河北
這幾年創(chuàng)業(yè)的失敗率很高，很多人因?yàn)閯?chuàng)業(yè)負(fù)債累累，甚至一無(wú)所有。大多數(shù)時(shí)候都不是因?yàn)椴粔蚺Γ膊皇钱a(chǎn)品不好，而是因?yàn)闋I(yíng)銷思維模式和商業(yè)模式太過(guò)于傳統(tǒng)。
請(qǐng)你牢記以下的七個(gè)核心營(yíng)銷思維，并能幫助你2025年的事業(yè)重新出發(fā)，鯉魚躍龍門、生意興隆、財(cái)源旺盛。
第一，不是，你有什么才去賣什么，而是要知道消費(fèi)者需要什么，你才去賣什么。
第二，值錢的絕對(duì)不是你的產(chǎn)品，而是你的商業(yè)模式，對(duì)所有的產(chǎn)品都會(huì)被過(guò)時(shí)，而有效的商業(yè)模式存在周期會(huì)更長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的成本極高，而避免了短期的內(nèi)卷。
三，現(xiàn)在是新媒體的營(yíng)銷環(huán)境，不要錯(cuò)誤的認(rèn)為自己的產(chǎn)品就很好，好到讓所有人無(wú)法去，拒絕。我們?cè)?jīng)賣的保健品，可以說(shuō)一點(diǎn)效果沒(méi)有，但是三年能賣八個(gè)億。而在我總裁班上課的企業(yè)家，很多好產(chǎn)品都爛在了庫(kù)房，因?yàn)橹粫?huì)生產(chǎn)產(chǎn)品，不會(huì)營(yíng)銷是大多數(shù)企業(yè)家的通病。
第四，絕對(duì)不要輕易加盟某個(gè)品牌，特別是那種新興的網(wǎng)紅品牌，因?yàn)樗麄冏陨矶紱](méi)有保障。
五，必須要有高毛利的產(chǎn)品，否則企業(yè)熬不過(guò)創(chuàng)業(yè)的寒冬期。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾次促銷，就會(huì)把你活活擠死。且產(chǎn)品的毛利率不夠，你完全無(wú)法吸引渠道商和代理商跟你合作，。
就是一個(gè)無(wú)利不起早的年代，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有人去看什么長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大家只在乎跟你合作，我今天到底能不能掙錢，能掙多少錢。
第六， 用心去維護(hù)好你的每一個(gè)顧客，那不是你的韭菜，他們是你的上帝，而且你要堅(jiān)信每一個(gè)顧客都會(huì)給你再帶來(lái)新的顧客。以前開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本比服務(wù)一個(gè)老客戶要高十倍，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)年代，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本比維護(hù)一個(gè)老客戶的成本要高20倍都不止。
第七，不用過(guò)度迷信所謂的網(wǎng)紅。你自己可以是網(wǎng)紅，你的員工同樣也可以。
現(xiàn)在是價(jià)值交互的年代，所謂的四e新商業(yè)模式的時(shí)期。企業(yè)與其研究產(chǎn)品品質(zhì)，不如研究市場(chǎng)痛點(diǎn)和需求。
（本文由新商業(yè)模式和營(yíng)銷架構(gòu)專家、資深策劃人所志國(guó)原創(chuàng)撰寫。）
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