北京
最近常來的看的朋友們可能知道，我前兩天寫了一篇關于地圖服務商業模式的文章《百度地圖加廣告沒問題，但姿勢不對：地圖上投廣告，關鍵是了解用戶的“時空”》，點評了幾句百度地圖新嘗試的廣告模式。
結果呢，文章閱讀剛100出頭時，我在公眾號的后臺就收到了百度一連串的侵權投訴，平均每40個閱讀就有一個投訴。百度這效率可真是高啊！
我上一次見識這么密級的“工單轟炸”，還是“宋高宗十二道金牌召岳飛”。當然了，這事兒的主導人肯定不能是最高領導，必須是秦檜。
剛看到投訴單的我，腦子有點懵——請問百度，我到底侵犯了哪門子的權呢？
整篇文章的重點都是在聊地圖的商業模式。并且我是贊同地圖上加廣告的思路，只是以百度地圖為例，認為“加廣告也要符合基本法”。相信看過原文的朋友們都能作證。
總之，我的第一反應是，大概是“莫須有”的罪名。而且理由也不重要，目的肯定是奔著刪文章來的。
直到我終于看到了投訴的詳細信息時，才明白了個大概：
該博主所述的我司產品“百度地圖”嵌入式廣告實為我司內測活動，并未進行全量推送，只有極少部分用戶可體驗，目前該活動已經下線，且原發博主已經下架該內容。故該博主所述為過時信息，為避免產生更多不必要的負面信息，請平臺下架處理。
這意思就是說，百度在地圖上做嵌入式廣告是真的，只是現在已經下線了。而我的文章還沒有自動跟隨下線，所以我給百度添了麻煩。
那么問題來了，百度你咋不直接找我溝通呢？這么雞毛蒜皮的事兒，還繞一大圈讓微信處理？是覺得平臺更有威懾力嗎？
這就好比我擺地攤做生意，上架了一個叫做“百度地圖”的手辦，百度看到后說“這個手辦我早就返廠了”，接著便給城管打了個招呼“讓這個小販把攤子清理一下”。
百度你有這閑功夫玩馬后炮，咋不想著事前好好設計一下產品策略呢？多半現在公關經理也在罵產品經理——瞧瞧你丫設計這玩意兒，天天給我加活兒。
可是產品經理也委屈呀：
老板這OKR拍下來根本完不成，你讓我怎么辦？再說了，方案上線前也是經過層層確認與匯報的，總之這鍋我不背。我就是個干活的。
只可惜，拍板的人永遠不會背鍋，執行的人卻總是棋子。我當年可是在大廠中看到過不少“ 將領”，雖然在戰場上打得丟兵棄甲，回到朝里卻連升三級。
大廠們為啥會沒落，可見一斑——大量的精力都用在應付匯報、搶資源、甩鍋之類的內部博弈上，而沒多少人真正關注產品應該怎么設計。
不是產品經理的能力不行，而是如果產品經理把精力真的放在如何做好產品上的話，那么他/她多半在職場環境中會處于更不利的地位——會做的不如會說的。活干得越多錯越多，升職加薪就更難了。
長此以往，在劣幣淘汰良幣的氛圍之下，日漸式微是必然趨勢。
話說回來——百度你知不知道，你這種隨意要求我配合刪除文章的要求，也侵犯了我的權益，潛在影響了我的商譽。我為此付出的精力和時間，你又該如何補償呢？
沒有同理心，就是某些大廠骨子里最大的問題。
且看且珍惜，如果有一天這個號不發聲了，請記得來這里找我：
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