北京
（原標題：鄒市明夫婦創業虧掉2億，冉瑩穎：多個項目于2022年陸續關停，不得不賣房償債；還被經紀公司索賠1600萬元，法院判賠400萬元）
近日，鄒市明冉瑩穎夫婦因婚姻及債務問題引發關注，相關話題詞“鄒市明2億理財虧損始末”沖上熱搜，引發熱議。
鄒市明冉瑩穎夫婦 圖片來源：鄒市明微博
在熱播綜藝《姐姐當家2》中，冉瑩穎首度披露家庭財務困境：2017年鄒市明退役后，兩人斥巨資打造高端拳館，并跨界餐飲、電競等領域，但因市場定位小眾、運營經驗不足及疫情沖擊，多個項目于2022年陸續關停，七年累計虧損逾2億元，夫婦二人不得不出售多地房產償債。
與此同時，鄒市明早年的經紀合同糾紛也再被提及。第三方平臺數據顯示，鄒市明名下涉多起司法糾紛。
2018年其曾因合同糾紛被經紀公司起訴，該案源于雙方2012年簽訂的《經紀代理委托合同》，合同約定盛力公司作為鄒市明一切體育及其相關活動之全球范圍獨家、全權代理經紀公司，有效期為3+3年，首期合作于2015年12月31日屆滿，有效期屆滿后，除非盛力公司主動放棄優先續約權，否則合同有效期自動延長三年，至2018年12月31日止。公司分別按鄒市明稅后收入的15%、5%收取代理服務費和管理成本。
七年累計虧損逾2億元，夫婦二人不得不出售多地房產償債 圖片來源：鄒市明微博
盛力世家訴稱，合作期間公司為鄒市明爭取并獲得諸多賽事機會和合作機會，但鄒市明自2015年起多次違約，擅自籌備、參加、推廣拳王衛冕賽，參與綜藝并進行廣告代言、與第三方達成協議或建立合作關系，其違約行為給公司造成巨額財產損失和嚴重的商譽損失，遂起訴要求鄒市明停止違約行為、繼續履約，并賠償經濟損失1600萬元。
鄒市明辯稱，從未與盛力公司簽署過經紀合同，涉案經紀合同系其與第三人體娛蘊動香港有限公司簽訂，由于體娛公司與鄒市明合同履行過程中存在諸多違約行為，鄒市明已經于2013年發函解除與體娛公司之間的合同關系。因此，盛力公司訴請的違約情形不成立，鄒市明不應承擔相應的違約賠償責任。
經查，鄒市明分別與盛力世家、體娛香港公司簽訂內容相近的經紀合同，兩家公司為關聯企業，且體娛香港公司的涉案合同并未實際履行。
最終法院審理認定，案涉盛力世家經紀合同依法成立、有效，鄒市明違約事實成立，結合案件舉證情況、行業規則，同時考慮到鄒市明個人為國家所作出的貢獻，酌定判令鄒市明賠償盛力公司違約損失400萬元。
近期，鄒市明、冉瑩穎參加的綜藝《姐姐當家2》熱播。第三方平臺數據顯示，冉瑩穎視頻賬號近30日漲粉3.9萬，冉瑩穎、鄒市明已簽約MCN機構遙望科技。
遙望科技關聯的杭州遙望網絡科技有限公司成立于2010年11月，注冊資本約8894萬元，經營范圍包含個人互聯網直播服務、互聯網銷售、食品互聯網銷售、演出經紀、網絡文化經營等。
冉瑩穎、鄒市明已簽約MCN機構遙望科技
據遙望科技企業官網，截至今年3月，該公司名下已簽約超70位明星主播IP、150余名達人，包括黃子韜夫婦、王祖藍夫婦、陸毅夫婦、姜潮夫婦、賈乃亮、趙雅芝等。
據公開資料，鄒市明是中國前男子拳擊隊運動員，兩屆奧運會金牌得主，曾獲WBO（世界拳擊組織）蠅量級世界拳王金腰帶，是中國拳擊史上最具影響力的運動員之一。冉瑩穎是前央視證券資訊頻道主持人，婚后逐步淡出熒幕，全力輔佐丈夫事業并承擔家庭事務。兩人于2011年結婚，育有三子，被網友稱為“體壇模范夫妻”。
