利保障支出方面增加投入，

在支持日元貶值的同時，又加大對企業的設備投資。

更重要的是，增加就業崗位，擴大了就業人數。

安培上任時的就業人數為6263萬人，到2020年9月離任時增加了400多萬人。特別是女性和老年人的就業增加。在同一時期，日本的失業率從4.3%下降到3.0%。但工資增長仍然低迷，不過這點在最近這幾年，工資已經慢慢上漲了。

最終的結果是實現了工資-消費-物價進入良性循環

事后統計看，安培任期期間財政支付是比較穩定的，從圖片也能看出，社保福利支出是穩步緩慢上升的。

所以回看安培經濟學，其實就是量化寬松作為一個底，加大每年提供的基礎貨幣給量，但又把這個收益率就國債收益率壓到非常低的個水平

而其他增加社保福利保障投入、增加社會工作機會、推動日元貶值、鼓勵自由市場等這些都是在底之上的配套動作。

各種疊加最終是的企業居民的資產負債表得到修復，日本的股市和樓市得以上升。

根據日本專業的房地產數據與咨詢公司TOKYO KANTEI的數據統計，東京房價2013年就開始緩慢上升，2019年后的上升速度得更快，當然了東京新公寓價格到2023年，仍然比1990年的最高點低9.5%

至于股市，2013年開始就走出了結構性行情。

在我寫完這篇稿子的時候，也就是2025年10月6日，日經指數已經塊接近48000點了。

要是從2013年1月的11000多點，到2025年48000點，漲幅超過4倍。

更重要的是，日本股市已經超過90年日本經濟高峰時的表現了。

看到這兩個數據的對比，我心里忽然冒出一個想法，就是在地產泡沫破滅之后，日本股市的彈性是遠遠高于樓市的。

沒記錯的話，美國好像也是如此，那這樣是不是說，單從投資回報的角度，經歷地產高峰后，股市的回報率要比樓市好呢？

當然了，僅僅是個人忽然閃過的一個想法，不具備任何具體投資意見。

回看日本經濟失去的二三十年，很多人都說是因為廣場協議，是日元升值所造成的。

但通過這幾本書，給我的感覺是日本人他們不認為是日元升值所造成的，甚至他們認為當時日元升值是必然的，是合理的。

因為在這個日元升值的那段時間，日本在出海這方面是獲得了好處的，畢竟日元購買力上去了。

他們自己回過頭看，認為日本做錯的地方，主要有兩個：

一個是泡沫破滅之后，日本政府兜底銀行，導致措施了最佳的自救時間，因為銀行大量貸款給到了房地產，同時因為交叉持股的經連會，所以保銀行就是保大企業保失業，大企業只能保住自己的老員工，而在新員工這塊，拿出來的崗位越來越少，所以年輕人能找的工作，很少很少。更關鍵的是，在泡沫破滅的頭十年的時間，日本一直沒有出來金融系統的不良債務，反而讓其越來越大，造成更深的傷害。

第二個是科學立國政策的失敗。

搞碩士擴招搞博士擴招，因為科學立國的政策失敗，失去了市場，導致了學歷貶值。

很多高學歷的年輕人，找不到工作。

更致命的是，讓日本錯過了調整經濟架構的機會，以至于后來的二十年，沒有搭上移動互聯網，還是抱著舊的經濟結構。

根本來說，日本失去的二三十年，底層邏輯在于世界經濟在向前發展的時候，日本失去了調整經濟結構的歷史性機會，一步錯，步步錯。

那么如今日本已經開始走出通縮，樓市股市也開始往上漲，這里面的代價是什么呢？

看完這幾本書，給我的感覺，就是犧牲掉了整整一代人的人生。

這代人的群體畫像是在1990年左右進入社會工作的一代人。

他們是70年出生，是一代的嬰兒潮，他們從小的環境是快速的，積極的，繁華的。

跟上一代比，他們更多人讀上了大學。

可就當他們帶著大學生身份進入社會，日本樓市塌了，爆發經濟危機。

這個時候為了緩解就業壓力，日本政府搞了兩個政策。

一個是日本的鄉村振興，說我要擴大對鄉村基建投資了，你們這些年輕人離開城市吧，日本農村大有作為。

一個是碩士擴招，說是十年要把碩士數量提到10萬，結果五年時間就達標，于是到1996年又搞博士擴招。

然而日本版的鄉村振興，大量的基建肥了日本地方政府，日本地方公務員比中央公務員工資還高，工資倒掛。于是日本政府砍了鄉村基建投資的預算，把預算給到救助企業，年輕人又回到城市。

加上讀了碩士博士的年輕人畢業了，可是科學立國失敗了，學歷貶值了，依然沒有找到工作。

一來一回，二十多歲的大學生就進入到30歲多了

更致命的事，90年代的時候，日本政府為了緩解財政壓力，帶頭給勞務派遣合法性，聘用第三方公司運營城市公共服務，日本企業有樣學樣，雖然老員工的終身雇傭制還在，但新招的更多是勞務派遣員工，后來實在是年輕人太多了，勞務派遣有了2.0版本——臨時工。

