越來越多廠商押注女子電競

2026.07.26

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作者 |第一財經 劉曉潔

封圖 |Team Vitality奪冠現場

7月的巴黎，決勝巔峰國際女子賽（MWI）總決賽結束后，比賽還沒有真正散場。凡爾賽門展覽中心的通道里，奪得冠軍的Team Vitality選手被粉絲們簇擁著走出場館，有人舉起俱樂部旗幟，有人沿路敲鼓，更多人唱起助威歌，引來周圍觀眾駐足拍攝。

來自東南亞的女性電競選手，穿著歐洲豪門俱樂部的隊服，在巴黎接受一場接近傳統體育式的冠軍巡游。幾年前，這樣的場景還很難想象。女子電競更像電競產業邊緣的試驗田：賽事數量少，獎金規模有限，俱樂部投入謹慎。

但這幾年情況開始變了，越來越多國內外游戲廠商開始投入女子電競賽事，國際電競俱樂部也開始成立女子分部。一年一度的電競世俱杯（Esports World Cup，以下稱EWC）也將MWI納入賽事版圖，它是目前EWC唯一的女子項目。

中國戰隊SAETA的經理兼隊員李政霖（FANHUA）將EWC形容為女子電競的“最后一塊碎片”，這項賽事不僅將女子電競帶到了受到全球關注的國際舞臺，也為俱樂部和選手提供了一個值得投入全年時間、拼盡全力爭奪的最高目標。

女子電競開始升溫，首先建立在一個越來越難被忽視的事實之上：全球游戲玩家的性別結構正趨向均衡，女性已經成為游戲市場的基本盤。這也讓女子電競成為廠商眼中的一塊特殊市場：可以承載多元化價值，也擁有龐大的潛在用戶，可能成為行業增長放緩后的新用戶入口。

這會是一門好生意嗎？目前來看，商業循環已經初現輪廓，但仍有許多問題要解決。

在臺下支持助威的Team Vitality粉絲團

從一場試驗賽開始

根據電競數據平臺Esports Charts的統計，本屆MWI峰值在線觀看人數達到56.6萬，再次刷新賽事紀錄。今年也是MWI覆蓋范圍最廣的一屆，晉級通道延伸至60多個國家和地區。在這其中，中國戰隊SAETA首次晉級淘汰賽，創造了中國戰隊在這一項目上的階段性突破。

沐瞳電競賽事生態負責人吳健榮（Ray）對第一財經記者表示，過去幾年，MWI的整體收視基本維持著接近20%的年增長。如今，這項賽事已經擁有地區資格賽、國際俱樂部、商業合作伙伴和全球賽事舞臺。

但倒回五年前，MWI還只是一次市場試驗。

“我們的用戶里有兩到三成的女性用戶，但原來的賽事沒有辦法給這一批女性玩家提供一個平臺。”吳健榮對記者表示，當時團隊的想法是，通過和合作方一起嘗試將女子電競生態搭建出來。

第一屆MWI主要面向東南亞，共有來自12個國家和地區的隊伍參加。比賽在線上舉行，投入規模有限，卻獲得了超出預期的關注，也吸引到贊助商參與。“我們發現已經有一套生態在市場里面存在了，基于這一次成功，我們在之后將它升級了。”吳健榮說。

第二年，賽事被搬到印尼的一家商場，共有兩三千名觀眾來到現場，這讓團隊進一步確認，女子電競有一定吸引力，擁有自己的觀眾和消費群體。吳健榮表示，團隊通過初步驗證看到了商業化的可能性，也看到了女子電競生態能夠做起來的可能性。

這很像一款互聯網產品早期尋找產品市場匹配的過程：先用一場低成本賽事驗證需求，再逐步升級內容、擴大區域覆蓋，并建立穩定的用戶獲取和商業合作方式。

五年過去，MWI已經從以東南亞隊伍為主的線上邀請賽，走向全球賽事體系。俱樂部的態度也在發生變化。

吳健榮觀察到，三年前，進入國際賽的16支隊伍中，真正長期經營女子分部的俱樂部只有四五家，到了最近兩年，這一數字增長到了七八家。更多俱樂部開始保持陣容穩定，而不是打完一屆比賽便解散隊伍。

“現階段的女子電競生態，很難避免有些俱樂部可能是嘗試的心態，不行就重新來，但確實看到了長遠加入這個生態的俱樂部。”吳健榮說。

本屆MWI冠軍Team Vitality就是其中之一。這家歐洲電競豪門五年前開始布局女子電競，最初從PC游戲的女子隊項目起步，隨后又收購了來自印尼的決勝巔峰女子戰隊，這一戰隊幫助他們連續奪得了兩屆電競世俱杯的MWI冠軍。

在Team Vitality國際事務首席官丹尼·恩格斯（Danny Engels）看來，女子電競本來就是社區的一部分，因為有很多女性玩家在玩游戲，如果希望電競繼續增長，就不能讓一半玩家永遠停留在觀眾的位置。

女性玩家不斷擴大的基本盤，是廠商愿意繼續投入的重要前提。

根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）2025年發布的統計，中國女性網絡游戲用戶已達到3.41億，占全體用戶比例的48%，較2024年底提升了3.1個百分點。在人數上，女性已經接近占據游戲用戶的一半。

