聯想集團要贏下的，遠不止一屆世界杯

7月19日，2026年FIFA世界杯落幕。

104場比賽，近700萬人走進現場，全球60億人通過屏幕共同見證。這是人類有史以來規模最大的一場體育盛事，也是第一屆由AI深度嵌入賽事運行邏輯的世界杯——“首屆AI世界杯”。

中國觀眾同樣在場。據中央廣播電視總臺數據，決賽直播實時累計觸達2.82億人次，實時觀眾規模達4123萬人；104場比賽中，70場全媒體累計觸達超過1億人次。

但兩個多月前，這條通往中國大陸的轉播通道，還沒有打開。

從最后關頭推動版權落地，到深度嵌入世界杯賽事運營、球隊分析、判罰體系與全球轉播核心環節，成為賽事底座的“技術共建者”，聯想集團在2026年FIFA世界杯中贏下的，是一整套關于信任、技術和話語權的證明。

“憑借AI技術，我們讓比賽更公平，讓觀賽更沉浸，讓更多人、更多球隊獲得了前所未有的機會?！睕Q賽后，聯想集團董事長兼CEO楊元慶如此總結。

世界杯是一次極限壓力測試：賽事橫跨美加墨三國16城、104場比賽及超600個FIFA官方站點，超過25萬名持證人員在多領域協同工作，48支參賽球隊需求差異化、實時運營環境零容錯。聯想集團過去數十年積累的全球化能力、AI技術與工程經驗，第一次被放進規模最大、實時性最強、復雜度最高的公開場景，接受全球檢驗。

在全球合作更趨復雜的當下，企業以AI技術參與全球頂級賽事的共同建設，讓技術成為連接不同國家、市場與人群的紐帶，具有超越賽事和商業的價值。

前中投公司董事總經理馬文彥表示，聯想集團在2026年FIFA世界杯上的AI創新應用，讓他看到了一道值得關注的亮光，“即便全球科技合作面臨挑戰，仍然存在一些能夠連接不同國家和市場的積極實踐?！比A泰證券研報指出，聯想集團以技術創新為突破口，在核心技術領域構建自身不可替代的競爭優勢，為其他中國科技企業探索出海路徑提供了差異化的參考范式。

斡旋版權談判：信任資產

世界杯首先是一門版權生意，這是關于全球頂級IP的定價。

FIFA在2023到2026年預算中，總收入目標為110億美元（后上調為130億美元），其中電視轉播權收入目標定為42.64億美元，占比近四成。

對FIFA而言，中國市場版權既關系到直接收入，也關系到贊助商權益能否在全球最大消費市場得到兌現。央視面對的則是另一套商業賬本：48支球隊和104場比賽擴大了內容供給，但北美時差、廣告招商、平臺分銷和用戶付費能力，決定了商業回報不確定性增加。

中國市場的版權談判從2025年12月持續到2026年5月，價格分歧始終沒有消除。5月14日，距離揭幕不足一個月，雙方仍未就轉播權價格達成一致。

FIFA依據全球賽事擴容和收入目標判斷版權價值，央視依據中國市場的實際回報計算采購成本。雙方使用的雖然都是價格語言，背后卻是不同的市場經驗、決策機制和商業邏輯。

聯想集團的作用，是把兩套邏輯翻譯給彼此?！氨砻娣制缡前鏅喽▋r，深層矛盾實則是商業理念差異與互信缺失。”聯想集團高級副總裁、首席戰略官兼首席市場官喬健如此總結。

喬健向FIFA說明中國市場的現實，也向央視解釋FIFA的全球商業壓力，最終促成雙方達成新周期版權合作——不是任何一方單獨讓步，而是各方重新確認了共同利益。這正是聯想管理層多年積累的全球化能力，在一場具體商業談判中的體現。

面對FIFA，喬健還強調了中國贊助商的共同利益：“我不僅代表聯想，也代表海信、蒙牛等所有中國贊助商。若世界杯在中國無法落地，我們所有人的投入都將失去意義?！?/p>

版權是“世界杯經濟”的起點。央視與FIFA達成合作后，咪咕、小紅書等平臺才能獲得分銷權，中國企業品牌圍繞世界杯的廣告投放、客戶活動和內容營銷也才能全面展開。版權協議的簽署，本質上是打通了從上游IP到終端消費者的資金閉環。

