實習生日薪 5500 元，清華姚班憑什么成為 AI 圈的「硬通貨」

最近，DeepSeek 接連上了幾次熱搜。

先是因為一張實習 offer 引發圍觀。一位清華學生在社交媒體曬出錄用信息，崗位是 DeepSeek 實習生，稅前日薪 5500 元。按每月 22 個工作日計算，月薪超過 12 萬元。

緊接著，就在本周，「梁文鋒四小時投資人會議實錄 」「梁文鋒 格局」 等詞條也登上熱搜。

一邊是尚未畢業的實習生，履歷與薪資被視為 DeepSeek 高價爭奪頂尖人才的證明；另一邊是公司創始人，其言論被外界反復引用，用來解釋 DeepSeek 的技術路線、組織文化與長期目標。

兩次熱搜看起來毫不相關，但背后指向的卻是同一種變化：在 AI 競爭進入深水區后，外界開始把一家公司的技術實力，越來越多地投射到少數關鍵人物身上。

750 個人，撐起 AI 圈的半壁江山？

想要拿到日薪 5500 元的 offer 顯然并不簡單，它的答案，藏在這名學生的另一個身份里——清華姚班學生。

清華姚班全名「清華學堂計算機科學實驗班」，由圖靈獎得主姚期智于 2005 年創辦，目標是從本科階段培養世界級計算機人才。

創辦近二十年，姚班畢業生約 750 人。招生規模從最初每年 30 人，逐漸擴大到如今的 80 余人。生源主要來自五大學科競賽國家集訓隊，尤其是信息學競賽選手，以及各省最頂尖的高考生。進入清華后，學生還要經歷一輪嚴格的二次選拔。

嚴苛的篩選機制和優異的培養機制，也讓清華姚班涌現出一批批技術人才。比如陳立杰是其中一個典型。

他高中時獲得 IOI 世界第一，進入姚班后研究理論計算機，后來在 MIT 攻讀博士，長期從事計算復雜性和細粒度復雜性研究，并多次獲得 FOCS、STOC 最佳學生論文獎。

2026 年，他加入 OpenAI，開始研究大模型數學推理。

一位在純理論領域積累十余年的學者，最終進入大模型競爭最激烈的前線。模型推理能力繼續提升，需要更扎實的數學基礎、算法設計和復雜性分析。

首屆姚班學生鬲融的經歷，則代表另一種能力。

讀博第四年時，他判斷深度學習即將興起，放棄已經積累多年的研究方向，轉向機器學習理論，后來獲得斯隆研究獎。

姚班培養出來的人，通常不只擅長考試和發表論文。他們還需要識別技術變化，并在缺少成熟路徑的領域里繼續研究。

類似的人還有很多。

陳丹琦成為普林斯頓大學教授，后加入 Thinking Machines，長期研究自然語言處理和閱讀理解；吳佳俊進入斯坦福大學，研究計算機視覺、三維理解和認知科學；馬騰宇創辦 Voyage AI，開發面向垂直領域的 Embedding 模型；胡淵鳴開發了圖形學編程語言 Taichi。

另一批人直接進入產業核心。

姚順雨在普林斯頓讀博期間提出 ReAct、Tree of Thoughts、WebShop 等工作，參與 OpenAI Operator 和 Deep Research，后來加入騰訊，負責混元大模型團隊。

楊植麟是 Transformer-XL 和 XLNet 第一作者，這兩篇在 NLP 圈的分量不用多說。2023 年，他創辦月之暗面，推出 Kimi，成為中國大模型創業浪潮中最受關注的公司之一。

人稱「樓教主」的樓天城也是首屆姚班學生。他曾長期位居 TopCoder 中國區榜首，并在 ACM/ICPC 全球總決賽獲得第二名。2016 年，他創立小馬智行，并于 2024 年赴美上市。

