作為Entrepreneur的撰稿人和編輯,我有幸與一些商界最具啟發(fā)性和創(chuàng)新精神的人交流。他們的使命總能讓我熱血沸騰。但當(dāng)我采訪史蒂夫·迪斯坦特(Steve Distante)時(shí),打動(dòng)我的,是他對(duì)一件事的執(zhí)著熱情——讓孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中依然保有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
迪斯坦特是可持續(xù)投資領(lǐng)域的先驅(qū),也是Pitchology系列叢書(shū)的作者。過(guò)去幾十年,他幫助無(wú)數(shù)創(chuàng)始人打磨創(chuàng)意、籌集資本。而最近,他把真正的工作重心放在了年輕人身上。通過(guò)兒童繪本《Once Upon a Time in Entrepreneurland》、每年面向青少年的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng),以及不計(jì)其數(shù)的導(dǎo)師時(shí)刻,他在證明一件頗具顛覆性的事:創(chuàng)業(yè)不是商學(xué)院傳授的技能,而是在世界教會(huì)你膽怯之前,理應(yīng)被呵護(hù)的那點(diǎn)火苗。
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為什么一位投資老手會(huì)突然轉(zhuǎn)向兒童讀物?迪斯坦特回憶起兒子昆騰(Quinten)的一句話。昆騰畢業(yè)于海波因特大學(xué),主修創(chuàng)業(yè)學(xué)。他告訴父親:“爸,我特別喜歡《給予者》(The Go-Giver)那樣的寓言書(shū)。故事讓人過(guò)目不忘。”這句話改變了迪斯坦特。他由此寫(xiě)下《Once Upon a Time in Entrepreneurland》,用一系列積極的創(chuàng)業(yè)寓言——有些真實(shí),有些并非如此——來(lái)傳遞觀念。寓言的美妙之處在于:人們會(huì)真正記住故事。當(dāng)?shù)纤固固貑?wèn)讀者關(guān)于他第一本書(shū)的具體章節(jié)時(shí),對(duì)方往往回答模糊;但只要問(wèn)起某一個(gè)故事,他們總能講出詳盡而生動(dòng)的細(xì)節(jié)。
迪斯坦特曾說(shuō),創(chuàng)業(yè)精神會(huì)隨年齡增長(zhǎng)而消失。對(duì)此,他提到了自己的教練丹·沙利文(Dan Sullivan)。沙利文在Strategic Coach機(jī)構(gòu)提出一個(gè)觀點(diǎn):人在成長(zhǎng)過(guò)程中,越來(lái)越害怕失敗,越來(lái)越追求穩(wěn)定。正是這種對(duì)不確定性的恐懼,慢慢熄滅了與生俱來(lái)的創(chuàng)業(yè)火花。而迪斯坦特所做的一切,就是為了趕在世界讓孩子學(xué)會(huì)害怕之前,先點(diǎn)亮并守護(hù)這簇火花。
這本童書(shū)、每年暑假的訓(xùn)練營(yíng),以及一次次誠(chéng)懇的對(duì)話,都在傳遞同一個(gè)信息:不要等到讀了MBA再想創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的熱情,往往在童年就已埋下種子。作為創(chuàng)業(yè)者或家長(zhǎng),與其等到孩子長(zhǎng)大后再灌輸商業(yè)知識(shí),不如在故事里教會(huì)他們勇敢、好奇和解決問(wèn)題的心。
迪斯坦特說(shuō),每一代人都需要自己的企業(yè)家故事。他的目標(biāo),是讓更多孩子相信:在看似天馬行空的念頭里,藏著未來(lái)改變世界的可能。而這種可能性,不該被成年人的“現(xiàn)實(shí)”提前扼殺。
這段采訪讓我印象深刻的,不是他如何談融資或商業(yè)模式,而是他對(duì)“熱愛(ài)”的堅(jiān)持。一個(gè)在資本世界里摸爬滾打數(shù)十年的投資人,最終選擇把時(shí)間花在孩子身上,或許正是所有創(chuàng)始人最該學(xué)習(xí)的事:勇敢地追隨內(nèi)心那團(tuán)火,并且?guī)椭乱淮蛔屗诂F(xiàn)實(shí)中熄滅。
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