一般來說，版權談判通常只屬于賽事組織者和轉播機構，聯想集團之能夠坐進這條溝通鏈條，靠的是多年來的信任關系。

自2024年10月起，聯想集團正式成為FIFA官方技術合作伙伴，參與了FIFA在蘇黎世的設備倉儲和配置工作，并在2025年世俱杯各比賽場館提供終端支持。國際足聯技術總監何塞·伊格納西奧·弗雷斯科評價稱，“聯想的管理團隊與員工自始至終彰顯出極高的專業素養，他們不僅恪盡職守，更以真正合作伙伴的身份，成為國際足聯技術團隊高效合作的一員?！?/p>

技術交付積累信任；而這份信任，又在關鍵時刻轉化為商業協調能力。

FIFA AI Pro：技術平權工具

聯想AI讓這屆世界杯多了一層新的意義：珍貴的數據不再只是豪門特權，專業足球分析能力開始成為所有球隊都能調用的公共工具。

聯想集團推出的世界杯足球AI超級智能體FIFA AI Pro，是FIFA歷史上第一次把生成式AI用進戰術體系，向48支參賽球隊全部開放，覆蓋15種語言，可檢索數百萬數據點、分析2000多項指標。該技術方案經FIFA專業分析師認證，輸出結果的準確度和專業性超過95%，原本需要兩天完成的賽后分析，被壓縮到兩小時。賽期內，系統每天處理200到300次查詢。

首次參賽的佛得角連續逼平西班牙和烏拉圭、歷史性闖入淘汰賽，成為唯一在90分鐘內戰平冠亞軍雙方的球隊——這背后，是豪門和“弱隊”第一次用上了同一套工具箱。技術平權，不是讓強者更強，而是讓更多球隊站上同一起跑線。

聯想集團方案服務業務集團SSG新興垂直領域AI解決方案交付經理龔灝寧介紹到，FIFA AI Pro的目標，是降低落后地區理解復雜足球數據的門檻。“他們只需要知道想獲取哪些信息，以簡單對話的形式，就能夠從我們的AI Pro里獲取。我們能夠助力他們比賽解讀能力的提升，也就能夠帶動對應區域的足球發展。所以，我們把這個普惠的過程，就稱之為足球平權。”

他分享了一個案例：這支球隊在小組賽首輪大比分失利，第二天比賽數據準備完成后，分析師打開FIFA AI Pro，從陣型開始追問。他先查看球隊的整體站位，確認前后場是否脫節。但圖表顯示陣型并不松散，問題于是轉向對手的滲透方式。哪些直塞球穿過了防線，邊后衛和后腰當時站在哪里，整段對話持續了15到20輪。系統沒有直接給出輸球原因。分析師借助它不斷縮小問題，再回到錄像和數據中核對。

在聯想集團SSG數字方案服務和交付總監王珣看來，這種平等體現在最具體的工作流里。每支球隊都可以用同一套系統分析自己的球員、對手的球員、比賽狀態、攻防布局和戰術預案。過去，這些能力往往依賴成熟的數據團隊、長期積累的視頻庫、專業分析師和昂貴工具。FIFA AI Pro把其中一部分能力封裝進自然語言交互和多模態結果里，降低了使用門檻。

“我們希望通過技術能夠在體育洞察分析的領域，給48個球隊，無論你的實力、經濟實力如何，都能夠有信息平權。不管球隊像英國隊、德國隊這樣實力雄厚、財力雄厚，還是像約旦這種小的國家隊，都可以賦予你技術上的平等、知識上的平等?！蓖醌懻f。

這項技術有清晰的使用邊界——系統只在賽前備戰和賽后復盤時開放，比賽進行中不能接入。輸贏仍然由場上的人決定。

楊元慶稱，FIFA AI Pro足球超級智能體背后的多智能體協作能力，其源頭可以追溯到聯想全球30多座工廠的智能制造和供應鏈管理實踐。未來，經過世界杯實戰檢驗和進一步優化的方案，又將反哺這些工廠，支撐秒級排產、AI視覺品控和全球供應鏈決策，并在更廣泛的行業中發揮價值。

3D數字人：公共解釋工具

足球賽中，越位是最難穩定執行的判罰之一。它往往取決于極短的瞬間和幾厘米的差距：肩膀前傾一點、腳尖探出一點、傳球早一瞬，結果就可能改變。

本屆世界杯大有不同：由聯想集團生成的3D數字人，被接入FIFA和鷹眼的SAOT系統。比賽中，鷹眼負責追蹤球員動作，實時數據與賽前生成的數字人結合，形成VAR裁判使用的技術結果，并生成觀眾看到的3D越位回放。