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不少退役運動員、娛樂圈明星紛紛跨界入局創業，但行業兩極分化極其明顯：有人傾盡家底、巨額虧損，最終慘淡收場；有人順勢而起、穩步深耕，實現商業價值翻倍。
明星創業的成敗，從來不取決于名氣大小、流量高低，而是創業思維與運營模式的關鍵選擇。名氣只是錦上添花的加持，絕非支撐生意長久的核心底氣。
鄒市明重資產冒進，七年巨虧超2億
“兩人三次走到民政局門口準備離婚，為了還債賣掉了北京、上海、貴陽和美國的房產，水費從800元壓到100元以內，直播帶貨到半夜兩三點。”
這是奧運冠軍、世界拳王鄒市明妻子冉瑩穎現在的生活現狀。鄒市明退役后七年累計虧損近兩億。他本人也承認，虧損“遠比網傳的兩個億還要多”。
△鄒市明一號運動中心航拍圖
2018年退役后，鄒市明在上海黃浦江邊租下1.8萬平方米的場地開設“一號運動中心”，年租金高達5000萬。場館配置了世界頂級教練團隊、20萬一臺的進口跑步機，以及一盞花了300萬的吊燈。拳館年卡定價3.8萬到8.8萬不等，高于市場平均價的5倍還多。
“一號運動中心”開業時半個娛樂圈來打卡，但整個項目七年運營期間僅有一個月實現盈利。拳擊在中國本就是小眾低頻運動，國內搏擊愛好者僅五六百萬人，現役注冊職業拳手僅490人。更何況鄒市明鄒市明把拳館開在寸土寸金上海黃金地段，幾乎每天睜眼就先虧十幾萬。冉瑩穎曾做過詳盡的市場調研，測算客流、坪效與客單價，明確勸阻丈夫不要盲目擴張，但鄒市明篤定自身知名度能帶動客流。后續鄒市明夫婦又跨界火鍋、電競、奶茶等21個項目，全部虧損。
在此之前，鄒市明還選擇與長期合作的經紀團隊分開，繞開專業機構獨立操盤，結果不僅引爆了巨額違約糾紛，還讓商業口碑和資金鏈遭遇重創。對IP價值的過度估計，讓他以為“有名氣就能撐起一切”。
許昕打球畫面
許昕、謝霆鋒深耕產品、借力專業，實現商業逆襲
同樣是退役運動員，許昕創立的Xuperman品牌從兩件衛衣起步，三年成長為涵蓋服裝、乒乓器材、文創的綜合品牌，他又做對了什么呢？
許昕2022年與妻子姚彥、發小徐成博聯合創立Xuperman，覆蓋乒乓教學、潮流服飾、運動社交及聯名合作。許昕沒有砸重金去建一個“乒乓球王國”，而是把乒乓球做成一種生活方式——品牌線下體驗館融合了球館、咖啡館、潮流空間。
更重要的是，他們抖音電商日均直播時長超過十五小時，許昕本人更是長期活躍在直播間和各大綜藝上為自己的品牌做宣傳。這些都成功為Xuperman營銷。
許昕本人也與Xuperman的品牌高度綁定，強化“老板”人設、官方主動玩梗，成功將許昕的運動員身份轉化為品牌資產。Xuperman品牌LOGO直接來源于2020年德國公開賽上他對馬龍的那記經典“背后擊球”，他甚至把公司注冊名定為上海許昕背后擊球體育文化發展有限公司。一個退役運動員的“粉絲生意”，被他做成了“乒乓球文化的重新表達”。