就在6月，英雄電競聯合市場研究機構發布的《電競世代：人群畫像與消費驅動力》白皮書也顯示，電競受眾正在迅速多元化。電競觀眾的性別比例已經從2021年的男性80%、女性20%，變化至2026年的男性68%、女性32%。在部分游戲與電競的關鍵市場內，女性玩家與觀眾的參與度在不斷上升。

從更大的市場背景看，游戲廠商也比幾年前更需要尋找新的人群和新場景。

荷蘭游戲市場研究機構Newzoo預計，2025年全球游戲市場收入為1888億美元，同比增長3.4%；全球玩家數量達到36億，同比增長4.4%。游戲市場仍在擴張，但高速增長時代已經結束。如何爭奪存量玩家的時間、付費和社區忠誠度，成為廠商更現實的課題。

因此，女子電競的價值不只在賽事本身。一方面，它可以為女性玩家提供身份認同和職業榜樣，增強用戶與游戲之間的連接，同時，電競賽事也可以成為新市場的內容入口，帶動直播觀看、社交討論、俱樂部社區和品牌合作。

是個好生意嗎

用戶需求存在，但商業模式成立了嗎？一場女子賽事所需的場館、轉播和制作成本并不低，但它的門票、贊助和獎金收入，短期內又很難與主流男子賽事相比。這也是過去不少女子電競賽事難以長期舉辦的根本原因。

“從一開始設計女子生態的時候，我們就是朝著能不能自循環的方向去打造。”吳健榮說，沐瞳選擇的解決方式是“共投”。

廠商不獨自承擔全部成本，而是與不同市場的合作伙伴共同建設。當地合作方負責運營社區、承辦賽事，沐瞳則提供賽事體系、品牌和全球舞臺，把分散在不同國家的女子賽事連接起來。

在這套模式下，合作方獲得了進入決勝巔峰電競生態的機會，廠商則不必在每一個市場都重新搭建完整團隊。經過幾年探索，吳健榮對第一財經表示，MWI是一個已經能夠收支平衡的項目。

這或許是女子電競走向長期化的第一道門檻。對處于成長期的賽事而言，可以通過贊助、合作運營和生態資源交換覆蓋成本，它才真正擁有長期存在的基礎。

那俱樂部呢？賬本更復雜。在關于投資回報方面，恩格斯沒有回避的一點是，東南亞當地市場還難以產生足夠高的商業價值，讓俱樂部在當地找到符合預期的贊助商。同時，比賽的大部分獎金他們會留給選手。

但恩格斯提到，這支女子戰隊在商業上很大的價值是，幫助Team Vitality在俱樂部冠軍排名上往上走。在電競世俱杯的俱樂部體系中，不同項目的成績會轉化為俱樂部積分，并最終影響俱樂部總排名和獎金。

恩格斯對記者表示，如果女子戰隊貢獻的積分幫助Team Vitality在俱樂部冠軍榜上提升一位，最終可能造成100萬至200萬美元的獎金差距。在這套算法里，女子戰隊即使暫時無法靠贊助獨立賺錢，也可以通過賽事積分、冠軍獎金等等，為整個俱樂部創造綜合價值。

廠商實現了賽事收支平衡，而俱樂部通過積分體系獲得間接收益，從這個意義上來看，女子電競產業鏈的商業循環已經初現輪廓。

但作為一個成長期的賽事生態，仍有許多問題需要解決。

李政霖就告訴第一財經，可供女性選手證明自己的比賽仍然太少。例如，對SAETA選手而言，MWI是每年獎金最高的比賽，也是決定俱樂部和選手職業價值的核心舞臺。與之相比，其他賽事的獎金體量可能相差四五倍。

這意味著，這一支隊伍可能用一年時間準備一場比賽。如果在關鍵比賽中失利，過去一年的訓練就很難獲得足夠的商業回報，只能等待下一個賽季。

李政霖形容目前的情況是，“千軍萬馬過獨木橋”。她希望市場可以出現更多比賽，或者至少提供更多能讓女性選手展示自己的機會。

賽事的不足，也會直接影響職業選手的進入意愿。李政霖告訴記者，不少女子職業選手每天訓練14至16個小時，一周只休息一天，幾乎全年保持同樣的強度。但女子電競選手的平均收入，可能還不如普通城市白領。

當訓練投入和職業回報不成比例，女子電競就很難形成規模足夠大的職業人才池。而選手池不夠大，又會反過來限制賽事的競技水平和觀賞性，最終影響觀眾、贊助商和商業收入。

在恩格斯看來，頂尖電競選手本來就是玩家中的極少數。當女性參與競技游戲、接受系統訓練并進入職業體系的人數遠少于男性時，行業自然更難持續篩選出足夠多的頂尖人才。

“如果沒有足夠多的女性在玩，就很難不斷找到《英雄聯盟》里的Faker或者《反恐精英》里的天才少年。”恩格斯說。

他認為，今天人們看到的男女競技實力差距，至少有一部分來自機會、數量和職業路徑的差距。而這也是俱樂部堅持投入女子電競的另一個理由：只有讓更多女性看到明確的職業出口，才會有更多人愿意進入選手池，并推動生態。

這條循環比搭建一場比賽困難得多，也需要更長時間。但至少，女子電競已經走出了最初的試驗場，開始擁有自己的觀眾和商業價值。

微信編輯| 小羊

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