格力今年新招了6514名應屆生，董明珠放話：寧可降工資也絕不裁員

面對今年千萬應屆生的就業寒冬，無數年輕人求職屢屢碰壁，慘遭“已讀不回”。

在互聯網大廠縮招、傳統制造業紛紛“優化裁員”的冰封困境下，格力卻逆勢而上。

8月10日，珠海總部高調舉辦入職儀式，近1800名新人攜家屬盛大破局，彰顯出實體巨頭勇擔社會責任的魄力與底氣。

1270萬畢業生找工作，格力一次招進6514人

今年畢業季有一個數字很扎眼。

教育部公布，2026屆全國普通高校畢業生預計達到1270萬人，比上一屆增加48萬人。

就業崗位怎么擴、畢業生往哪里去，已經成為今年就業工作的重點。

就在這個時候，格力公布了一組完全不同的數字：今年校招一共錄用6514名應屆畢業生。

8月10日，格力電器舉行2026屆大學生入職儀式。

公開信息顯示，這批畢業生來自全國30多座城市、380多所高校。

董明珠當天再次談到“不裁員”，表示格力持續大規模招聘大學生，是因為一直堅持自己培養人才，希望給年輕人相對穩定的成長環境。

早在2022年5月，她就曾公開承諾，格力無論遇到什么困難都盡量不裁員。

如果企業真的到了非常困難的時候，她寧愿考慮降一點工資，也希望給員工留下基本保障。

4年后的這次入職儀式，她再次強調的是“不裁員”這條原則。

為什么6514人引起這么大關注？

因為制造業招一個應屆生，和臨時增加一個崗位不是一回事。

研發工程師、工藝人員、技術骨干都需要幾年培養。

今天招聘，真正產生明顯價值可能已經是三五年以后。

格力2025年底一共有71966名在職員工，其中技術人員15947人，占員工總數22%左右。

今年一次新增6000多名應屆生，相當于在現有人員規模基礎上進行了一輪相當明顯的人才補充。

所以，這件事不必拔高成什么“企業良心神話”，但也不能只當一場畢業生入職儀式來看。

當1270萬高校畢業生同時進入就業市場，一家大型制造企業愿意持續拿出數千個校招名額，本身就意味著它仍然愿意為未來幾年的技術、制造和人才儲備花錢。

這筆投入，最終還得企業自己買單。

董明珠為什么敢談“不裁員”？看看格力賬上的錢就明白一半

承諾可以說得很漂亮，但企業能不能長期養得起人，最終還是要看經營。

格力2025年的財報其實很有意思。

這一年，公司營業收入約1704.47億元，同比下降9.89%；歸母凈利潤約290.03億元，同樣下降9.89%。

只看這兩個數字，格力顯然談不上高速增長。家電市場已經進入存量競爭，傳統空調業務也不可能永遠保持過去那種高速擴張。

可另外一組數字卻明顯好看。

2025年，格力經營活動產生的現金流凈額達到463.83億元，同比增加57.93%，加權平均凈資產收益率為20.30%。

簡單說，就是收入和利潤雖然降了，但主營業務產生現金的能力仍然很強。

到了2026年一季度，營業總收入429.66億元，同比增長3.52%。

歸母凈利潤60.82億元，同比增長3.01%。

至少從這一季度看，收入和利潤重新回到了小幅增長。

與此同時，一季度經營現金流為77.99億元，同比下降29.11%，說明企業也絕不是沒有壓力。

這才是理解“不裁員”更合適的角度。

它不是一句“不計成本養人”的口號。企業如果長期沒有利潤、沒有現金流，再漂亮的承諾都很難維持。

格力現在敢繼續大規模招畢業生，一個重要前提，就是現有業務仍能產生規模可觀的利潤和現金。

再看錢花到哪里，也能看出招聘方向。

2025年格力研發投入約64.44億元，研發人員15947人。

公司年報還專門提到，要繼續完善人才培養體系，對大學畢業生、基層主管和技能人員進行分層培訓。

這說明格力并不是簡單地“多招幾千個人撐場面”。

制造業真正缺的，是能把技術做出來、把設備調順、把工藝跑通的人。

這些能力很難依靠幾個月速成。

今天看起來是給畢業生一份工作，站在企業角度看，其實是在提前購買未來幾年的技術能力。

當然，這條路也有成本。

員工越穩定，固定的人力開支越大；自動化程度越高，傳統崗位越需要調整；如果未來產品增長跟不上，培訓和轉崗的壓力最終仍然要企業自己消化。

“不裁員”聽起來很溫暖，落到經營上，其實是一項很重的長期承諾。

真正值得看的，不是董明珠一句狠話，而是機器越來越多以后，人往哪里去

格力這次招聘更有意思的一層，是它碰上了整個制造業都在面對的問題：工廠越來越智能，機器越來越能干，那原來的人怎么辦？

過去企業提高效率，最簡單的方法之一就是減少用工。自動化設備替代重復勞動以后，如果業務規模沒有同步擴大，多出來的人力自然會變成成本。

董明珠給出的思路一直不同。

她更傾向于把一部分被自動化釋放出來的人重新培訓、調整崗位，而不是簡單把“機器換人”理解成“機器來了，人就走”。

這種模式能不能長期成立，最終仍然取決于企業有沒有足夠多的新業務和新崗位承接。

從格力現在的人才結構看，這種轉型已經能看到一些影子。

2025年底，公司生產人員仍然接近5萬人，但技術人員已經達到15947人。

本科及以上員工16735人。研發團隊中，碩士及以上人員1964人。

企業一邊推進自動化，一邊繼續大量招聘高校畢業生，本質上是在嘗試把用工結構慢慢往技術和專業能力上挪。

這也是為什么不能簡單把今年6514人的招聘理解成“格力逆勢擴張”。

它更像一次換擋。

格力真正面對的問題，從來不是今年有沒有錢多養幾千個人，而是未來幾年，這些年輕人能不能變成新的工程師、技術骨干和業務骨干，研發投入能不能轉化成產品，新業務能不能接住傳統空調之外的增長壓力。

如果這些事情能跑通，那么今天招聘的人，就是幾年后的競爭力。

如果產品賣不動，新業務遲遲起不來，再穩定的用工理念也會受到財務約束。

所以，董明珠那句“寧可降薪也不裁員”真正難的，從來不是說出口。

難的是4年之后，格力仍然愿意重復“不裁員”的承諾；更難的是再過幾年，企業還能不能靠產品和利潤把這句話繼續撐下去。

對于6514名剛走進格力的畢業生來說，他們最在意的可能沒有這么復雜。

在1270萬畢業生同時走向就業市場的2026年，能獲得一個明確的職業起點，本身已經很重要。

至于格力押注年輕人到底押得對不對，答案不會出現在一場入職儀式上。

要等這些年輕人真正成長起來以后，才能看清。

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