謝霆鋒的路徑同樣清晰。2014年他推出美食綜藝《十二道鋒味》，先建立“懂美食”的個人IP。當所有人調侃他不好好唱歌演戲，沉迷當廚子時，2021年，他與杭州知名的電商團隊共同創立鋒味派。謝霆鋒負責產品研發與品牌代言，謙尋負責供應鏈與運營支持。成立初期僅三個月，單月銷售額就突破千萬元，九個月GMV破億。鋒味派成立第三年銷售額突破10億元，四年累計銷售額達15億元。2025年鋒味派爆汁烤腸的累計銷售額已達15億，且連續三年蟬聯全國銷量冠軍。
他們做對了兩件事：第一，把專業的事交給專業的人——他不自己建工廠、不自己搞物流；第二，把IP當IP用，而不是當賭注——他不是在“用自己的名氣做生意”，而是在“用自己的名氣做品牌”。
謝霆鋒宣傳其產品 圖/鋒味派
行業通病：靠名氣收割流量，終被市場淘汰
從前明星創業都以為“粉絲會為我的名字買單”。但消費市場早已變了。
數據顯示，2025年前三季度明星餐飲閉店率高達78%，火鍋品類占比超六成。陳赫的賢合莊曾以兩年擴張800家門店的速度瘋狂擴張，但如今全國在營門店只剩幾十家。薛之謙的上上謙火鍋從20余家門店縮至僅剩1家。鄭愷的火鳳祥和關曉彤的天然呆也一度陷入加盟商維權糾紛。
這些明星創業失敗的案例，都是“賣名字”的生意，而不是“賣產品”的生意。 明星出IP，運營方負責擴張，快速收取加盟費。當流量褪去，門店缺乏核心競爭力，加盟商虧損維權，明星退出股東。粉絲可以為情懷掏一次錢，但不會為一家不好吃的火鍋店掏第二次錢。
黃子韜創立的衛生巾品牌“朵薇”上線，首場直播便爆單
明星創業的正確法則：用好IP杠桿，深耕商業本質
明星創業想要成功，到底該怎么做？
第一、輕資產優于重資產。 鄒市明租1.8萬平場地、年租金5000萬，每天睜眼先欠十幾萬。與之鮮明對比的是，貝克漢姆退役后以2500萬美元拿下邁阿密國際約26%股權，隨梅西加盟球隊估值飆升至約14.5億美元。一個是用IP扛風險，一個是用IP換股權。
第二，找專業的人做專業的事。 2025年5月，黃子韜創立的衛生巾品牌“朵薇”上線，首場直播便爆單。品牌由黃子韜、遙望科技與行業資深人士三方聯合——黃子韜負責品牌與流量，遙望負責運營與渠道，擁有30年行業經驗的專業人士負責供應鏈與品控。分工清晰，各司其職。一年下來，朵薇累計GMV突破7億元，復購率58.57%，線下入駐超3萬家門店。雖然黃子韜本人透露本金還沒收回，但全網已經知道“黃子韜做的衛生巾”。
第三，IP是放大器，不是發動機。 明星IP的價值在于“讓好產品被更多人看見”，而不是“讓差產品也能賣出去”。鋒味派能成功，是因為謝霆鋒確實在認真做產品研發；Xuperman能站穩，是因為許昕把乒乓球做成了“生活方式”而非“周邊”。消費者最終為品質買單，不為名字買單。
第四，新興模式正在興起。 近年出現“小店+直營+親自打理”的新模式，明星從IP代言人轉變為實際參與經營的主理人。產品定價更親民，回到零售本質，聚焦產品與服務。比起重資產開店和加盟模式，這條路更健康，但受明星時間限制，存在規模天花板。最終走向取決于明星選擇做長期生意還是流量生意。
明星創業從來不是“我出名，所以我能做生意”，而是“我有一個好產品，我的名氣能讓它被更多人知道”。 把IP當賭注，還是把IP當杠桿。這中間的差距，是成功和失敗的差距。
本文來源：澎湃新聞
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