再后來，日本經濟開始筑底了，企業開始愿意招些人了。

可這時候，曾經的天之驕子，已經30多歲。

這時候企業也看不上他們，畢竟企業更愿意招剛畢業的高學歷的年輕人，而不是三四十歲的高學歷中年人。

如今，日本很多獨居的老人，按照時間線推算，大概就是1970年左右出生的，要知道曾經他們也是大學畢業的天之驕子。

那么這群畫像的人現在在日本處于一個什么樣的地位呢？

一句話概括：社會不理解他們，他們也無法和自己和解。越來越多的人，成為了獨居老人。

好了，講完了日本這部分，最后來講講就是對我們有什么啟示以及未來十年年輕人有什么機會？

先來講樓市，這里做個預測，個人認為，樓市的底大概是在2027年啊，然后2028年開始復蘇，當然這有個前提，就是反內卷如期完成。

同時要注意一點，哪怕是復蘇，還想著是以前那樣全國樓市大漲，估計是不可能了。

那要不要買房呢？這個問題很多人問過我。

一個地方的樓市有沒有價值，底層邏輯在于他的產業有沒有優勢，有沒有吸引力，有的話，自然能創造更多的就業崗位，那這個地方的人口，必然是凈流入。

所以沒有產業優勢的地方，你就別考慮了。

然后來說說股市，正如前面我說的，經過地產泡沫后，單從投資回報的角度上看，個人認為股市的彈性會比樓市更好，當然了，這個是有前提的，就是股市迎來真正的結構性行情。

那什么是股市的結構性行情？用《大衰退》書中的表述，就是資產負債表得到修復，

且是企業和居民的資產負債表同時得到修復。

記住，是同時，不能是單一一個。

你看日本2008年之前的那波反彈，因為日本政府下場干預匯率，操控日元貶值，帶來了企業利潤的大增長，但是居民收入就不是這樣了，物價指數依然是非常低的，只有企業和居民同時收入增長，才能走出通縮，才能迎來結構性的行情。

怎么去判斷A股的企業利潤呢？大家可以去拉一拉ROE，也就是資產收益率。

我只能說，目前A村資產收益率還是偏低的，跟日本走出結構性行情時的資產收益率對比，還有不小的上升空間。

不過也是有好消息的，你看9月底的公布的8月規模以上企業利潤，由上一個月下降1.5%轉為同比大增20.4%。

有一說一，這個數據我看了是相當震撼，這個反內卷才出臺兩個月多，這規模以上企業利潤立馬大增20%多，一個字：牛！

所以股市要想迎來結構性行情，除了企業利潤增加外，還得看居民收入的提高。只有這兩個條件同時滿足，才能進來結構性行情，只是目前看來，還不是。

文末說說年輕人的機會。

個人認為分為兩個方向。

一個往外走，也就是出海的機會，比如一些低端制造，又或者是一些過剩的行業。

我說一個，水泥行業，在國內肯定是過剩的，現在在資本市場也被人叫成老登。

可是，國內的老登到了國外，就是新登了。

我看到一個做水泥的上市公司，去年到現在一年時間股價漲了五六倍，一翻他的財報才知道，好家伙，人家在非洲賣水泥，正賣得風生水起呢！

像這樣的行業其實有不少，這也是年輕人的機會，尤其是在國內學歷又比不過其他人。

怎么說呢，就是在我們現在落后產業，可能在其他國家就是個正在新興的產業。

當然了，回看日本失去的二三十年里，人家還有這個出海的勞務中介行業發展特別好。

另一個年輕人的方向是留在國內，這波又要細分一下方向。

學歷高的肯定是高端制造、高新科技這塊，這方面適合高學歷高技術的年輕人。

而低學歷低技術的年輕人，可以看看消費降級、養老護理、宅文化這些。

你看日本經濟失去二三十年里，七一一便利店、優衣庫這些主打便宜的消費行業興起了，

對應的其實我們國內也有，

比如我家附近今年年初開了一個叫趙一鳴的零食店啊，這大半年我觀察下來，一個店大概五六個人，大約換了四撥人，第一波是年輕人，都是女生，大概十七八歲，后來又換成了一波中老年人，然后是年輕人中老年人的組合，最近又回到年輕人的組合，他們招聘員工的公告一直貼在大門口，工資是四五千。

所以，如果你對工資要求不高的話，它其實也是一個就業機會，

還有就是養老護理這塊，隨著老年化社會的到來，前景還是挺大的，日本已經提前測試過了。

對了醫藥這個行業也可以看看，日本經濟失去二三十年，可他的醫藥行業是得到重生了，因為篇幅原因，這塊就不展開說了，以后有機會說。其實不僅是日本，你看美國，美股過去三十年漲幅最高的兩個板塊，第一是科技，第二是醫藥。

雖然我一向反對學歷高低、年齡大小這種區別對待，可回看日本經濟失去的二三十年，當日本經濟復蘇的時候，也是日本進入學歷貶值的時候，他們大企業向社會招的，更多是高學歷的年輕人，記住、這兩個條件必須同時滿足。

這有些難聽，卻又是事實，所以才說高學歷高技術的年輕人，會更收到高端制造、高新技術行業的青睞。至于其他的年輕人，只能退而求其次了。

這期內容前前后后花了不少時間，寫了足足有上萬字，朋友說，你寫得那么辛苦，要不弄個充電視頻吧，但我又覺得，日本走過的二三十年，是非常有參考價值的。

不管你是已經在A股，又或者是想買房，還是說你即將畢業，亦或是你失業了，我認為這期內容或多或少是能帶來一些幫助的，應該被更多的人看到。

好了，這期內容就聊到這，我們下期再見