DeepSeek R1 的研發團隊中，也有吳作凡、任之洲等姚班畢業生參與底層算法和強化學習研究。

能夠涌現出如此多的人才，清華姚班培養方式同樣特殊。

姚期智親自設計課程體系，25 門全英文專業課覆蓋理論計算機、人工智能等前沿領域。前兩年集中訓練數學與計算機基礎，部分課程難度接近海外頂尖高校的研究生課程。

課堂很少要求學生背誦現成結論。學生需要閱讀原始論文，理解一個理論或算法如何被提出，又如何一步步完成推導。

AI 可以快速調用標準知識，卻很難代替人定義新問題、提出新假設。姚班訓練的核心，正是面對未知問題時的抽象、推演和研究能力。

2019 年，姚期智又創辦「智班」，此后增加量子信息方向。2022 年，三個班整合為「大姚班」，下設計算機科學與技術、人工智能和量子信息三個方向。

師資也由姚期智親自參與選拔，包括搞計算機視覺和強化學習的高陽助理教授、搞深度強化學習、AIGC、強化學習理論的黃隆波教授、搞三維計算機視覺與三維深度學習的弋力助理教授等等。

本科后期，學生通常會前往 MIT、斯坦福等高校交流，再進入微軟亞洲研究院或國內外高校實驗室參與科研。

結果就是，大量學生在本科畢業前已經發表 CVPR、ICML 等頂會論文。

當然，只談清華姚班，還解釋不了中國 AI 人才網絡的形成。許多人的履歷中，還會反復出現另一個名字：微軟亞洲研究院，MSRA。

MSRA 成立于 1998 年，長期連接高校研究、國際學術和產業應用。它提供算力、數據和工程環境，同時允許研究人員探索長期課題。

張亞勤、沈向洋、洪小文、王堅、馬維英等人，都曾在這里工作。商湯創始人湯曉鷗做過視覺計算組負責人，曠視前首席科學家孫劍曾任首席研究員。

MSRA 還有一套長期開放的實習生制度，成為頂尖高校與產業界之間的重要橋梁。何愷明本科期間進入 MSRA 實習，隨后成為計算機視覺領域最具影響力的研究者之一。

姚班與 MSRA 最具代表性的交匯，發生在曠視科技。

唐文斌和印奇先后進入 MSRA 實習，在孫劍團隊參與人臉識別研究。2011 年，兩人與楊沐共同創辦曠視，將計算機視覺技術推向安防和產業市場。

類似路徑延續至今。

階躍星辰的核心團隊中，不少人都擁有 MSRA 背景。團隊覆蓋算法、數據和大規模算力管理，后來進入多模態大模型競爭。

姚班提供理論訓練和研究能力，MSRA 提供接近產業的科研環境。兩條人才管道交匯后，構成了中國 AI 產業早期最重要的一批研究者、工程師和創業者。

從人才光環，到創始人光環

向個別姚班實習生開出日薪 5500 元，顯然屬于極端個例，無法代表 AI 行業的普遍薪資。

但這個價格代表的是解決未知問題的能力。

大模型進入深水區后，普通代碼、資料整理和標準化任務，正在越來越多地交給 AI。企業真正缺少的，是能夠定義研究方向、解決訓練瓶頸、提高算力效率和設計新算法的人。

此類人才通常同時具備數學、算法、工程和研究能力，培養周期長，數量又極少。一名核心研究者提出的新方法，可能直接影響模型訓練成本、推理能力，甚至決定一條技術路線能否繼續推進。

企業支付的，也不只是一個人的工作時間。價格中還包含他過去積累的研究能力，以及未來提出關鍵突破的可能性。

日薪 5500 元，只是最顯眼的一張報價單。

背后真正發生的，是國內 AI 公司開始用更高的薪資、更充足的算力和更大的研究自主權，爭奪過去主要流向海外高校和跨國研究院的頂尖人才。

早期姚班畢業生大量前往海外深造，原因并不復雜。當時國內缺少高水平研究崗位、算力設施和學術環境。如今，騰訊、阿里、字節、DeepSeek 等公司持續增加大模型投入，國內研究條件明顯改善。