這一技術可以被理解為一種公共解釋工具，因為其縮小了技術判斷與公眾理解之間的信息差。一次毫米級越位把抽象的算法治理問題壓縮成幾秒鐘的公共事件：機器生成證據，人作出決定，媒體展示結果，公眾據此判斷程序是否可信。3D數字人沒有改變越位規則，也沒有取代裁判。它完成的是證據生產和公眾理解之間的轉換：把球員追蹤、身體邊界和空間坐標轉換成一幅人人看得懂的圖像。

據聯想集團介紹，為了滿足FIFA對于“頭皮級越位判定”的更高要求，聯想團隊通過數十萬張人體數據訓練算法，業界首次達成1263名真實球員數字人的全自動生成。比賽期間，系統對全場22名球員實時動態捕捉，以每秒50次的頻率記錄位置，每秒生成約95,700個三維坐標值。

梅西的帽子戲法、亞馬爾毫厘之間的越位判罰，全球觀眾第一次不再是被動接受判罰結果，而是像裁判和VAR一樣，親眼“看見”判罰依據。截至賽事尾聲，這套方案已應用于全部102場比賽、153小時賽事直播。

“這套技術讓裁判和觀眾看到更接近同一套證據：裁判基于系統完成判斷，觀眾通過3D回放理解判罰依據。”聯想集團SSG研發技術戰略與創新總監張曉燕說，本屆世界杯把通用模型換成球員本人的個性化數字人，提升的不只是畫面真實感，也包括判罰解釋的可信度。

FIFA創新總監約翰內斯·霍爾茲米勒評價道，AI驅動的3D數字人標志著裁判技術支持體系在精準性與透明度方面的重大突破。通過將精確的球員數據與先進的可視化技術相結合，這項創新既增強了關鍵判罰的可信度，也讓球迷得以更深入地理解判罰過程。

裁判視角：邊側AI的極限驗證

一枚重約17克、別在裁判耳側的相機，記錄著裁判員一場跑動超過1萬米的劇烈晃動。

裁判視角并不是新概念。英超、德甲和世俱杯都曾嘗試使用隨身攝像頭，但畫面穩定性始終制約著它進入頂級賽事直播。

聯想集團AI解決方案架構總監負責人李斌指出，設備重量的限制，讓硬件防抖成為不可能，只能通過AI解決問題。目前，聯想AI驅動的影像穩定增強技術，在毫秒級延遲內對畫面進行實時平滑處理，將高動態運動場景下的畫面失真降低高達50%（峰值可達70%），并將最終畫面延遲壓縮至2秒以內（業界普遍為6至15秒）；畫面裁剪抖動比例控制在11%以下（業界通常在30%至50%區間），各項指標顯著優于既有方案。系統同時實時生成備用轉播信號，為賽事轉播提供穩定的多路信號源。

國際足聯秘書長馬蒂亞斯·格拉夫斯特倫這樣評價最終效果：“升級版聯想裁判視角AI視頻增強系統通過更清晰穩定的畫面，既在關鍵判罰時刻為我們提供支持，也讓球迷獲得更銳利沉浸的裁判視角觀賽體驗?！?/strong>

裁判視角的價值不只在于改進了一路直播畫面。它把AI算法、邊緣算力、工作站、信號處理和現場技術服務組合成一套實時視頻解決方案，也展示了聯想如何從提供硬件，進一步通過AI進入內容生產和賽事運營流程。

體育賽事之外，這套邊緣AI視頻處理能力具有較強的場景遷移潛力。演唱會、電競賽事、工業巡檢、遠程協作等實時視頻場景，在實時性、穩定性和低延遲方面與賽事直播的需求高度重疊。體育賽事因其明確的時間節點、標準化的工程要求和高曝光度，天然成為此類能力的壓力驗證場，也因此形成對其他B端場景的示范效應。

賽事底座：把算力變成生產力

“世界杯不可能推遲兩周。要么按時交付，要么沒有交付，而沒有交付不是一個選項?！笔澜绫_賽前，聯想FIFA數字工作場所項目負責人邁爾斯·斯皮特爾對團隊說過這樣一句話。

