為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)的主場(chǎng)必定在海外？

二十年前，全球化對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是道選擇題，但是現(xiàn)在，成了必答題。誰(shuí)能把全球市場(chǎng)這盤棋下好，誰(shuí)才能成為受人尊敬的全球化企業(yè)，誰(shuí)才能穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大后方。

前幾天接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)，我談了一個(gè)觀點(diǎn)：“中國(guó)家電企業(yè)未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)，肯定在海外而不是在國(guó)內(nèi)。”

如果不是媒體選題方向的限制，我會(huì)把“家電”二字去掉，甚至連“未來(lái)”二字也一并省略，直接說(shuō)“中國(guó)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)不在本土在海外”——在我意識(shí)深處，全球化對(duì)于中國(guó)企業(yè)早已不是未來(lái)時(shí)，而是迫在眉睫的現(xiàn)代時(shí)。

你應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)“不出海，就出局”吧，對(duì)，也是這個(gè)意思：固守著本土只有死路一條。

可能有人會(huì)問(wèn)：固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真有這么慘？我給出的答案是：真有這么慘！

你想想看，過(guò)去幾十年中國(guó)企業(yè)不停地?cái)U(kuò)張擴(kuò)張，實(shí)際產(chǎn)能早就遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，以巨大的產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)有限的市場(chǎng)，結(jié)果可想而知。以空調(diào)為例，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際需求在5000萬(wàn)臺(tái)上下，而空調(diào)企業(yè)的總產(chǎn)能超過(guò)1億五千萬(wàn)臺(tái)，多出來(lái)這1億臺(tái)產(chǎn)能怎么辦？你總不能說(shuō)我就閑置在那吧，你得給它找到一條出路。

怎么辦？答案只有一個(gè)：往海外走，把多余的產(chǎn)能、產(chǎn)品釋放到國(guó)際市場(chǎng)去。

首先，從全球來(lái)看，中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)的份額，跟咱們擁有的產(chǎn)能相比落差很大，有繼續(xù)上升的空間；其次，中國(guó)現(xiàn)有的制造能力與技術(shù)水準(zhǔn)，即使放在全球看也是有競(jìng)爭(zhēng)力的，是時(shí)候到世界舞臺(tái)的中央一試身手了。

就說(shuō)家電吧，歐美老牌家電強(qiáng)國(guó)已相繼退出，日本也在逐步退出，他們騰出來(lái)的市場(chǎng)空間我們不去搶，就會(huì)被韓國(guó)企業(yè)拿走，我們總不能把機(jī)會(huì)拱手讓給別人吧。

二十年前，全球化對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是道選擇題，但是現(xiàn)在，成了必答題。誰(shuí)能把全球市場(chǎng)這盤棋下好，誰(shuí)才能成為受人尊敬的全球化企業(yè)，誰(shuí)才能穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大后方。

當(dāng)然了，想是一回事，做是另一回事，國(guó)際化說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。多年前，張瑞敏先生就提醒準(zhǔn)備出海的中國(guó)企業(yè)：“請(qǐng)做好至少虧損8年的準(zhǔn)備！”這叫“戰(zhàn)略性虧損”，是國(guó)際化必須得交的學(xué)費(fèi)，不少企業(yè)就因?yàn)榭覆蛔∵@8年倒在了國(guó)際化的門檻之外。所以你看，國(guó)際化的口號(hào)喊了這么多年，真正稱得上國(guó)際企業(yè)的中國(guó)企業(yè)其實(shí)沒(méi)幾家，其中一個(gè)原因就在這里。

不過(guò)也不用因此灰心喪氣，咱們還是有全球化成功案例的，比如華為、海爾、TCL，就是國(guó)際化意識(shí)覺(jué)醒比較早、國(guó)際市場(chǎng)占有率比較高的企業(yè)，他們的成功對(duì)于后來(lái)者就是可資借鑒的模板。