“霸總”帶貨！“茄子書記”回應(yīng)作秀質(zhì)疑

IANFU NEW AREA

天府對談

不久前，一段天府新區(qū)煎茶街道沿溪村黨委書記蘇杰秒變“茄子霸總”的視頻悄然走火。一襲黑衣、草帽膠鞋，短視頻里蘇杰化身接地氣的“茄子霸總”。他堅(jiān)持用鏡頭記錄鄉(xiāng)土、直播帶貨竹絲茄，村民親切地稱他“茄子書記”。

近日，記者來到煎茶街道竹絲茄基地，專訪沿溪村黨委書記蘇杰，對話當(dāng)下村干部做自媒體的爭議、如何化解質(zhì)疑、集體經(jīng)濟(jì)增收等問題。

產(chǎn)自煎茶街道沿溪村的茄椒醬正成為大家飯桌上的寵兒 受訪者 供圖

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記者：你曾在大廠工作六年，如今大家叫你“茄子書記”，不少人覺得村干部拍視頻、做直播是跟風(fēng)、博眼球。怎么看待“網(wǎng)紅書記”這個(gè)評價(jià)？

蘇杰：我不排斥“網(wǎng)紅”標(biāo)簽，但做短視頻不是為了博流量，而是讓我們的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品品牌被更多人看見。我們不會刻意投流，哪怕直播間只有寥寥幾名觀眾，也會堅(jiān)持常態(tài)化開播。事實(shí)證明，自媒體傳播對煎茶竹絲茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的助推作用。

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沿溪村黨委書記 蘇杰

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記者：現(xiàn)在做自媒體很難靠單場直播直接賺大錢，那它真正給村集體帶來的價(jià)值在哪里？

蘇杰：短視頻、直播創(chuàng)造的價(jià)值不在于單次直播的短期盈利，而在于持續(xù)沉淀的產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)。很多商超、生鮮采購商都是刷到視頻主動上門對接供貨渠道。

今年煎茶竹絲茄市場供不應(yīng)求，每日供貨缺口達(dá)數(shù)千斤，銷售渠道又新增盒馬、永輝、樸樸、美團(tuán)小象生鮮，還遠(yuǎn)銷重慶市場；其中樸樸平臺上，煎茶竹絲茄登上地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品黑馬榜首位。村集體經(jīng)營性收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長，從2022年1.8萬元增長至2025年492萬元，這些都離不開線上傳播。

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記者：剛做短視頻、推廣村集體經(jīng)濟(jì)模式時(shí)，村民和網(wǎng)友質(zhì)疑很多，有人說你不務(wù)正業(yè)，甚至私下揣測直播帶貨的收入中飽私囊，你是如何面對這些質(zhì)疑？

蘇杰：質(zhì)疑一直都有。但只要讓老百姓日子越來越好的初心不變，這些質(zhì)疑不攻自破。主要有兩點(diǎn)：一是全程公開財(cái)務(wù)，村里有線上查賬系統(tǒng)，我所有短視頻收益全額轉(zhuǎn)入村集體賬戶，大小村務(wù)大會反復(fù)公示；二是拿收益說話，散戶單賣茄子幾毛錢一斤，加入集體收購價(jià)每斤能到一塊二，農(nóng)戶一畝收入直接翻倍。村民思想轉(zhuǎn)變是長期過程，收益和實(shí)事擺在眼前，質(zhì)疑自然變少。

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記者：咱們村上統(tǒng)一推行的發(fā)展模式具體是什么？怎樣保證參與者都不吃虧？

蘇杰：全村統(tǒng)一采用鄉(xiāng)村合伙人模式，核心是村“集體+農(nóng)戶+企業(yè)”三方聯(lián)動，兼顧三方利益。村民手握土地、勞動力、本土種植經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定獲得保底收購價(jià)、銷售分紅；企業(yè)擁有成熟銷售渠道、完善品控體系，負(fù)責(zé)打通銷路、品牌商標(biāo)運(yùn)營；村集體統(tǒng)籌整合村內(nèi)土地、產(chǎn)業(yè)資源，把控項(xiàng)目合規(guī)流程，做好法治兜底，搭建三方合作共享平臺。

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記者：你作為一個(gè)網(wǎng)紅書記，那村上有沒有孵化本土網(wǎng)紅村民呢？

蘇杰：當(dāng)然有。我們一直在培育本土村民網(wǎng)紅，村民夏孃打造的“夏雞肉”賬號全網(wǎng)粉絲70萬，就是典型案例。

此前夏孃靠扁擔(dān)沿街售賣涼拌雞，口碑雖好，但無法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化拓展市場。去年村集體綜合評估后，將“夏雞肉”列為村級自有重點(diǎn)品牌，推動標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)。

一方面開通抖音常態(tài)化直播，上線村內(nèi)“沿語”線上小程序，上線僅兩個(gè)月線上線下總銷售額突破10萬元；另一方面保障食材源頭品質(zhì)，村上免費(fèi)為留守老人、困難群眾發(fā)放雞苗，高于市場價(jià)統(tǒng)一回收成品土雞。后因物流、包裝成本太高，又新開發(fā)了農(nóng)家菜籽油、紅油等配套農(nóng)副產(chǎn)品，拓寬村民增收渠道。

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色香味俱全的夏雞肉 受訪者 供圖

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記者：村上針對年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有什么政策？

蘇杰：當(dāng)下鄉(xiāng)村發(fā)展機(jī)遇充足，但多數(shù)返鄉(xiāng)青年存在發(fā)展迷茫，為此我們推出輕資產(chǎn)共創(chuàng)模式：村集體統(tǒng)一梳理發(fā)布村內(nèi)閑置資源清單，包含閑置土地、閑置庭院，同時(shí)開放直播運(yùn)營、電商投手等村內(nèi)就業(yè)崗位。

青年創(chuàng)業(yè)者依托村內(nèi)現(xiàn)有資源低成本入局，大幅降低前期投入，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由村集體、農(nóng)戶、創(chuàng)業(yè)者多方共擔(dān)，經(jīng)營收益共同分享，最大限度減輕年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)壓力。

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記者手記——

一根竹絲茄，撬動全村共富新局面。蘇杰帶領(lǐng)沿溪村不依賴大額財(cái)政扶持，依靠自媒體拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷路，依托鄉(xiāng)村合伙人模式均衡各方收益。正如蘇杰的感悟：“圓規(guī)之所以能畫圓，是因?yàn)樾牟粍樱_在走。”守住為民富民的初心，一步一個(gè)腳印深耕鄉(xiāng)土，鄉(xiāng)村振興的藍(lán)圖終將落地成真。

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記者：李云裳

攝影：達(dá)霄羽

編輯：張胤、王梓棋