姚順雨加入騰訊，楊植麟選擇創業，越來越多年輕研究者開始在國內尋找機會。截至 2024 年，約 44.6% 的姚班校友選擇留在國內深造或就業。

人才開始回流，圍繞人才的敘事也開始升溫。天才、名校、頂會論文，本身就是一套極具傳播力的故事。資本市場很快把同一套故事，拿去給 AI 公司定價。

生成式 AI 爆發后，智譜、MiniMax、百川智能、月之暗面、階躍星辰、零一萬物等公司迅速獲得高額融資。

早期大模型公司普遍缺少穩定收入，產品路線和商業模式也沒有得到充分驗證。投資機構很難只根據收入和利潤判斷一家公司，只能更加依賴創始團隊的履歷。

姚班、MSRA、MIT、CMU、頂會最佳論文作者，逐漸成為融資材料中最醒目的標簽。

一方面，他們負責解決訓練效率、模型推理和算法創新等具體問題；另一方面，他們的名字和經歷，也能向投資人證明，公司有能力參與最前沿的技術競爭。

但當每家公司的融資材料里都寫著姚班、MSRA、頂會一作，履歷標簽本身就不再構成區分。投資人和公眾需要新的識別方式，創始人的性格、判斷和價值觀開始承擔這個功能。

一家 AI 公司販賣想象的，除了模型能力、研究團隊和商業前景，還有一個足夠鮮明、足夠稀缺，也足夠容易被記住的人。

頂級風投 a16z 已經在系統性培訓創始人經營個人影響力。媒體對創業者的要求也發生變化。

傳統創業時代，創始人最重要的任務之一是避免負面新聞。社交媒體時代，有話題、有觀點、有鮮明性格的創始人，更容易獲得流量、人才和資本關注。

最近廣為流傳的「梁文鋒四小時投資人會議實錄」，就是一個典型案例。

一場持續四小時的會議，現場必然包含大量重復、停頓、追問、猶豫和臨時解釋。進入公共傳播后，復雜的對話過程經過篩選、歸類和編輯，最終留下的，往往是最適合截圖和轉發的句子。

原本涉及融資、產品、組織和技術路線的企業決策，被壓縮成一組高度人格化的金句。外界討論的重點，也從 DeepSeek 如何管理團隊、配置資源和判斷技術方向，逐漸轉向梁文鋒是否克制、理想主義、淡泊名利。

創始人由公司的管理者，變成了一套價值觀的化身。

越是否認天才、金錢和商業野心，人物形象反而越顯得稀缺。梁文鋒說自己喜歡「一群平凡的人做出不平凡的事」，傳播產生的結果卻是，更多人開始相信，能說出這句話的人一定不平凡。

類似敘事很容易形成一套自我強化的解釋體系。

每一個經營選擇，都能被納入同一套人格敘事，成為創始人遠見與品格的證明。梁文鋒未必主動把自己塑造成神，資本市場、媒體和輿論場已經開始替他立下神像。

當然，技術理想可以討論十年后的未來，商業競爭通常只給公司兩三年時間。

張亞勤曾判斷，當前 AI 行業類似互聯網發展的早期階段，基礎設施仍在快速投入，未來兩三年將進入商業化驗證期。國內大模型公司最終可能只剩三到四家。

AI 仍會繼續發展，大模型公司卻會經歷融資降溫、行業整合和商業化淘汰。今天備受關注的公司，幾年后未必還能保持同樣的位置。

未來依舊有人留在高校研究理論問題，有人加入大廠，有人創辦自己的公司，也會有人從一條熱門路線轉向另一條尚未被充分探索的方向。

技術路線會變，市場熱點也會變，但能夠定義問題、理解底層原理并持續學習的人，通常仍能找到新的位置。

日薪 5500 元的 offer 會被下一個更高的數字覆蓋，四小時會議實錄也會被下一份實錄取代。熱搜的周期以天計算，而一個研究者的成長以十年計算，一條技術路線的驗證同樣以十年計算。

把注意力從人的傳奇挪回真實問題本身，可能才是這個行業最需要的一次校準。

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