這條規則貫穿了聯想集團在世界杯承擔的所有項目。版權要在開賽前落定，球隊分析要趕在下一場比賽前完成，球員數字人必須在首場比賽前接入系統，裁判視角則要在導播切換畫面之前返回全球直播鏈路。

AI技術能夠按時運行，首先依賴一套覆蓋賽事全周期的基礎設施。

世界杯期間，聯想在相關場景部署超過2.5萬臺設備，350多名工程師進入比賽場館、球隊大本營，以及達拉斯和邁阿密的兩處技術中心。達拉斯國際廣播中心負責接收各球場信號，并完成制作和全球分發；ThinkSystem服務器支撐FIFA的IPTV系統，10個頻道將內容送到賽事區域內1000多塊屏幕，內部延遲低于5秒。邁阿密則集中處理網絡、安全、設備和物流，覆蓋40多個職能領域和600多個FIFA官方站點。

這構成了世界杯AI的算力底座。白皮書《首屆AI世界杯：場景的勝利》估算，賽事期間全球日均AI Token消耗超過535萬億，其中世界杯相關的個人AI應用日均消耗約15.84萬億Token，占全球約3%；峰值算力需求達到吉瓦級，場內數據流量約4PB，場外流媒體流量約1至2EB。

這里的算力并不只是服務器能夠完成多少次計算，還包括數據能否及時進入系統、模型能否調用正確的專業知識、終端能否實時返回結果，以及網絡和現場服務能否保證整套系統持續運行。

因此，世界杯檢驗的不只是算力規模，更是一套AI系統能否將分散在終端、邊緣、數據中心和云端的資源組織起來，持續支撐真實業務。

楊元慶指出，聯想為這屆世界杯搭建的混合式人工智能底座經受住了考驗：從各球場本地的實時數據處理，到達拉斯國際廣播中心的集中數據中心，再到云端全球數據協同——這套“端-邊-云-網-智”協同的架構，證明了混合式人工智能在大規模、高復雜度場景中的工程可行性，“在一個場景里驗證過的能力，在別的場景里也能用上?！?/strong>

超越賽事的技術與產業價值

從開賽前推動中國版權落地，到賽場上支撐104場比賽，再到用AI重塑球隊分析、判罰展示和全球轉播，聯想集團進入的不只是世界杯的贊助體系，更是這項全球賽事的生產系統。

這也是聯想在本屆世界杯中真正建立的價值。

中國企業在本屆世界杯贊助體系中的數量有所減少，但聯想的案例說明，中國企業參與全球頂級賽事的價值，開始更多由技術含量定義。品牌不再只是購買曝光，還要提供賽事真正需要的產品、算力和工程能力。

“聯想通過技術嵌入而非品牌流量曝光的路徑，進入FIFA采購體系核心層級，在核心技術領域構建自身不可替代的競爭優勢?！比A泰證券指出，聯想以技術創新為突破口，進入全球頂級體育賽事的商務與技術體系，為中國科技企業探索全球化路徑提供了差異化的參考。

華創證券則將聯想集團列為本屆世界杯“賽事AI與算力底座”企業的唯一代表。報告認為，只有真正具備全球業務承接能力、技術輸出能力和長期國際化戰略的企業，才有能力持續留在場上。

能夠支撐全球最大體育賽事穩定運行的算力、AI和工程能力，也將成為聯想集團將AI能力復制到制造、金融、零售、城市治理等千行萬業的信用憑證。

這種變化已經開始反映在業務數據中。上一財年，聯想營收超過830億美元，同比增長20%；AI相關業務收入占集團總收入三分之一以上。楊元慶提出，在AI業務驅動下，兩年內將集團營收提升至1000億美元以上。在聯想集團即將披露新財年第一財季數據之前，多家投行紛紛上調聯想集團目標價，稱AI基礎設施將重塑聯想集團估值。

過去數十年，聯想集團積累的是在全球AI生態鏈的核心能力：全球化供應鏈運營、智能制造、AI技術工程化、規?；桓兜?；世界杯則第一次把這些長期積累的能力，集中放到全球六十億人共同觀看的極限現場。

世界杯是聯想集團混合式AI戰略落地的公開樣本。聯想借世界杯給出了三個答案：它能進入全球復雜系統的中心，能把AI放進真實業務中運行交付，能成為AI基礎設施和行業解決方案的核心提供者。

世界杯提供了一個窗口，讓聯想集團重新定義自己。聯想在AI時代，找到了自己的主場。