浙江
耐克這樣的品牌運動鞋，它的定價不是基于成本的，而是由市場決定的，或者說得好聽點，根據能提供給用戶的價值定價。
那不同的銷售主體，對品牌價值和銷量有不同的考慮，各自的庫存和資金壓力也不同，定價差別大，也很正常。品牌方不太可能那么強勢，嚴格管控每家經銷商的每款產品的定價。即使主觀上希望管，也沒這個能力。
況且問題里所謂的差400塊，是1079和668的差400塊，也就六折而已。還好吧？一瓶可樂超市賣不到3塊，景區賣6塊，就超過六折了。
品牌方需要經銷商的力量和關系去拓展具體地區的銷售，并且分擔市場投入和風險。在以線下銷售為主的時代，不同銷售渠道或者說不同門店之間有差價，也不是大事。畢竟距離遠。顧客不大可能為了一點差價，舟車勞頓去其他城市買。最多滋生一定數量的黃牛。但渠道之間的差價并不固定，不大可能，所有SKU都是甲比乙便宜，黃牛數量也有限。即，價格歧視很容易實現。
但網絡銷售就不一樣的。體育用品的時效性不強，快遞寄一天還是三天，沒那么要緊。某家經銷商賣得便宜，很容易吸走大量客戶。自家不同經銷商之間搞價格戰，損害品牌價值，品牌方自然不愿意看到。
于是耐克選擇收走經銷商的網絡銷售權利，讓他們老老實實地去線下賣，有差價就有差價。線上全直營，保證價格的相對統一。突然砍掉這么一大塊市場，經銷商的利益自然受損。但只要線下收益還過得去，似乎也沒有必要和品牌方翻臉。
不過，品牌方統一管線上售價，也不代表以后就買不到便宜耐克。和過去一樣，經銷商在線下一樣有打折的動力。
最根本的，價格是由市場決定的。如果品牌方的高價市場不認可，賣不出去，哪怕他掌握了全部線上渠道，該降價不還得降價。
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